给公司领导的建议书

给领导的建议书模板尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。

我在此以诚挚的心情，就某一重要事项向您提出我的建议，希望能得到您的关注与支持。

一、背景与现状首先，请允许我简要介绍当前的情况。

近期，我们单位在_______，给我们的工作带来了一定的困扰。

为了解决这些问题，我认为有必要提出一些改进措施。

二、建议方案针对上述问题，我提出以下建议方案：1. 优化工作流程：通过重新梳理和优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。

可以借鉴其他单位的成功经验，结合我们的实际情况进行改进。

2. 加强培训与教育：针对员工在_______方面的不足，开展有针对性的培训和教育活动。

通过提升员工的综合素质和技能水平，为改进工作提供有力保障。

3. 推广先进技术：积极引进和应用先进的_______，提高我们的工作效率和质量。

这不仅可以解决当前的问题，还能为未来的发展奠定坚实基础。

三、预期效果与影响实施上述建议方案后，我们预期将取得以下效果和影响：1. 工作效率显著提升，减少资源浪费和成本支出。

2. 员工综合素质和技能水平得到提高，增强团队凝聚力和战斗力。

3. 引进先进技术将使我们单位在行业内保持领先地位，提升竞争力。

四、实施步骤与保障措施为确保建议方案的顺利实施，我建议采取以下步骤和保障措施：1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任分工。

2. 成立专门的工作小组，负责方案的推进和协调工作。

3. 加强监督和评估，确保方案的有效执行和及时调整。

五、总结与期待通过以上建议方案的实施，我们有望解决当前面临的问题，提高工作效率和质量，为单位的发展注入新的活力。

我衷心期待领导能够审慎考虑我的建议，并给予指导和支持。

最后，再次感谢您在百忙之中阅读这份建议书。

我相信，在您的领导下，我们单位一定能够克服困难，实现更好的发展。

此致敬礼！_____________________给领导的建议书模板（1）尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读这份建议书。

员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。

员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。

关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。

有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。

给公司领导的建议书1. 强化企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，对于公司的稳定发展和员工的归属感和凝聚力有着重要的影响。

建议公司领导加强对企业文化的重视和建设。

，公司可以制定一套完善的价值观和行为准则，通过培训和推广，让员工深入理解和践行企业文化。

可以设立一些符合企业文化的活动和奖励制度，激励员工积极参与和推动企业文化建设。

2. 提升员工的职业发展空间和福利待遇员工是公司最宝贵的资源，他们的发展和满意度直接影响着公司的长期发展。

建议公司领导关注员工的职业发展和福利待遇。

，公司可以建立健全的晋升制度和培训计划，为员工提供良好的职业晋升空间和发展机会。

可以提供有竞争力的薪酬福利，如提供员工股权激励计划、奖金和福利福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。

