工程进度管理奖惩办法86969

工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。

为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。

本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。

奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。

惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。

2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。

3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。

附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。

2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。

3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。

以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。

为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。

同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。

（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。

（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。

2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。

（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。

（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。

二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。

（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。

2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。

（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。

（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。

1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。

（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。

2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。

工程进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保工程进度的顺利进行，通过奖罚机制激励员工按时完成工程任务，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

二、奖励机制1. 提前完成奖：对于提前完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据提前的时间长度，给予相应的奖金或物质奖励。

2. 质量优良奖：工程项目在规定时间内完成，并且质量达到或超过公司标准的，给予团队或个人表彰及奖金。

3. 安全生产奖：在施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生任何安全事故的团队或个人，给予奖励。

三、惩罚机制1. 延期惩罚：对于未按计划完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据延期的时间长度，扣除相应的绩效奖金或工资。

2. 质量问题惩罚：工程质量未达到公司标准的，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或职位调整。

3. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故的严重性和责任划分，对相关责任人进行罚款、记过或其他纪律处分。

四、奖罚标准1. 奖罚的具体金额或标准应根据工程项目的规模、难度、合同要求等因素综合确定，并在项目开始前明确告知所有参与人员。

2. 奖罚的实施应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有参与人员对奖罚标准有清晰的认识。

五、奖罚执行1. 奖罚的执行由项目管理团队负责，需要有明确的证据支持，如工程进度报告、质量检验报告、安全生产记录等。

2. 奖罚决定应由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行，并确保所有参与人员对奖罚结果无异议。

六、申诉与复核1. 参与人员对奖罚决定有异议的，可在决定公布后的一定时间内提出书面申诉。

2. 公司应设立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并在规定时间内给出复核结果。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

工程进度管理奖惩办法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于城北PPP项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。

对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。

4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。

二、工程进度管理项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。

1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。

将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。

公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前应制定详细的施工进度计划。

三、监督检查1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。

如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。

2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。

汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。

3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。

“进度情况分析”的主要内容包括:1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量2)未完成进度计划的主要原因。

