一位华为离职员工十年感悟
- 格式:docx
- 大小:17.71 KB
- 文档页数:12
第1篇大家好!今天,我站在这里,心情无比复杂。
一方面,我为即将离开这个充满活力、充满挑战的大家庭而感到不舍;另一方面,我也为自己即将开启人生新的篇章而感到兴奋。
在此,我想向大家表达我的感激之情,同时分享一些我的感悟和体会。
首先,我要感谢华为这个伟大的企业。
自从我加入华为以来,这里为我提供了一个广阔的舞台,让我有机会接触到最前沿的技术,与一群优秀的同事并肩作战。
在这里,我不仅学到了丰富的专业知识,更学会了如何面对挑战、克服困难。
华为的企业文化、核心价值观深深地影响了我,使我变得更加坚定、自信。
回顾在华为的这段时间,我有过欢笑,也有过泪水。
欢笑是因为我们团队在攻克一个个技术难题时,那种胜利的喜悦;泪水是因为在面临压力和困境时,那种无助和焦虑。
但正是这些经历,让我成长为一个更加成熟、更加坚强的人。
以下是我对华为的几点感悟:1. 激情:华为之所以能够取得今天的辉煌,离不开员工们对事业的热爱和执着。
在这里,我们始终保持着对技术的热情,对工作的敬业。
正是这种激情,推动着我们不断前进,勇攀科技高峰。
2. 团队精神:华为的成功离不开团队的协作。
在这里,我们学会了如何与不同背景、不同性格的人相处,如何发挥各自的优势,共同为实现目标而努力。
我相信,这种团队精神将伴随我一生,受益无穷。
3. 创新精神:华为一直强调“以客户为中心”,不断进行技术创新。
在这里,我深刻体会到创新的重要性。
只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 勇于担当:华为员工在面对困难和挑战时,总是能够挺身而出,勇于担当。
这种精神让我深受感动,也让我明白了责任的重要性。
接下来,我想谈谈离职的原因。
其实,离职并非易事,我心中充满了矛盾和挣扎。
然而,在深思熟虑之后,我还是决定离开。
原因有以下几点:1. 个人发展:在华为,我得到了很多锻炼和成长,但我也意识到,我的职业生涯需要更多的挑战和机遇。
为了更好地实现个人价值,我决定寻求新的发展机会。
2. 行业前景:随着科技的不断发展,我国在5G、人工智能等领域取得了举世瞩目的成就。
在华为工作十年的感悟作者背景:徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。
防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察。
里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。
连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP 电话都是通过出去。
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。
但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。
1997 年7 月16 日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。
到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。
现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了。
那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新*** 交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园 1 号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振。
象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得。
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96 年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30 人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。
一位华为裸辞员工的经历——谈谈我在华为的感受和见闻昨晚翻朋友圈,看到一个之前关系很好的前同事也辞职了。
记得原先一起上班时,他还信心满满的声称要在华为干够十年,在房价一年更比一年高的成都拼出一片属于自己的小天地。
我跟他开玩笑说:“李兄,你这才一年怎么就打了退堂鼓呢?”他苦笑道:“哥们,这一年我换上了精神衰弱,还得了前列腺炎,我才25啊,不敢再那么拼了。
我就应该和你一起去年底就辞职的。
”事后我们又聊了很多,从个人到公司,从产品到领导。
今早起来,我很想抛开其他因素,仅从员工个人的角度出发,很客观的评价一下对于华为的看法。
华为有“三高”:高压力,高效率,高工资我是2018年校招进的华为,当时在恩仕威迪亚,联想和华为三者间犹豫了很久,最后由于前两者一个工作地点实在太远,一个口碑太差,最终选择了华为。
我投递的岗位是嵌入式开发工程师,客观来讲华为的笔试(机考)并不算难,但题型很活,考验的主要是思维能力;真正难的是面试,从在校成绩,英语水平,获奖情况和参赛纪录每一项都会进行详细的盘问。
但在面试过程中HR的态度实在不敢让人恭维,也是让我深切理解了什么叫做鼻孔朝天,不知道其他地方的招聘会是不是也有这样的情况。
五月底的时候邮件告知我通过面试,七月入职,地点在成都研究所。
刚进华为时还是很兴奋的,食宿全包,园区环境也很好,最关键的是华为的伙食确实不错,价格也便宜,我在头一个月很幸运的胖了十多斤。
最开始的工作也并不难,主要是跟着项目组学习和了解企业文化,可能是因为是实习生的缘故,领导对于我们新人还是比较客气的。
