建设工程项目合同管理措施(正式)

第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。

合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。

本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。

二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。

2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。

3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。

4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。

5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。

三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。

（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。

（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。

2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。

（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。

（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。

（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。

四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。

第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。

本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。

二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。

它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。

三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。

2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。

3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。

4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。

5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。

四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。

2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。

3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。

4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。

5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。

6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。

五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。

2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024工程建设项目合同管理实施细则本合同目录一览1. 总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.3 合同文件的优先顺序2. 项目概述2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目阶段3. 合同主体3.1 甲方（业主）3.2 乙方（承包商）3.3 丙方（咨询单位）4. 合同履行4.1 乙方的义务与责任4.2 甲方的义务与责任4.3 丙方的义务与责任5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 付款条件5.3 价格调整6. 工期与进度6.1 工期要求6.2 进度计划6.3 工期延误7. 质量控制7.1 质量标准7.2 质量监督与检验7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全要求8.2 环保要求8.3 安全事故处理9. 变更管理9.1 变更范围9.2 变更程序9.3 变更费用与时间调整10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决11. 合同的终止与解除11.1 合同终止条件11.2 合同解除程序12. 违约责任12.1 甲方违约12.2 乙方违约12.3 丙方违约13. 一般规定13.1 合同的生效与解除13.2 信息保密13.3 法律适用与争议解决14. 附件14.1 合同附件列表14.2 附件内容说明第一部分：合同如下：第一条总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.2.1 甲方：指项目业主，负责项目的投资、组织和管理。

1.2.2 乙方：指承担项目建设的承包商，负责按照合同约定完成项目建设。

1.2.3 丙方：指提供咨询服务的单位，负责为项目提供技术和管理咨询。

1.3 合同文件的优先顺序本合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标文件；（4）合同条款；（5）技术规格书；（6）其他附件。

第二条项目概述2.1 项目简介项目名称为2024年工程建设项目，项目地点位于____________________。

工程建设合同管理措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程建设合同管理在其中的作用愈发重要。

工程建设合同管理是指在工程建设过程中，通过合同的形式对工程建设项目的各个方面进行规范和控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。

本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的措施。

一、合同的签订与审查1. 明确合同主体：在签订合同时，要确保合同主体具有相应的资质和能力，避免与不具备施工资格的单位或个人签订合同。

2. 完善合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、范围、质量、进度、投资、报酬等各个方面，确保合同条款的完整性和明确性。

3. 审查合同条款：合同签订前，应邀请专业律师或合同管理人员对合同条款进行审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。

4. 合同的保密性：对于涉及国家秘密、商业秘密的工程建设项目，合同双方应签订保密协议，确保合同内容的保密性。

二、合同的履行与监督1. 建立合同履行监督机制：合同履行过程中，项目管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到切实履行。

2. 定期召开合同履行协调会议：合同双方应定期召开合同履行协调会议，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

3. 合同履行情况的记录与报告：合同双方应做好合同履行情况的记录和报告工作，及时向上级部门汇报合同履行情况，为项目管理提供依据。

4. 变更管理：合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容需要变更，合同双方应按照相关规定办理变更手续，确保项目的顺利进行。

三、合同的结算与纠纷处理1. 合同结算：合同履行完成后，双方应当按照合同约定进行结算，确保合同款项的及时支付。

2. 建立纠纷处理机制：合同双方应事先约定纠纷处理方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

在合同履行过程中，如发生纠纷，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可以按照约定选择其他纠纷处理方式。

3. 法律诉讼：如合同纠纷无法通过协商解决，合同双方可以根据约定向人民法院提起诉讼，依法维护自身合法权益。

建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。

因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。

以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。

一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。

这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。

二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。

这有助于在日常管理中正确执行合同规定。

三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。

四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。

同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。

五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。

这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。

同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。

六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。

项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。

七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。

风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。

八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。

将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。

通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。

建设工程项目合同管理措施1合同管理原则1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。

充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。

1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。

在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。

使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。

1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。

运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

2合同管理体制与职能2.1合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。

本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。

在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。

合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。

辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。

2.2管理职能说明1)核心管理职能____负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件;____对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查;____订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等;____负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络;____有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行;____负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜;____负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理;____协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。

