最新-市公安局目标量化考核实施方案 精品

太行山分局派出所考核办法为强化派出所的工作，充分发挥基层派出所的职能作用，进一步调动各派出所的工作积极性，客观、公正、合理地考核派出所的实绩，促使各项工作向规范化、制度化、现代化、科学化发展，制定本考核办法。

本考核办法分为文秘、政工、治安法制、内保、护林防火五个体系，主要围绕工作目标、制度、责任、质量、效率、成效等内容进行考核。

考核实行600分制。

一、文秘工作体系110分 1、文书处理、会议、文印、请示报告、保密、财务、财产、考勤、值班内务制度健全得30分，缺一项扣5分。

2、每年6月10日前报送半年工作总结得10分，迟报扣5分，不报不得分。

3、每年月10日前报送全年工作总结得10分，迟报扣5分，不报不得分。

4、及时报送信息，反映工作情况，每年不低于三十份得20分，少一份扣1分，不足二十份的不得分。

5、及时传达贯彻，按时完成分局部署的各项工作任务，并报告工作情况的得20分，少完成一项或未按时报告工作情况扣5分。

6、24小时均有人值班，抽查无空岗得10分，抽查无人值班一次扣2分。

7、严格执行警车警管、警开、警用的得10分，没有落实的此项不得分。

二、政治工作体系0分 1、健全学习、会议、管理、考核等制度得20分，缺一项扣5分。

2、每年月10日前报送全年政治工作总结得5分。

3、本年一年内无滥用枪支警械致人伤亡等重大恶性事件得20分，滥用枪支警械致人伤亡等重大恶性事件不得分，造成严重后果的取消评奖资格。

4、本年一年内无刑讯逼供案件得10分，发生一起刑讯逼供案件不得分，造成后果的取消评奖资格。

5、完成分局交办的反映民警违纪的信访案件核查并有书面报告得10分，迟服或未完成一次不得分。

6、5月20日前、11月20日前按时、规范、准确上报各类政工报表得10分，错报、迟一次扣5分，漏报一次不得分。

7、全年无民警违法违纪案件得30分，经查实违法违纪一人次扣20分，凡违反“五条禁令”一人次本项不得分。

民警量化考核方案背景随着社会的不断发展，人民对公安机关的要求也越来越高。

作为国家维护治安的重要力量，警务人员的素质和能力也越来越被重视。

传统的考核方式已经无法满足现代社会对警务工作的需求，因此需要引入更为科学、客观、公正的考核方式。

本文提出了一种民警量化考核方案，旨在科学评估警务人员的工作表现，为公众提供更加优质的服务。

方案设计该量化考核方案分为以下几个方面：工作勤奋度包括工作时间、工作量、工作效率等因素。

对每个警务人员的工作时间、出警次数、办案数量等数据进行统计，并与本单位的平均值进行比对，评出优秀、合格、不合格等等级。

同时，还应考虑到个人工作特点，如基层警员和领导干部的工作量和时间不同，应分别制定相应的考核标准。

业务技能包括专业知识、应急处置能力、调查破案能力等因素。

评价标准可以采用考试、练习、演练等方式。

对每个警务人员的专业知识、技能水平进行定期测试和考核，通过分数等级来评价个人业务技能。

服务态度包括工作态度、服务质量、面对突发事件的表现等因素。

可以采用问卷调查、接待行动、督查等方式进行考核。

通过听取公众对警务人员服务态度的评价，实地督查等方式，综合评价警务人员的服务态度。

队伍管理包括团队建设、带队能力、成果评价等因素。

考核标准可以采用工作总结、任务分配、项目实践等方式确定。

对每个警务人员的团队建设情况、带队能力、成果评价等进行定期考核。

实施方案该量化考核方案应确保科学、公正、客观。

应遵循下列原则：•要为每个警务人员制定具体、可执行的考核标准。

•考核标准应体现实际工作要求，不得只着眼于表面功夫。

•考核应做到科学、公正、客观。

•考核结果应实时反馈，及时评价。

•考核应有一定的激励性和惩罚性。

•考核应适度公开化，让公众了解民警的工作表现。

总结该民警量化考核方案是一种科学、公正、客观的考核方式，将有助于提高警务人员的素质和能力，提高公安机关的服务质量，维护社会治安，增强公众对公安机关的信任和支持。

公安局工作计划的绩效管理与考核绩效管理和考核是公安局工作计划中至关重要的一环。

通过有效的绩效管理和考核方法，能够对公安局工作计划的实施情况进行科学评估，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。

