公司薪资奖惩制度(20210201110544)
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薪资奖金及奖惩管理制度1. 引言公司为了激励员工的工作积极性、提高工作效率、实现公司整体目标,不可避免地需要建立一套完善的薪资奖金及奖惩管理制度。
本文将探讨薪资奖金及奖惩管理制度的设计原则以及具体的实施方法。
2. 薪资奖金管理制度2.1 薪资体系设计在设计薪资体系时,我们应该考虑以下几个因素:岗位职责、工作表现、职位级别、市场行情等。
根据不同的因素,可以采用薪资带、薪资等级、绩效工资等多种方式进行薪资管理,以确保公平合理。
2.2 绩效评估与奖金发放为了能够客观、公正地评估员工的工作表现,公司应该建立一套科学的绩效评估体系。
通过设立明确的工作目标、定期的评估与反馈机制,将绩效与奖金挂钩,使员工积极主动地工作,并有所激励。
2.3 公司利润分红公司的利润分红制度是一种非常重要的薪资奖励方式。
根据员工的工作贡献与公司利润状况,合理设置分红比例,并及时进行发放,以激发员工的团队合作精神,提高整体绩效。
3. 奖惩管理制度3.1 奖励制度公司应该设置一套完善的奖励制度,包括日常表扬、荣誉称号、物质奖励等多种形式。
这样不仅能够激励员工的积极性,还能够提高员工的归属感和凝聚力。
3.2 处罚制度同样地,公司也需要建立一套严格的处罚制度,以应对员工的违纪违规行为。
处罚应该依据公司规章制度作出,并在公正、公平的原则下执行,以维护公司的正常秩序和行为准则。
4. 实施方法4.1 清晰的政策与流程公司应该制定明确、全面的薪资奖金及奖惩管理政策,并将其公之于众,使所有员工都能了解相关规定和标准。
同时,应该建立简明的流程,确保政策的执行与体现。
4.2 及时有效的沟通与反馈具体的薪资奖金及奖惩管理制度应该通过各种途径向员工传达,例如会议、内部通知、员工手册等。
同时,及时有效地沟通与反馈员工在工作中的表现与奖惩情况,以便员工了解自己的工作状态。
4.3 健全的监督与考核机制公司应该建立一套健全的内部监督与考核机制,确保薪资奖金及奖惩管理的公正性与透明度。
北京爱生信科技有限公司绩效工资管理制度及实施方案1 目的为调动员工工作积极性,激励员工持续改进工作,促进公司经营管理,制定本办法。
2 职责2.1 总经理:负责拟订下属各部门员工的考核指标和考核标准;负责对下属各部门员工的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。
2.2 行政部:负责拟订考核总体办法,组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果,审核、汇总绩效工资。
3 考核原则3.1 客观公正。
定量考核与定性考核相结合,定量考核为主,定性考核为辅;3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3.3 辅导改进原则。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作质量,完成经营管理目标。
每次考核期间和考核后,主管应及时向被考核者指出工作中的不足,帮助其提高工作质量。
4 考核内容4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。
具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度,设定每类绩效考核比重。
量化程度高的岗位,以关键绩效指标为主,岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之,以岗位职责和专项目标任务为主,关键绩效指标为辅。
另外,月度(周)工作计划(报告),作为扣分项目列入每月考核。
4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则,自上而下设定。
考核内容与考核标准经考核双方协商确定。
5 考核标准对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分,总体标准如下:分数考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求,主动学习,工作技能有显著提高,得到来自客户或公司的高度评价或表扬。
能够积极主动地去完成,根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求,通常具有下列表现:按照规定要求完成任务,经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,工作技能有提高,能主动地去完成,无需催促。
用户是满意的。
3分正常可接受,工作绩效经常维持本职位常规要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求,基本没有投诉现象,基本能主动地开展各项工作,用户属于基本满意。
某公司薪资、奖金及奖惩管理制度某公司薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1.薪资结构(1)基本薪资:根据员工的职位、工作内容和工作经验确定,是员工的基本收入来源。
(2)绩效薪酬:根据员工的绩效表现,以定量和定性的方式评估,并根据评估结果给予相应的薪资奖励。
(3)津贴补贴:根据员工的特殊工作环境或工作条件给予适当的津贴补贴。
(4)加班工资:对于因工作需要需要加班的员工,按照国家相关规定给予加班补助。
2.薪资调整(1)年度薪资调整:每年度结束后进行一次薪资调整,根据公司的经济状况、市场行情和员工个人表现等因素进行调整。
(2)岗位晋升薪资调整:员工晋升岗位后,会根据新岗位的职责和要求进行相应的薪资调整。
(3)个人绩效薪酬调整:根据员工的绩效评定结果进行薪资调整。
绩效优秀者薪资增加,绩效一般者薪资保持不变,绩效差者薪资降低。
二、奖金管理制度1.年终奖金(1)发放时间:每年度末根据公司的经济状况和员工的绩效表现,发放年终奖金。
(2)发放标准:根据员工的绩效评定结果、职位级别和工作岗位的要求等因素进行评估,并给予相应的奖金。
(3)奖金发放方式:将年终奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。
