强化工作实效 服务领导决策

加强对领导指示落实推进工作落地在日常工作中，领导的指示是我们完成任务的指南和动力，只有将领导的意图转化为具体行动，才能确保工作的顺利进行和圆满完成。

因此，加强对领导指示的落实是我们每一位员工的责任和义务。

本文将探讨如何加强对领导指示的落实，推进工作的落地。

一、深入理解领导的指示领导的指示往往含有一定的深意和目的，我们作为员工，需要仔细理解领导的意图和要求，以便更好地将其转化为实际行动。

在领导下达任务或给出指示时，我们应该主动与领导进行沟通，明确任务的背景、目标和优先级等关键信息。

通过与领导的沟通，我们能够更加深入地理解领导的意图，从而更好地完成工作。

二、制定详细的工作计划对于领导的指示，我们不能仅停留在口头接受，更应该将其转化为实际行动。

制定详细的工作计划是实现这一目标的重要步骤。

在制定工作计划时，我们可以按照以下步骤进行：1.明确目标：明确任务的具体目标和要求，确保自己理解准确。

2.分解任务：将大的任务分解为小的任务，便于管理和执行。

3.确定时间和资源：确保任务的完成时间和所需资源符合实际情况。

4.制定执行策略：根据任务的具体要求，制定相应的执行策略和步骤。

通过制定详细的工作计划，我们能够清晰地了解任务的全貌，规范自己的工作流程，有助于更好地完成工作。

三、加强与相关部门的合作在落实领导的指示时，我们往往需要与其他部门或同事进行合作，共同完成任务。

因此，加强与相关部门的合作是非常重要的。

具体而言，我们可以采取以下措施：1.主动沟通：与相关部门或同事进行及时、有效的沟通，确保大家对任务的理解一致。

2.明确责任：明确各个部门或同事的责任和任务，确保各方都清楚自己的角色和职责。

3.协同工作：通过协同工作的方式，共同解决问题，确保任务能够按时完成。

通过加强与相关部门的合作，我们能够充分发挥团队的力量，提高工作效率，更好地完成工作任务。

四、建立有效的跟踪机制落实领导的指示不仅仅是完成任务，更要确保工作能够真正地落地。

总结对领导决策的支持领导决策是组织中进行决策的重要环节，对于一个团队或者企业来说，领导的决策能够在很大程度上决定组织的成败。

作为团队成员，我们应当积极地支持和配合领导的决策，确保决策的成功实施。

本文将总结对领导决策的支持的重要性，并分析如何有效地提供支持。

支持领导决策能够增强团队的凝聚力和战斗力。

领导决策代表着整个团队的方向和目标，围绕这一决策进行工作能够使团队成员形成统一的思想和行动，增加团队的凝聚力。

同时，支持领导决策也能够提升团队的战斗力，因为每个团队成员都将全身心地致力于实施这一决策，共同迎接挑战和应对困难。

支持领导决策有助于建立良好的工作氛围和信任关系。

领导决策经过深思熟虑和权衡利弊，是基于对局势和情况的全面把握而做出的。

作为团队成员，我们要相信领导的决策是明智和正确的，并对决策的执行予以全力支持。

通过建立起信任关系，团队成员之间能够更好地沟通合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

再次，支持领导决策能够培养个人的专业素养和团队意识。

领导决策通常是基于对整个组织以及行业发展方向的把握，具备一定的专业背景和经验。

作为团队成员，我们应当学习和借鉴领导的思维方式和决策思路，提升自身的专业素养和决策能力。

同时，支持领导决策也需要具备团队意识，认识到每个人在团队中的重要性，发扬团结协作精神，共同推动决策的实施。

有效地支持领导决策需要遵循一些原则和方法。

我们要保持积极的态度，对领导的决策保持尊重和理解，不抱怨和质疑，但同时也应当勇于提出自己的观点和建议。

我们要保持良好的沟通和协作，与领导和其他团队成员保持密切的沟通合作，及时反馈问题和困难，并积极寻求解决方案。

我们要关注决策的执行和结果，及时总结和反馈决策的有效性和改进之处，为团队的持续发展提供宝贵的经验教训。

总之，对领导决策的支持是团队成员的责任和义务，也是团队发展和成功的关键。

通过积极配合和支持领导的决策，我们可以增强团队的凝聚力和战斗力，建立良好的工作氛围和信任关系，培养个人的专业素养和团队意识。

做好信息工作服务领导决策xxx政府各位领导、同志们：近年来，xxx的政务信息工作从把握大局、围绕中心，突出重点、服务决策原则出发，在区委、区政府的领导下，在市政府信息科的关心支持下，经过全区上下的共同努力，在广泛收集信息，及时上报传递信息，有效利用信息上取得了较好的成绩。

现就我区政务信息工作情况汇报如下：一、加强领导，建立机制xxx年，区政府为落实市政府政务工作会议精神，加强了对政务信息工作的领导，主要采取了四项措施：一是成立组织机构。