本文将重点介绍公安局工作计划的绩效管理与考核，并提出一些相关策略和措施。

一、绩效管理的重要性绩效管理是公安局工作计划中不可或缺的一部分。

通过绩效管理，可以对公安局工作计划的执行情况进行监控和评估，明确目标，明确责任，明确考核标准。

同时，绩效管理也有助于发现问题，提出改进意见，并为公安局高层决策提供依据。

二、绩效管理的基本原则1. 目标导向：明确公安局工作计划的目标，并将目标分解为具体可量化的指标，以便进行绩效评估。

2. 公平公正：在绩效管理过程中，要保证公安局内部的公平性和公正性，确保每个人都有公平的机会参与绩效管理和考核，并获得公正的评价。

3. 及时反馈：及时将绩效结果反馈给工作人员，让他们了解自己的工作成果和不足之处，并提供改进的机会。

三、绩效考核方法在公安局工作计划中，可以采用多种绩效考核方法，如下所示：1. 定量指标评估：设定一些具体的指标，如案件侦破率、破获涉黑涉恶案件数量等，并根据实际情况进行评估和考核。

2. 定性评估：对公安局工作计划的具体内容进行定性评估，如工作进展、工作质量、工作态度等，结合应用实例和案例进行论证。

3. 360度评估：采用多角度的评估方法，包括自评、部门评估、同事评估、上级评估等，以综合考虑各方意见，获取全面的绩效评价。

四、绩效管理与考核策略1. 制定明确的工作计划：在绩效管理前，应制定明确的工作计划，明确工作目标和时间节点，以便进行后续的绩效评估和考核。

2. 合理分配资源：在工作计划中，应合理分配资源，确保各项工作得到充分支持和保障，提高绩效管理的水平。

3. 及时跟踪：在工作计划的执行过程中，要及时跟踪工作进展，发现问题并及时解决，确保工作计划的顺利执行。

4. 反馈和改进：根据绩效评估结果，及时向工作人员反馈绩效情况，并提供改进意见和建议，帮助他们提高工作绩效。

思南县公安局瓮溪派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规X和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。

第二条绩效考核X围为我所在编在职的民警（协警）。

第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。

考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。

第四条绩效考核采取考核的方式进行。

第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，镇政法委书记任组长、所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。

第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。

第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。

第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。

（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。

一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。

病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规X违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。

民警管理量化考核方案背景为了提高公安机关民警的综合素质和工作水平，对民警的管理进行规范和量化考核显得尤为重要。

本文将会讨论民警管理量化考核方案。

目的民警管理量化考核方案旨在：•激励民警积极工作，提高工作效率；•规范民警行为，打造警民和谐；•促进民警专业素质提高，提升公安机关整体形象。

考核对象民警管理量化考核对象为全体民警，包括基层民警、中层民警和高层民警。

考核体系考核指标考核指标包括：•工作业绩：反映民警的工作业绩，包括破案率、办案效率、服务态度等；•能力素质：反映民警的个人素质，包括法律素质、职业精神、现场处置能力等；•队伍建设：反映民警的团队协作能力和管理能力，包括队伍建设、民警培训、政治思想教育等。

考核流程1.制定考核计划：公安机关应在每个年度初制定民警管理量化考核计划，明确考核指标、考核主体、考核依据等内容。

2.实施考核评估：通过各种考核手段，如线上问卷调查、考核问卷、考核调研等方式获取民警工作信息，制定个人考核评分。

3.考核结果公示：公安机关应当公示各个部门、各个民警的考核结果，让民警和社会公众对考核结果有所了解。

4.考核结果启动奖惩机制：劳动奖惩制度是激励机关干部和公务员工作积极性、推动工作发展的一种非常重要的手段。

考核管理程序公安机关在实施民警管理量化考核的过程中，应当建立健全考核管理程序，包括：•制定操作流程和标准，明确考核依据和考核内容；•建立考核记录和档案，并及时更新，保证考核数据的完整性和准确性；•确定考核评估成果的运用范围和目标，提高考核成果的实效性；•明确考核结果的管理者、审核者和授权者等角色，明确考核结果的使用范围。

结论民警管理量化考核方案是一项科学、公正、有效的管理手段，不仅有利于提高民警的工作效率和专业素质，同时也有助于建设和发展公安机关，提升公众的安全感和信任度。

公安机关在实施考核过程中需要合理运用考核手段和考核结果，不断提高公安机关综合能力和素质，加强公安机关与公众互动和沟通，营造和谐的社会环境。

派出所民警量化考核办法（征求意见稿）为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，一、共性目标30分1、考勤。