2.绩效奖金(1)绩效奖金分级:根据员工的绩效评定结果,将员工分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别,给予相应的绩效奖金。
(2)奖金发放方式:将绩效奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。
三、奖惩管理制度1.奖励制度(1)优秀员工奖励:对于表现优秀、工作成果突出的员工,将给予表扬和奖励,奖励包括奖金、荣誉证书、奖杯等形式。
(2)创新奖励:对于在工作中提出创新想法或方法,并对公司业务发展有积极影响的员工,将给予创新奖励。
2.惩罚制度(1)迟到早退处罚:对于经常迟到早退的员工,按照公司的规定给予相应的惩罚,如扣除工资、扣除绩效奖金等。
(2)违纪处分:对于严重违纪的员工,将根据违纪的性质和情节给予相应的处分,包括警告、记过、记大过、开除等。
公司薪资、奖金与奖惩制度(doc 12页)薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30~31点(600~620元)(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者,不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者,不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次:加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次:加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次:扣减1日份薪额的奖金。
公司薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在建立公平、合理、透明的薪酬奖罚机制,激励员工积极性,提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工,包括但不限于全职、兼职及合同工。
3. 薪酬奖罚制度应与公司的整体战略目标和文化相一致,确保奖罚措施的合理性和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资:根据员工的职位、工作经验、教育背景及市场行情确定。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现、项目完成情况及团队贡献进行季度或年度发放。
3. 年终奖金:根据公司年度业绩及个人年度绩效评估结果发放。
三、奖励机制1. 优秀员工奖:对于工作表现突出、贡献显著的员工,给予现金奖励或等值物品。
2. 创新贡献奖:鼓励员工提出创新意见或改进方案,一经采纳实施,给予奖励。
3. 团队合作奖:对于团队协作出色、共同完成重大项目或任务的团队,给予集体奖励。
四、惩罚机制1. 工作失误:根据失误的严重程度,给予警告、罚款或记过等处罚。
2. 违反规章:对于违反公司规章制度的行为,根据情节轻重,给予相应的处罚。
3. 严重违纪:对于严重违反公司规章制度,损害公司利益的行为,将依法依规处理,直至解除劳动合同。
五、绩效评估1. 绩效评估应定期进行,至少每季度一次,年度评估作为年终奖金发放的依据。
2. 评估内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队协作能力等。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时,可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的申诉处理机制,确保申诉得到公正、及时的处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整,将适时修订更新。
薪资、奖金及奖惩管理制度薪资、奖金及奖惩管理制度随着企业的发展和竞争的加剧,企业管理者需要不断优化薪资、奖金及奖惩管理制度,以吸引和激励员工,提高员工绩效和工作积极性,实现企业的长期稳定发展。
本文将以一家中小型企业为例,介绍其薪资、奖金及奖惩管理制度。
一、薪资管理制度1. 薪酬构成该企业的薪酬构成主要由基本工资和绩效工资两部分构成。
其中基本工资根据员工岗位定位和市场行情进行确定,绩效工资则根据员工的工作表现、业绩贡献和考核结果进行评定。
2. 薪资福利该企业为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、医疗保险、职工活动费用等,从而获得员工的认同与信任,增强员工的归属感和自豪感。
3. 薪酬调整每年底薪酬调整是该企业的一项正常管理措施。
通过对市场薪酬行情的调查研究和员工的工作表现等因素的综合考虑,对员工的薪酬进行适度调整。
同时,该企业也支持个人有竞争力的薪酬要求。
二、奖金管理制度1. 绩效奖金该企业设立了绩效奖金制度,根据员工的工作表现、技术水平和业绩贡献进行评定和发放。
绩效奖金的金额和发放时间根据员工级别和岗位等级的不同而有所差异。
2. 团队奖金该企业也设置了团队奖金制度,通过团队绩效考核和评选,对团队表现优异的员工进行奖励。
团队奖金金额的大小和发放时间也根据团队业绩和表现的不同而有所差异。
3. 项目完成奖金该企业还设置了项目完成奖金制度,对完成一定阶段或目标的员工进行奖励,激励员工更好的完成项目任务。
三、奖惩管理制度1. 激励机制该企业通过多种形式的激励机制,如荣誉制度、表扬信、定期职业培训、晋升晋级制度等,对优秀员工进行激励和肯定,激发员工的工作热情和积极性。
2. 处罚机制另外,该企业也设立了一套严格的工作纪律和处罚机制,对不遵守规定、工作懈怠、误操作等行为进行严肃处理。
其中,轻微的违规行为,可以通过口头警告、书面警告等方式进行处理;而对于较为严重的违规行为,企业将按照相关规定严肃处理,甚至追究法律责任。
公司薪资、奖金与奖惩制度公司薪资、奖金与奖惩制度一、薪资制度1. 基本薪资:员工的基本薪资根据其岗位、工作经验、能力等因素来确定,确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效工资:根据员工的工作表现和绩效评定结果,发放绩效工资。
