知觉组织的八大原则实际应用对于传统的组织来说，它们流程的创立往往致力于提高生产效率，而忽略了必需的人性化因素。
幸运的是，知觉组织作为一种新兴的组织形式，强调了人性化的因素，赢得了越来越多的企业家的青睐。
知觉组织是一种建立在共情和人本主义基础上的新型组织形式，它可以帮助企业实现更好的员工满意度，工作效率及利润。
今天，我们将重点关注知觉组织的八大原则及其实际应用，以期对实践中运用知觉组织有所启示。
1.思维的可视化将信息和想法转化为一个易于访问和理解的可视化期限。
在企业实践中，思维的可视化可以通过交互式信息共享板，参与感强的决策制定过程等方式来实现。
2.共情知觉组织首先注重的是人性化与共情，顾及员工情感和需求，通过更多的沟通和倾听员工的声音，取得员工的信任和支持。
企业可以通过员工满意度调查等方式去了解员工真实感受，并进行相应的改进。
3.开放的沟通氛围知觉组织鼓励开放，坦诚和透明的沟通，使员工的提议得以采纳。
企业应该创建一个鼓励员工提出建议，批评和想法的氛围，通过集体讨论和经验分享来不断优化组织的发展。
4.去中心化和分权知觉组织的特点之一是没有明确的层次结构，权力和决策的分配是分散的。
企业可以鼓励员工参与到决策中，采用集体决策的方式，构建一个基于团队的创新共同体。
5.团队学习知觉组织鼓励团队学习和共同努力，促进知识的共享，并促进每个人的成长。
企业可以创建一个科学的培训计划，鼓励团队学习，提高企业的综合素质。
6.开放的组织结构知觉组织不遵循传统的组织架构，它相对更加灵活性和创新性。
企业可以通过领导力分享和团队的形式来加强组织间的交流和合作，不断创造出新的业务和产品。
7.非正式的控制和监管知觉组织不依靠强制性的控制来管理员工，而是通过共赢和创新的方式，鼓励员工发挥自己的能力和创造力。
企业可以通过建立相关奖惩机制，加强员工的自我约束意识，让员工对自己的行为负责。
8.分享的经济学知觉组织通过共享经济学，创造经济利益，促进企业的创新和发展。