未请假的记满分（分），请假一次扣分，累计请假天以上2、值班期间，按规定着装，3、当班民警在次日交班时接处警及时录入，非110指令警情，录入人记1分，出警民警分别记0.5分，二、警务信息化30分1、每日记工作日志3分，少记一天扣0.1分；2、案件及时流转3分，超时未受理（超过72小时）的每一起扣0.1分，扣完为止；3、案件质量方面10分。

案件名称正确1分、录入副案别1分，简要案情七何要素全面并不少于50字得2分，作案规律分析1分，录入涉案人员1分，侵财案件录入涉案物品1分，有现场照片1分，刑事案件有录入勘查信息的1分，录入笔录信息的1分。

4、主要犯罪嫌疑人已到案或主要犯罪事实已查实的，三天之内必须办理破案手续得2分。

5、行政案件查处后办理结案的得2分。

6、当日值班录入上下勤记录的3分，录入入得1分，其他民警平均得分。

7、每班组每月录入盘查信息3条（录入车辆信息、人员信息）得3分，少于3条的不得分。

录入入得1分，其他民警平均得分。

8、及时签收、反馈大情报信息4分。

延时签收或反馈的，每一条指令扣当天人员0.1分，扣完为止。

三、工作目标40分（一）刑侦中队、刑侦民警40分1、刑侦每年要破获2起毒品案件，完成任务的20分（每完成一起主办人得5分，协办人得3分，参与人得2分）。

2、刑侦民警，每人每月破获一起现行案件记10分，抓获并刑拘一名犯罪嫌疑人记10分，未完成任务的不得分。

3、刑侦民警每月超额完成任务的，每破获一起现行案件加5分，破积案、隐案加2分，每抓获一名犯罪嫌疑人加5分4、完成上级部署的集中整治活动任务的得10分。

（二）治安（社区）中队40分4、治安（社区）中队每年强制戒毒9人，社区戒毒9人，完成任务的得20分（主办人每一起案件得分，协办人得分）5、每月查处四起治安案件的得10分，每少一起扣2.5分。

2018年市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。

二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。

局党委书记、局长***任组长，党委副书记、政委***任副组长，局领导***、***、***、***、***任成员。

领导小组下设办公室（以下简称考评办），***任办公室主任，***任办公室副主任，***、***为工作人员，负责考评办的日常工作。

第一季度考核由***副局长带队，第二季度考核由***副局长带队，第三季度考核由***副局长带队，第四季度考核由***副局长带队。

派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。

治安大队副大队长***任组长，办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长，治安大队民警***、***，法制科民警***为组员。

机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。

法制科副科长***任组长，指挥室副主任***任副组长，**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。

各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。

三、时间安排及方法步骤（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。

没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。

（二）方法步骤：1、量化工作任务。

按照从实际出发，实事求是的原则，以三定方案确定的职责任务为基本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。