然而好景不长,在浑浑噩噩了大概四十多天后,步入了下半年,项目越来越多,加班成了家常便饭。
华为对于项目质量的要求很高,一个项目从确立到收尾,其中每一个环节都必须经过项目组,客户等相关人员确认签字。
当时我们项目组负责的是给某军部的一款集群环境的监管程序,其中一部分是给中软国际外包出去的,比较关键的部分我们自己处理。
但工期到了后,对方拿出的成品有不少BUG,对接不上,再加上甲方临阵又要改需求。
十年员工离职感言经典语录离职是每个人职业生涯中的一个重要转折点,而十年的工作经历更是为离职带来了更多的情感和回忆。
下面是一些十年员工离职感言经典语录,以展示他们对工作和团队的珍惜之情。
1. '十年的陪伴,我们一起成长,一起奋斗。
离开这个团队,我将会怀念你们每一个人。
' 这句话展示了员工对团队的感激之情,同时也表达了对同事们的思念之情。
2. '离开这个岗位是我的个人选择,但这并不意味着我不珍惜这十年的工作经历。
我将永远感激这里的机会和挑战,它们让我变得更加成熟和自信。
' 这句话显示了员工对工作经历的肯定和对自己成长的感激。
3. '我将离开这个公司,但我不会忘记这里带给我的一切。
我将带着这些宝贵的经验和教训,投身新的挑战。
' 这句话展示了员工对公司的感恩之情,同时也表达了对未来的期待和勇气。
4. '十年来,我在这里度过了最宝贵的时光。
我将把这段美好的回忆永远珍藏在心底,并把它们作为我的动力,迎接新的职业生涯。
' 这句话表达了员工对过去十年的美好回忆的感激和对未来的期待。
5. '离开这个公司是我职业生涯中最艰难的决定之一,但我相信这是我个人成长的必经之路。
感谢这里的领导和同事们的支持和帮助,我将把这里的精神一直带在心中。
' 这句话展示了员工对领导和同事的感激之情,同时也表达了对未来挑战的勇气和决心。
总之,这些十年员工离职感言经典语录展示了员工对工作和团队的感激之情,同时也表达了对过去经历的珍惜和对未来的期待。
离职并不意味着结束,而是一个新的开始,一个更加成熟和自信的开始。
时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我已经离开工作岗位十年了。
这十年间,我经历了人生的起伏,见证了社会的变迁,也对自己的职业生涯有了更深刻的认识。
在此,我想对自己过去的十年工作进行一番回顾和感言。
首先,我要感谢我的家人。
在我职业生涯的每一个阶段,他们都是我最坚实的后盾。
是他们的关爱和支持,让我在繁忙的工作中始终保持乐观的心态,勇敢地面对挑战。
十年前,当我刚刚踏入职场时,他们给予了我无尽的鼓励和指导;十年后,当我决定离开工作岗位时,他们又是我最坚定的支持者。
在这十年里,我曾在一家知名企业担任市场营销经理。
那段时光,是我职业生涯中最难忘的时期。
在这里,我结识了一群志同道合的伙伴,我们一起努力拼搏,共同为实现企业的目标而努力。
在这个过程中,我深刻体会到了团队合作的重要性,也学会了如何与不同性格的人相处。
回首过去,我感慨万分。
以下是我对这十年工作的几点感悟:一、珍惜每一次机会十年前,我刚刚步入职场,对工作充满了好奇和热情。
那时的我,总是抓住每一个机会去学习、去锻炼。
正是这些机会,让我在短时间内迅速成长,为后来的职业生涯奠定了坚实的基础。
因此,我想提醒大家,无论何时何地,都要珍惜每一次机会,努力提升自己。
二、学会感恩在工作中,我们总会遇到各种各样的困难和挫折。
然而,正是这些挫折让我们变得更加坚强。
在我职业生涯的每一个阶段,都有人给予我帮助和支持。
我要感谢我的领导、同事和合作伙伴,是他们的关爱让我在困境中不断前行。
学会感恩,让我们在人生的道路上走得更远。
三、保持谦逊作为一名职场人士,我们要时刻保持谦逊的心态。
在职场中,每个人都有自己的长处和短处。
我们要学会欣赏他人的优点,同时也要正视自己的不足。
只有保持谦逊,我们才能不断进步,成为更好的自己。
四、注重沟通沟通是职场中不可或缺的技能。
在与同事、客户和合作伙伴的交往中,我们要学会倾听、表达和协调。
良好的沟通能力,能够帮助我们更好地完成工作,也能让我们在职场中赢得更多信任和尊重。
读徐家骏辞职信有感最近《华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信》再一次的登上了各大媒体的头条,本人有信得以再次拜读。
该文是徐家骏从华为辞职时的内部离职感言,主要讲述其十年的从业经历及总结,一时成为一篇“励志范文”。
徐家骏是华为数据中心技术牛人,华为副总裁,名副其实的打工皇帝。
从一个普通的公司职员,到年薪千万的副总裁,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对是可资借鉴的。
世界上本没有好工作,下的功夫够了,好工作自会找上门的。
该文不仅给我们正在奋斗的一代作出良好表率,也引发我们对自己奋斗之路的思考,即文中所言:“从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处”。
一、责任心和执行力。
对文中提出“对职业负责、对目标负责、对自己负责”的观点深有感触。
“三分战略,七分执行”,近年来,企业越来越重视执行力问题,甚至将其作为企业发展壮大的制胜法宝,没有执行力的企业就没有战斗力,而强有力的执行力取决于高度的责任心,作为企业的管理者,企业的领导,一定要负起应有的责任,决不能推卸责任,以责任心为依托,才能激发出强大的执行力,出色地完成自己的工作任务。
对企业员工而言,责任心就是做好分内的事,承担岗位职责、完成工作使命,做好上级部门安排的本岗位规定的各项工作任务。
执行力就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
对企业而言,执行力就是企业内部从上至下、各个环节,贯彻落实企业决策的能力。
对岗位员工来说,就是按时、保质、保量完成工作任务的能力。
二、学习能力。
