准时化生产(JIT)方式.pptx

• 自动化
–JIT：给机器赋予人的智慧
–传统：用机器代替人
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JIT构造体系图
获取利润
降低成本——彻底排除浪费
适时适量
弹性作业人数
质量保证
Just In Time
人少化
生产批量极小化 生产同步化
缩短作业更换时间 后工序领取
设备 配置
多 面 手
生产 均衡化
看板管理
标准作业
自动化
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单看板方式
使用原 补充零 使用零 补充部 使用部
料
件
件
件
件
总
装
零件加工
部件组装
A
B
原料库
在制品
在制品
线 C
购买原 料
生产看 板
生产看 板
指令 返回
双看板方式
使
补充 运送 使用
补充 运送 使用
S
用
零件
原
料 零件加工
A
零件 零件
部件
部件组装
S
S
B
源自文库
零件 部件 SS
总 装 线 C
购
生
运
买
产
输
原
看
看
料
板
板
S — 原料及在制品
生
运
产
输
看
看
板
板
指令
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2820.10.28Wednesday, October 28, 2020
准时化生产（JIT）方式
一.概念及产生背景 二.JIT生产方式的构造体系 三.JIT与传统生产方式的比较
有关影片
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一.概念及产生背景
1. 概念：“只在需要的时间，按需要的量， 生产所需的产品。”
2. 产生背景
• 市场需求的变化 • 提高生产率的要求
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二.JIT生产方式的构造体系 （图）
1. 目标
最终目标—获取利润
基本目标—降低成本（彻底排除浪费） 子目标 —适时适量.弹性作业人数.质量保证
Just In Time
2. 基本手段 少人化
自动化
二.JIT生产方式的构造体系
3. 实现适时适量生产的具体做法
4.
（1）. 生产同步化
5.
（2）. 生产均衡化
6.
（3）. 实现适时适量生产的管理工
具—“看板” • 单看板管理方式
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:29:0415:29:0415:2910/28/2020 3:29:04 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2815:29:0415:29Oct-2028-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:29:0415:29:0415:29Wednesday, October 28, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2820.10.2815:29:0415:29:04October 28, 2020
。2020年10月28日星期三下午3时29分4秒15:29:0420.10.28
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月下午3时29分20.10.2815:29October 28, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月28日星期三3时29分4秒15:29:0428 October 2020
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时29分4秒下午3时29分15:29:0420.10.28
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 均衡生产 –JIT：数量，品种 –传统：数量（轮番生产）
• 设备布置 –单元式布置，U型 –传统：机群式布置
三.JIT与传统生产方式的比较
• 质量检查
–JIT：全数检查
–传统：抽样检查
• 设备利用
–JIT：只生产必要的产品
–传统：提高设备利用率
• 人员配置
–JIT：一人多机，多技能作业
–传统：定员式，一机一人
• 双看板管理方式
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三.JIT与传统生产方式的比较
• 生产组织 –JIT：拉动式控制，指令下在终点 –传统：推动式控制，指令下在起点
• 物料输送 –JIT：取料制 –传统：送料制
• 生产批量 –JIT：小批生产，小批传递 –传统：加大批量，按经济批量
三.JIT与传统生产方式的比较
• 在制品 –JIT：在制品越少浪费越小 –传统：必不可少，越多生产系统越安全