战略资源与能力分析

战略资源与能力分析
内部分析的背景67-68
§ 传统因素仍然是竞争优势的来源，但程度已大大
降低（全球资源配置，国际化战略）(毒苹果)
§ 建立全球性思维模式
§ 要考察企业管理者创造的资源组合以及异质性资
源和能力的组合（使用杠杆原理的对企业独特的 资源和能力进行组合利用，是决策制定者在分析 企业内部环境时应当实现的一个关键目标）
本章目的与要求
§ 本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值
链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核 心竞争力管理的5项关键工作。
§ 本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力 的含义。
2020/11/19
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本章参考文献
§ 竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根 著， 经济科
资源均衡状况评估
投资组合分析;能力/个人特性分析;灵活性分析
确认关键问题
优势\劣势分析;核心竞争力
了解战略能力 2020/11/19
战略资源与能力分析
资源评估
§ 含义——就是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析,以
便确认企业是否拥有战略维持和战略延伸的资源
§ 资源
------资源的含义\什么使资源有价\资源的内在特性
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战略资源与能力分析
资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系 68
战略竞争力
竞争优势
发现核心竞争力
核心能力
能力
可持续竞争优势 的四个标准
价值链分析
资源：
有形资源 无形资源 能力
有价值的 稀有的 难以模仿的 不可替代的
外包
价值创造是基础，是优势的根源。即使不能超越也至少要满足全球竞争所要求达到的价
课程计划安排2
9 企业战略的制定、选择与实施
10
战略执行与控制
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战略资源与能力分析
企业战略资源与能力分析
团队作业
企业战略资源与能力分析概述
主要内容
价值链分析 核心竞争力分析
竞争优势的基本构成要素和持续性
外部环境与内部条件的综合分析
Hale Waihona Puke Baidu
综合：美特斯邦威案例
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业务紧密地编织成一个整体.
但未能更多地涉及”如何制定基于核心能力的战略细节”的问
题（一般性和缺乏更具体的描述）,因此, 目前如何有意义地应用
核心能力还是一个难题.
故，90年代公司战略的发展又返回到详细解释基于资源的公司
战略观点这一学术领域.这种观点更广泛、更准确地定义了
能够发挥核心能力作用的资产,并界定出这些资产成为多项业务
学出版社
§企业竞争力提升战略， 吴维库 编著 ，清华大学
出版社
§企业战略能力研究， 张文松 著 ，科学出版社 § 核心能力战略 ， 安德鲁.坎贝尔等 ，东北财经大
学出版社
§ 如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企
业管理出版社
§ 公司战略—企业的资源与范围,美,大卫.J.科利斯,
东北财经大学出版社
▪发生在那些制定管理决策以及受管理决策影响的人们之间
影响关于资源、能力及核心竞争力的管理决策的情形
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战略资源与能力分析
基于资源与能力观点的战略
1990年(C.K. Prahalad 和 Hamel) 认为核心能力是为公司经
营的各项业务提供线索的能力或技能,正是这条线索把公司的各项
§ 核心能力的形成需要企业不断积累制定战略所需的各种
资源，需要企业不断学习、超越和创新
§ 资源学派的发展最终导致核心能力的出现。
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企业战略资源与能力分析的基本步骤
资源评估
资源使用与控制分析
价值链分析;效率/有效性分析;财务分析
分析比较
历史分析\行业分析\最佳业绩
§ 识别有价资源---找出适当的资源分解标准或组合 § 资源评估的注意点
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战略资源与能力分析
资源的含义 P72-
是企业所控制或拥有的有效要素的总和。 资源分为：有形资源、无形资源和组织能力
▪ 有形资源，最易评估，是可以在公司资产负债表上体现
的唯一资源。
▪ 无形资源，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、
值标准
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价值创造68-69
§ 价值：是由一项产品的功能性和顾客愿意为之支付的产
品属性来衡量的
§ 具有竞争优势的企业为顾客提供的价值往往会胜过竞争
者提供的价值
§ 核心竞争力与产品的市场定位是企业最重要的竞争优势
来源。
§ 通过战略制定的过程中强调核心竞争力，企业能够学会
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课程计划安排1
31 企业战略管理概论 35 企业总体战略 （公司层 战略）
2 企业使命与战略目标 6 经营单位基本竞争战略
3 企业战略外部环境分析 37 国际化战略
4 企业战略内部环境分析 8 行业环境与企业战略
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专利、商标以及日积月累的知识和经验。
▪ 组织能力，是对资产、人员与组织投入产出过程的复杂
组合
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有形资源73、74
——可见的，可以量化的
§ 财务资源——企业的借款能力、企业产生内部资金的能力 § 组织资源——企业正是的报告结构，以及他正式的计划、
的价值源泉所需要的条件.
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企业资源学派的发展趋势
§ 源于20世纪80年代，90年代得到长足发展
§ 针对产业结构选择、企业定位和一般竞争战略的观点提
出，企业内部环境与外部环境相比具有更重要的意义
§ 资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合
体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。因此，企 业战略管理的主要内容就是如何最大限度地培养和发展 企业独特的战略资源以及优化配置这种资源的独特能力， 即核心能力
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战略资源与能力分析
企业战略资源与能力分析概述
1、企业战略资源与能力分析的必要性 1）资源对战略的保证作用 2）战略促使资源的有效利用 3）战略可以促使资源的有效储备
2、组织内部分析：背景、价值创造、挑战 3、基于资源与能力观点的战略 4、企业战略资源与能力分析的基本步骤
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如何主要利用企业独特的差异性来进行竞争，且对外部 环境的变化时刻保持警惕。
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内部组织分析的挑战69-71
情形
不确定性
与总体环境、行业环境、竞争者的行为以及客户偏好这些方 面的特征有关
情形
复杂性 与企业环境的形成以及对环境的理解二者之间的相关因素有关
情形
组织内部的冲突