学习是企业发展的需要,员工学习的广度和深度将直接影响企业的发展步伐,不断提升员工的学习能力,才能促进企业的长远发展,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,竞争的实质就是学习能力的竞争,从这个意义上来讲,学习能力就是企业的核心竞争能力,提高企业的学习能力就显得尤为重要。
知识经济时代要求我们更加注重学习能力的培养,要正确的引导员工从“学会”向“会学”转变,企业也必须具备“学习力”,学习先进的管理模式,学习先进的科学技术,学习最新的法律法规,全方位的提升企业的市场竞争力,从而提高企业的核心竞争力。
亲爱的领导和同事们:时光飞逝,转眼间我已在这家公司工作十年了。
这些年来,我经历了许多的变化、挑战和成长,对我个人和职业生涯都产生了深远的影响。
在这个特殊的时刻,我想与大家分享我的感言和收获。
首先,我要感谢这个公司给予了我如此宝贵的机会去工作。
作为一名十年的老员工,我深知公司在员工发展方面的重视和支持。
从开始的一个普通职位,我逐渐升迁到了现在的管理职位,这不仅是我个人努力和能力的体现,也是公司给予我的信任和机会。
这种一路上的成长感觉就像是种子发芽、茁壮成长的成就感,让我愈发热爱和珍视这家公司。
其次,我要感谢这份工作给予了我许多宝贵的经验和技能。
我从最开始的一个新人,懵懵懂懂地进入了这个工作岗位。
通过与同事们的合作和领导的指导,我逐渐熟悉了工作的流程和要求。
与此同时,我也学到了很多沟通、协调和解决问题的技巧。
这些经验和技能不仅仅在工作中有所帮助,也运用到了我生活中的方方面面。
我变得更加成熟、自信和独立,能够应对各种困难和挑战。
更重要的是,我从这家公司得到了一种使命感和责任感。
公司的使命是为客户创造价值,提供卓越的产品和服务。
作为员工,我们每个人都要为此而努力。
这种使命感让我更加坚定地投入到工作中,时刻保持高度的责任感和敬业精神。
我深知只有通过不断提升自己的工作品质和专业技能,才能为客户创造更多的价值。
正如公司一直强调的一样,只有客户认可,我们才能持续发展。
当然,这份工作也带给我了很多的快乐和满足感。
每当看到自己的工作成果带来客户的满意和肯定,我内心都会激动不已。
那份荣耀感让我觉得自己的努力没有白费,也是我不断向前的动力和动力。
而且,工作中的团队合作和同事之间的友谊也让我感到无比的幸福和充实。
我们共同面对挑战、解决问题,彼此支持、鼓励,这种集体的力量无疑是我成为更好的自己的重要因素之一这十年的老员工之旅,带给我太多的收获和感动。
在未来的工作中,我会更加努力,不断学习和提升自己,为公司的发展贡献力量。
我相信,只要我们始终保持敬业、奉献和创新的精神,这个公司一定会在竞争激烈的市场中立于不败之地。
华为离职副总裁:年薪千万的工作感悟导语:徐家骏是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万。
从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。
世界上本没有好工作,下的功夫够了,好工作自会找上门的。
还有最重要的一点:珍爱生命。
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。
但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。
转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。
在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。
“8年,我从华为离职了!”一位女硕士的肺腑感言一年前的十月,我离开了华为,不咸不淡。
这个十月,和我一同入职的先生也离开了,心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来。
过去的一年里,我还是称华为我们公司,因为我还是华为家属,生活里依然弥漫着熟悉的华为味道,还有机会在上研所美丽的园区溜达。
可是从此以后,就真的和这里没有关系了,真真的告别了。
于是提起笔,整理此刻的情绪和之前在华为的种种,留作纪念。
青春的纪念,家庭的纪念,一种生活方式的纪念。
| 01 毕业了每个华为人都有过这样的感受:当身边有人离开的时候,就会不由得问自己,什么时候是我呢?是的,华为于我们而言,只是另一所大学,每年大批的小鲜肉投身而来,淬炼成精或自废武功之后又回归社会,我们称之为“毕业了”。
我的学制八年半,研发系里几次调动,综合成绩B+,中规中矩的老实学生。
当主管问及离开原因的时候,我说,因为内心不平静。
这是实话。
白岩松说,不平静,就不会有幸福。
我确实正在经历幸福感知迟钝。
因为内心不平静,人在工作心在漫游,感觉在飘着,没有根基没有营养没有热情,只剩下麻木和日复一日的机械劳作。
为什么会不平静?外因1:好奇害死猫。
从学校出来,就一头扎进华为的深渊,这么多年也不曾抬头看路。
在华为这所大学里,基层小兵就像螺丝钉一样,严格的流程下,耕作自己的一亩三分田,不敢懈怠。
而公司也像贴身保姆一样,提供了一整套的服务:食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......于是从象牙塔里出来的孩子们,又换了象牙塔继续生活,这次还有酬劳。
自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后,探亲访友都改红酒了,高端大气上档次。
正是这些看似的好和方便,造就了一批有着特殊标签的“华为人”。
大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷,一面憧憬着外面的花花世界。
对于已经看透的人来说,Hi,这一切就够了,干嘛自己浪费精力去折腾呢。
可是——每个人都是一条欲望之河,深浅不一而已,不经历一遭,定欲壑难平。
华为牛人的10年工作感悟转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到此刻成为路人皆知的大公司,高速进展的十年,见证了公司连年的奋斗历程。
