中欧总经理课程

中欧总经理班课程时间安排摘要：一、课程概述1.中欧总经理班简介2.课程目标3.课程时间安排二、课程时间安排详述1.课程时间周期2.课程模块及时间分配3.课程时间安排的优势与特点正文：【提纲】一、课程概述中欧总经理班是一门专为高层管理人员开设的课程，旨在帮助学员提升管理能力，拓宽战略视野，培养具有全球竞争力的商业领袖。

课程内容涵盖了战略管理、组织变革、营销创新、运营优化等多个领域，结合中欧国际工商学院的优质师资和教学资源，为学员提供了一个全方位的学习体验。

【提纲】二、课程时间安排详述中欧总经理班的课程时间为18 个月，包括四个模块，分别是：核心课程、选修课程、独立研究课程和国际模块。

1.核心课程（占比40%）中欧总经理班的核心课程分为四个主题，分别是：战略与创新、组织与领导、营销与运营、财务与金融。

每个主题下设有多个课程，学员需要在18 个月内完成所有核心课程的学习。

2.选修课程（占比30%）选修课程是为了满足学员个性化需求而设置的，涵盖了中欧国际工商学院的所有课程。

学员可以根据自己的兴趣和发展方向，在导师的建议下选择合适的课程进行学习。

3.独立研究课程（占比10%）独立研究课程要求学员在导师的指导下，针对企业管理中的实际问题进行研究，并撰写一篇研究论文。

这一环节旨在培养学员独立思考和解决问题的能力。

4.国际模块（占比20%）国际模块包括海外考察、国际学术研讨会、国际交换项目等，旨在拓展学员的国际视野，增进对不同文化和商业环境的了解。

【提纲】三、课程时间安排的优势与特点中欧总经理班的课程时间安排有以下优势与特点：1.周期适中：18 个月的课程时间既保证了学习的深度，又避免了过长的学习时间给学员带来的压力。

2.模块丰富：课程涵盖了核心课程、选修课程、独立研究课程和国际模块，为学员提供了多元化的学习体验。

3.灵活自主：课程时间安排允许学员根据自身需求和兴趣进行选择，充分发挥自主性。

中欧EDP：短期培训也品牌中欧EDP：短期培训也品牌EDP（高层经理短期培训课程）项目是中欧教育产业化的最成功尝试，它在眼下良莠不齐、纷繁芜杂的短期培训淘金潮中走出了一条品牌化道路，预计它的收入未来要占到中欧学费收入的70%。

“预计我们部门今年的收入是7500～8000万元人民币，明年会超过1个亿，今后每年都会以30%的速度增长。

”刘涌洁的目标，是让高层经理短期培训课程（简称EDP）部门的收入占到中欧全部学费收入的70%。

EDP部门是中欧最独立和市场化运作程度最高的一个部门，市尝销售、运作、客户服务、财务等职能都一应俱全，几乎完全是公司化的运作，刘涌洁就像其CEO。

它也可能是定位于非营利机构的中欧所有部门中最具赢利性和运营效率最高的部门，目前年人均生产总值接近人民币250万元。

据英国《金融时报》针对非学位高层经理培训项目的排名，中欧的EDP 项目连续三年位列亚洲第一；2003年最新位居全球第39名。

“如果说中欧是中国管理教育的试验田，那么中欧EDP就是教育产业化的最成功尝试。

”有人这样评价。

2004年4月，中欧EDP刚刚送走了北京大学光华管理学院的6人观摩小分队，他们是专程到中欧EDP取经的。

中欧的另一个挑战者——长江商学院的EDP部门则从负责人到业务骨干，有相当比例是从中欧EDP挖去的。

与市场化公司没有两样对EDP，《时代》周刊和《国际先驱论坛报》专栏作家Joshua Jampol这样评价：“狂热的商业全球化步伐使高层经理培训市场成为商学院有利可图的课程项目。