工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。

三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。

2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。

3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。

四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。

2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。

3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。

五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。

2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。

六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。

2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。

3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。

七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

工程进度管制奖奖办法之阳早格格创做为加强工程建制进度管制，保证各工程名目能按合共工期及进度计划央供完毕工程建制任务，特制订本奖奖办法.本奖奖办法由集团公司工程管制部体例，根据名目管制的本量情况由工程管制部适时建订、补充战完备.本奖奖办法适用于集团公司所有的动工名目.一、工程进度管制工做1、根据合共条款及分公司与各动工名目部签订的《目标责任书籍》制订的名目总体进度计划对付各动工名目部各阶段的动工进度及分公司现场名目部的管制情况举止查看、考评、敦促.2、完备比赛、激励体制，制订进度奖奖制度，通过对付工程周到查看评比，赞美进步，处奖降后.对付动工进度宽沉滞后的动工名目部采与告诫、处奖曲至央供调换名目经理等强硬步伐.对付于已尽到管制背担的各分公司现场名目部相闭责任人举止相映处奖.3、定期通报名目建制历程中动工名目部工程进度情况战分公司现场名目部管制情况.4、各分公司现场名目部及动工名目部要对付工程名目举止层层收会，降真到简曲的责任人.两、工程进度管制各分公司现场名目部及动工名目部必须依照以下央供，宽肃干佳动工进度的百般包管步伐，进而包管按计划工期完毕各自的处事战动工任务.1、各分公司现场名目部及动工名目部应宽肃干佳工程的统筹、计划处事，科教构制，合理安插，体例出科教合理的动工进度计划，画出总体计划搜集图、横讲图，劣化动工构制安排及动工规划，普及施功效用，加快动工进度.将体例的动工进度计划及总体计划搜集图、横讲图正在工程启工前上报集团工程部审配查看存案.集团公司工程部将依照动工进度计划对付照查看.2、各分公司现场名目部应加强对付甲分包工程的管制力度，正在甲分包工程启工前应制定仔细的工程进度计划并使之遵循于总的动工进度计划.正在甲分包工程启工前各分公司现场名目部应将各甲分包工程动工进度计划报集团工程部审批存案.三、监督查看1、集团工程部随时对付各分公司现场名目部及动工单位的动工进度计划降真情况举止敦促、查看.如果创制有降真没有到位的局里，将以量询表的形式央供其克日整理.2、各动工期上部及甲分包单位要以真事供是做风宽肃挖写动工进度统计报表，没有得弄真真假.分公司现场名目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部查看存案.3、各分公司现场名目部构制各已完毕进度计划的动工名目部或者甲分包单位举止博题“进度情况收会”，并将“进度情况收会报告”报集团工程部.“进度情况分板”的主要真量包罗：1）已完毕进度计划的主要工程名目战工程数量 .2）已完毕进度计划的主要本果.3）是可包管合共工期.4）超过某个阶段动工进度计划的简曲时间战真止那一目标计划的包管步伐.四、奖奖办法集团工程部将依照动工合共、目标责任书籍、总动工进度计划及月进度计划的真止情况及奖奖办法对付各分公司现场名目部、动工名目部及甲分包单位举止，奖奖简曲办法如下：一、赞美：1、提前完毕集团工程部考查的当月月进度计划央供的动工名目部（每月举止一次查看），根据查看情况对付其赞美200-1000元，并对付主管该动工单位的分公司现场名目部赞美200-500元.2、工程接工查支后对付各动工单位举止一次概括考评，对付按合共工期央供提前完工的工程动工单位，赞美合共额的0.1%.并对付主管该动工单位的分公司现场名目部给于1000-5000元赞美.两、处奖：1、各分公司现场名目部必须正在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部考查存案，如没有按确定日期提报的每缓慢一天对付分公司现场名目部相闭责任人奖款200元.2、各分公司现场名目部必须正在甲分包工程动工前将甲分包动工进度计划报集团工程部考查存案.若创制甲分包工程启初动工但是已提报动工进度计划的对付甲分包单位奖款200-500元，对付分公司现场名目部相闭责任人奖款200-500元.3、正在例止查看中创制甲分包工程进度滞后于动工进度计划的，对付甲分包工程控制人举止告诫.若甲分包工程动工进度做用总动工进度计划的，对付甲分包动工单位处以合共额1%的奖款，情节宽沉的与消其动人为格并央供其背担果此给甲圆制成的十足益坏.4、对付已准时完毕动工进度计划的动工名目部（每月举止一次查看），当月提出预警，分公司现场名目部制定补救步伐报集团工程部查看存案，正在下月查看中仍已完毕的，根据情节沉沉对付动工名目部处以2000-10000的奖款，对付主管该名目部的分公司现场名目部相闭责任人处以200-500元奖款.5、工程接工查支后对付各动工单位举止一次概括考评，对付已按合共工期央供完工的动工名目部，除真止合共央供的处奖条款中还将处以10000-30000元的逃加奖款.并对付主管该工程的分公司现场名目部相闭责任人处以1000-5000元奖款.6、果人力没有成抗拒果素做用而已完毕工程进度计划的，报集团总公司接受后，可对付相闭责任人免除处奖或者从沉处奖.7、集团工程部将奖款报告单上接公司概括管制部、财务部.对付分公司管制人员的奖款正在当月人为中扣除；动工名目部的奖款当月接财务部，没有即时纳纳的正在该名目部工程拨款中单倍扣除.8、受奖单位或者部分如对付处置持有同议，须正在处奖报告单签收之日起三日内背公司主管收袖反映，由集团公司总经理判决.集团工程部年月日。

工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。

本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。

二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。

奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。

2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。

此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。

3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。

三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。

严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。

2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。

重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。

3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。

重复违规者将面临更严厉的处罚。

四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。

所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。

2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。

确保决策过程的公正性和合理性。

3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。

项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。

五、结语。

进度工地奖罚制度一、目的为确保工程项目按计划顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，同时激发员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员、监理人员等。