也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
此刻我要离开公司了,预备去开始新的事业,同意全新的挑战,我将要去做的情形,风险专门大,很有可能是九死一生,九身后还能不能有一生,也难说。
在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为如此高速进展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,若是我能够总结十年的体会和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对以后必然大有利处。
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在进展,进展的背后,6万人各类妄图、尽力、奉献、捐躯、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;进展的背后,各类机遇、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想一想自己做了什么尽力,做了什么奉献,做了什么自己最快乐、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我仿佛没有什么远大的理想、没有详细的计划,只是想着把一件一件情形做好。
通过自己的总结和反思,以后我希望自己能够加倍有计划、加倍清楚一点。
可能想了想,我感觉有以下几点,是这些年深有体会的体会和教训,值得尔后再发扬。
一、从小事做起,学会吃亏,与他人合作这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的教师最后送给咱们几句话,尽管我忘了这位教师的名字,但这几句话却至今铭刻。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直知足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的舍弃。
二、心有多大,舞台就有多大咱们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,全然不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像咱们做SPES,即便没人、没技术、没积存,还有CISCO 等大公司也在做,咱们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。
华为离职感言离开华为,是我职业生涯中的一次重要转折点。
在这里,我度过了一段宝贵的工作时光,获得了许多宝贵的经验和知识。
在离职之际,我想借此机会,向这个伟大的公司表达我的感激之情,并分享一些我在华为的工作体验。
我要感谢华为给予我一个成长的平台。
作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,华为为我提供了丰富的培训资源和机会,让我不断学习和提升自己的技能。
在华为,我学到了许多专业知识,拓宽了视野,提高了解决问题的能力。
这些知识和技能将成为我职业生涯的宝贵财富,我将继续在未来的工作中发挥作用。
我要感谢华为的企业文化和团队精神。
华为一直秉持着“客户至上”的原则,始终以满足客户需求为导向。
在工作中,我学到了不断追求卓越的态度和团队合作精神。
华为的团队氛围非常好,同事们相互支持,共同努力,为实现共同目标而努力。
在这里,我不仅收获了友谊,还学会了如何与人合作,如何在团队中发挥自己的优势。
我要感谢华为的创新精神和技术实力。
作为一家全球领先的科技公司,华为一直致力于技术创新和产品研发。
在华为,我有幸参与了一些创新项目,亲身体验了华为的技术实力和创新能力。
华为不仅在移动通信领域取得了巨大的成就,还在云计算、人工智能等领域有着丰富的技术积累和创新成果。
这些经验让我更加相信,只有不断创新,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
然而,离开华为并不意味着我对这里的一切不满意。
相反,我要感谢华为给我提供了一个平台,让我发现了自己的不足和需要提升的地方。
在工作中,我遇到了各种各样的挑战和困难,但这些困难都让我成长了许多。
我相信,这些经历将成为我未来职业道路上的宝贵财富,让我能够更好地应对各种挑战。
离开华为,我将怀念这里的一切。
我将怀念与同事们一起工作的日子,怀念在华为学习和成长的时光。
离开华为,我也会怀念这里的企业文化和价值观,怀念那种追求卓越、团队合作的精神。
我相信,这些经历将伴随我一生,让我在任何岗位上都能发光发热。
我想对华为说声谢谢!感谢华为给予我这个机会,让我在这里成长和锻炼。
时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我已经离开工作岗位十年了。
这十年,对我来说,是人生中一个重要的转折点,也是我成长、蜕变的过程。
回首这段历程,心中感慨万千,不禁想借此机会,对自己过去十年的工作生涯做一个总结,并向所有关心、帮助过我的朋友们表达最深的谢意。
首先,我要感谢我的父母。
是他们用无私的爱,为我创造了美好的成长环境,让我在充满爱的家庭中茁壮成长。
在我追求事业的道路上,他们始终是我最坚实的后盾,给予我无尽的关爱和支持。
正是因为有了他们的陪伴,我才能勇敢地面对人生的种种挑战。
十年前,我怀揣着梦想,步入了职场。
那时的我,还是一个初出茅庐的青年,对工作充满了期待和热情。
在工作中,我不断学习,努力提升自己的能力,逐步从一个新手成长为一名优秀的员工。
这期间,我经历了许多难忘的时刻,也收获了许多宝贵的经验。
记得刚入职时,我被分配到一个陌生的部门。
面对全新的工作环境和繁重的工作任务,我一度感到迷茫和无助。
但是,在领导的关怀和同事的帮助下,我逐渐适应了工作节奏,找到了自己的定位。
在工作中,我学会了如何与人沟通、协作,也明白了团队精神的重要性。