3. 加强内部沟通和团队协作公司的内部沟通和团队协作是公司顺利运营和高效决策的关键。

建议公司领导加强内部沟通和团队协作。

，公司可以通过定期举行团队会议、跨部门交流和知识共享等方式，促进内部沟通和信息流动。

可以通过建立跨部门的共同目标和任务，激发员工间的团队协作和合作精神。

4. 引进先进的技术和管理理念随着科技的不断进步和社会的快速发展，公司需要不断引进先进的技术和管理理念，以保持竞争力和创新力。

建议公司领导积极推动技术和管理的升级。

，公司可以加大对研发和创新的投入，引进先进的技术设备和工具，提高生产效率和产品质量。

可以邀请行业专家和学术机构合作，引进先进的管理理念和方法，优化公司的运营流程和管理模式。

5. 加强社会责任和可持续发展作为一家企业，除了追求经济效益，还应该承担起自身的社会责任，为社会做出贡献。

建议公司领导加强社会责任和可持续发展的意识。

，公司可以加强对环境保护的重视，采取绿色和可持续的生产方式，减少对环境的负面影响。

可以积极参与公益活动和社会项目，为社会做出实际贡献，并提高企业的社会形象和声誉。

，以上是针对公司领导的建议书，希望公司领导能认真考虑并积极实施，以提高公司的竞争力和可持续发展。

写给领导的万能建议书尊敬的领导：我作为一名员工在公司工作已有一段时间，也有一些自己的观察和想法。

在这里，我给您一份“写给领导的万能建议书”，希望能对公司的发展和您的管理有所帮助。

一、建议更加开放沟通公司的发展需要大家的共同努力，而实现大家的合作需要有良好的沟通渠道。

建议领导可以加强对员工的沟通，可以通过定期的团队会议或者员工意见反馈箱等形式，让员工能够有更多的渠道来表达自己的意见和建议，让大家参与到公司决策的过程中。

此外，领导也可以通过不定期的小组讨论会等形式，与员工一起探讨和解决一些实际问题。

这样不仅能够让员工更加投入工作，理解组织的意图，也能够帮助公司更好地应对市场的变化和挑战。

二、建议加强员工培训优秀的员工是公司发展的重要资源，他们的专业能力和素质对于公司的发展起到关键作用。

因此，领导应该对员工进行更加系统化的培训，为他们提供更多的学习和发展机会。

这不仅能够提高员工的技术水平和综合素质，也能够增强员工的归属感和忠诚度，更好地发挥他们的作用。

在此基础上，公司也可以更好地适应市场变化，提高企业的核心竞争力。

三、建议强化绩效管理对员工绩效评价应该是一项体系化的工作，领导应该要加强对员工的绩效管理。

公司应该明确员工的职责和任务，制定可执行的工作计划，在工作中严格按照要求执行，并及时反馈和评价员工的工作情况。

这样才能让员工更清晰地知道自己在公司的角色和岗位作用，更有效地发挥自己的能力。

同时，也可以让公司更加客观地了解员工的实际表现，为员工的晋升和薪酬激励提供最好的依据。

四、建议增强文化氛围公司文化是公司的灵魂，是凝聚员工合力、推动公司进步的重要力量。

领导应该强化公司文化氛围，使之与公司发展战略相匹配。

可以通过制定企业价值观、塑造优秀的工作氛围、加强公关和品牌宣传、注重企业责任等方式，建立一种具有内部凝聚力和外部影响力的文化氛围。

这样才能让公司更具活力和吸引力，吸引更多优秀的人才加入公司。

总之，公司的成功离不开每一个成员的共同努力，而每一个成员都可以有自己的贡献。

给领导的一封信建议书给领导的一封信建议书1敬重的xx老总：我是xx部门的一名员工，首先感谢你对我们员工的关怀与照看，对于公司我有几点建议，希望领导能够接受！一、工资福利基本工资±考勤+嘉奖±提成+过节费+年终奖福利:至少要为员工缴纳三金,每年一到两次的（旅游）,公司偏僻者,没有公车接送,至少能报销确定金额的公交费或油费,电话费跟饭贴依据实际状况赐予确定金额报销!二、工作氛围这点算是工作中最重要的要素了吧，除了员工自身的工作态度以外，老板的为人处事态度也至关重要，要懂得体虚员工，帮他们放松压力，不要老是摆出一副老板的臭架子,员工虽然是为你打工的,可是确定程度上也是你的衣食父母,没有员工的关心,你这个老板永久只能算是个小老板,就算钱赚的太多,可却永久得不到员工的真心,只是为了（生活）看在钱钱的面子上而已，只是为了工作而工作。

曾今我的老板跟我（面试）的时候说过这样的一句话：“做老板的永久是孤独的”现在看来我不这么认为，只要你对员工福利好、懂得体虚员工，这样就不会孤独了。

这一点我觉得我的老板做的不错，虽然以前特别厌烦员工在午休的时间打牌啊，叫得呼天喊地的，可后来通过自己的实践体会，发觉原来是个不错的发泄途径，所以主动提议去钓鱼啊、打牌（什么）的，把工作中、生活中不良的心情通通喊出来、骂出来了，员工下午的干劲就更足了。