三、奖励机制1. 按时完成或提前完成工程进度的团队或个人，根据提前完成的天数，给予相应的奖金激励。

2. 在保证工程质量的前提下，提出创新施工方法或工艺，显著提高施工效率的员工，给予一次性奖励。

3. 对于在施工过程中发现重大安全隐患并及时上报，避免事故发生的员工，给予表彰及奖金。

4. 年度评选优秀项目经理、优秀工程师等，给予荣誉证书及奖金。

四、惩罚机制1. 未按计划完成工程进度，且无正当理由的团队或个人，将根据延误的严重程度，扣除当月或季度奖金。

2. 施工过程中出现质量问题，导致返工或工程延期的，对相关责任人进行处罚，并承担相应经济损失。

3. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重性，对责任人进行罚款、记过或解除劳动合同。

4. 盗窃、故意损坏工地财物或设备，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经公司管理层审核后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升和薪酬调整。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。

工程进度管理及奖惩办法第一章总则第一条为加强重点工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法.第二章工程进度管理第二条施工单位根据施工承包合同中的合同工程量、合同价、合同总工期、施工组织设计、环境和季节影响因素、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划、阶段性实施计划和月施工进度计划,报经监理工程师和业主批准.第三条由市重点工程建设第二项目管理办公室会同项目监理部，根据施工单位上报并经监理工程师批准的进度计划,每月对其工程进度完成情况进行考核。

第四条施工单位应完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后.根据各阶段任务进行层层分解,落实到具体的责任人、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章奖惩办法第五条严格按照审核通过的进度计划完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚,直接从工程款中扣除.第六条周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚,总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

第七条周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励,年度进度每提前一天按照2000元予以奖励,总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

第八条单位工程按月考核，按月在工程进度款中扣罚工程延期罚金（罚金5000元/天），次月不补,工程竣工验收时间如在总工期内,决算审计后返还工程延期罚金，不计利息。

承包人应在合同工期内按质完成合同约定的全部工程量，工程竣工时间如超出总工期，按工程延期天数计算罚金，延期一天罚金10万元;工程竣工时间如提前，则提前一天奖励10万元。

第九条以上奖罚对管理人员按照一定的比例进行奖罚。

第十条施工单位按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。

工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度第一条为了促进工程建设按时按量、高质量完成，制定本奖惩管理制度。

第二条建设单位应按照承包合同规定的工期进行管理，根据工程项目特点和投资额大小，对工程质量和建设周期制定相应的奖惩措施。

第三条建设单位应根据工程建设情况，制定工程进度计划，并在承包合同中约定工程建设工期。

承包单位应按规定完成工程建设。

第四条若承包单位按照工程进度计划提前完成工程建设，建设单位应按约定给予奖励；若承包单位未能按期完成工程建设，建设单位应予以惩罚。

第五条工程按时按量、高质量完成的奖励内容应包括以下：⑴按时按量完成工程建设，奖励合同总额的1%-3%的奖金；⑵工程质量达到或超过国家或地方相关标准，奖励合同总额的0.5%-2%的奖金；⑶在工程建设过程中完成节约绿色、环保措施，奖励合同总额的0.5%-2%的奖金。

第六条工程未按时按量完成的惩罚内容应包括以下：⑴工程延期未按规定程序申请延期的，每延期一天处罚合同总额的0.05%；⑵工程建设过程中发生质量问题，未能及时发现和解决的，每个问题处罚合同总额的2%-5%；⑶工程建设过程中违反环保措施，造成环境影响的，每次处罚合同总额的2%-5%。