绩效工资的发放旨在鼓励并激励员工的工作表现,向优秀的员工给予更多的回报。
3. 加班工资:对于需要加班工作的员工,公司会按规定支付相应的加班工资,以确保员工的劳动成果能够得到相应的回报。
4. 薪资调整:公司会按照市场薪资水平和员工个人表现进行定期的薪资调整,以保证员工的薪资相对公平和合理。
二、奖金制度1. 年终奖金:公司将根据员工的绩效评定结果和公司的经济状况,给予员工年终奖金。
年终奖金的多少决定于员工的工作表现,鼓励员工在全年的工作中取得好成绩。
2. 项目奖金:对于参与特定项目并取得突出成果的员工,公司将给予相应的项目奖金,以鼓励员工在项目中的积极表现和卓越成绩。
3. 销售提成:公司的销售团队将根据其销售业绩的好坏,得到相应的销售提成。
销售提成制度的设立可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升,提高公司的销售业绩。
三、奖惩制度1. 优秀员工奖励:公司会定期评选出表现优秀的员工,并给予相应的奖励和荣誉称号,以表彰他们的努力和贡献,并激励其他员工向他们学习。
2. 工作考核奖励:公司会设立工作考核机制,对于达到或超过工作指标的员工,给予相应的奖励,以鼓励他们的努力和创造性工作。
3. 纪律奖惩:对于违反公司规章制度的员工,公司将视情况给予相应的纪律处分,以维护公司的正常秩序和团队合作。
4. 迟到早退奖惩:公司严格要求员工按时出勤和工作,对于迟到早退的员工,将根据情况给予相应的奖惩,以保证员工的工作纪律和效率。
综上所述,公司的薪资、奖金和奖惩制度,旨在激励员工的工作积极性和创造性,确保员工的努力和贡献能够得到适当的回报,同时,也要求员工保持高效的工作态度和遵守公司的规章制度,以确保公司的正常运营和发展。
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30~31点(600~620元)(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休:1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。
公司规章制度及薪资奖惩制度模板一、前言为了维护公司正常的工作秩序,保障公司高效运营,促进员工与公司的共同发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章制度。
本制度为公司全体员工共同遵守的行为准则,旨在建立一个公平、公正、透明的工作环境。
二、公司规章制度1. 工作纪律(1)员工应按时到岗,遵守公司作息时间,迟到、早退、矿工者按公司规定扣除相应工资。
(2)员工需穿着整洁、得体,保持良好的职业形象。
(3)工作中不得私自离岗、串岗,不得私自使用公司电话、电脑等设备进行与工作无关的活动。
(4)员工应保守公司商业秘密,不得泄露给外部人员。
2. 工作态度(1)员工应积极主动地完成工作任务,对工作负责,不得推诿、拖延。
(2)员工应保持良好的团队协作精神,互相尊重、互相学习,共创和谐工作氛围。
(3)员工对公司提出的建议和批评应本着诚实、公正的原则,不得恶意中伤他人。
3. 绩效考核(1)公司设立绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估。
(2)绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩等方面的依据。
(3)员工对绩效考核结果有异议,可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉。
三、薪资制度1. 基本工资(1)公司根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定基本工资。
(2)员工试用期工资为基本工资的80%。
2. 奖金(1)公司设立年终奖、项目奖金等多种形式的奖金,用以奖励优秀员工。
(2)奖金发放根据公司经营状况及员工绩效考核结果确定。
3. 津贴(1)公司为员工提供交通补贴、通讯补贴等。
(2)员工加班按国家规定支付加班费。
四、奖惩制度1. 奖励(1)公司设立优秀员工奖、优秀团队奖等多种奖项,用以表彰优秀员工。
(2)奖励方式包括奖金、晋升、培训等。
2. 惩罚(1)员工违反公司规章制度,视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
(2)员工在工作中造成公司经济损失,需承担相应责任。
五、其他1. 公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利。
第一条总则(一)有章可依,违章必纠,有奖有罚,奖罚分明,奖罚有度。
(二)精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。
(三)本制度适于公司全体员工。
(四)本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二条奖励范围及标准(一)有下列事迹之一者,给予嘉奖:1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬(有具体事实);奖励100到300元;2、为公司增收节支,产生巨大经济效益者,奖励200到5000元;3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者,奖励100到200元;(二)有下列事迹之一者,给予记功或大功奖励:1、对生产技术和经营管理提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者,奖励200―500元;2、维护公司重大利益,避免重大损失或节省物料卓有成效,500-2000元,奖励100元,2000-10000元,奖励300元,10000元以上,奖励500元。
3、遇有灾变,勇于负责,处置得当,经考核认定者,奖励100―500元;4、有其它重大功绩,经考核认定者,奖励200--500元。
5、全年全勤者奖励800元。
每月全勤奖50元。