区政府专门召开政务信息工作会议，确立由主管领导负责制，建立由政府办牵头，区政府各局、办事处组成的信息网络。

组建两级信息员队伍，各单位、各部门确立一名区级信息员，政府办一名副主任担任市级信息员。

二是实行目标责任制。

要求各部门信息员每年报送信息3篇，政府办每年至少报信息20篇，采用率不低于60%。

完不成任务的，追究部门领导责任，并纳入年终目标考核之中。

三是定期对信息员培训。

为提高信息员的综合素质，我们开展了时事政治理论、公文信息写作、信息知识等培训活动，使信息员尽快胜任工作。

去年，市政府信息科同志到我区指导工作，传授宝贵的工作经验，使我区两级信息员对政务信息工作有了更深入的理解和认识，树立了提高信息质量，服务政府决策的思想，进而较好的把握了信息的实效性、真实性、可靠性、鲜活性，做到及时报送信息，全面反映我区经济社会发展情况。

四是严把信息质量关。

要求报送信息必须情况真实、数据准确，有借鉴性和指导性。

各信息员向区里报送信息要经过部门领导审批。

报送市政府的信息必须经过区领导审批，保证了信息的严肃性。

通过努力我区已形成了规范管理、上下联动的信息网络机制，各级信息员踊跃报送信息，许多信息被很好地利用。

xxx年被《xx 信息》、《信息动态》采用6篇，2002年被采用10篇，今年已被采用16篇。

二、反馈信息，服务决策政务信息工作是市政府了解各区经济和社会发展情况的渠道之一，及时真实的报送信息、反馈情况，对市政府工作决策，对我们明确工作方向具有十分重要的意义。

办公室如何更好地做好服务办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。

面对新形势、新要求、新挑战，如何当好对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人"的角色？在此，本人谈一些看法和体会。

一、加强学习锻炼，提高综合素质办公室主任应从政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。

一要政治可靠，做到理想信念坚定，在思想、行动上与上级保持高度一致，在大是大非面前保持坚定立场，不该说的话不说，不该做的事不做.二要品德优良，做到光明磊落，忠实老实；服从组织，顾全大局;关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已,廉洁奉公.三要心理过硬，做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。

四要知识渊博，做到熟知邓小平理论和“三个代表"重要思想等的理论知识，掌握科学发展观的思想内涵和精神实质；具有办公室工作的专业知识,成为一个“行家里手”;了解法律法规、经济、科学知识等的基础知识,使自己成为一个知识宽广的人。

二、认真履行职能，讲究工作艺术办公室主任的主要职能就是为领导的科学决策和决策的正确执行服务，大体分为参谋、服务、管理和协调四大基本职能。

办公室主任应在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧,注重方式方法。

（一)参谋超前。

参谋职能指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。

办公室主任在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵,不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到位而不越位、尽职而不失职。

一要把握宗旨，谋之有为。

一是谋大事,不要搞“鸡毛蒜皮”.谋大事就是要抓住加快发展、维护稳定这个关键，围绕中心，善于站在全局的高度认识问题、分析问题,提出建设性的、切实可行的、领导感兴趣的建议.如果事无巨细，大事小事都参谋，整天在领导身边婆婆妈妈、唠唠叨叨,就会事倍功半,甚至影响领导的工作.二是围绕领导意图,不要我行我素。

如何提高领导工作的实效性领导者的角色在任何组织中都非常关键。

提高领导工作的实效性可以帮助组织更好地实现目标并取得成功。

以下是一些可以帮助你提高领导工作实效性的策略和建议：1. 建立明确的愿景和目标作为领导者，你需要确保组织内部的每个人都清楚了解组织的愿景和目标。

通过与团队成员进行沟通和交流，确保每个人都理解为什么他们的工作对于实现组织目标非常重要。

这样可以激发员工的参与度和工作动力。

2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者成功的关键。

你需要能够清晰地传达信息并倾听团队成员的意见和反馈。

与团队成员进行经常性的沟通和开放性的讨论，可以增强沟通效果和建立信任关系。

3. 建立高效的团队一个高效的团队可以为组织带来更佳的结果。

作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作和互信。

确保每个团队成员了解其角色和职责，并提供必要的培训和支持。

4. 鼓励创新与改进不断创新和改进是提高领导工作实效性的关键。

鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源。

建立一个开放的创新文化，能够激发团队成员的创造力并带来新的业务机会。

5. 建立反馈机制及时的反馈是帮助领导者提高实效性的重要工具。

与团队成员进行定期的个人会议，提供反馈和指导，帮助他们发展和成长。

同时，也鼓励团队成员主动寻求反馈，并及时纠正和改进工作中的问题。

6. 自我发展与研究作为领导者，你应该不断地自我发展和研究。

寻求培训和研究机会，提升自己的领导才能和技能。

通过研究和积累知识，你可以更好地指导团队，并保持与行业发展的同步。

通过采取以上策略和建议，你可以提高领导工作的实效性。

请记住，领导工作是一个持续的过程，需要不断地实践和努力。

坚持并适应不同情况，你将成为一个高效的领导者，为组织带来成功。

调研员年度个人工作总结一、前言2020年，在各级领导的正确指导下，我认真履行调研员职责，紧紧围绕中心工作，切实发挥调研助手作用。

通过深入调查、广泛研究，为领导决策提供了有益参考。

现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 聚焦中心工作，积极开展调研过去的一年，我紧密围绕政府中心工作，针对经济社会发展、改革创新、民生等领域，深入开展调研。