这对很多商学院意味着黄油和面包，因为它们的旗舰项目MAB仅仅做到盈亏平衡就已不易。

最近的调查报告显示，全球市场高层经理培训市场价值达3500亿美元。

”据悉，EDP收入往往占到国外一流商学院学费收入的65%~70%。

尽管中国EDP目前的市值被预估为亿美元，到2006年将会达到40亿美元，但真正被开发出来还只是很小一部分。

即便是中欧，目前EDP也只占其全部学费收入的不足40%。

总经理发展计划gmdp课程总经理发展计划(GMDP)课程是一种专门为培养和提升企业高层管理人才而设计的课程。

通过提供全面的培训和实践机会，GMDP课程旨在帮助企业的总经理们成为战略布局和领导力发展方面的专家。

以下是对GMDP课程的进一步介绍，包括其目标、内容和重要性。

GMDP课程的目标是为企业总经理提供全面、有针对性的培训，以帮助他们提高管理能力、战略规划和领导技能。

该课程旨在培养总经理的创新能力和决策能力，提高他们的团队领导能力，以及提供战略布局和组织管理方面的专业知识。

GMDP课程的内容很广泛，涵盖了许多重要的管理领域。

其中包括战略管理、组织行为学、领导力发展、运营管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、创新与创业等。

通过掌握这些知识，总经理能够更好地理解和应对企业管理中的挑战，制定和实施更有效的战略，促进组织发展和成长。

GMDP课程不仅着重于理论知识的学习，还注重实践和案例分析。

学员们将有机会参与实地考察、访问成功企业案例、与业界专家交流，并进行团队合作和个人项目。

这些实践机会可以帮助总经理们将所学知识应用到实际工作中，并提高解决问题和决策的能力。

GMDP课程对于企业的总经理发展具有重要意义。

首先，它提供了一个学习和成长的平台，帮助总经理们不断提升自己的管理技能和专业知识。

这有助于提高企业的竞争力和创新能力，推动企业实现可持续发展。

其次，GMDP课程还促进了总经理们的交流和合作。

学员们来自不同的行业和背景，他们之间的互动和协作有助于拓展视野、分享经验和启发创新。

这些总经理之间的合作和合作伙伴关系可以为企业的发展带来更多的机会和资源。

最后，GMDP课程还能够为企业培养和选拔未来的领导者。

通过选拔潜在的高层管理人才参加GMDP课程，企业可以为自己的高层管理岗位储备人才，并确保公司在不断变化的商业环境中有一个强大的领导团队。

总之，总经理发展计划(GMDP)课程是一种培养和提升企业高层管理人才的重要举措。

中欧在线课程决策执行,高效开会的心得体会和感悟高效执行力的培训中讲到:“观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。

以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。

对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。

如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。

强迫自己养成良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。

借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。

工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督促我周围的同事也应如此。

2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致关注细节，从小事抓起。

我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。

力争精益求精，要干就干出水平，而不是马马虎虎、流于- -般。

保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。

在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一-件事和每- 项工作，即使很不起眼，也不引人注目。

工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。

应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一-件事; 对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。