6、工作中任劳任怨,经常自觉加班,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失,奖励200-500元;7、连续三个月工作表现突出者,获得公司颁发奖金500元,奖金随当月工资一起发放。
8、领导有方,带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标,经济效益良好,奖励500元起;9、每月评选优秀员工,每名优秀员工奖励100元,奖励金额及人数视具体情况调整。
(三)合理化建议奖:员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的,将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。
但对诬告陷害和打击报复的人员,将解除合同劝其退场。
第三条处罚范围及标准(一)按时参加各种会议、教育及培训,不能参加者要向主持人请假,否则,迟到按每分钟5元处罚,未参加者按100元/次进行处罚。
(二)各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。
Heartache? Heartache? Heart tired? Heart is dead? Do you want me to tell you? All of these have beenexperienced when I like you, okay.简单易用轻享办公(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)企业员工工资奖励制度事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。
第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。
4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
公司奖励制度有些公司奖励制度有哪些公司奖惩第一节总则第一条为严明纪律,奖优罚劣,调动广大积极性,提高工作效率和经济效益,特制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条行政部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
本制度将进一步完善,具体修定将由经理办公例会批准执行。
注:公司员工实行:基本工资+补贴+工资+奖惩-个人所得税-伙食费-保险的制度。
第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法:1.通报表扬或授予荣誉包括①任务(定额)奖②超额奖③创收奖④节约奖⑤奖⑥.劳动竞赛奖⑦其他奖金;2.奖金奖励奖励标准为①50元;②100元;③200元;④300元;3.晋升提级。
上述奖励方法可合并使用。
第七条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;(可给予50元奖励)2.完成计划指标,经济效益良好;(可给予50元奖励)3.积极向公司提出合理化建议,被公司采纳;(可给予100元奖励)4.全年无缺勤,积极做好本职工作;(可给予200元奖励)5.维护公司利益,为公司争得荣誉,为公司争得利益的,防止或挽救事故与经济损失有功的;(可给予300元奖励)6.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;(可给予100元奖励)7.节约资金,节俭费用,事迹突出;(可给予50元奖励)8.领导有方,带领员工良好完成各项任务;(可给予50元奖励)9.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得更高文凭或获得其他专业证书(与公司业务相关);(可给予100元奖励)10.其他对公司作出贡献,公司总经理认为应当给予奖励的。
(可给予50元或不同程度的奖励)注:员工有上述表现符合晋升制度规定的,给予一定程度的奖励。
第八条奖励程序如下: 1.首先员工推荐、本人自荐或部门提名,公司提名;2.公司部门领导预审,行政部终审并提出奖励意见;3.报集团公司行政部或部批准后交由相关部门执行。
公司规章制度
工资组成:底薪+提成+奖金
底薪:800
提成:2万以下业绩提成10% 2—3万提成11%
3—4万提成12%,4—5万提成13%
5—6万提成14% 6万以上提成15% 奖励制度:日奖:单比单金额1000元以上,奖金20元
当日业绩3000元以上,奖金50元
当日业绩6000元以上,奖金100元
周奖:周业绩在6000以上,第一名200元,
第二名100元
月奖:当月业绩3万以上,第一名300元,
第二名100元
大单奖:单比业绩10000元以上,奖金150元
单比业绩20000元以上,奖金200元
单比业绩30000元以上,奖金400元
工资发放:每月15号
思路决定出路,
定位决定地位,
脑袋决定口袋。
惩罚制度:1、迟到:每次罚款20元
请假:半天50元,一天100元
矿工:半天100 ,一天150元
(请假必须经公司批准,未经公司批准按旷工处理)
2、周一至周五每天必须按公司规定有3张客户成交单,
少一张罚款10元,两张20元,三张30元。
员工入职:1,、提交个人简历和身份证复印件一份
2、试用期一周,试用期内无底薪,试用期满即正式成
为公司员工,享受公司所有的薪资待遇
员工离职:1、提前30天向公司提出离职请求,如果在此期间
提前离职,公司有权利不予发放当月工资
2、自动离职者公司将不予发放工资
3、连续3天不上班按自动离职处理。
People with pure hearts live full of sweetness and joy.通用参考模板(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)员工奖惩调薪激励制度一、目的:为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司劳动纪律和各项规章制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。
二、适用范围:适用于公司全体在职员工。