第七条建设单位应按照承包合同规定的质保期和保修期进行管理和维护。

在质保期和保修期内，若工程项目出现质量问题，承包单位应按照责任界定，对问题进行修补和整改。

若承包单位未能在规定时间内完成修补和整改，建设单位应给予责任追究和惩罚。

第八条建设单位应为承包单位提供必要的资源和资金支持，确保工程建设按计划进行。

承包单位应遵守承包合同规定的时间节点和标准，完成工程建设任务。

第九条本制度自颁布之日起实施。

若有变动，应经建设单位和承包单位协商一致，并报有关部门备案。

以上是工程进度奖惩管理制度，目的在于鼓励承包单位按时按量、高质量完成工程建设任务，保证工程建设按计划进行。

同时，对工程建设过程中出现的问题和质量失误，应严格追究责任，加强质量控制，保障工程安全和质量。

工程进度治理奖惩方法为增强工程扶植进度治理,确保各工程项目能按合同工期及进度筹划请求完成工程扶植义务,特制订本奖惩方法.本奖惩方法由团体公司工程治理部编制,依据项目治理的现实情形由工程治理部合时修订.填补和完美.本奖惩方法实用于团体公司所有的施工项目.一.工程进度治理职责1.依据合同条目及分公司与各施工项目部签署的《目的义务书》制订的项目总体进度筹划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的治理情形进行检讨.考评.督促.2.完美竞争.鼓励机制,制订进度奖罚轨制,经由过程对工程周全检讨评选,嘉奖先辈,处罚落伍.对施工进度轻微滞后的施工项目部采纳警告.处罚直至请求改换项目司理等强硬措施.对于未尽到治理义务的各分公司现场项目部相干义务人进行响应处罚.3.按期传递项目扶植进程中施工项目部工程进度情形和分公司现场项目部治理情形.4.各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分化,落实到具体的义务人.二.工程进度治理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下请求,卖力做好施工进度的各类包管措施,从而包管按筹划工期完成各自的工作和施工义务.1.各分公司现场项目部及施工项目部应卖力做好工程的兼顾.筹划工作,科学组织,合理安插,编制出科学合理的施工进度筹划,绘出总体筹划收集图.横道图,优化施工组织设计及施工筹划,进步施工效力,加速施工进度.将编制的施工进度筹划及总体筹划收集图.横道图在工程开工前上报团体工程部审配审查存案.团体公司工程部将按照施工进度筹划对比检讨.2.各分公司现场项目部应增强对甲分包工程的治理力度,在甲分包工程开工前应制订具体的工程进度筹划并使之屈服于总的施工进度筹划.在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度筹划报团体工程部审批存案.三.监视检讨1.团体工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度筹划落实情形进行督促.检讨.假如发明有落实不到位的现象,将以质询表的情势请求其限日整改.2.各施工期上部及甲分包单位要以量力而行立场卖力填写施工进度统计报表,不得弄虚作假.分公司现场项目部将汇总后的工程进度情形上报团体工程部,团体工程部审查存案.3.各分公司现场项目部组织各未完成进度筹划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情形剖析”,并将“进度情形剖析陈述”报团体工程部.“进度情形分板”的重要内容包含：1）未完成进度筹划的重要工程项目和工程数目 .2）未完成进度筹划的重要原因.3）可否包管合同工期.4）赶上某个阶段施工进度筹划的具体时光和实现这一目的筹划的包管措施.四.奖惩方法团体工程部将按照施工合同.目的义务书.总施工进度筹划及月进度筹划的履行情形及奖惩方法对各分公司现场项目部.施工项目部及甲分包单位进行,奖惩具体方法如下：一.嘉奖：1.提前完成团体工程部审核的当月月进度筹划请求的施工项目部（每月进行一次检讨）,依据检讨情形对其嘉奖200-1000元,并对主管该施工单位的分公司现场项目部嘉奖200-500元.2.工程交工验收后对各施工单位进行一次分解考评,对按合同工期请求提前落成的工程施工单位,嘉奖合同额的0.1%.并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元嘉奖.二.处罚：1.各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度筹划报团体工程部审核存案,如不按划定日期提报的每迁延一天对分公司现场项目部相干义务人罚款200元.2.各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度筹划报团体工程部审核存案.若发明甲分包工程开端施工但未提报施工进度筹划的对甲分包单位罚款200-500元,对分公司现场项目部相干义务人罚款200-500元.3.在例行检讨中发明甲分包工程进度滞后于施工进度筹划的,对甲分包工程负责人进行警告.若甲分包工程施工进度影响总施工进度筹划的,对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款,情节轻微的撤消其施工资历并请求其承担是以给甲方造成的一切损掉.4.对未按时完成施工进度筹划的施工项目部（每月进行一次检讨）,当月提出预警,分公司现场项目部制订解救措施报团体工程部审查存案,鄙人月检讨中仍未完成的,依据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的分公司现场项目部相干义务人处以200-500元罚款.5.工程交工验收后对各施工单位进行一次分解考评,对未按合同工期请求落成的施工项目部,除履行合同请求的处罚条目外还将处以10000-30000元的追加罚款.并对主管该工程的分公司现场项目部相干义务人处以1000-5000元罚款.6.因人力不成抗拒身分影响而未完成工程进度筹划的,报团体总公司同意后,可对相干义务人免去处罚或从轻处罚.7.团体工程部将罚款通知单上交公司分解治理部.财务部.对分公司治理人员的罚款在当月工资中扣除;施工项目部的罚款当月交财务部,不实时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除.8.受罚单位或小我如对处置持有贰言,须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管引导反应,由团体公司总司理判决.团体工程部年月日。