十年间,我先后参与了多个重要项目,积累了丰富的实践经验。
在这个过程中,我不仅提升了专业技能,还锻炼了心理素质。
每当遇到困难和挫折时,我都会想起那句“办法总比困难多”,坚定地走下去。
正是这种积极向上的心态,让我在职场中不断成长。
回顾过去,我感慨万分。
以下是我对这十年工作生涯的几点感悟:1. 感恩。
感恩每一个关心、帮助过我的人。
正是因为有了他们的支持,我才能在职场中不断进步。
我要把这份感恩之情传递给身边的人,让他们感受到温暖和关爱。
2. 勇敢。
面对困难和挫折,要勇敢地去面对,不要退缩。
只有勇敢地跨出舒适区,才能不断挑战自己,实现人生的价值。
3. 学习。
在职场中,要不断学习新知识、新技能,提升自己的综合素质。
只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
4. 责任。
对待工作要认真负责,对待同事要友善互助。
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA 8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已. IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为One Book Man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50-80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1 -2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4 天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.后来,做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监,变做边学,做团队管理、做考核、做流程优化,应对种种难题:如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等,逐渐逐渐对管理的体会越来越深,对管理的重要性认识越来越深.应对这些难题,当时真是殚精竭虑,有时甚至痛苦不堪.但我事后的体会是,凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士”.2003年下半年,数据中心建成后,IT运作这一块,在多年的岌岌可危之后,终于有点风平浪静的意思了,为了“跟自己过不去”,其实也是为了自己的兴趣,我向领导申请去信息安全部并得到了批准.当时业界还处在冬天时期,华为在冬天时期,不但面临竞争对手的威胁,更严重的是面临内部的威胁,屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密,给公司造成了重大的损失,信息安全形势十分严峻,也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视.信息安全工作是是一个基本纯防守的工作,防守战线太长太长,整个系统的防守强度取决于最薄弱环节,而攻击者却可以集中资源,只要攻其一点即可.我到信息安全部,发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力,已经有一定的建树,而技术方面的能力却是很薄弱的环节.因此,重点在此方面开展了工作.几年之内,我们部署了很多防护系统,也培养了一批人,在我离开信息安全部时,整体上应该讲有了较大的改变.调到信息安全部工作期间,其实给我最深的体会是跨部门的合作,在原来部门时,信息安全部也经常来“烦”我,我的反应经常的是排斥和不满,到了信息安全部后,变成经常是我得去“烦”别人,并且我们部门是特别讨人“烦”.如何取得他人的合作?是一直来磕磕碰碰的难题.比如SPES开发和推行这个大项目,要“烦”的人实在太多了:数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等.在不断地“烦”人的过程中,我总结出了一套“合作方法论”,有很多道道,不过最终总结起来,一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候,问题一定是出在你自己身上.”03年底,当时业界连续几次蠕虫的发作,部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题,我们设想了种种可能性,最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫,并且做了一个很有意思的胶片,把对付SARS的手段用来对付蠕虫了.我一下子被这个新颖的设想所吸引,后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念,提出了策略强制系统的概念.为了让我们的设想能够付诸现实,我在部门其实并未授权的情况下,偷偷搞了几个人,花了半年时间把POC 系统做了出来. POC系统刚出来,我们就听到了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC产品概念,跟我们的思路非常接近,这给了我们很大的信心,后来我干脆主动请缨,放弃其他管理事务,全职投入到组建一直开发队伍,开发SPES产品中去.最终我们产品开发成功了,在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了,并且在公司内部良好运行至今.这件事给我最大的启示是:我们要有信心、要敢做,CISCO并不可怕.说老实话我们是一支很土八路的队伍,也不属于公司的研发体系,我们这支土八路的队伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最终还真磨出来一个还不赖的东西. 