有时候客户中午过来本个第一印象感觉很惊异，为什么一个老总会放的下架子跟员工玩成一片，不过后来知道真正原由后，觉得是个不错的建议，纷纷依据自身公司状况改良效防，立竿见影！三、工作环境主要就是办公设备，处了常规的基础设施，办公硬件也要过意的去，否则影响工作效率；其次是最好有个放松压力、谈心的地方。

弄个小的会客厅，放个饮水机、冰箱、微波炉、沙发或巴台、茶几、茶叶、咖啡等，这个除了可以给员工外，有时候业务员的客户也可以到那里谈生意、谈心，比在会议室或办公室来的写意，不这个主要还是要看客户性质大事而定；再次，假如公司环境大，又没有前台客服人员，可以在公司正门进来醒目处弄个地区结构图，跟商店那种一样，或是在楼梯口或每个部门与部门之间用标志注明下，这样就确定程度上帮客人省了问人的步骤，也更好的体现自己公司的形象。

员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。

不具有号召性。

下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考。

员工给领导的建议书篇1 xxx：一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。

可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。

导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。

当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。

罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。

因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。

罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。

二，不能对员工一视同仁。

在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。

无论加班不加班，都是态度温和。

根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。

我觉得对待员工应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.三，管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。

因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。

给领导的建议书(大全17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!给领导的建议书(大全17篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。

给公司老板的建议书给公司老板的建议书引言尊敬的公司老板，，请允许我在此感谢您对公司的辛勤付出和出色领导。

在您的带领下，公司取得了长足的发展和进步。

作为一名忠诚的员工，我认为在当前竞争激烈的商业环境中，我们仍然需要不断改进和发展，以保持我们在行业中的领先地位。

我特意撰写了这封建议书，希望能够为公司的做出一些有益的建议。

建议一：加强市场调研随着市场竞争的不断激烈，了解市场需求变得更加重要。

建议公司加大对市场调研力度，通过深入了解客户需求和竞争对手动态，为产品研发和营销策略的制定提供更有针对性的建议和指导。

建议在市场调研的基础上，加快产品创新和研发进程，以应对市场的快速变化。

建议二：优化人才管理人才是公司的核心竞争力，建议公司加强人才管理，注重人才的选拔与培养。

通过建立完善的人才引进机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，提高公司整体的竞争力和创新能力。

建议公司注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

建议三：加强内部沟通与协作良好的内部沟通与协作是公司高效运营的重要保证。

建议公司加强内部沟通渠道的畅通，确保信息的及时传递和共享。

建议加强团队协作，促进跨部门的合作和交流，解决部门之间的壁垒和利益冲突，提升整体工作效率和团队精神。

建议四：注重企业社会责任企业应当承担起社会责任，建议公司注重企业的社会形象和声誉建设。

通过积极参与公益活动、环境保护和社会捐赠等方式，体现公司的价值观和社会责任感，提升公司在公众心目中的形象，为公司的可持续发展奠定良好的基础。

以上仅是我对公司发展的一些建议，希望能够为公司的做出一些有益的贡献。

作为一名员工，我愿意与公司一同努力，为公司的发展和成长做出更多的贡献。

希望您能够认真考虑我的建议，并在合适的时候进行相应的调整和改进。

感谢您的辛勤付出，期待公司的更加繁荣和壮大。

敬祝商祺！您虔诚的员工。

员工给公司管理层的建议书5篇员工在食堂用餐，对食堂的饭菜，服务有什么建议，可以写建议书给领导。

提建议是一个谨慎的事情，一份合理的建议书能够更多可能获得采纳，来了解一下吧。

下面是小编为大家精心整理的员工给公司管理层的建议书5篇，希望对大家有所帮助。

员工给公司管理层的建议书1尊敬的领导：您好!自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

员工给领导的建议书尊敬的领导：我谨以此信向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和员工的福利做出贡献。