通过实地考察、座谈、访谈等形式，了解基层实际情况，为领导决策提供了有力支持。

2. 加强理论学习，提升自身素质我高度重视自身能力建设，不断加强理论学习，积极参加各类培训，提升政策理论水平和业务能力。

同时，注重学习调研方法，改进调研方式，提高调研质量。

3. 注重团队协作，发挥集体智慧在调研工作中，我注重与同事间的沟通与协作，充分发挥集体智慧，共同为解决问题、推动工作进展出谋划策。

同时，积极参与团队建设，提高团队整体实力。

4. 强化责任担当，提高工作实效作为一名调研员，我深知责任重大。

在工作中，我始终保持严谨细致、务实高效的工作作风，确保每一项调研任务按时高质量完成。

同时，主动请教领导，及时调整工作方向，提高工作实效。

三、工作亮点与成绩1. 某项目调研报告获领导高度评价在参与某项目调研过程中，我充分发挥专业优势，深入分析项目背景、发展前景及潜在问题。

形成的调研报告得到了领导的高度评价，为项目顺利推进提供了重要参考。

2. 某领域调研成果转化为政策文件针对某领域存在的问题，我主动开展调研，形成的调研报告被上级部门采纳，部分建议转化为政策文件，为推动工作发展发挥了积极作用。

3. 团队协作成果丰硕在年度调研工作中，我与团队成员紧密协作，共同完成多个调研项目。

其中，多个调研报告获领导批示，为决策提供了有力支持。

四、不足与反思1. 调研深度仍有待提高尽管在过去的一年里，我积极开展调研工作，但仍有部分调研报告深度不够，对问题的分析不够透彻。

今后，我将更加注重调研的深度和广度，提高调研报告的质量。

坚决贯彻的决策部署推动工作落地见效在现代社会中，决策部署的贯彻执行是确保工作落地见效的关键。

只有通过坚决贯彻决策的具体要求和指示，才能有效推动各项工作的实施，取得良好的成果。

本文将讨论如何坚决贯彻决策部署，以及如何确保工作在实践中取得实效。

一、深入理解决策部署首先，贯彻决策部署之前，必须深入理解决策的背景、目标和意义。

只有准确把握决策的内涵，才能更好地推动工作的实施。

因此，我们需要仔细研读决策文件，理解其核心内容和主要指示，确保在实际操作中能够恰如其分地贯彻各项要求。

二、制定切实可行的实施方案在理解决策部署的基础上，必须制定切实可行的实施方案。

实施方案应该综合考虑工作资源、时间安排、人员配备等因素，确保能够顺利地落地见效。

实施方案的制定过程中，应该重点关注具体问题的解决路径、工作进度的合理安排以及绩效评估的指标体系等方面，确保工作推进的可行性和可衡量性。

三、明确责任分工，加强协作配合为了推动工作落地见效，必须明确责任分工，并加强协作配合。

决策部署涉及多个职能部门和多个层级的人员，各个环节的配合必不可少。

因此，需要明确每个部门和个人在工作中的具体职责，确保各项任务有人负责、有人落实。

同时，要加强跨部门、跨层级的沟通协调，促进信息的共享和问题的解决，确保工作的整体推进。

四、加强督导和评估，确保执行效果在工作实施过程中，需要加强督导和评估，确保执行效果。

督导可以通过定期检查、督导会议等形式进行，及时了解工作进展情况，及时发现和解决问题。

评估可以通过定量和定性的方法进行，对工作成果进行全面、客观的评价，为后续工作提供参考和借鉴。

通过督导和评估，可以及时发现工作中的不足和问题，并采取相应措施进行改进，确保工作能够顺利落地见效。

总之，坚决贯彻决策部署，推动工作落地见效，是每个组织和团队必须面对的重要任务。

只有在理解决策、制定方案、明确责任分工和加强督导的基础上，才能确保工作在实践中取得实效。

通过共同努力，我们相信可以实现各项工作的顺利推进，为实现决策部署的目标做出积极的贡献。

决策服务：办公室的第一要务对于各级、各行业的大大小小办公室来讲，有没有共同的、普遍性、规律性的东西。

我认为是有的。

服务是各级办公室的基本职责，服务意识是各级办公室的第一意识。

各级办公室工作人员要始终强化第一意识，把工作定位在做好服务上，把服务贯彻到办公室各项工作中，贯穿于每项工作的全过程。

办公室人人都要当好“店小二”、当好勤务员。

为领导的决策提供优质服务，这是办公室最大的、最重要的服务，也是最能体现办公室工作能力和水平的第一要务。

一个办公室特别是党政机关和综合部门的办公室，没有胸怀全局，不能总揽全局，不能高举高打，不能出重大思路、不能出金点子，只是被动地重复一些领导的观点，只是提供一些吃吃喝喝、后勤保障的小服务，不能为领导提供最顶级的决策服务，那么再好的细节服务，都是服务没有到位，都不是优质服务。