三、职责:1、行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;3、行政人事部经理负责惩罚项目的最终审批;4、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
四、管理要求:(一)、奖励:分嘉奖、记功、记大功、调薪、晋升五大类。
1、嘉奖:有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖,并奖励10元:1.1、完成任务及时出色者;1.2 拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;1.3 助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;1.4、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;1.5、对公司财物能悉心爱护,表现突出者;1.6、本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);1.7、能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;1.8、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
2、记功:有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500-—5000元之间者予以记功,并奖励20元:2.1、全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政人事部统计后,直接报总经理批准;2.2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,并产生经济效益;。
2.3、节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;2.4、公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;2.5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者;2.6、检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;2.7、敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;2.8、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度(试行)为维护公司利益,保障员工权益,特制定此制度。
以有利于公司正常运作和发展,以及激发、调动员工工作积极性。
一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成,具体如下:(一)级别工资级别工资按照四个级别发放,分为 A 、B、 C 、D 四个等级,新员工需经过 1 个月的试用期,试用期过后考核合格的,将转为正式员工 D 级,不合格的原则上辞退,为给员工机会,员工也可申请延长 1 个月的试用期,是否同意延期试用由公司决定。
由 D 级转到 C 级需要3个月考察期限(从上班之日算起),3个月之后由员工提交升级申请,经公司考核,认为合格的,同意升级,方可升级为C 级,考核认为不合格的,下一月员工可以继续提交考核申请。
升级到 B 考察期限为6个月;升级到A级考察期限为10个月,其他事项与升级到 C 级一致。
为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展,级别同时也有下降的可能性,下降与工作态度、业绩直接挂钩。
级别工资明细如下:(二)、社会保险补贴公司为保证员工基本利益,经与员工商榷,取得员工同意的条件下,特对社会保险进行现金补贴,补贴仅限正式员工(D级以上,含D级),补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。
附:工龄工资为5元/月递增(仅限于转正员工)。
正式员工生日当天100元祝福金,超过5个工作日未提出的,视为放弃。
另外,全勤奖为50元/月。
另有职位津贴,经理津贴:600元/月,副经理津贴400元/月,组长津贴200元/月,如职位有空缺,可提出书面申请。
(三)业务提成为激发员工工作的积极性,公司制定业务提成制度,提成仅针对C级以上员工(含C级)。
升级后下月即可参与业务提成.公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别,本着多劳多得的原则。
若员工对于分配比率有歧义的,可向总经理汇报,并提出证据与理由,经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。
薪资、奖金及奖惩制度薪资、奖金及奖惩制度是指企业根据员工的工作表现和贡献程度,给予相应的薪资和奖金奖励,并根据员工的失职、违纪等行为进行相应的处罚。
薪资、奖金及奖惩制度是企业管理的重要组成部分,能够激励员工的工作积极性和创造力,提高整体绩效。
首先,薪资是一项员工在企业工作期间获得的报酬,是企业对员工付出的认可和回报。
薪资应该根据员工的职位、工作经验、技能等进行合理设定。
一般来说,职位高、技能强、经验丰富的员工应该获得更高的薪资水平,而新员工或技能相对较低的员工的薪资相对较低。
薪资的具体设定可以由企业与员工进行深入的讨论和协商,保证公平、合理和符合市场价值。
其次,奖金是对员工在工作中表现优秀、完成任务突出的奖励。
奖金可以是一定比例的工资提成,也可以是额外发放给员工的报酬。
奖金的设立可以根据员工的工作业绩、销售业绩、创新能力等进行评估,并设定一定的考核指标。
例如,对于销售岗位的员工可以根据其销售额的完成情况给予相应的奖金,对于研发岗位的员工可以根据其研发成果的质量和数量给予奖金。
通过奖金制度,员工可以得到直接的经济激励,进而提高工作积极性、责任心和创造力。
最后,奖惩制度是对员工的失职、违纪等行为进行相应的处罚。
企业应该建立明确的奖惩规范和流程,对违规行为进行及时、公正的处理。