以下是我认为可以改善和提升公司运营的几点建议：1. 加强内部沟通和团队合作，建议领导层加强与员工之间的沟通和交流，以便更好地了解员工的需求和想法。

定期举行团队会议、座谈会或员工反馈会议，可以有效地促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队凝聚力。

2. 提供培训和发展机会，鼓励员工参加培训课程和专业发展计划，以提升他们的技能和知识水平。

这不仅有助于员工个人的职业发展，也能为公司带来更多的专业能力和创新思维。

此外，领导层可以考虑制定激励计划，奖励那些积极参与学习和发展的员工。

3. 建立奖励和认可机制，为了激励员工的积极性和创造力，建议领导层设立奖励和认可制度。

通过及时表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，可以提高员工的工作动力和工作满意度。

此外，建议领导层与员工进行定期的绩效评估和个人目标设定，以便更好地了解员工的工作表现和需求。

4. 提供良好的工作环境和福利待遇，员工的工作环境和福利待遇直接关系到他们的工作积极性和工作效率。

建议领导层关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。

此外，建议领导层关注员工的福利待遇，如提供竞争力的薪资福利、灵活的工作时间和健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。

5. 鼓励创新和提供改善机会，创新是公司发展的重要驱动力。

建议领导层鼓励员工提出改进建议和创新想法，并提供改善机会。

定期举行创新讨论会或设立创新奖项，可以激发员工的创造力和积极性，推动公司的持续发展和改进。

最后，我希望领导层能够认真考虑并采纳这些建议，以促进公司的发展和员工的福利。

我相信，通过我们共同的努力和合作，公司将能够取得更大的成功和成就。

衷心感谢您的关注和支持！此致。

敬礼。

员工。

员工给领导的建议书
亲爱的领导，。

我们作为公司的一员，希望能够为公司的发展和进步贡献自己的力量。

在日常工作中，我们也有一些想法和建议，希望能够为公司的发展提供一些帮助。

以下是我们的建议：
1. 加强员工培训，我们建议领导加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

通过不断的学习和提升，员工的工作效率和质量将得到提升，对公司的发展也将起到积极的推动作用。

2. 完善激励机制，我们建议领导完善公司的激励机制，对员工的优秀表现给予及时的肯定和奖励。

这样可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率。

3. 加强团队合作，我们建议领导加强团队合作，营造和谐的工作氛围。

通过团队合作，可以充分发挥每个员工的优势，提高工作效率和质量，实现共赢。

4. 关注员工福利，我们建议领导关注员工的福利待遇，提高员
工的生活质量。

良好的福利待遇可以吸引和留住优秀的员工，为公司的长远发展打下良好的基础。

希望领导能够认真考虑我们的建议，为公司的发展和进步提供一些帮助。

我们愿意与领导一起努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

给公司老板的建议书尊敬的老板：在此，我怀着无比崇敬与热忱的心情，向您呈上一份诚挚的建议书。

首先，请允许我表达对您领导才能的由衷敬佩，正是您的英明决策和前瞻性思维，使得我们公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了辉煌的业绩。

然而，在当前市场环境下，我们仍需时刻保持警惕，紧跟时代步伐，不断优化公司发展策略。

以下是我对公司在以下几个方面提出的一些建议，希望能引起您的关注：一、加强团队建设“团结就是力量”，一个优秀的团队是企业发展的基石。

为了提高团队凝聚力，我建议：1. 定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解与沟通；2. 建立完善的人才培养机制，激发员工潜能，提升团队整体素质；3. 加强团队培训，提高员工专业技能和综合素质。

二、优化产品结构面对日益激烈的市场竞争，我们必须不断调整产品结构，以满足消费者需求。

以下是我对产品优化的一些建议：1. 深入研究市场趋势，紧跟行业动态，不断推出具有竞争力的新产品；2.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；3. 关注产品细节，提高产品质量，为客户提供优质的产品体验。