如果我们]追求的是要达到最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。

工商学院课程体系（2015）中欧国际中欧国际工商学院课程体系（2015）领导力01.建设高效团队：高效团队的三大特点、团队发展的四个阶段与管理对策、奠定高效团队的基础、打造团结协作的团队、提升团队绩效：评估与授权、02.管理风格：不同的独立性，不同的管理方式、运用正确的管理方式帮助员工进步、采用不同的管理方法处理棘手谈话、03.愿景与领导力：何谓愿景？、创造你的愿景、何谓领导力？、如何让愿景变得具体可行？、为实施愿景做准备、员工价值观与积极性管理、让你的团队接受愿景、04.新官上任：管理员工的七种期望、审视你的管理角色、诊断你的团队、了解你的团队、在新管理岗位上取得成功的黄金法则、05.人际争端管理：冲突的产生过程、用DESC法缓解紧张关系、人际危机处理、识破人际冲突中的有害游戏、06.横向管理：何谓横向管理？、培养合作行为、提升在非等级关系中的领导力、让发言更有说服力、人际关系网、07.注重多样性：利用多样性创造更好的业绩、你是否已为多样性做好了准备？、在日常工作中实施多样性原则、管理多样性、08.跨文化管理：认识文化差异、文化对人的影响、文化对组织以及工作方式的影响、在跨文化环境中工作的六大胜任力、在跨文化环境中建立信任、跨文化环境中的远距离交流、09.群策群力解决问题：便条法：人人参与大型会议、高效会议的三种方法、领导头脑风暴会、10.授权：什么是授权？、授权的最佳方法是什么？、监督授权、如何处理出错的授权任务？、11.管理变革：认识你的变革项目、选择合适的变革战略、变革项目的组织、变革中的沟通、动员你的团队支持变革、支持团队成员完成变革、日常变革指导、变革领导中的道德问题、了解参与者的不同立场、12.建设性冲突管理：认识人际争端的六个阶段、解析“斗争型”的三种基本角色、如何在争端的不同阶段改善人际关系、主动管理冲突的四部曲、13.成功组织中的领导力：有效决策7步法、建立正确的领导思维方式、识别和管理员工的个人文化差异、了解团队角色，打造和谐团队、有效的跨部门管理、高效团队的特征、团队建设的不同阶段与管理方式、使用7S框架建设协调一致的组织、巧用薪酬体系，强化员工行为、关键需求——有效激励的突破口、运用SMART法制定恰当的目标、使用P.L.A.N.法提升执行力、自我管理01.管理沟通：使用同理心加强理解与合作、提升领悟力、管理你的提问、高效论证、非语言沟通、通往成熟沟通之路、02.培养你的情商：什么是情商？、了解并更好地控制情绪、如何控制你的情绪？、03.提升说服力：用头脑风暴法寻找论据、让你的论据更有力、让人说“是”的问题、如何提出让人说“是”的问题？、如何应对异议？、04.有效的会议：准备会议：CPA法、如何从开始掌控会议？、如何高效地开会？、如何结束会议？、05.压力管理：什么是压力？、压力分析和评估、如何应对经理人的典型压力？、如何应对变革带来的挑战？、06.基础沟通工具：确定不同的沟通风格、什么是“感知滤镜”？、影响沟通的各种因素、积极倾听、如何表现同理心？、让论证更有力、提问的诀窍、复述的威力、07.时间管理：分析工作安排和首要任务、找出浪费时间的因素、使用计划和备忘工具、如何处理日常干扰？、怎样对付“麻烦精”？、08.培养自信心：何谓自信心？、如何提出请求和表达拒绝？、如何在困境中保持自信？、09.有效的公开演讲：准备公开演讲、掌握演示工具、吸引并抓住听众的注意力、使用辅助信息提高沟通的影响力、建立沟通的默契并且提高影响力、沟通-与你的员工建立联系、10.提高你的每日效率：提高记忆力、如何有效地做笔记？、如何利用电子邮件更好地沟通？、11.高效管理你的时间：提高时间的效能、使用阿尔卑斯山法制定日计划、如何处理日常干扰、电子邮件处理高手、人力资源管理01.职场好教练：如何成为一名出色的导师、今天，你授权了吗？、如何避免授权的常见误区、如何运用授权培训员工、帮助员工进行职业发展管理、根据员工类型选择教练风格、做员工的“情商教练”、02.组织能力建设的杨三角：企业持续成功方程式、建设组织能力三步曲、用杨三角打造组织能力、借助能力模型确定员工能力、招聘人才的4S法、搭建人才培养的小房子、留住人才的三大关键、如何科学地淘汰C类员工、三步法塑造员工思维模式、让组织架构助力员工治理、用“无边界组织”优化员工治理、因企而异的组织能力建设、03.当好临时培训师：如何为培训做准备？