2004年底,在磨出来这个东东之后,我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等,在我们经过艰苦的市场拓展,客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下,公司由于政策问题,为了确保资源最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展, 叫停了我们真正做成对外销售的产品,虽然我理解公司的大方针,但这个决定还是让我非常痛心,否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展.前不久我去北京出差,跟一个公司产品的代理商偶尔聊天,他不知道我是SPES的主要负责人,大大的吹了一通我们的东东并很惋惜为什么不卖,不禁让我又喜又悲.转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.。
一位华为离职员工十年感悟转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。
在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。
一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。
华为副总裁徐家骏10年工作感悟我96年从中科院高能物理所硕士研究生毕业,至今天辞职有10年了。
这十年是华为高速发展的十年,这十年我是在大海中边学、边游泳,懵懵懂懂过来的,当初好像没有什么远大理想、详细规划、只是想着把一件件事做好,也经历过梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、辞职、失落、希望。
但我常常总结和反思,不断学习,从一个普通职员成长为年薪千万的技术副总裁,技术大牛。
我认为:世界上没有不劳而获的好工作,只要你下的功夫足够,只要你足够强大,好的工作会自动找上门的。
所以,我总结这十年的经验与教训,希望自己在日后工作中学到做事、做人的道理,在以后人生中更有规划,更有目标。
一、从小事做起,学会吃亏,学会与他人合作和分享从小事做起,不是一直满足于小事,不是夸夸其谈,好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不计较一时一地的是非得失,是有勇气关键时刻学会放弃。
克服保守封闭的心态,以开放,大气、大度的胸怀处世。
二、敢想、敢干、敢试空谈是没有任何作用的。
要敢想、敢干、敢试敢去解决,有的时候还真成功了。
所以,要勇于实践、用勇于犯错、善于总结和反思。
想到就去做,实际的将它做出来,不断反复改进。
实实在在最有说服力,没有实践的反复演练和反思,即使人人知道的东西,要将它做好都不是一件容易的事情。
比如说学会倾听,不打断别人讲话,不急于下结论给定义,不急于提供解决方案。
敢做、敢试,不盲目崇拜或畏惧权威。
当然,这种做法不是盲目胆大,还意味着关注外部世界,以开阔宽容的胸怀接纳种种新生事物。
三、不断学习成为最不怕学习的人,啥不懂,拿过来就学,每天早晨用一个小时学,久而久之,就懂了。
学习不但是从书本上学,更重要的是从实践中学,向周围人,周边事学。
总结、感悟、提高。
四、对目标、解决方案要有战略性设计站高看远,目标清晰,要有方法,要对问题系统思考和全局观,抓住重点,狠抓落实,咬住青山不放松。
五、要独立思考,不随波逐流,人云亦云六、少抱怨、少空谈、少冲动,多沟通,积极主动,多干事实人常说:冲动是魔鬼,抱怨是毒药,沟通时桥梁。
时光荏苒,转眼间我已经离开工作岗位十年了。
这十年间,我经历了人生的起起伏伏,也收获了无数的感慨和感悟。
回首过去,我不禁对那段工作生涯产生了深深的怀念和感慨。
十年前,我怀揣着梦想和激情,踏入了职场的大门。
那时的我,对未来充满了期待,认为自己可以在这个广阔的舞台上大施拳脚,实现自己的人生价值。
然而,现实却给了我重重一击。
在工作的道路上,我经历了许多挫折和困难,但正是这些挫折和困难,让我变得更加成熟和坚强。
首先,我要感谢那段工作生涯带给我的成长。
在工作中,我学会了如何与人沟通、协调,如何处理复杂的问题。
我明白了团队合作的重要性,也体会到了个人奋斗的价值。
这些经历让我在离开工作岗位后,依然能够以积极的心态面对生活的种种挑战。
其次,我要感谢那些曾经与我并肩作战的同事。
在工作的日子里,我们共同度过了无数难忘的时光。
我们一起努力,一起奋斗,共同面对困难,共同分享喜悦。
这些同事不仅是我的工作伙伴,更是我人生中的朋友。
他们的陪伴让我在职场中不再孤单,让我感受到了团队的力量。
然而,工作生涯中也充满了遗憾。
有时候,我因为工作的压力而忽视了家庭,忽略了与家人的相处。
每当想到这些,我都会感到愧疚。
我知道,我失去了陪伴家人的时光,错过了孩子成长的点滴。
但这也让我更加珍惜现在的生活,努力平衡工作与家庭,让家人感受到我的关爱。
离开工作岗位后,我有了更多的时间去思考人生的意义。
我开始关注自己的内心,追求内心的平静和安宁。
我明白了,人生不仅仅是为了工作而存在,更是为了追求幸福和快乐。
于是,我放慢了脚步,去感受生活的美好,去体验不同的生活状态。
在这十年的时光里,我也学会了如何面对失败。
我曾经因为工作失利而失落,甚至一度陷入自我怀疑。
但正是这些失败,让我更加坚定了前行的决心。
我明白了,失败并不可怕,可怕的是失去前行的勇气。
只要我们勇敢地面对失败,总有一天会迎来成功的曙光。
最后,我要感谢这段工作生涯给我带来的财富。
它不仅让我拥有了物质上的收获,更让我拥有了精神上的富足。
时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我在这家公司度过了十个春秋。
今天,我怀着无比激动的心情,向公司、向领导、向同事表达我的离职感言。
首先,我要感谢公司。
感谢公司给了我一个展示才华的舞台,让我在这里实现了人生的价值。