民警管理量化考核方案一、简介随着社会的发展，公安工作越来越重要，而民警是公安工作的主力军。

为确保民警的工作质量和效率，需要对民警进行管理和考核。

本文将介绍一种民警管理量化考核方案，以便更好地管理民警工作。

二、管理与考核内容该方案主要包括以下三大板块：1. 任务完成情况统计通过统计每个民警完成的任务数和任务的质量，对民警的工作情况进行考核。

任务完成情况统计的考核指标包括任务完成数、任务完成情况评估、任务质量评估、任务时间评估等。

2. 工作质量评价通过对民警工作质量进行评估，对民警的管理情况进行考核。

其中，民警工作质量的评价指标包括工作项目质量评估、工作内容评估、工作态度评估等。

3. 培训与拓展通过对民警的培训和拓展进行考核，对民警的工作技能和职业素养进行管理。

这方面的考核指标包括参加培训情况、培训学习态度、职业发展计划等。

三、具体考核方案对民警的管理考核要求高度量化，考核结果以数值化形式呈现。

具体考核方案由一个指定的考核部门按照实践积累经验制定，也可以根据具体领域的要求进行需要的调整。

1. 考核标准为了使考核结果更加准确，考核标准需要尽可能具体。

采用“任务清单”和“评估表”来评价民警的工作情况，观察民警的实际工作情况、了解任务完成情况并对其进行评价。

标准包括：•任务完成质量；•工作效率；•团队协作能力；•业务知识掌握。

2. 考核周期该考核方案的考核周期为一年，主要由领导审核考核标准及考核对象，督导检查部门执行效果，提供考核数据。

3. 考核结果考核结果将以得分形式呈现。

每个月会根据考核标准将各项任务得分进行月度汇总，然后每个类别加权平均，最终得出一个综合得分。

四、考核的奖励与惩罚对于优秀的民警，我们应该给予合理的奖励，以鼓励他们不断努力工作。

这些奖励可以是表彰、加薪、晋升等，也可以是一些实物奖励。

对于表现不佳的民警，我们应该给予必要的惩罚，以帮助他们改善工作水平。

惩罚措施可包括警告、降职、调整岗位等。

民警量化考评管理制度范文1. 引言民警量化考评管理制度是指对民警工作表现进行量化评估和管理的制度，旨在提高民警综合素质和工作效能，确保警察机关的正常运转和社会秩序的稳定。

本文档将介绍一套民警量化考评管理制度的范文，以供参考。

2. 考评指标体系为了科学、客观地评估民警的工作表现，我们需要建立一套完善的考评指标体系。

以下是一个可能的考评指标体系范例：2.1 业务能力•办案质量：准确、完整地办理案件并提供有效的侦破线索。

•执法质量：依法公正、严格执法，确保案件办理的合法性和公正性。

•服务态度：对待群众热情、耐心，积极解决问题。

2.2 工作效率•案件处理时间：高效地办理案件，确保案件能够及时结案。

•执勤率：按规定出勤，确保警力的有效利用。

•巡逻覆盖率：按规定完成巡逻任务，确保社会治安的稳定。

2.3 团队协作•合作意识：与同事协作配合，积极参与工作互助，共同完成任务。

•信息共享：积极分享工作经验和情报信息，提高整体工作效能。

•团队凝聚力：激励团队成员，形成积极向上的团队氛围。

3. 考评流程3.1 考评周期考评周期常为半年或一年，具体根据实际情况设定。

3.2 考评方法•自评：民警根据考评指标体系对自己的工作进行评估，并提交自评报告。

•互评：团队成员相互对同事的工作进行评估，并提交互评报告。

•上级评定：上级领导根据民警的工作表现进行评定，并做出正式的评定结果。

3.3 考评结果反馈与奖惩措施根据考评结果，对民警进行反馈，包括奖励优秀的个人和团队，以及对工作不达标的情况进行处罚或辅导。

4. 考评结果使用4.1 绩效管理将考评结果作为绩效管理的重要依据，对民警进行岗位晋升和薪资调整等决策。

4.2 人才培养根据考评结果，为民警提供相关培训和提升机会，提高其业务水平和综合素质。

4.3 工作调配将考评结果作为调配工作人员的重要参考，合理配置人力资源，提高警力的利用效率。

5. 总结民警量化考评管理制度对于提高民警的工作素质和工作效能具有重要意义。

公安目标绩效考核方案1. 前言目标绩效考核是评估公安工作成效的一种重要手段，它能够帮助公安机关正确认识自身实际情况和发展方向，推动组织及员工绩效的提升。

本文将从目标绩效考核的意义、考核结果的应用以及公安目标绩效考核方案的制订等方面进行阐述。

2. 目标绩效考核的意义目标绩效考核是公安机关实施科学管理、促进改革和发展的重要手段。

它能够：•评估工作表现和水平，发现问题和潜力，为制订发展计划提供基础和依据；•激发员工积极性和创造性，促进工作创新和提高组织绩效；•推广管理理念和方法，加强对组织和员工的监督和管理，提高公安机关的效率和效益。

3. 考核结果的应用通过目标绩效考核，公安机关可以得到详实、准确的工作表现和水平评估报告，为巩固优良工作成果、纠正工作不足、规划下一阶段工作方向、提出改进建议，提供参考和决策支持。

在充分利用考核成果的基础上，公安机关可以通过以下方式将考核结果应用到实践中：3.1 系统总结反思公安机关应在考核结束后对考核过程进行总结，对考核结果进行反思，找出优劣之势和分析原因，进而深入发掘优点，以更好的保持优点，加倍努力弥补不足之处，进一步推动各项工作的开展。

3.2 激发工作积极性通过目标绩效考核，公安机关可以给员工制定出实现目标的清晰路径，增强他们工作的成就感和自豪感，提高工作积极性与工作效率。

3.3 建立优秀员工数据库公安机关应该将考核成果整理并形成优秀员工数据库，为优秀员工、能人专家和学习明星的发现和评选，提供基础和有效手段。

4. 公安目标绩效考核方案的制订制订目标绩效考核方案是目标绩效考核的重要保障。

公安机关制订考核方案时应符合如下原则：4.1 合理性原则考核方案应和公安机关的总体战略和目标保持一致，并且根据不同的部门、职能、岗位、职级等区分不同情形，制定不同的考核指标。