为什么有些办公室深受领导器重，视之为近卫军，而有些办公室领导认为可有可无，归根结底是决策服务水平的强弱。

怎么做好办公室的决策服务呢。

一、上情、下情要精准把握中央和上级的精神没有学深学透，就无法向领导提出指导本地实际的决策建议；本地情况没有摸清摸准，就无法向领导提出创造性地落实中央和上级精神的对策建议。

吃透上情、摸清下情，这是办公室做好决策服务的最基础工作。

看上去这句话很平常、很普通，实际上办公室要做到也不容易。

有的办公室为什么决策建议得不到领导的采纳，不少都是两眼一抹黑，上不着调，下不着边，对上对下都没有说到点子上。

这样，你的决策建议、你的决策服务，就会变成胡言乱语。

领导和同志们就会认为办公室净出馊主意。

吃透上情，不是看一份上级领导的讲话、上级文件就能解决，而是需要一个长期的、全面的、系统的学习、理解和研究。

有些办公室同志不喜欢开会、不喜欢看文件，然后就说会太多、文件太长，这样要吃透上情，谈何容易，要提供优质的决策服务谈何容易。

我认识一位办公室主任，他能做到当领导要求说出上级文件的出处，他能把上级文件的文号、原话都能给领导汇报清楚。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载强化工作实效、服务领导决策地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容强化工作实效服务领导决策努力开创全市安监系统信息工作新局面——赵延忠同志在全市安监系统信息工作会议上的讲话（2010年3月17日）同志们：今天在这里召开“全市安监系统信息工作会议”，是我们首次召开关于全市安监系统政务信息建设方面的工作会议。

市局决定召开这次会议，旨在进一步贯彻落实全国、全省安全生产工作会议和全市安监局长座谈会精神，总结分析安监系统政务信息工作成绩，找出不足和差距，全面部署2010年度工作目标和任务。

同时,也是为了建立和加强市局与各县（市)区信息工作的联系，加强全市安监系统政务信息员队伍建设，进一步提高政务信息的工作效果，发挥政务信息服务领导决策的作用。

非常欢迎今天来参加会议的各单位信息工作负责同志和信息工作人员。

首先，回顾一下2009年安监系统政务信息工作情况：去年以来，在市委、市政府和省局的正确领导下，全市安监系统信息工作人员紧紧围绕“安全生产年”和“三项行动”、“三项建设”中心工作，多策并举，抓领导、抓队伍、抓机制、抓焦点，积极探索新形势下安监系统信息工作的新思路、新举措，充分发挥信息反映工作情况、促进工作交流、加强工作指导、服务领导决策的作用，取得了很好的成效。

2009年，全市安监系统政务信息共被国家安监总局网站采用10余条，被《湖北安全生产简报》等信息专刊采用20余条，被《黄石信息》采用20余条，《黄石政务信息》采用16条，编发《黄石安全生产》34期,我市安监系统信息工作在全省各市州和全市各部门中均处于中等水平。

同时，还有20多条工作信息和动态被《中国安全生产报》和《湖北安全生产》等新闻媒体采用，取得了较好的对外宣传效果。

着力提升“五力”服务党委决策着力提升“五力” 服务党委决策口王清刚党政办公室作为党政参谋部门和综合协调部门，是维持机关工作正常运转的中枢机构，是代表党委政府形象的第一窗口，也是干部锻炼成长的重要熔炉，职能非常特殊，地位非常重要，作用非常关键。

随着形势的不断变化，办公室的事情越来越多，责任越来越大，压力越来越重，要求越来越高。

可以说，办公室工作水平的高低，直接关系到政令能否畅通，关系到党委政府的决策部署能否落到实处，关系到改革发展稳定大局。

做好办公室工作，首先应找准一个切入点，不断提升办公室人员的素质和能力。

笔者认为，重点要在提升“五力”上下功夫。

一、强化危机意识，着力提升学习力。

读书丰富人生，知识改变命运。

在农耕时代，读几年的书够用一辈子；在工业经济时代，读十几年书可以用一辈子；到了知识经济时代，只有终生学习才能适者生存，不断进步，赢得成功。

现在，我们面对的很多情况过去从来没有遇到过，很多问题没有现成的解决方案，需要我们不断在学习中探索，在实践中提高。

从办公室岗位的特殊性和队伍的现状看，需要打硬仗的时候，常常感到能够独挡一面的同志比较少；写出来的材料，大多是一些老套路、老观点、老办法，穿新鞋走老路；上报的信息调研文章，相当一部分要么是就事论事、缺乏分析，要么是人云亦云，缺乏让人眼睛一亮的东西；处理起问题来，习惯于行政命令，习惯于用老办法解决新问题。