、组织培训的过程、有效地运用培训技巧、如何开展培训？、根据不同的学员类型开展培训、04.员工激励：确定员工的动力、如何处理士气低落的情况？、如何用V.I.E 体系激励员工？、05.评估你的员工：年度评估面谈：烦人的任务还是建设性的机会？、成功进行年度评估面谈的四大黄金法则、如何进行评估面谈？、如何处理评估面谈中的困境？、如何监督和指导目标的完成？、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标？、06.经理人教练：管理中的心理学、如何提高教练能力？、何时教练？何时管理？、07.成功进行员工面谈：成功进行职业发展面谈、处理违规员工、如何讨论糟糕的绩效？、如何祝贺和夸奖员工？、08.招聘：如何准备经理人招聘面试？、如何进行经理人招聘面试？、如何结束招聘面试？、09.拓展员工技能：胜任力与团队技能发展、应需而变拓展团队技能、通过培训提升员工技能、通过授权培养技能、一对一教练法：GROW法、变日常工作为培训、提供建设性反馈、10.有效的激励：发掘激励的动因、五招激励士气低落的员工、制定综合性的激励方案、善用奖惩激励员工、11.发展员工技能：在日常工作中创造培训机会、如何成为一个教练型经理人、如何提高员工胜任力、通过建设性反馈帮助员工进步、12.成功的招聘：明确用人需求、做好面试前的准备、行为事例法、面试中的提问、做出正确的选聘决定、销售与市场01.突破你的营销思维：市场营销R&D、市场营销的4PC、管理客户满意度、创造优质客户、你所未想到的市场细分法、如何发挥品牌的力量、定价策略、营销中的数学、如何做出好广告？、掌握渠道中的支配力、管理你的价值链、新技术时代的市场营销、02.市场营销基础：何谓市场营销？、市场调研、消费者行为、市场细分、03.市场营销：营销组合、消费者的购买决策、市场调研、市场细分、市场定位、04.销售技能精华：成功销售的基本原则、如何准备销售会谈？、做好初访开场白、发现客户的需求与动机、如何有力地说服客户？、处理客户异议、向签单冲刺、05.成功的谈判：确定和完善你的谈判风格、避免讨价还价、成功谈判之道：双赢法、谈判准备十步曲、在谈判中保持良好的合作关系、06.顾问式销售：SPIRAL法：深入了解潜在客户、发掘客户的潜在需求、将潜在需求转化成明确需求、通过实例学习如何推销大项目、关注客户的期望结果、采用恰当的销售说辞、07.准确定位你的营销组合：何谓营销组合？、产品分析、定价策略、分销的理念、营销传播基础、广告基础、08.确定和执行市场战略：选择正确的产品定位、营销审计、确定市场战略、制定市场计划、财务与会计01.财务会计基础：财务管理入门、什么是资产负债表？、什么是损益表？、什么是现金流量表？、财务报表分析、02.公司财务：公司财务的三大支柱、衡量利润率、评估财务平衡、分析流动性、估值基础、利用财务杠杆进行管理、日常财务管理、03.管理会计基础：衡量价值创造的ROCE和EV A指标、化战略为行动的平衡计分卡、管理控制：业绩管理、转移价格与责任中心、什么是成本？、主要成本：变动和完全成本、从完全成本法到作业成本法、04.财务会计：资产负债表、损益表、现金流量表I、现金流量表II.、基本财务报表分析法、损益表、05.管理会计：认识成本、保本点分析与本量利关系、完全成本法与变动成本法、资本预算决策：贴现法和非贴现法基础、创新01.激发和落实团队的创新潜能：鼓励员工各抒己见、帮助员工实施创意、认可员工的创意、帮助员工推行复杂创意、02.强化您的创造力：沃尔特?迪斯尼与梦想成真之道、利用“问题树”分析复杂问题、利用思维导图提高思考能力、战略01.企业战略基础：何谓企业战略？、战略项目制定指南、掌握SWOT分析法、市场发展趋势分析、价值链与竞争优势、竞争地位分析、价值创造和战略、02.业务层面战略：在业务层面确立战略、何谓成本战略？、成功实施成本战略、何谓差异化战略？、实施差异化战略、运营管理01.供应链管理基础：什么是供应链？、管好供应链中的“流”、供应链及客户满意度、供应链及供应商关系、供应链与产业结构决策、02.项目管理：定义项目以及项目参与者的角色、使用里程碑执行项目、分解项目、组织项目以及协商资源、项目启动以及确保项目成功的条件、控制项目进展、结束项目、控制项目风险、管理项目中的人力因素、项目结束后的变革管理、03.如何提高团队客服意识：何谓优质客服？、把满足客户的期望落实为行动流程、处理客户的不满、鼓励员工客户导向的管理方法、通过辅导提高员工技能、像对待客户一样对待员工、。