奖惩制度应该具有一定的灵活性,根据不同的违规情况进行相应的处理。
例如,对于轻微的违反规定的行为可以进行书面警告,对于严重的违规行为可以进行扣薪、降职、甚至解雇等处理。
奖惩制度的建立可以有效约束员工的行为,维护企业的正常运转和秩序。
在落实薪资、奖金及奖惩制度时,企业应注意以下几点。
首先,制度的建立应该充分考虑到员工的利益,保持公正、合理,不让员工感到不公平。
其次,制度应该对员工进行详细的培训和说明,让员工清楚地了解自己的权益和义务。
再次,制度应该与企业目标和战略相匹配,能够有效地推动员工的工作和创新。
最后,企业应该及时评估和调整制度的效果,及时进行改进和优化。
公司管理制度及相关规定条例婚礼策划师工作职责1、婚礼策划师负责前期及客户沟通,包括接单时了解客户的真实想法和对婚礼的构想,以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。
2、订单后及客户保持良好的沟通,确保策划方案的准确性;并将准确的信息转达给调度人员以及布场人员。
3、订单后至少3 次及客户沟通进行方案的修改。
4、负责安排婚礼各环节执行人员及工作的安排。
5、监督、核实各部门配合及婚礼准备情况。
6、负责及客户、酒店等各环节人员沟通。
7、婚礼当天协调各个环节及调配各方面工作人员。
8、婚礼当天及主持人、音响师、酒店核对婚礼流程。
9、婚礼当天及婚礼专员沟通,把控全场。
10、婚礼后,对客户进行回访。
布场人员工作职责1.最迟婚礼前一周内熟悉及准备婚礼现场所需物品,当天所展示的布置项目款式,以及布场时间.2.及策划师沟通整场的注意事项,(如客人的指定要求,细节要求,及整体的主题及风格等)3.时间观念,由于婚礼现场布置的时间通常是在酒店设定的时间内必需要完成的工作,所以我们务必做足前提准备工作,当天工作人员只能早到不能迟到。
4.细心是每个工作人员的必备条件,一个出色的婚礼现场就是一个艺术品展示,所以我们务必要讲求精细,力求完美。
5.责任心,做为一个婚礼艺术品的出品者,我们有责任为整场婚礼的效果担负起一份责任。
6.配合,一个婚礼现场的完美效果以及婚礼流程的顺利及否,取决于工作人员及相关人员的配合,婚礼仪式开始一小时前,所有工作人员必须了解自己在流程中需做的角色及配合,如什么时候要放泡泡机,烟雾机,递话筒等.7.检查,现场布置完毕之后,工作人员检查所有的细节是否完善,并检查所带设备是否能正常工作,如灯光是否都亮,追光灯,投影仪,DJ师所操纵的音响,话筒等.8.及客人的沟通,布置完会场之后,新人到来时,专人带新人看会场,引导他是否满意,然后是收尾数,避免宴后醉酒不好收款.9.撤场,宴会结束后,撤走需撤走的道具,需注意闪灯要一条一条卷起来,灯炮也小心放好,喜帐最好不要扯,避免扯破,绢花在上车的时候最好不要挤压,以免造成下次的工作量,所有的道具及工具要分好类上车,避免混乱,回仓库后更乱.10 . 回仓库后,将所有物品按区域放好,避免乱放杂摆,以便整理的进程.调度人员工作职责1、负责及策划师沟通客户婚礼构想安排。
2、在订单后,前往酒店踏查,确定相关尺寸及布置安排。
3、及酒店负责人进行沟通,确认相关注意事项:如用电、进场费、粘贴物等等酒店规定等,及酒店进行有关方面的协商及沟通。
4、踏查酒店后再及新人进行沟通,让新人了解婚庆公司方面的安排情况,以及酒店方面的情况,遗漏的方面提醒新人注意。
5、在策划师最后确定策划案之后,迅速安排婚礼工作事项:如化妆、摄像、摄影、主持等,并且将安排情况知会策划师,策划师要及化妆师、摄像摄影、主持沟通婚礼流程及详细情况的安排。
6、后期执行中,调度人员负责及后期布场人员沟通,将策划师提供的参考图及布场资料在第一时间内交予布场人员及花艺师。
7、后期执行中,调度人员要配合策划师完成婚礼准备情况,并适时的及客户联系,及客户确认相关人员的到位情况,以及让客户知道后期的准备情况。
8、在婚礼前再次及客户确定相关细节,如人员到位时间及地点,以及相关人员配合状况。
及工作人员再次确认到位时间及地点,确保工作人员不会迟到而且及新人沟通顺畅。
9、婚礼当天,调度人员一定要负责好布场物品的准备情况,进场时间,控制布场时间,保证布场质量。
10、婚礼当天及策划师沟通,确保婚礼当天的环节控制以及个环节的协调。
人事管理制度第一则总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇经理工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
七、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理第三则职员录用被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司及其签定《职员聘用合同》及《保密协议》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司及职员双协商签定,最底期限不得少于一年。
聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。
职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括:(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物,。
由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月;(5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。
(7)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。
(8)如及公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。
离职面谈离职前,公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。
纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