从干部个人成长的角度来看，随着干部人事制度改革的深入，无论是竞争上岗还是通过其他渠道选拔，都是“能者上，庸者下”，优胜劣汰是大势所趋。

不注意学习、不加强学习的人，必然跟不上时代的步伐，也不可能在事业上有所建树。

古人讲：“腹有诗书气自华。

”怎么做到“气自华”呢？就是要多读书、多研究、多实践、多总结。

搞文字材料的同志，要善于揣摩领导的意图，善于吸收借鉴别人的新观点、新思路；搞协调的同志，要转变方式，改进方法；搞后勤的同志，要研究怎么才能更好地搞好机关服务和后勤保障；即便是办公室接电话的同志，也要有把重要电话号码牢记于心的本事，这样接受咨询时方能对答如流，而不至于一问三不知，满足于当“传声筒”。

贯彻上级决策和工作部署一、贯彻上级决策和工作部署的重要性在我们的工作中，贯彻上级决策和工作部署是非常重要的。

这是因为，上级领导通常会根据自己的经验和对整个组织的了解，制定出一些有利于组织发展的决策和工作部署。

如果我们能够认真贯彻执行这些决策和部署，那么我们的工作就能够更好地开展，组织也能够更快地实现发展目标。

二、贯彻执行上级决策和工作部署的具体方法1. 深入学习上级决策和工作部署的内容要想认真贯彻执行上级决策和工作部署，首先我们需要深入学习这些内容。

我们可以通过阅读相关的文件、资料，参加培训班等方式，来了解上级领导的决策思想和工作要求。

只有把这些内容学透了，我们才能更好地理解上级领导的意图，从而更好地执行这些决策和部署。

2. 结合自己的实际工作情况，制定具体的实施方案在学习了上级决策和工作部署的内容之后，我们需要结合自己的实际工作情况，制定出具体的实施方案。

这个方案应该包括我们要完成的任务、完成任务的时间要求、完成任务的具体步骤等。

只有制定了这样的方案，我们才能有条不紊地开展工作，确保上级决策和工作部署得到有效执行。

3. 加强与同事之间的沟通协作在执行上级决策和工作部署的过程中，我们还需要加强与同事之间的沟通协作。

因为有时候，一个任务可能需要多个部门或者多个人员共同完成。

如果我们之间缺乏有效的沟通协作，那么就可能导致任务无法按时完成，甚至影响到整个组织的发展。

因此，我们要学会与同事沟通交流，共同解决问题，确保任务能够顺利完成。

4. 及时向上级领导汇报工作进展情况在执行上级决策和工作部署的过程中，我们还要及时向上级领导汇报工作进展情况。

这样可以让上级领导了解我们的工作进度，同时也可以让上级领导及时发现问题并给予指导。

只有这样，我们才能够更好地执行上级决策和工作部署。

三、结论贯彻执行上级决策和工作部署是我们工作中非常重要的一项任务。

只有认真贯彻执行这些决策和部署，我们才能够更好地开展工作，推动组织实现发展目标。

一、前言时光荏苒，转眼间我在服务领导岗位上已经工作了一段时间。

在这段时间里，我始终秉持着敬业、务实、创新的工作态度，努力提升自己的业务能力和服务水平。

现将我的工作情况进行总结，以便更好地总结经验，改进不足，为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容1. 协助领导制定工作计划在工作中，我认真听取领导意见，结合部门实际情况，协助领导制定切实可行的工作计划。

在计划实施过程中，密切关注工作进度，确保各项工作按时完成。

2. 协调部门内部沟通我充分发挥沟通协调作用，确保部门内部信息畅通。

对于上级领导交办的任务，我及时传达给相关部门，并跟踪落实情况。

同时，积极协调解决部门内部存在的问题，提高工作效率。

3. 参与重要会议和活动我积极参加各类会议和活动，认真学习领导讲话精神，及时向领导汇报工作情况。

在活动中，认真负责，确保活动顺利进行。

4. 落实领导指示精神对于领导指示的工作，我严格按照要求落实，确保各项工作取得实效。

在执行过程中，遇到问题及时向领导汇报，寻求解决方案。

5. 提升自身业务能力为了更好地服务领导，我不断加强自身业务学习，提高综合素质。

通过参加培训、阅读书籍等方式，不断提升自己的业务能力。

三、工作成效1. 工作效率明显提高在服务领导的过程中，我注重工作效率，确保各项工作按时完成。

通过优化工作流程，提高了部门整体工作效率。

2. 部门内部沟通顺畅我充分发挥沟通协调作用，确保部门内部信息畅通，为领导决策提供了有力保障。

3. 领导满意度提升在服务领导的过程中，我始终以领导为中心，关注领导需求，得到了领导的认可和好评。

四、不足与改进1. 业务能力仍有待提高在服务领导的过程中，我发现自己在某些业务领域还存在不足。

今后，我将加强学习，提升自己的业务能力。

2. 工作方式有待改进在执行任务过程中，我发现自己在某些方面存在方法不当的问题。

今后，我将不断改进工作方式，提高工作效率。

3. 团队协作能力需加强在团队协作方面，我还有待提高。

一、背景及目的为了提高工作效率，优化工作流程，确保各项工作有序开展，根据我国政府工作要求，结合我单位实际情况，特制定本工作计划方案。

通过领导走流程活动，进一步强化领导对工作流程的掌握，提升领导决策的科学性和准确性，推动单位各项工作向更高水平发展。

二、工作原则1. 实事求是，注重实效；2. 全面协调，整体推进；3. 严谨细致，精益求精；4. 公开透明，接受监督。

三、工作内容1. 领导走流程活动安排（1）活动时间：每月第一周星期五下午；（2）活动地点：单位各部门；（3）活动形式：领导亲自参与具体工作，了解工作流程，发现存在问题，并提出改进意见。