4.2 可操作性原则考核方案应具有可操作性，考核指标应该具体、量化且易于评估。

同时，在制定和执行考核方案时也应充分考虑实际操作的情况。

淮安市公安局全员考核实施办法（2021）各县公安局、分局，市局各部门：为规范全员考核工作，强化考核结果运用，进一步凝心聚力、激励斗志，切实加强新时代淮安公安工作，市局研究制定了《淮安市公安局全员考核实施办法》，现印发给你们，请迅速传达落实。

特此通知。

淮安市公安局2021年3月9日【此件公开发布】淮安市公安局全员考核实施办法第一章总则第一条为进一步推动公安队伍革命化正规化专业化职业化建设，更精准地评价部门和民警工作质态，切实加强新时代淮安公安工作，根据《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）、《江苏省公务员平时考核办法（试行）》（苏组通〔2019〕92号）、《关于加强公务员平时考核工作的实施办法》（淮组通（2016）55号）等有关规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条全员考核工作在市局党委领导下，按照“一把尺子量到底”原则，坚持统一标准，全员量化排序。

第三条全员考核工作借助全员考核平台开展，部分定量的指标数据原则上依托相关系统进行自动抽取。

第四条全员考核的范围与对象为市区公安机关所有在编在职民警。

第二章组织领导第五条市局成立全员考核领导小组，由主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长。

领导小组办公室设在市局政治部（以下简称“全员考核办”），由市局党委委员、政治部主任兼任全员考核办主任。

成员由各部门主要负责人组成，具体负责考核工作的实施、推动和督导。

第六条各县级公安机关可参照该办法建立相应的考核管理机构，推动考核体系“全覆盖”，不断提升队伍管理能力水平。

第三章考核内容第七条考核以百分制形式开展，内容为干部德、能、勤、绩、廉各方面表现情况，包括共性考核指标和个性考核指标。

第八条全员考核办制定共性考核指标，总分40分，包括党的建设、警令贯彻、执法能力、实战练兵、内务管理、警容风纪、廉洁自律等7大类，实行扣分制考核（见附件1）。

第九条各部门围绕各自业务情况，分别制定相应的考核方案，灵活设置个性考核指标，明确评分细则，总分60分。

民警量化考核方案背景介绍为了提高公安机关的工作效率和成果，推动民警队伍建设，各级公安机关逐渐引入量化考核机制。

量化考核是指通过对民警工作业绩进行统计、测量和评价，客观反映民警的工作质量和工作效能，以此来确定民警的职称晋升、岗位晋升、薪资待遇等方面的权益。

因此，设计一个科学合理的民警量化考核方案对于公安机关的发展和民警队伍建设意义重大。

目的和意义民警量化考核方案旨在提高公安机关的办案效率，促进民警队伍的建设和成长。

制定良好的量化考核方案，不仅可以激发民警的工作积极性和创造性，还能促进民警队伍专业化、职业化发展，有效提高公安机关的执法水平，推进依法治国的目标实现。

另外，民警量化考核方案还可以为民警工作提供科学依据，促进工作标准化、规范化，提高工作质量和效率。

方案设计民警量化考核方案的设计应该从以下几个方面来考虑：1.建立量化考核指标体系建立量化考核指标体系是民警量化考核方案的基础。

具体而言，应该针对民警工作涉及的方方面面，制定相应的考核指标，例如：民警办案能力、侦查技能、队伍管理、政治表现、精神状态等，同时还需要考虑到考核对象的人员性质、工作经历和业务领域，选择适宜的考核指标，使考核体系具有科学性和针对性。

2.确定考核标准和权重为了使民警量化考核方案体现公正性和客观性，在制定量化考核指标体系的基础上，还需要确定各项指标的考核标准和权重，以确保各项考核指标具有相同的重要性。

权重的确定应该参考各项指标在民警工作中的实际重要程度，并通过多方面评估、讨论等方式获得专业的意见和建议。

3.采用科学的评估方法在确定考核指标体系和考核标准之后，需要采用科学的评估方法来评估民警的综合工作表现。

一般来说，可以通过定量和定性相结合的方式来评估民警的办案能力、工作绩效等，例如，采用案件办结时间、破案率、质量等绩效指标，采用考核面谈、自评、群众投诉等方式进行岗位能力和业务素质考核。