第四则工作守则和行为准则员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心, 处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。
三、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质及公司发展保持同步。
四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
六、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
兼职.职员未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪金的工作。
[Page] .禁止下列情形的兼职:(1)在公司内从事外部的兼职工作,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;(3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象;(5)主管级及以上职员兼职。
保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。
职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、职员未经公司授权或批准,不准对外提供公司文件,以及其它未经公开的经营情况、业务数据行为的自我判断及咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时,可按以下方法处理:1 以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论,为简便的判断标准;2 向主管或总经理提出咨询。
接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
职员遵守的行为准则包括:一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;二、职员必须服从公司的组织领导及管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;五、职员不得利用工作时间从事第二职业;六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;七、职员必须服从上级命令,有令即行。
如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从公司指挥,予以协助;八、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;九、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;公司内应有的礼仪:第一条职员必须仪表端庄、整洁。
具体要求是:1. 头发:职员头发要经常清洗,保持清洁。
2. 指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。
女性职员涂指甲油要尽量用淡色。
3. 胡子:胡子不能太长,应经常修剪4. 口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5. 女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。
具体要求是:1. 衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子及袖口不得污秽。
2. 领带:外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意及西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3. 鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。
4. 女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。
5. 职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是:1. 站姿:两脚脚跟着地,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。
两臂自然,不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿:坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。
[Page] 要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。
3. 公司内及同事相遇应点头行礼表示致意。
4. 握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。
5. 出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。
进入后,回手关门,不能大力、粗暴。
进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会。
而且要说:" 对不起,打断您们的谈话" 。
6. 递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。
7. 走通道、走廊时要放轻脚步。
无论在自己的公司,还是对访问的公司,在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。
第五则员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
标准工作时间周一至周五:上午10:00—12:30 下午2:00—6:30 晚上7:00—10:00 合标准工作时间:10 小时周六至周末:上午9:30—12:30 下午2:00—6:30 晚上7:00—10:00 合标准工作时间:10小时30分(注:工作采取轮班制,每月 4 天休息日,可调休。