2. 工作流程梳理（1）各部门负责人对本部门工作流程进行全面梳理，确保流程清晰、合理；（2）各部门将梳理后的工作流程报送至办公室，由办公室汇总审核；（3）办公室对各部门报送的工作流程进行审核，发现问题及时反馈，督促整改。

3. 问题整改落实（1）各部门针对领导提出的问题进行整改，确保问题得到有效解决；（2）办公室对整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位；（3）对整改效果显著的部门进行表扬，对整改效果不明显的部门进行督促。

四、工作要求1. 各部门要高度重视领导走流程活动，积极配合领导参与具体工作；2. 各部门负责人要带头参与活动，发挥示范作用；3. 领导要亲自参与工作，深入了解工作流程，发现问题，提出改进意见；4. 办公室要加强对领导走流程活动的组织、协调和监督，确保活动取得实效。

五、工作保障1. 加强宣传，提高认识。

通过召开动员大会、印发通知等形式，广泛宣传领导走流程活动的目的、意义和内容，提高全体干部职工对活动的认识。

2. 建立健全工作机制。

制定领导走流程活动实施方案，明确活动时间、地点、形式、内容等，确保活动有序开展。

3. 加强督导检查。

办公室要定期对领导走流程活动进行督导检查，及时发现问题，督促整改。

4. 强化考核评价。

将领导走流程活动纳入年度考核，对活动开展情况进行评价，确保活动取得实效。

《服务发展、服务决策、服务落实典型案例深度解析》1、服务发展的重要性服务发展是指按照国民经济和社会发展的需要，通过不断提高服务业增加值和综合能力，逐步扩大服务业在国民经济中的比重，促进服务业和实体经济协同发展的过程。

服务业在国民经济中占据重要地位，对于推动经济发展、提升国际竞争力有着重要意义。

在服务业发展的过程中，服务业的决策和落实起着至关重要的作用。

2、服务决策的关键因素服务决策是指在服务业发展中，在制定服务战略、服务规划等方面进行的决策。

服务决策的过程中，需要考虑市场需求、政策环境、技术创新等因素，根据不同的情况，制定相应的决策方案。

服务决策的质量直接关系到服务业的发展方向和效果。

3、服务落实典型案例分析3.1、美团点评美团点评是我国领先的生活服务电子商务评台，以“让生活更简单”为使命，为用户提供丰富的本地生活信息和服务。

在服务发展方面，美团点评以消费场景为导向，依托大数据技术和本人算法，持续提升消费者服务体验，实现了服务从简单的外卖到酒店、旅游、休闲娱乐等各个方面的全面发展。

在服务决策方面，美团点评通过不断的市场调研和用户反馈，精准把握消费趋势，快速推出符合市场需求的服务项目，不断拓展服务领域。

在服务落实方面，美团点评围绕用户体验优化，提高服务质量和效率，形成了完善的服务体系，保障了服务质量，树立了良好的口碑，进一步促进了服务业的发展。

3.2、海尔空调服务模式海尔空调以“以用户为中心”为宗旨，提出了COSMOPlat用户定制的理念，将“六快六智”服务模式运用于全球。

在服务发展方面，海尔空调通过大数据分析用户需求，快速响应市场变化，实现了灵活的服务供给，为用户提供个性化的产品和服务。

在服务决策方面，海尔空调建立了智能化的服务网络，通过预测性维修、预防性维修等服务模式，提前解决用户使用过程中可能遇到的问题，为用户提供高效便捷的售后服务。

在服务落实方面，海尔空调注重服务态度和专业水平的提升，不断优化服务流程，提高服务质量和效率，赢得了用户的信赖和认可，为服务业发展树立了典范。

决策服务要抓住五“点”决策服务是党委办公室的重要职责和核心内容，决策服务的水平直接关系到党的执政能力和领导水平。

面临新情况新形势的要求,党委办公室要掌握决策服务的基本规律和特点，贴近领导决策需求，增强参谋实效，确保服务到“点子”上，参谋到“关键”处。

一、要服务中心，突出重点。

党委办公室的决策参谋服务必须突出重点，不能眉毛胡子一把抓。

从服务对象来说，要突出党委领导。

党委领导是党委的核心，也是决策服务核心，特别要突出为党委书记服务这个重点，想领导之所想，谋领导之所虑，办领导之所需，积极主动地与领导沟通交流，多向领导请示汇报，全面准确地领会领导的思想，把握领导的思路，跟上领导的节奏，体现领导的决策意图，扎扎实实、卓有成效地为党委领导决策服好务，达到领导的预期目的；从服务内容来说，要突出中心工作。

