第四方物流模式

中间枢纽关系，作用范围更加广泛
五.运转方法
第四方物流模式主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应 物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方
案等。总之第四方物流公司以其知识，智力，信息和经验为资本，为物流客户提
供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备 良好的物流行业背景和相关经验，它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设 物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案并通过电子商务将这个程序集 成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。
第四方物流模式图
第四方物流模式图
三.基本特征有如下方面：
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综合性：第四方物流有能 力提供一整套完善的供应链 解决方案，是集成管理咨询 和第三方物流服务的集成商。
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针对性：第四方物流是通 过对供应链产生影响的能力 来增加价值，在向客户提供 持续更新和优化的技术方案 的同时，满足客户特殊需求 。
那么问题来啦：什么是第四方物流模式？？？
请接着看下去
一.内容概述
A B C
简介及产生背景
基本特征
三种运作模式
D
运转方法及与电子商务分析
一.简介及产生背景 一：产生背景：第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率 先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、 咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际 承担具体的物流运作活动。
六.电子商务与物流发展： 1.自建物流体系：超大型电商企业，如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流：大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
4.第四方物流的供应链物流模式 由于其可以满足特定客户和企业的需求，所以都突破了单纯发展 第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整 合，。 虽 然 第四方物流还是一个较为陌生的概念，但随着在我国深圳、 厦门、天津等地的物流园区实践，相信第四方物流在国内的兴起为时
协同关系，只与第三方物流接触
B.方案集成模式：
该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客 户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商
进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。
在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方 案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务
中间纽带关系，有一定局限性
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业
创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客
户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获 得收益。
第四方物流模式
在进入正题前，首先来看一看？？？
值此双十一购物节来临之际，Are you ready!!!
是否发觉你的购物车 已经满满当当！！！
接下去的时间里：
然而经验告诉我们：下单之后等待的过程是如此的？？？
重点是结果发现：
A
很长的收货期限
B
恶劣的服务态度
C
严重的质量偏差
DБайду номын сангаас
。。。。。。。
在第三方物流模式发展如此迅速的今天，类似于这种在物流过程 中出现的问题有很多，那么如何有效的去解决这些问题，在这里不得 不提到第四方物流模式的兴起。
集 约 化、 信息化 通过 专 业化和规模化运营使物流更 快、更省，降低客户物流成 本，提高产品的竞争力
低成本、高收益 ： 通 过 影响整个供应链来获得价值， 可以给客户带来较多的收益 .
四.三种运作模式 A.协同运作模式：该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关
系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务 供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味 着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三 方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它 们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。
不远。
在国内做第四方物流的公司，也被称作物流咨询公司主要有：
深圳万千咨询， 海洋环球，埃森哲咨询，上海天睿，法布劳格咨询，亿博
咨询，上海欧麟咨询，杭州通创咨询，青岛海尔咨询，大连智丰咨询，香港威裕
咨询，大库咨询，时代连商等等。
谢
谢观看
二.功能简介：
第四方物流（Fourth Party Logistics，即4PL，FPL）负责第 三方物流安排之外的功能整合，因为全球性供应链管理，单靠第三方 物流来组织，整合，不可能做到包罗万象，除了要保持速度及有效运 作，它必须围绕本身性质和重整来经营，采用合作而不是直接控制的 方法，来获得能力。为此，需将单个组织以外的知识与资源纳入第四 方物流。