总经理培训计划和培训内容一、前言总经理是企业的核心管理者，对于企业的发展和经营成败起着至关重要的作用。

因此，对总经理进行系统的培训是非常必要的，这不仅可以提高总经理的管理水平和领导能力，还可以帮助总经理更好地适应市场竞争和变化，推动企业的持续发展。

本培训计划旨在通过系统的学习和培训，帮助总经理提高管理能力、领导技能和战略思维，从而更好地推动企业的发展。

二、培训目标1. 提高总经理的管理能力和领导技能，使其能够更好地管理企业的日常运营和发展。

2. 帮助总经理建立更科学的管理体系和战略规划，提升企业的竞争力和创新能力。

3. 培养总经理的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地引领团队实现共同目标。

4. 增强总经理的风险意识和决策能力，帮助其更好地应对市场挑战和变化。

5. 培养总经理的自我修养和职业素养，提高其综合素质和领导魅力。

三、培训内容1. 管理能力提升- 绩效管理和团队激励- 制度建设和流程优化- 危机管理和决策分析- 销售管理和客户关系维护- 财务分析和风险控制2. 领导技能培养- 沟通技巧和有效谈判- 团队建设和团队管理- 领导力发展和情绪管理- 创新管理和变革领导- 职业规划和自我提升3. 战略思维培养- 企业战略规划和执行力- 行业分析和市场定位- 创业精神和管理创新- 风险管理和战略调整- 跨文化管理和国际化战略4. 综合素质提升- 领导力修炼和领袖魅力- 职业伦理和商业道德- 情商智商平衡和内心修炼- 社会责任和企业公民- 个人形象和职业展望四、培训方式本培训将采取多种方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论、实地考察等。

通过多元化的培训方式，使总经理能够更加全面系统地学习和积累知识，同时也能够培养其团队协作和问题解决能力。

五、培训进度安排根据总经理的工作情况和时间安排，合理进行培训进度安排，一般可分为以下几个阶段：1. 阶段一：课程学习设置课程学习的时间安排和内容安排，每周安排一到两天的学习时间，包括管理能力、领导技能、战略思维和综合素质。

中欧总经理班课程时间安排
（原创实用版）
目录
1.中欧总经理班课程概述
2.课程时间安排的具体内容
3.课程时间安排的注意事项
正文
【中欧总经理班课程概述】
中欧总经理班课程是一门针对企业总经理和管理层的高端培训课程，旨在提升总经理的管理水平和领导能力，帮助他们在复杂的商业环境中应对挑战，提升企业竞争力。

该课程汇聚了众多业界顶尖的教授和专家，通过理论与实践相结合的方式，为企业总经理提供最前沿的管理理念和方法。

【课程时间安排的具体内容】
中欧总经理班课程时间安排分为以下几个阶段：
1.开学典礼：课程开始时，将举行隆重的开学典礼，邀请校方领导、知名企业家出席，为学员们分享成功经验，激励学员们努力学习。