毛泽东说：“在任何一个地区内，不可能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作”。

决策服务就要突出党委的中心工作这个重点，围绕党委的中心工作，开展调查研究，及时掌握动态，积极建言献策，抓好协调落实，做到思想与中心工作同心，行动与中心工作同步，切切实实为党委中心工作决策服好务；从服务范围来说，要突出发展全局，“不谋全局者，不足谋一域”，决策服务要突出全局，始终站在大局的高度、领导的高度，把注意力集中在牵动全局、涉及长远利益的大事上，坚持在全局中定位，着眼大局、立足大局、围绕大局思考和行动，确保参谋得有战略眼光，服务能抓住实质要害，研究的成果和提出的建议符合实际工作的需要。

二、要把握动态，抓住热点。

决策服务要有政治敏锐性和观察力，及时反映苗头性、倾向性问题，把握事物的发展趋势，提高决策服务的预见性和创造性。

一是要把握政治热点。

认真分析研究中央、省市当前的方针政策动向，围绕即将出台的或最近颁布的新政策,围绕各级领导当前关注的热点，结合当地的实际情况，尽早地多角度多方位开展调查研究，综合分析政策动向对当地产生的影响、在当地贯彻执行存在的问题等等，提前做好决策预案，为党委领导提供超前的决策服务，如2008年中央“一号文件”出台,要及时地进行农业基础设施建设和促进农民增收等课题的调研，为领导决策提供切实可行的依据。

强化企业信息工作服务领导决策摘要：通过加强信息网络建设，完善运行机制，努力为搞好信息工作创造条件；围绕中心工作，加强信息开发，切实增强信息工作的实效性；做好信息调研结合文章，努力提升信息的质量和层次等措施，提高企业信息工作服务领导决策的水平。

关键词：办公室工作；信息工作；策略中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）23-526-01信息工作是企业办公室辅佐领导科学决策的重要手段，在决策服务中具有重要作用。

加强企业信息工作关键要注重在信息的高度、深度、及时、准确上下功夫，注重质量，突出重点，完善机制，提高水平，在调查研究中挖掘深度信息，在基层工作简报中概括经验信息，在新闻媒体上收集热点信息，瞄准企业和领导关注的问题筛选报送建议信息，从动态性中把握规律性，从苗头性中发现倾向性，从偶然性中提示必然性，为领导提供真实、可靠、适用、对路的高层次综合信息。

本文拟结合企业办公室信息工作实际，对强化企业信息工作谈几点看法，以期进一步提高信息服务领导决策的能力。

一、要加强信息网络建设，完善运行机制，努力为搞好信息工作创造条件。

企业信息工作涉及面广、内容丰富，企业办公室要始终把搞好信息工作作为当好参谋助手的重要基础，不断拓宽信息渠道，加强信息开发。

要想优质高效地获取多方面的信息，必须建立一套衔接有序、运转高效的信息管理运行机制。

为此，在实际工作中，要坚持抓信息从建立健全信息网络入手，把信息收集的视野从单一的办公室系统扩展到生产经营、规划计划、安全生产，乃至企业各个单位和部门，努力构筑全方位、多层次、立体化的信息管理格局。

（一）要加强信息网络建设。

要在企业办公室指定专人具体负责信息的采集、加工和编报，企业上下都要配备理论素质高、政策水平强，有一定工作经验的人员担任信息员。

同时，为搞好各方面信息的收集，要结合工作实际，建立全方位、多层次热点信息点，加强重点联系，及时掌握生产经营等方面的信息，形成以办公室为龙头，横联纵通的信息网络，为办公室能及时获得各类信息，保证企业信息畅通打下基础。

如何提高工作中的决策力和执行力的10个技巧在工作场合中，准确的决策和高效的执行能力既体现了个人能力，也是企业或组织发展的重要支撑。

而在速食式社会的大环境下，人们的决策力和执行力也面临着越来越大的考验和挑战。

如何提高自身的决策力和执行力，成为了许多人关注的问题。

本文总结了工作中提高决策力和执行力的10个技巧，供大家参考。

1. 设置优先级在面对海量工作任务时，我们往往容易陷入被动的被任务“牵着鼻子走”的状态中。

此时，我们需要明确自己的工作重点，根据实际情况设置合理的优先级。

可以把任务按照重要紧急程度划分，针对不同的任务安排不同的时间和精力，让自己的工作能够更有针对性、更高效。

2. 细化工作目标明确而具体的工作目标，往往能够激发人的积极性和主动性。

在制定工作目标时，可以采取SMART原则：即目标要具备“Specific（具体）”、“Measurable（可衡量）”、“Attainable（可实现）”、“Relevant（相关）”、“Tim e-bound（有时限）”等特点。