4.建立激励机制制定民警量化考核方案的最终目的是为了激励民警的积极性，增强工作动力，因此在方案设计的过程中，需要建立一套完善的激励机制，例如，根据考核结果设立奖励机制、晋升机制，形成良好的竞争氛围和激励机制，提高民警的工作热情和工作积极性。

派出所基础工作量化管理考核办法派出所基础工作量化管理考核办法为了切实加强派出所管理，适应新时期下公安工作的需要，根据《派出所等级评定细则》的要求，现制定本考核办法对全所民警每月工作进行量化考核，以推动和促进我所基础工作的全面落实。

一、成立考核领导小组，派出所成立由所长、教导员和内勤民警组成的考核领导小组。

二、考核时间：对全所民警的量化工作考核实行周点评、月考核机制，于次月5日前对上月工作进行统计和考核。

三、考核的方式：实行分片检查、集中考核、所内自查和分局抽查相结合的方式进行，每月打分、逐月累计。

四、派出所将每位民警的工作量化考核结果做好书面记载，同时录入信息平台，并据此作为每位民警年终表彰奖励及公务员考评的重要依据。

五、考核的主要工作指标：（一）政治思想工作1、加强派出所的作息时间考评，对全所民警实行每日签到制度。

2、全所民警按照分局的工作要求，必须每天着警服上班。

3、每位民警必须使自己工作区域内务整洁，值班民警负责做好值班室的内务卫生。

4、所长和教导员每周五组织全所民警政治业务学习并完成网上录入。

5、在平时的公安业务工作中，对人民群众要热情服务。

（二）业务工作1、工作日志：全所民警每日要及时录入工作日志。

（原则上当天录入，因工作外出可次日录入；公休或病假等特殊情况不能及时录入的以考勤簿为准）。

2、前台薄册：值班民警将当日的接处警、值班日志、电话记录、群众来访、情报信息等及时规范录入网上，值班领导24小时内网上审批。

3、安全检查：行业场所民警对辖区重点场所和部位每月开展一次安全检查，并分别完成纸质记录和网上录入。

4、治安纠纷案件：每名民警一年至少完成10件治安案件办理。

5、情报信息：对各种信息的收集、传递做到及时、安全、准确、可靠。

6、所领导每月对完成任务较差的同志和作息时间遵守较差的同志进行诫勉谈话，并将情况上报监察室。

公安局工作计划落实与执行考核一、考核背景与目的公安局是国家权力机关之一，负责维护社会治安、保障人民安全。

为确保公安机关的工作计划得到有效的落实与执行，考核工作的开展是必要的。

本文将探讨公安局工作计划的落实与执行考核的重要性以及合适的考核方法。

二、考核指标和标准1. 工作计划制定的合理性和科学性。

工作计划应根据实际情况和工作需求合理制定，确保能够达到预期目标。

2. 工作计划具体可行的操作性。

工作计划必须有具体的操作措施和时间安排，以确保计划能够顺利实施。

3. 工作计划执行的效果和成果。

工作计划的执行结果应与预期目标相符合，并且能够有效地解决实际问题。

4. 工作计划执行过程中的困难和挑战的应对能力。

工作计划执行过程中可能会遇到各种困难和挑战，公安局应能积极应对，并及时调整计划以确保任务顺利完成。

三、考核方法与流程1. 考核指标制定。

公安局应制定明确的考核指标，包括绩效目标、关键绩效指标和操作性指标，以便对工作计划的落实与执行进行全面评估。

2. 数据收集与分析。

公安局应采集与考核指标相关的数据，并进行综合分析，以便评估工作计划的落实情况和执行效果。

3. 考核结果反馈。

考核结果应向相关部门和个人进行反馈，包括通报工作成绩、表彰先进单位和个人，并针对存在的问题提出改进意见。

4. 问题整改与跟踪。

对于工作计划落实与执行中存在的问题，公安局应指导相关部门和个人进行整改，并进行跟踪，确保问题得到及时解决。

四、考核的意义与效果1. 促进工作计划的有效实施。