建设工程施工合同管理办法（精选）第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内的建设工程施工合同管理活动。

第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和标准，确保工程质量和安全。

第二章合同的订立第四条建设单位与施工单位应当依法订立书面建设工程施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

（一）工程名称、地点、规模、性质和用途；（二）施工范围、内容和技术要求；（三）合同价款、支付方式和期限；（四）工期、开工和竣工时间；（五）质量标准、保修期和保修责任；（六）安全生产责任和措施；（七）合同变更、解除和终止的条件和程序；（八）违约责任和解决争议的方式；（九）其他约定事项。

第六条建设工程施工合同订立后，建设单位和施工单位应当向工程所在地的建设行政主管部门备案。

第三章合同的履行第七条建设单位和施工单位应当按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程质量和安全。

第八条建设单位应当按照合同约定及时支付工程款项，不得拖欠工程款。

第九条施工单位应当按照合同约定的施工范围、内容和技术要求进行施工，确保工程质量和安全。

第十条施工单位应当建立健全质量保证体系，对施工过程进行质量控制，并按照国家有关规定对工程质量进行自检、互检和专检。

第十一条建设单位应当对施工单位的施工质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。

第十二条建设单位或者施工单位需要变更合同的，应当与对方协商一致，并签订书面变更协议。

变更协议应当明确变更的内容、范围、价款和工期等。

第十三条建设单位或者施工单位需要解除合同的，应当与对方协商一致，并签订书面解除协议。

解除协议应当明确解除的原因、责任和后果等。

第四章合同的验收与结算第十四条工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，并报建设行政主管部门备案。

建设工程合同管理引言建设工程合同管理是指在建设过程中，对建筑工程总承包合同或分包合同进行有效管理的过程。

通过建设工程合同管理，可以确保工程按照合同要求进行施工，合同各方的权益得到保障，最终实现项目的顺利进行。

本文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容以及合同管理的具体措施等方面进行介绍，并探讨如何优化建设工程合同管理。

合同管理的重要性建设工程合同管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。

以下是合同管理的重要性：1.风险控制：合同管理可以帮助识别、评估和控制工程项目中的风险。

通过明确合同条款和责任，可以降低项目风险，并提前做好风险应对准备。

2.质量保障：通过合同管理，可以明确工程质量要求，并通过合同检查和验收程序确保工程的质量符合要求。

3.成本控制：合同管理有助于控制建筑工程项目的成本，避免不必要的费用支出。

通过合同管理，可以制定合理的变更控制程序并监督变更实施过程，以避免成本超支。

4.供应链管理：合同管理涉及多个参与方，包括业主、总承包商、分包商、供应商等。

通过合同管理，可以优化供应链管理，确保物资供应的准时性和质量。

合同管理的主要内容建设工程合同管理涵盖了多个方面的内容。

以下是合同管理的主要内容：1.合同的签订：合同管理的第一步是确保合同的准确签订。

合同应包括完整的工程范围、时间表、费用和支付方式等内容，并明确各方的权利和义务。

2.合同的执行：合同管理的核心是确保合同的执行。

合同执行包括进度管理、质量管理、成本控制、变更管理等方面。

合同管理者应监督合同的执行进展，并及时采取措施解决问题和风险。

3.合同的变更和索赔：在工程项目中，可能会遇到变更和索赔的情况。

合同管理者需要确保变更和索赔的程序合规，并及时与相关方协商解决问题，以避免纠纷的发生。

4.合同的验收和结算：合同管理的最后阶段是工程的验收和结算。

合同管理者应确保工程按照合同要求完成，并进行全面的验收。

同时，还需要进行结算工作，确保合同款项的支付和结算准确无误。

建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。

双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。

合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。

2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。

3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。

4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。

5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。

6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。

7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。

在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。

乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。

在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。

对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。

三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。

乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。

甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。

在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。

最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。

四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。

包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。

2024年建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。

第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。

对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。

合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。

建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。

合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。

建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。

如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。

三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。

建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。

四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。

支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。

双方应严格按照合同约定执行支付义务。

五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。

如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。

六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。

一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。

协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。

工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。

3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。

二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。

2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。

3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。

4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。

三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。

2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。

3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。

4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。

四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。

2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。

3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。

五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。

2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。

4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保障项目进展顺利，保护各方利益，促进施工质量提升，制定本办法。