通过制定明确的工作目标，可以更好地规划自己的工作计划和行动。

3. 善于分析信息在信息爆炸的时代，快速而准确地分析信息，可以帮助我们更好地做出决策。

当面对大量信息时，可以先将信息进行分类、筛选，留下核心信息进行深入分析，了解每个信息背后可能存在的意义和影响，做到知己知彼，做到心中有数。

4. 培养判断力判断力是指对一件事物的好坏、真假进行理解和评价的能力。

在职场中，一个人的判断力直接影响着他的决策质量。

要想提高判断力，可以多接触不同领域的知识，多与人交流、分享，从不断学习中积累经验，提高辨别和判断能力。

5. 梳理逻辑思维逻辑思维能力是职场中必备的能力之一。

在面对问题时，通过梳理、分析、推理，可以更清晰地理解问题，提高解决问题的准确性和效率。

提高逻辑思维的方法有：了解逻辑学基本原理，熟悉问题解决的思维模型，加强实际问题的分析训练等。

6. 优化决策流程在工作中，需要频繁做出决策，有时候一些决策可能会出现一些问题。

调查研究是办公室的⼀项重要⼯作，是“谋事之基，成事之道。

”今年，衡南县委政研室以优质服务竞赛活动为契机，强化调研⼯作，对上当好参谋，对下搞好服务，勇于创新，开拓进取，共撰写调研报告9篇，理论⽂章4篇，其中有3篇被省级刊物采⽤，11篇被市级刊物采⽤。

⼀、做到调研内容既有针对性⼜具超前性 衡南县委政研室围绕县委中⼼⼯作，瞄准社会各界和决策落实中的热点、难点问题，特别是带有倾向性、苗头性的问题，及时深⼊基层开展调查研究，供领导决策参考。

⽐如，中央刚提出建设社会主义新农村的重⼤战略，衡南县委政研室意识到这将成为县域经济发展中的⼀个重点⼯作，必须拿出⼀批有内容、有见地的调研材料备领导参考决策。

为此，他们深⼊省⾥农村⼯作的⽼典型谭⼦⼭镇⼯联村，通过解剖“⿇雀”，挖掘和总结其在农村发展过程中的好经验，形成了《引导农民致富上进，加速建设新农村》；深⼊全县农村调研村容村貌情况，撰写了《对全县村容村貌情况的调查与思考》，在今年市委办征⽂活动中获得了⼀等奖；深⼊连续3次荣获农民喜爱的站所车江农技站，调研基层农技部门在调整农业结构、开展技术服务、促进农民增收等⽅⾯的典型经验，形成了《创新农技服务，促进农民增收》；深⼊调研全县农民专业协会，形成了《在新农村建设中要发挥农民专业协会的作⽤》。

这些调研报告从不同⽅⾯提出了全县新农村建设的重点和措施，为县委主要领导的决策提供了重要参考，也为随后县委起草《关于新农村建设的实施意见》提供了借鉴。

⼆、做到调研⽅法既贴近实际⼜具灵活性 在采⽤传统的座谈调查、问卷调查、抽样调查等⽅法的基础上，衡南县委政研室围绕调研⼯作“服务领导、服务基层、服务群众”的要求，紧跟调研⼯作发展的趋势，采取“三种做法”，坚持“四种形式”，不断创新⼯作⽅法，⼒求调研贴近实际。

三种做法：⼀是坚持⾛出去。

先后多次到调研⼯作开展的⽐较好、成效⼤的单位、部门学习，扬长避短，不断提⾼⼯作⽔平。

⼆是坚持请进来。

定期不定期邀请政研、综合⼯作的⽼前辈讲授调研⼯作知识，认真学习做好调研⼯作的新⽅法、新思路等，不断提⾼⼯作⽔平，提⾼调研⼯作质量。

会务工作要努力为领导决策服务--------------------------------------------------------------------------------1988年第06期••••会议是党政机关商讨重大事宜，进行重大决策、部署讨论工作的一种重要方式，我们担负着自治区党委常委会、常委办公会及书记会议的会务工作。

几年来，在如何提高会议效率，更好地为领导决策服务方面，进行了一些尝试。

••••一、认真抓好会务工作三个环节。

••••（一）精心做好会前准备。

确定常委会议议案通常有两种途径。

一是书记和秘书长根据工作需要安排会议，二是我们根据各部门呈报的要求提交常委会讨论的报告，主动按轻重缓急拟出议题，报请秘书长审定。

会议一经确定，就立即向出席和列席人员发出通知。

同时，准备好会议所需材料，尽可能将会议材料发给出席会议人员，以便会前做好准备。

会前还要认真检查会议室的音响设备，准备好会议所需的办公用品。

••••（二）准确做好会议记录。

党委常委会议记录是查考区党委研究问题，进行决策的原始根据，是重要的永久性的文书档案。

因此，要求记录的同志真实地记载会议的情况，客观地反映会议的内容和进程。

开会时，要精力高度集中，认真听，专心记录，力求记原话、记原意，记得准，记得全，切忌根据自己的理解组织语言。

••••（三）及时做好会后的文书处理工作。

每次会后，要及时整理会议主持人的《结论意见》、《常委会议纪要》、《常委会议决议事项催办单》，经主管秘书长审定后发有关单位。

同时，还要做好每次会议材料的归档立案。

••••二、做好常委会、常委办公会议决定事项的催办和反馈工作。

会议结束并不是会务工作就完成。

会后的一项重要任务就是催办，这是提高会议效率的重要环节。

为此，我们制定了《自治区党委常委会议决定事项催办制度》，明确了常委会、常委办公会催办工作的范围、催办程序和催办工作责任分工。

同时设计出《会议催办事项登记表》，使会议决定事项落实情况一目了然。