通过考核，公安局能够及时了解工作计划的进展情况，便于及时采取措施，确保计划的顺利实施。

2. 提高工作效率和质量。

考核过程中发现的问题和障碍可作为改进工作的重要依据，促使公安局提高工作效率和质量。

3. 激励和调动工作积极性。

通过对工作计划落实与执行的考核，可及时表彰优秀单位和个人，激励其他人员为优秀表现而努力，调动工作积极性。

4. 加强工作的监督和管理。

考核过程中的反馈和整改监督能够使公安局的工作更加规范和规避潜在风险。

公安局各部门考核方案背景为进一步加强和细化公安局各部门的工作考核，推动公安工作向着更高水平、更加规范的方向发展，公安局制定了各部门的考核方案。

考核指标综合指标1.工作业绩：主要评估各部门对任务完成情况，工作质量，工作效率等指标的得分。

2.服务态度：主要评估各部门对群众、各单位的服务态度，沟通效果等指标的得分。

3.案件管理：主要评估各部门对案件管理和处置能力等指标的得分。

4.公共事务管理：主要评估各部门对公共事务的管理和服务质量等指标的得分。

专项工作指标1.警务工作指标：主要针对各部门的工作性质和任务，设定不同的警务工作指标，如刑侦、治安、交通等指标。

2.突发事件处置能力：主要评估各部门对于突发事件的处置能力、速度和效果等指标的得分。

3.维稳工作指标：主要评估各部门对群众维稳工作的整体水平和效果等指标的得分。

4.外事工作指标：主要评估各部门对外事工作的管理和服务质量等指标的得分。

考核方式考核周期每半年进行一次考核，考核具体时间在每年的6月和12月。

考核形式1.考核评估：由各部门负责的人员按照考核指标进行自评，并建立档案，交由领导进行抽查和审核，以防止出现盲目自信或者过度低估的现象。

2.领导考核：由公安局领导组成考核小组，对各部门的自评进行再次审核，并进行现场看望和考察，以真实了解各部门存在的问题和亟待解决的难题。

3.实地考核：包括对各部门的物质资源、人员素质、办公环境等进行实地考察，以得出量化评价和考核结果。

评分和考核结果处理1.每个指标的满分为100分，0分为最低，分数越高表示表现越突出。

2.各部门在每项指标中的平均得分构成总分，总分即为每个部门综合表现的评价，分数越高证明部门工作表现越出色。

3.根据各部门的评分排名，将部门分为A、B、C、D四个等级，其中A级表示表现最优秀的部门，D级则表示表现最低的部门。

4.公安局领导应当针对各部门的考核结果，及时进行反馈，并给予表现优秀的部门表彰和奖励，对于表现不佳的部门，应当及时开展帮扶、督导等工作，帮助其改善表现。

民警量化考评管理制度范文一、背景随着社会的发展和进步，公安机关的工作压力和任务越来越大，对于民警的工作绩效要求也越来越高。

为了更好地评价和管理民警的工作表现，提高工作效率和质量，量化考评管理制度迫在眉睫。

量化考评管理制度是指通过量化的指标和标准对民警的各项工作进行评价和管理的一种制度。

本文针对民警量化考评管理制度进行规范和制度化，以期提高民警工作质量和效率，推动公安机关的持续发展和进步。

二、制度目的制定民警量化考评管理制度的目的主要有以下几个方面：1. 为了更加客观、科学地评价和管理民警的工作表现，提高评价的公正性和准确性；2. 通过量化的指标和标准，鼓励民警在工作中勤奋努力、提高绩效，创造更好的工作业绩；3. 通过量化考评管理制度，激发民警的工作积极性和创造性，提高工作效率，减少工作失误和疏漏；4. 促进民警之间的竞争与合作，形成良好的工作氛围和团队精神。

三、制度内容1. 考评指标的确定（1）工作业绩指标工作业绩是民警工作表现的集中体现，其表现主要包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