工程进度管理奖惩法子之相礼和热创作为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设义务，特制定本奖惩法子.本奖惩法子由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实践状况由工程管理部适时修订、补偿和美满.本奖惩法子适用于集团公司全部的施工项目.一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签署的《目的责任书》制定的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理状况进行检查、考评、督促.2、美满竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，经过对工程片面检查评选，奖励先进，处罚落后.对施工进度严重滞后的施工项目部采纳警告、处罚直至要求更换项目经理等倔强措施.对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚.3、定期转达项目建设过程中施工项目部工程进度状况和分公司现场项目部管理状况.4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人.二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，仔细做好施工进度的各种包管措施，从而包管按计划工期完成各自的工作和施工义务.1、各分公司现场项目部及施工项目部应仔细做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安插，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织计划及施工方案，进步施工服从，加快施工进度.将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配检察存案.集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查.2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应订定细致的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划.在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批存案.三、监督检查1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落真相况进行督促、检查.假如发现有落实不到位的征象，将以质询表的方式要求其限期整改.2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度仔细填写施工进度统计报表，不得故弄玄虚.分公司现场项目部将汇总后的工程进度状况上报集团工程部，集团工程部检察存案.3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度状况分析”，并将“进度状况分析陈述”报集团工程部.“进度状况分板”的次要内容包含：1）未完成进度计划的次要工程项目和工程数量 .2）未完成进度计划的次要缘故原由.3）能否包管合同工期.4）赶上某个阶段施工进度计划的具体工夫和完成这一目的计划的包管措施.四、奖惩法子集团工程部将按照施工合同、目的责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行状况及奖惩法子对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行，奖惩具体法子如下：一、奖励：1、提早完成集团工程部考核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查），根据检查状况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元.2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提早竣工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%.并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励.二、处罚：1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部考核存案，如不按规定日期提报的每耽搁一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元.2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部考核存案.若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元.3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程担任人进行警告.若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资历并要求其承担因而给甲方形成的统统损失.4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查），当月提出预警，分公司现场项目部订定拯救措施报集团工程部检察存案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款.5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求竣工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款.并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款.6、因人力不成抗拒要素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司答应后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚.7、集团工程部将罚款关照单上交公司综合管理部、财务部.对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除.8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚关照单签发之日起三日外向公司主管领导反映，由集团公司总经理讯断.集团工程部年月日。

工程进度控制奖惩办法1. 引言本文档旨在制定一套科学有效的工程进度控制奖惩办法，以确保工程项目能按时完成，达到预期目标。

2. 奖励措施为了激励工程团队按时完成工作，并提高工程质量，我们将采取以下奖励措施：- 工期提前：若工程团队成功将工程的完成时间提前，将额外给予团队一定的奖励。

- 质量优秀：若工程项目质量得到认可且达到或超过预期要求，将给予团队一定的奖励或荣誉。

- 充分利用资源：若工程团队能够高效利用资源，避免浪费，将给予团队一定的奖励。

3. 惩罚措施为了防止工程进度延期或质量不足，严重影响工程项目的开展，我们将采取以下惩罚措施：- 工期延误：若工程团队未能按时完成工作，将从团队奖金中扣除一定的金额。