三、拓展市场渠道在当前市场环境下，拓展市场渠道显得尤为重要。

以下是我对市场渠道拓展的一些建议：1. 积极参加行业展会，拓展业务范围，寻求合作伙伴；2. 加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率；3. 利用互联网平台，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。

四、关注社会责任作为一家有担当的企业，我们应时刻关注社会责任，为社会创造价值。

以下是我对社会责任的一些建议：1. 积极参与公益活动，回馈社会；2. 关注员工福利，营造和谐的企业文化；3. 严格遵守国家法律法规，诚信经营。

总之，我相信在您的英明领导下，我们公司定能战胜一切困难，实现跨越式发展。

在此，我衷心希望您能认真考虑以上建议，为我国企业的发展贡献更多力量。

最后，祝愿公司业绩蒸蒸日上，蒸蒸日上！此致敬礼！[您的名字][日期]。

给领导的建议书(15篇)给领导的建议书1公司管理层：我们接受委托，对贵公司20__年度财务核算、管理进行顾问咨询。

我们的责任是对贵公司20__年度的财务核算、管理发表咨询意见。

我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，根据调查了解过程中发现的财务核算、管理问题及需要提请贵公司关注的重大事项而提出的。

我们了解与评价贵公司会财务核算、管理的目的是协助我们对贵公司的财务核算、管理发表咨询意见，而并非旨在找出贵公司财务核算、管理的缺陷及舞弊行为。

我们的咨询工作并不需要我们了解所有的财务核算、管理业务，所以本建议书提及的财务核算、管理缺陷，仅为我们在咨询过程中注意到的，并非财务核算、管理可能存在的全部缺陷。

本管理建议书不应被视为对贵公司财务核算、管理发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。

在咨询过程中，我们了解了贵公司涉及财务核算、管理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。

我们注意到贵公司比较重视财务管理制度建设，努力创造良好的财务核算、管理环境、完善的会计系统和有效的控制程序。

我们认为，贵公司现有会计核算制度基本上是健全的`、有效的。

但是根据财政部、国家税务总局的要求，以及贵公司的发展规划，在_些方面依然存在一定的缺陷。

现将我们发现的财务核算、管理方面的_些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。

一、切实强化往来款项的管理，规避财务风险贵公司没有建立内部定期对账制度，由于与母公司内部往来和关联交易金额较大，在对账过程中存在执行不到位、不及时现象，影响合并财务报表披露的准确性，同时加大了因关联方交易产生的税收风险。

针对上述问题，我们提出如下建议：加强往来款项核算管理，切实保障双方核算的一致性。

积极清理账龄过长的其他应收款项，对部分确实无法收回的逾期款项，由公司内部有关管理部门调查取证后提出报告、经相关部门审核后提出处理意见，及时提交董事会或其授权部门审定，在履行相关审批手续后进行损失核销，并由财务部门进行相应的账务处理，以正确反映公司资产、负债和损益。

给上级领导的建议书(精选6篇)给上级领导的建议书精选篇1今天，我看了铝业X年形势教育材料，深感铝业面临形势的严峻。

作为铝业一名最为普通的员工，我深感自己的责任重大，厂兴我荣厂衰我耻。

每一名员工都不希望企业关门，因为铝业是在我们手中发展壮大的，企业是我家，发展靠大家，面对严峻的形势，我们铝业每一名员工都要认真的思考，我该怎么办?我要怎么办?特别是我们一线员工最有发言权，因为企业每一天的生产成本是在我们的手中产生。

以下是我个人的建议：一有关部门要严把原材料物料和设备的进厂质量关，质量的好坏直接影响着我们的成本，质量是企业的生命。

二厂内矿石和煤炭的二次倒运，要科学管理，减少不必要的环节。

三厂内成品氧化铝和氢氧化铝吨包的二次倒运，要严把吊装工的技术关，要精细作业，我们经常看到在二次倒运过程中，有些雪白的氧化铝散落在地面，不知是吨包有质量问题?还是吊装工的技术问题?看了让人心痛。

