• 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 • 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(3)计划成本法
➢施工预算法(以工程实物量套工料消耗定额,
以货币反映耗费水平)
➢技术节约措施法 ➢成本习性法(具体划分可采用费用分解法)
(4)定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
(2)特征 ➢积极主动性:基于经济技术分析,综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论:全寿命周期作经济性比较和费用优化, 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制:随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
(1)直接成本计划:反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
(1)
事前成本
事后成本
预测性,计划性
预算成本、计划成本
实际成本