- 质量不达标：若工程项目质量未达到预期要求，将从团队奖金中扣除一定的金额，并要求团队重新进行工程修复。

- 资源浪费：若工程团队过度浪费资源，将从团队奖金中扣除一定的金额，并要求团队合理利用资源。

4. 奖惩执行机制为确保奖惩措施的公正有效执行，我们将建立以下机制：- 奖励评审委员会：设立由相关专家组成的评审委员会，负责评审工程团队的工期、质量和资源利用情况，并决定所给予的奖励。

- 惩罚执行小组：设立由负责人和相关部门负责人组成的执行小组，负责监督和执行工程团队的惩罚措施，并进行后续跟进。

5. 结论通过制定科学有效的工程进度控制奖惩办法，可以激励工程团队按时完成工作，并提高工程质量。

同时，惩罚措施也能够警示团队遵守工程进度和质量要求，避免工期延误和质量问题的发生，进一步提升整体工程管理水平。

以上就是本文档关于工程进度控制奖惩办法的概述。

工程施工进度奖罚办法第一章总则第一条为规范工程施工进度管理，推动工程项目按期、优质完成，提高工程施工单位的责任意识和执行力，根据相关法律法规，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于所有承接工程建设项目的施工单位，包括一般建设项目、市政工程项目等各类工程项目。

第三条工程施工进度奖罚遵循公平、公正、公开的原则，根据施工单位的实际情况，灵活运用奖罚手段，激励施工单位按时按质完成工程。

第四条工程施工进度奖罚依据国家和地方相关法规、政策及工程合同等文件的规定执行。

第五条工程施工单位应当加强对施工进度的管理，做到提前预警、及时调整，确保工程按期完成。

第二章进度奖励第六条工程施工单位按照合同约定提前完成阶段性工作进度，应当获得相应的奖励。

第七条工程施工单位提前完成工程进度，可获得以下奖励：1. 完成前进度3个工作日及以上，奖励5%的阶段款项；2. 完成前进度7个工作日及以上，奖励10%的阶段款项；3. 完成前进度14个工作日及以上，奖励15%的阶段款项。

第八条工程施工单位提前完成全面竣工验收的工程项目，可获得以下奖励：1. 完成全面竣工验收提前7个工作日及以上，奖励10%的工程款项；2. 完成全面竣工验收提前14个工作日及以上，奖励15%的工程款项；3. 完成全面竣工验收提前30个工作日及以上，奖励20%的工程款项。

第九条工程施工单位提前完成工程进度和全面竣工验收，在合同约定工期内完成，可获得一定比例的奖金。

第十条工程施工单位应当对提前完成工程进度和全面竣工验收的员工进行奖励，奖金比例不低于工程款项的10%。

第三章进度惩罚第十一条工程施工单位在合同约定的工期内未能按时完成阶段性工程进度，应当承担相应的惩罚。

第十二条工程施工单位未按时完成工程进度，应当依照合同约定扣除一定比例的工程款项。

第十三条工程施工单位超期完成全面竣工验收的工程项目，应当承担以下惩罚：1. 超期7个工作日及以上，扣除10%的工程款项；2. 超期14个工作日及以上，扣除15%的工程款项；3. 超期30个工作日及以上，扣除20%的工程款项。

工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。

该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。

二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。

奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。

2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。

奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。

3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。

三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。

2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。

3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。

四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。

2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。

3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。

五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。

对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。

以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。

希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。

工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。

1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。

集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。

在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。

三、监督检查1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。

如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。

工程进度奖惩办法
工程进度奖惩办法
1.严格按照合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要
进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2.根据桩基最终完成时间节点，全部完成按1000元/根进行奖励，逾期未
完成根数按2000元/根进行罚款。