第二条建设工程施工合同管理适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等。

第三条建设工程施工合同的签订和履行应遵循诚实信用、公正公平、合理合法、安全环保、质量高效的原则。

第四条建设工程施工合同管理应依法保障各方的权益，提高工程质量，优化工程进度，确保工程安全，落实环境保护要求。

第五条建设工程施工合同管理的基本原则包括自愿原则、公平原则、诚实信用原则、风险分担原则、合理标价原则等。

第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订应依法履行建设工程招投标程序，按照法定程序进行。

第七条建设工程施工合同的签订，应明确合同各方的基本信息，包括甲方、乙方等，并确保身份和资质合法有效。

第八条建设工程施工合同应明确项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、内容等，并明确工程的分期、计划等。

第九条建设工程施工合同应明确工程造价，包括投资总额、工程款付款方式、变更费用等，并符合相关财务管理规定。

第十条建设工程施工合同应明确工程进度计划、工期安排、验收标准等，并约定延期、赔偿责任等相关事项。

第十一条建设工程施工合同应明确工程质量要求，包括设计要求、施工标准、材料规格等，并明确质量监督责任及验收要求。

第三章合同的履行第十二条建设工程施工合同的履行应按照相关法规和合同约定，采取合理的组织和管理措施，确保工程的质量和进度。

第十三条建设工程施工合同的履行，双方应及时履行各自义务，按照合同约定的方式进行施工和付款等。

第十四条建设工程施工合同的履行，应加强项目施工管理，保障工程质量，提高对施工过程中出现问题的处理和解决能力。

第十五条建设工程施工合同涉及的变更、索赔、延期、解除等事项，应依据法律法规和合同约定进行处理，确保各方利益。

第十六条建设工程施工合同涉及的质量监督、验收、保修期等事项，应按照相关标准和规定，确保工程质量和使用效果。

建设工程合同计划管理建设工程合同计划管理的核心在于对工程项目的全面把控，这包括但不限于合同的签订、履行、变更、结算以及风险管理等各个环节。

以下是一份标准的建设工程合同计划管理范本，供参考：一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的需求分析，明确工程的规模、标准、时间节点等关键信息。

同时，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等，根据项目特点和风险分配原则来确定。

还需对潜在的承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和信誉。

二、合同签订阶段在合同签订阶段，双方应详细审阅合同条款，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格、支付方式、违约责任等。

所有条款都应明确无误，避免歧义。

同时，双方应共同确定工程的关键节点和里程碑，为后续的工程进度提供依据。

三、合同履行阶段合同履行是合同管理中最为关键的阶段。

项目管理方需定期检查工程进度，确保与合同约定的进度相符。

同时，应对工程质量进行严格把关，确保达到合同要求的标准。

在此过程中，及时的沟通协调机制是必不可少的，以确保任何问题都能够迅速得到解决。

四、合同变更管理在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同内容可能需要调整。

此时，应及时启动合同变更程序，双方协商一致后，按照合同约定的变更流程进行操作，并形成书面文件，以便后续的结算和审计。

五、合同结算与风险管理合同结算是确认工程量和工程款的过程，必须严格按照合同约定进行。

任何偏差都应及时记录并通知对方。

同时，风险管理也是合同管理的重要组成部分，包括对潜在风险的识别、评估和制定相应的应对措施。

六、合同归档与总结项目完成后，应将合同文档进行归档，包括所有的补充协议、变更单、结算资料等。

这不仅有助于未来的查阅和参考，也是对整个项目管理过程的总结和反思。

项目合同管理与控制措施3.5.1项目合同管理如果我院中标本EPC项目，将集中我院的优势技术力量，组建经验丰富的EPC项目管理团队，发挥以设计为龙头的总承包管理优势。