十年间,公司不断发展壮大,从一个小型企业成长为行业领军企业。
在这个过程中,我亲身经历了公司的成长历程,感受到了公司文化的熏陶,收获了许多宝贵的经验和教训。
在我刚进入公司的时候,我还是一个初出茅庐的年轻人,对工作充满了热情。
公司领导给了我很多机会,让我在实践中不断成长。
在公司的培养下,我逐渐从一名普通员工成长为一名部门主管。
在这个过程中,我深刻体会到了公司“以人为本”的管理理念,感受到了公司对员工的关爱。
感谢公司给予我的福利待遇。
在我工作期间,公司始终关心员工的生活,为我们提供了良好的工作环境和生活保障。
每年的节日福利、员工体检、旅游活动等,都让我感受到了家的温暖。
在这里,我不仅收获了事业上的成功,还收获了美好的友谊。
其次,我要感谢领导。
感谢领导对我的信任和关爱。
在我担任部门主管期间,领导给予了我很多指导和支持,让我在工作中少走了很多弯路。
在领导的影响下,我学会了如何处理人际关系,如何带领团队,如何激发员工的潜能。
这些宝贵的经验将对我今后的职业生涯产生深远的影响。
同时,我要感谢同事。
感谢同事们对我的帮助和关心。
在工作中,我们互相学习、互相支持,共同为实现公司的目标而努力。
在这十年里,我们共同度过了许多难忘的时刻,结下了深厚的友谊。
我相信,无论我们身在何处,这份情谊都会成为我们人生道路上的一盏明灯。
十年间,我见证了公司从一个新兴企业走向成熟企业的过程。
公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
在此,我要向为公司发展做出贡献的所有员工表示衷心的感谢。
正是因为有了大家的共同努力,公司才能取得今天的成绩。
回顾过去,我感慨万分。
在公司的培养下,我成长为一个更加成熟、更加自信的人。
然而,人生总是充满变数。
在经过深思熟虑之后,我决定离开公司,追寻新的发展机会。
尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动和感慨的心情,向大家宣布一个重要的决定——我将离开这个我奋斗了十年的工作岗位。
此刻,我的内心充满了复杂的情绪,有不舍、有感激、有遗憾,也有对未来无限憧憬。
在此,我想借此机会,向大家表达我内心深处的感激之情,以及对过去十年的回顾与总结。
首先,我要感谢公司给予我的机会和平台。
自从十年前我加入这个大家庭,公司一直是我成长的摇篮,让我从一名初出茅庐的职场新人,成长为一名具备丰富经验的职场精英。
在这里,我不仅学到了专业知识,更学会了如何与人相处、如何面对挑战、如何承担责任。
这一切,都离不开公司领导和同事们的关心与帮助。
回顾这十年,我经历了许多难忘的时刻。
记得刚入职时,我对工作充满了热情,每天都是斗志昂扬。
在公司领导的带领下,我逐渐熟悉了业务,取得了优异的成绩。
在这里,我结识了一群志同道合的伙伴,我们一起奋斗、一起成长,共同度过了许多难忘的时光。
在这十年里,我亲身经历了公司的变革与发展。
从最初的创业团队,到如今的规模企业,公司始终秉持着“以人为本、追求卓越”的理念,不断壮大。
作为一名员工,我深感荣幸能够参与到这个伟大历程中,见证公司的成长与辉煌。
在此,我要特别感谢我的直接领导。
他/她是一位充满智慧、富有远见的领导者,为我提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
在我遇到困难和挫折时,他/她总是给予我无私的关怀和鼓励,让我重拾信心,勇往直前。
正是他/她的言传身教,让我明白了什么是责任、什么是担当。
同时,我也要感谢我的同事们。
你们是我在这十年里最宝贵的财富。
我们一起并肩作战,共同为公司的发展贡献力量。
在工作中,我们互相学习、互相支持,建立了深厚的友谊。
每当我想起与你们一起度过的日子,心中都充满了温暖。
当然,在这十年里,我也遇到了一些遗憾。
有时候,因为工作压力、个人原因或者其他因素,我无法做到尽善尽美。
但是,这些遗憾也让我更加珍惜与大家共度的时光,更加明白自己在未来的道路上需要不断努力。
一位华为离职员工十年感悟第一篇:一位华为离职员工十年感悟一位华为离职员工十年感悟转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。
在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。
一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
一位华为离职员工十年感悟转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。
在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。
一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。
当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT 人的要求,最贴切不过了。
真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。
我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALC数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。
等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践,勇于犯错,善于反思。
很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。
空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。
没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。