2.课程学习：课程学习阶段包括多个模块，如战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。

每个模块由业界顶尖的教授和专家授课，通过案例分析、小组讨论等方式，帮助学员深入理解管理知识和技能。

3.企业参访：课程期间，将组织学员参观优秀企业，学习企业成功经验，与企业高管进行交流，拓宽视野。

4.课程总结：课程结束时，将举行课程总结活动，学员们分享学习心得，交流学习经验，为今后的工作和学习打下坚实基础。

【课程时间安排的注意事项】
1.请学员按时参加课程，如有特殊情况，需提前向班主任请假。

2.学员在学习期间，要严格遵守课堂纪律，保持手机静音，不随意离场。

3.学员要积极参与课堂讨论和小组活动，与同学互相学习，共同进步。

4.学员在学习过程中，要注重理论与实践相结合，将所学知识运用到实际工作中，提高工作效果。

通过以上介绍，相信您对中欧总经理班课程时间安排已经有了详细的了解。

24门中欧minimba课程笔记随着全球化的发展，企业管理硕士（MBA）课程在我国逐渐受到关注。

其中，中欧国际商学院（CEIBS）的minimba课程更是备受瞩目。

本文将总结24门中欧minimba课程的笔记，以期为广大读者提供实用的管理知识。

一、引言1.背景介绍在全球经济一体化的大背景下，企业管理硕士（MBA）课程在我国逐渐崛起。

中欧国际商学院（CEIBS）作为国内顶尖商学院之一，其minimba课程备受瞩目。

该课程旨在培养具有全球视野、领导才能和创新精神的高级管理人才。

2.文章目的本文将梳理24门中欧minimba课程的笔记，涵盖管理、市场营销、财务管理等多个领域，以期为广大读者提供实用的管理知识，助力企业和个人发展。

二、课程概述1.课程内容中欧minimba课程涵盖了管理、市场营销、财务管理等多个方面。

课程内容既有理论基础，也有实践应用，旨在帮助学员全面掌握企业管理的核心知识。

2.课程形式课程采用线上授课、线下活动、案例分析等多种形式，充分调动学员的积极性。

同时，课程还邀请了业界精英和知名学者授课，保证了课程的质量。

三、关键知识点梳理1.管理篇（1）战略管理：掌握战略规划、战略执行等方面的知识。

（2）组织行为：了解组织文化、领导力、团队建设等内容。

（3）领导力：学习领导者的素质、行为和技能。

2.市场营销篇（1）市场调研：掌握市场调研方法，为企业制定战略提供数据支持。

（2）品牌建设：学习品牌定位、品牌传播、品牌延伸等知识。

（3）营销策略：了解产品策略、价格策略、渠道策略等。

3.财务管理篇（1）财务报表：分析资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）成本控制：学习成本核算、成本控制方法。

（3）投资决策：掌握投资分析、风险评估等知识。

4.其他主题（1）创新：学习创新思维、创新管理等方面的知识。

（2）人力资源：了解招聘、培训、绩效管理等内容。

（3）企业社会责任：探讨企业如何在经营过程中履行社会责任。

中欧minimba学员手册MINIMBA是中欧商学院面向企业家和管理人员开设的一门管理培训课程。

这个学员手册旨在为参加MINIMBA课程的学员提供全面的指导和支持。

本手册将介绍MINIMBA课程的内容、学习方法、班级管理、考核制度以及其他相关事项。

希望通过本手册，学员们能够更好地理解和应用课程的知识，提升管理能力，实现个人和企业的共同发展。

一、课程介绍MINIMBA课程是一门面向企业家和管理人员的管理培训课程，旨在提供实用的管理知识和工具，帮助学员们更好地应对商业挑战。

课程内容包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个方面的知识和技能。

通过MINIMBA课程的学习，学员们将能够全面了解和掌握企业管理的核心要素，提升自身的管理能力和领导力。

二、学习方法MINIMBA课程采用多种学习方法，包括案例分析、小组讨论、模拟演练、实地考察等。

学员们将通过参与课堂活动和团队项目，积极地运用课程知识，提升解决问题的能力和团队合作能力。

此外，学员们还可以通过中欧学习平台进行在线学习，随时随地地学习和复习课程内容。

三、班级管理为了保证MINIMBA课程的顺利进行，中欧商学院设立了专门的班级管理团队，负责学员的日常管理和服务。

学员们可以通过班级管理团队获得课程相关信息、报名参加活动、提出问题和建议等。

同时，班级管理团队也会定期与学员们进行沟通和反馈，帮助解决学员们在学习和生活中遇到的问题。

四、考核制度MINIMBA课程采用综合考核制度。

根据课程安排，学员们需要完成课程作业、小组项目和个人报告等，以及参加期末考试。

通过这些考核，学员们的学习成果将得到全面评估，并获得相应的学分。

课程中设有多个阶段性考试，以帮助学员们检验学习进展，并做出必要的调整与提升。

五、其他事项1. 师资团队：中欧MINIMBA课程有专业的师资团队，他们拥有丰富的企业管理经验和教学经验，能够为学员们提供高质量的教学和辅导。

2. 学员资源：中欧MINIMBA课程的学员来自不同的行业和背景，他们之间的交流和合作将为学员们带来更广阔的视野和资源。

【总经理培训课程提纲】第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏3.人才的六种层次4.人力资本的特性【内容摘要】第一讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。

图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。

企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。

企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。

各个层次的责权应该分明。

本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。

2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。

了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。

3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。

对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。

机遇与挑战世界——经济——企业——管理，当前社会正处于这样的一条关系链里。