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管理学原理第三章现代管理理论管理学原理第三章现代管理理论管理原理ppt课件，与大家分享~~！管第三章现代管理理论理学学习型组织核心能力流程再造知识管理管理学的原理的课件ppt,与大家分享~~!财富管理杂志：90年代最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。
壳牌石油公司规划总监德格：唯一持久的竞争优势可能是比竞争对手更快地学习的能力。
彼得·盛吉在1990年出版了《第五次耕种》第一节学习型组织管理原理ppt课件，与大家分享~~！管理学1992年世界企业学会最高荣年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖美国《商业周刊》当代最美国《商业周刊》“当代最杰出的新管理大师之一”杰出的新管理大师之一”世纪的管理圣经”“朝向21世纪的管理圣经”朝向世纪的管理圣经关于彼得·圣吉管理学的原理的课件ppt,与大家分享~~!管理是一个有机的、高度灵活的、扁平的、人性化的、可持续的组织，通过培养贯穿整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立---彼得·圣吉彼得·圣吉学习型组织是一个能够，获取和转移知识。
同时，它也能很好地纠正自己的行为，以适应新的知识和观点——《哈佛商业评论》学习型组织概念管理原理ppt课件，与大家分享~~！管理学学习型组织的特征拥有终身学习的理念和机制;建有多元回馈和开放的学习系统;形成学习共享与互动的组织源泉;具有实现共同愿景的不断增长的学习力;工作学习化使成员活出生活的意义;学习工作化使组织不断创新发展.管理原理ppt课件，与大家分享~~！管理学五项修炼的内容自我超越坚持不懈地去实现自己心中的渴望改善心智模式改变心中对世界的看法建立共同愿景共同追求的崇高理想--福特汽车公司“提供大众公共运输”;ibm“服务”福特汽车公司“服务”福特汽车公司提供大众公共运输”服务团队学习心灵的相互交融和感悟系统思考真正认清自己在系统中的位置、真正认清自己在系统中的位置、作用管理原理ppt课件，与大家分享~~！管理学特征两种管理模式的比较分级权力控制型企业整个组织是以层级为基础，以权力为特征的。
现代管理学原理第一篇：现代管理学原理1、善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。
这是用人艺术之核心。
二、是量才使用，才尽其用。
不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
可见，“用人如器”。
三、是明责授权，信任人才。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。
既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。
现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
四、是组合人才，聚放效应。
人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。
现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，（如一个当记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。
因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。
使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
五、是庸才愚才及时淘汰。
人非圣贤谁能无过。
在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。
这并不可怕。
关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。
然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属，问题可能就是你的了。
发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。
2、人才是麦当劳最重要的资产人是麦当劳最重要的资源，麦当劳致力于成为员工心目中的最佳雇主。
麦当劳视员工为麦当劳大家庭中的一员，同时也是麦当劳的资产。
不仅提供培训及升迁的机会，还设有完善、良好的员工福利。
麦当劳的人才核心价值观主要体现在以下方面：为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。