在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。
后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家,做任何事情都有方**、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。
在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。
爱恩斯坦说过:We can't solve problems by using the samekind of thinking we used when we created them.六、独立思考,不人云亦云。
公司大了,人多了,混日子也容易了。
人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。
专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。
因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事。
我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。
但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。
世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。
做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。
实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。
大企业肯定会有绩效考核、会有**行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。
而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了。
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。
缺乏一点审美的追求,什么UGLY勺事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。
十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人。
快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。
当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。
就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善。
就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理。
在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。
在华为的十年,还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友,他们给予我很多启发、给予我无私帮助,要感谢无数给予过我帮助、启发的人:首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇,是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我。
或许是由于左手有六个手指头的缘故,师傅个性偏执,牢骚满腹,与很多人合不来。
但我跟他一年多,一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉,无话不谈,成了最好的朋友,他对自己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染。
他终身未婚,在99年不幸患肝癌离世。
去世前几天,我去医院看他,给他送了一朵鲜红的玫瑰花,希望他能够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士,他非常高兴。
感谢我的老领导许总,刚到部门时他给我们做ERP培训,我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦,因为都听不懂他的诸暨话。
而我大喜,因为我也是浙江诸暨人。
作为公司元老级人物,许总这么多年来工作激情丝毫不减,让人佩服;许总经常骂我们,甚至狗血喷头,但他也是最经常请我们吃饭的领导,点菜的水平很高,酒德很好??也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等,他们给予我太多机会、给予我太多宽容,我从他们身上也学到很多很多。
感谢太多同事和下属,不管是还在华为或者已经离开的,曾经为了支撑我们的工作目标,他们承担太多压力、默默付出太多。
科技园我们的机房值班人员邓迅雷,天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里,为了防止老鼠咬断网线,想了种种办法捉老鼠。
周振惠老婆在医院生孩子,他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧急问题。
EMAIL系统出问题内存泄漏,在找到根源之前,向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务。
WDG服务器几百G数据全部丢失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月,借信用卡从美国自费买了软件,最终终于把数据恢复回来,避免了一场IT的灾难。