3.根据承台、系梁最终完成时间节点，全部完成按2000元/个进行奖励，
逾期未完成个数按3000元/个进行罚款。

4.根据墩柱最终完成时间节点，全部完成按1500元/个进行奖励，逾期未
完成个数按2000元/个进行罚款。

5.根据盖梁/台帽左幅最终完成时间节点，全部完成按3000元/个进行奖
励，逾期未完成个数按6000元/个进行罚款。

6.根据围墙工程最终完成时间节点，全部完成奖励20000元，逾期按2000
元/天进行罚款。

7.根据土方工程最终完成时间节点，全部完成奖励20000元，逾期按2000
元/天进行罚款。

8.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

9.施工队伍不服从项目部管理协调，而影响施工进度者，每次罚款2000
元。

- 1 -。

工程进度奖罚方案
根据公司的工程进度奖罚方案，如下是实施细则：
一、进度奖励：
1. 提前完成工程进度的项目组，将获得相应的奖励。

奖励内容包括但不限于：奖金、表彰信、组织旅游等。

二、进度惩罚：
1. 未能按时完成工程进度的项目组，将受到相应处罚。

处罚内容包括但不限于：扣除奖金、延长工作时间、取消奖励、降低绩效评定等。

2. 项目组未能及时报告工程进度问题，将受到相应的惩罚。

惩罚内容包括但不限于：降低绩效评定、责任追究等。

3. 非正当原因导致工程进度延迟的项目组，将受到相应的惩罚。

惩罚内容包括但不限于：罚款、停工整改、降低绩效评定等。

三、奖罚标准：
1. 工程进度提前1-3天完成，将获得适当奖励。

2. 工程进度延迟1-3天，将受到轻微惩罚。

3. 工程进度延迟3-7天，将受到一定程度的处罚。

4. 工程进度延迟7天以上，将受到较严重的惩罚。

四、奖罚执行：
1. 奖励和惩罚的执行将由工程进度管理部门负责，并将根据实际情况进行定期评估和调整。

2. 奖罚执行结果将作为组织绩效考核和个人绩效评定的重要依据。

请所有项目组成员遵守以上奖罚方案，并努力保证工程进度的顺利完成。

如有任何疑问，可随时向工程进度管理部门咨询。

工程进度优化奖惩办法1. 引言本文档旨在提供工程进度优化奖惩办法，以激励参与工程项目的各方尽力提高项目进度，并对未能达到预定进度的情况进行相应惩罚。

2. 奖励措施为了鼓励工程项目各方加快进度，以下奖励措施将被采取：- 及时完成里程碑：若工程项目方能按时或提前完成预定的里程碑，将按协议约定获得额外奖励。

及时完成里程碑：若工程项目方能按时或提前完成预定的里程碑，将按协议约定获得额外奖励。

- 超前完成整体进度：若工程项目能提前完成整体预定进度，将按约定比例给予奖励，具体比例根据项目复杂程度来定。

超前完成整体进度：若工程项目能提前完成整体预定进度，将按约定比例给予奖励，具体比例根据项目复杂程度来定。

- 高质量完成：若工程项目质量如期达到或超出要求标准，并经相关评估确认，将获得额外奖励。

高质量完成：若工程项目质量如期达到或超出要求标准，并经相关评估确认，将获得额外奖励。

3. 惩罚措施为确保工程项目按时进行，以下惩罚措施将被采取：- 延误惩罚：若工程项目方未能按时完成预定的里程碑或整体进度，将根据实际延误时间按协议约定进行惩罚，包括扣除相应款项或追加赔偿。

延误惩罚：若工程项目方未能按时完成预定的里程碑或整体进度，将根据实际延误时间按协议约定进行惩罚，包括扣除相应款项或追加赔偿。

- 严重延误：若工程项目迟滞时间超过预定进度的一定百分比，将被视为严重延误，相关方将面临更严厉的惩罚，如取消奖励或追究法律责任。

严重延误：若工程项目迟滞时间超过预定进度的一定百分比，将被视为严重延误，相关方将面临更严厉的惩罚，如取消奖励或追究法律责任。

- 低质量完成：若工程项目质量未达到要求标准，将被要求重新改进，并按协议约定进行相应处罚，如追究责任、处以罚款等。

低质量完成：若工程项目质量未达到要求标准，将被要求重新改进，并按协议约定进行相应处罚，如追究责任、处以罚款等。

4. 奖惩执行机制为确保奖惩机制的公正和执行力，以下机制将被采取：- 奖励评估与认可：工程项目奖励将通过相关专业人士评估确认，以保证公正性和准确性。