四“氧化铝市场是闯出来的，不是等出来的!”记得1994年我厂的经营形势跟现在一样，后来我了解到广州佛山有很多家合资陶瓷厂，我带着咱厂氧化铝产品说明书，到了佛山我向各家陶瓷厂宣传我厂氧化铝最适合陶瓷行业使用，在广州我们打开了氧化铝的销路。

在这里我想说的就是：“现在我厂氧化铝产品多样化，但是产品再好也要靠我们的销售人员走出去了解市场，去宣传我们的产品，去闯市场，去占领市场”。

五节电方面，办公区域有关路段应加强用电管理。

六节水方面，公司各单位要杜绝长流水，持续广泛开展修旧利废活动。

X年铝业到了最危险的时刻，但是我厂员工的素质是高的，全体员工爱岗敬业，公司领导要动员全体员工为企业献计献策，把成本降到最低。

技术中心员工：X年1月20日给上级领导的建议书精选篇2一关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

员工写给领导的建议书5篇最新员工写给领导的建议书5篇进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

下面是小编为大家带来的最新员工写给领导的建议书，希望大家能够喜欢!员工写给领导的建议书【篇1】公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。

公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。

加大对各部门、各职位的工作监督力度。

随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。

这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。

明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。

这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。

公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。

仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。

这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。

因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。

给老板的建议书范文员工给老板提意见或建议这件事，由于身份的敏感总是免不了需要一些技巧，下面是店铺整理的给老板的建议书范文，欢迎阅读参考。

给老板的建议书范文篇1尊敬的老板：如毛泽东所言：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。

”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。

所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。

这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。

所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。

让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。

要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。

我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。

如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。

业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。

有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。

这类人我们留不住，也不需要留。

留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。

我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。

思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。

员工给领导的建议书
尊敬的领导们：
我是公司的一名员工，热爱自己的工作，对公司的发展充满信心。

在工作中，我深刻地感受到了公司的优势和劣势，想以此给领导们提出几点建议，希望对公司的发展有所帮助。

建议一：加强员工培训
公司现有的培训课程相对较单一，不能满足不同岗位员工的需求。

建议针对不同岗位的员工量身定制培训课程，可以提高员工的专业技能和工作效率。

此外，对新员工进行入职培训也非常重要，让他们快速融入公司，更快上手工作。

建议二：优化绩效考核制度
公司现有的绩效考核制度缺乏具体的量化指标，容易造成主观判断。

建议制定清晰的绩效考核指标，帮助员工了解自己的工作表现和目标，同时也便于领导们更加公正客观地评估员工表现。

建议三：增加团建活动
正如“众人拾柴火焰高”，公司的发展需要每位员工的共同努力。

因此，建议增加各种团建活动，加强员工之间的沟通交流，增强集体凝聚力，减少员工离职率。

同时，也可以更好地调动员工的工作积极性和创造性。

建议四：优化公司的薪酬体系
当前，公司中高级管理人员的薪酬福利较好，基层员工收入普遍偏低。

针对这一情况，建议公司优化薪酬体系，合理调整薪酬结构，让员工努力工作得到更好的回报。

以上是我给领导们提出的几点建议，希望能对公司的发展有所帮助。

最后再次表达我的热爱与信心，真心希望公司能够在今后的发展中取得更好的成绩。

谢谢！。

员工给领导的建议书员工给领导的建议书5篇在现在的社会生活中，建议书使用的情况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。

你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的员工给领导的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工给领导的建议书1对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。

工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。

多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1。

分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。

2。

总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。

3。

总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。

4。

公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。

从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。

所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。

给老板的建议书给老板的建议书范文给老板的建议书范文(一)尊敬的董事长:你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。

在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。

因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点:公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。

有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。

当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。

我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。

我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。