建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)

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9．有关财务成本核算制度和财务历史资料；
10．施工成本预测资料； 11．拟采取的降低施工成本的措施； 12．其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。
5.2.5施工项目成本计划的编制程序
1.搜集资料
2.估算计 划成本 3.编制 成本 计划 草案
编制正式 的成本计划
4．综合平衡，
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• (1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施 工图预算与施工预算的总价格差。 • (2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
• (3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照
估算。 • (4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• • 2．计划成本法 (1)施工预算法 • 施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种： • 施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水 平（工料消耗费用-技术节约措施计划节约额 • [例5-1]某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消 耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节约额 为16.5万元。计算计划成本。
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施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（）
+施工项目固定成本总额（）
• [例5-3] 某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总 额为1568万元，固定成本总额526万元。计算计划成本。 • [解] 施工项目计划成本=1568万元十526万元=2094万元
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• [例5-2] 某施工项目造价为672.2万元，扣除计划利润和税 金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为565.6万元， 该施工项目的技术节约措施节约额为31.2万元。计算计划 成本。 • [解] 施工项目计划成本=565.6一31.2=534.4万元。
Baidu Nhomakorabea 3．成本习性法
• 成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应 用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本 两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可 用下列公式计算：
工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
2．施工项目成本的类型
• （1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：
预算成本： 按成本核算方法 实际成本 目标成本
（2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。 （3）按成本习性分：固定成本和变动成本。
3．建设工程项目成本管理的任务
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【学习重点】
• 1．建设工程项目成本计划的编制方法。
• 2．建设工程项目成本控制的步骤和方法。
• 3．建筑工程项目施工成本分析方法 。
5.1建设项目施工成本的构成
• 5.1.1施工项目成本的概念 • 1．施工项目成本的概念
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施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核
算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和 劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施
出其实际与定额水平之差。
• (5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因 素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
• (6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
• • 目标成本降低额=[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十(5)] 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
建筑工程项目管理
任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资
源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所
发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现 预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,
并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的
成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,
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[解]施工项目计划成本=580一16.5=563.5万元
2．技术节约措施法
• 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组 织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降 低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下： 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计 划节约额 (降低成本额)
5.1.2施工项目成本的构成
• 1．直接成本 • 2．间接成本。
5.2建设项目施工成本计划
• 5.2.1施工成本计划的类型 • 5.2.2施工项目成本计划的作用 • 5.2.3施工项目成本计划编制的原则 • 5.2.4 施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据具体包括以 下几个方面：
1．投标报价文件； • • • • • • • 2．企业定额、施工预算资料； 3．施工组织设计或施工方案； 4．人工、材料、机械台班的市场价； 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7．已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； 8．结构件外加工计划和合同；
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都 离不开成本控制与管理工作。
模块五
建设工程项目 成本管理
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
葛洲坝水利工程
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
青藏公路工程
南水北调工程
【学习目标】
• 1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构 成。 • 2. 理解成本计划的类型。 • 3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。 • 4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。 • 5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。 • 6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本
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额 • •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定
额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：
5.2.6施工项目成本计划的编制方法