工作业绩指标主要包括：办案数量、办案质量、工作效率、工作积极性等。

（2）岗位职责加分项民警的岗位职责加分项是指根据民警所在的具体岗位的工作特点和要求，确定相应的加分项。

每个岗位具体的加分项根据实际需求来确定。

（3）工作态度和行为工作态度和行为是反映民警精神风貌和职业操守的表现。

工作态度和行为主要包括工作纪律，工作作风，工作态度等。

2. 考评标准的确定（1）考评标准的确定要符合公安机关的实际工作需求，反映岗位职责和绩效目标的要求。

通过量化的指标和标准来衡量民警的工作表现，使其更加客观、公正、科学。

（2）考评标准的确定要充分综合考虑各项工作业绩的重要性和优势性，避免因为单一指标不足以全面反映工作情况而导致评价不准确的情况。

（3）考评标准的确定要注重民警之间的公平竞争，避免因为个别民警的特殊原因导致不公正的评价结果。

3. 考评程序（1）年度考评每个年度末进行一次全面的年度考评工作，对民警的整体工作绩效进行全面评价。

市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。

二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。

局党委书记、局长××*任组长，党委副书记、政委××*任副组长，局领导××*、××*、××*、××*、××*任成员。

领导小组下设办公室（以下简称考评办），××*任办公室主任，××*任办公室副主任，××*、××*为工作人员，负责考评办的日常工作。

第一季度考核由××*副局长带队，第二季度考核由××*副局长带队，第三季度考核由××*副局长带队，第四季度考核由××*副局长带队。

派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。

治安大队副大队长××*任组长，办公室副主任××*、户籍科副科长××*任副组长，治安大队民警××*、××*，法制科民警××*为组员。

机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。

法制科副科长××*任组长，指挥室副主任××*任副组长，××派出所副所长××*、××派出所副所长××*、××派出所副指导员××*为组员。

市公安局公务员平时考核实施方案公安局公务员平时考核实施方案为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，激励我局公务员新时代新担当新作为，促进我市公安事业发展和公安民警成长进步，根据《公务员平时考核办法（试行）》，开展市公安局公务员平时考核工作。

结合我局实际，制定本实施方案。

一、总体目标深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，进一步加强民警日常管理和监督，全面客观准确评价民警德才表现和工作实绩，激励全体民警新时代新担当新作为，努力展示新形象、干出新佳绩，为描绘新时代XX改革发展新画卷贡献公安力量。

二、基本原则平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分类分级、简便易行。

实行定性考核与定量考核相结合、自我记实总结与领导评价鉴定相结合。

三、组织领导平时考核工作在市局党委的统一领导下进行。

成立市公安局机关平时考核工作领导小组，由市局主要领导任组长，其他领导班子成员为成员，局人事处具体负责组织实施。

四、考核对象市公安局机关（含交警支队及其所属大队）科级及以下公务员。

五、考核内容平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

突出对政治素质的考核，重点考察公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面的正向表现和对党不忠诚老实、理想信念不坚定、不敢斗争、宗旨意识不牢固、规矩意识不强、律己不严等方面的负面情况。

六、考核方法和程序平时考核以季度为周期，实行“周记实、月小结、季评鉴”，年度最后一个季度的平时考核结合年度考核同步开展。

公安目标任务考评方案背景公安是国家的重要组成部分，是维护社会治安和推动社会和谐发展的重要力量。

随着时代和社会的发展，公安工作也必须不断地适应和转变自己的工作方式和方法。

为了保持公安工作的高效性与可靠性，公安机关面临着如何评估机关工作绩效的问题。

为了解决这一问题，公安机关需要建立一个合理的目标任务考评方案来对工作进行评估。

方案简介该方案旨在建立一个以目标任务为核心的考评体系，在完成目标任务的情况下进行考评。

具体方案如下：一、目标制定公安机关需要在年度开始之前制定一个目标清单。

这个清单需要从机关工作计划中提取，具体列出需要完成的任务和目标。

二、目标任务考评体系制定根据目标清单，公安机关需要建立一个目标任务考评体系，该体系应该能够对完成目标任务的工作成效进行详细的考评。

三、任务目标考评权重制定目标清单中任务目标的考评权重需要制定并公布。

任务目标考评权重的制定应该合理，并且能够精确反映每个任务目标对公安机关整体工作的重要程度和影响力。

四、考评指标制定根据目标任务考评体系和任务目标考评权重的制定，需要细化考评指标。

考评指标应该与任务目标相关，并且应该能够检验每一个任务目标是否可以被有效地完成。

五、考评周期和方法制定需要明确考评周期，确定考评时间点。

考评方法应该具体，科学合理，并且能够准确评估工作成效。

六、考评结果公布考评结果需要在制定好的考评周期结束之后进行公布，并要通知机关负责人和工作人员。

结论公安机关需要有一个权威机构对考评方案的实施和执行进行严格的监督和检查。

在考评过程中，需要吸取经验，加以改进和完善，建立一个更加合理、规范、科学的公安目标任务考评方案。

目标量化考核实施办法第一篇：目标量化考核实施办法押运分公司目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。

第一章实施办法第一条考核领导小组。

总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。

第二条考核领导小组职责。

（一）组织实施考核工作。

（二）对考核结果进行审议。

（三）报请相关部门兑现考核结果。

（四）纠正考核中的一些违规行为。

第二条考核时间。

每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。

第二章考核方法第一条设定员工考核工资。

押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。

第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。

遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。

在工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。

发生违规违纪行为等，在此基础上扣分。

第三条考核分数与工资挂钩。

考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。

每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。

第四条各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。

第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。

第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。