公司内部各工程设计院、各职能部门发挥专长优势，协同管理于项目的整个过程，对项目进行标准化、技术化管理，以管理保质量、以管理促进度、以管理出效益。

（一）合同管理的主要内容：(1) 负责本项目工程设计、施工、设备及材料采购的招标和合同签订工作。

(2) 监督按总承包合同中规定采用的规范、标准和组织管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。

(3) 审查重要建筑材料和主要设备订货计划、合同并核实其性能满足招标文件、规范及设计要求。

(4) 核定、会签工程变更和洽谈合同变更方面的文件。

(5) 审定工程质量和进度，依照合同进行计量，并提交付款申请。

(6) 审核工程价款和工程竣工结算。

(7) 参与工程阶段验收，工程竣工验收。

(8) 对合同执行进行跟踪管理，督促联合体成员全面履行合同。

（二）合同管理体系总承包部合同管理在项目经理的领导下由合同管理部具体执行，其组织系统内的相关成员为：项目经理、副经理、设计负责人、施工负责人、合同管理经理、合同工程师、造价工程师等；合同管理部为合同管理的核心部门，其内设置分工明确的合同管理岗位，配置专职合同管理人员。

合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能密切协作配合，在项目管理过程中不断进行细化调整。

项目部将建立并执行合同责任制。

即根据职位、岗位的不同，将合同管理的职责和责任落实到不同的部门和个人，做到分工明确、各负其责。

主要成员的职责为：(1) 项目经理：负责合同外新增、变更工程施工合同、内部专业分工协议、重大专业施工合同、劳务合同的批准和签订，代表联合体对合同履约和执行全面负责。

(2) 副经理：协助项目经理对合同外新增、变更工程施工合同、内部专业分工协议、重大专业施工合同、劳务合同进行审查，对合同的内容和条款提出进行修改。

项目监理机构应依据建设工程监理合同的约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。

施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。

一、工程变更1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权。

2、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：(1)、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。

对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

(2)、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

(3)、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

(4)、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

工程变更单应按本标准表 C2 的要求填写。

3、发生工程变更，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。

工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。

4、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致的，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位允许，作为暂时支付工程款的依据。

工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。

5、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应催促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。

6、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。

二、费用索赔1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容：(1)、有关的法律、法规；(2)、勘察设计文件、施工合同文件；(3)、工程建设标准；(4)、索赔事件的证据。

合同管理的措施及方法合同管理的措施和方法1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。

因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。

通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。

2、对合同实施情况进行跟踪检查。

项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。

针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。

3、工程变更的管理（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交XXX工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

③总监理工程师必须根据实践情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；B、定工程变更项目的工程量；C、定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单-1位进行协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

⑥项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

如何做好工程项目合同管理(1)签订工程合同时，最重要的要依据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程制定变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

(2)合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再依据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。

合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项;标的物表达清楚、标的额计算准确;质量有标准，检验有方法;包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确;违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确;文字表达严谨，不使用模棱两可、模糊不清词语。

(3)在合同正式签订前应进行严格的检察把关。

其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否必须要公证和批准;合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采用了示范文本，与其对照有无差异;合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约;合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致，发现歧义及时〔沟通〕。

2控制工程造价可以采用的措施合同管理精细化。

项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。

做好合同签订、合同检察、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。

建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提升合同管理水平。

强化建设合同管理队伍培养合同管理人才。

人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。

强化建设项目合同管理队伍建设，强化合同管理人才的培养，执行合同管理人员持证上岗制度，亦是提升建设项目合同管理效果的重要举措。

目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要使命就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。

合同索赔研究程序化。

(1)我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔熟悉不够，因此，提升索赔意识是合同管理亟待解决的问题。