项目管理学习题与答案

项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。

A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。

A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。

A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。

答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。

答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。

答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。

答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。

答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。

规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。

执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。

监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。

收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。

2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。

答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。

风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。

风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。

第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。

例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。

2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。

3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。

二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。

风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。

风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。

风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。

风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。

5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。

答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。

它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。

通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。

清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。

6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。

答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。

它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。

通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。

时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。

7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。

项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。

A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。

A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。

A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。

A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。

A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（）。

A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。

2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。

3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。

4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。

5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。

三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。

3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。

二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。

2、简述施工风险的对策措施。

3、施工项目管理实施规划内容。

第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。

A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（A）。

A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。

A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。

A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（正确）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（正确）3、项目管理的客体是项目管理者（错）4、项目管理的主体是项目的全部任务（错）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误）6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（错）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（正确）8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误） 9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（错）10、项目通常始于组织的某种需求（正确）11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（错误）12、工作分解结构建立的层次越多越好（错）13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（正确）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（正确）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（正确）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项目的质量方针是不可以调整的（错）20、内部故障费用属于质量纠正费用（正确）21、外部故障费用属于质量保证费用（错）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（错）23、项目经理是项目管理的核心人物（正确）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（正确）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（正确）28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（正确）29、风险转移可以降低风险的发生概率（错）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（正确）33、风险转移从长期来看总是有益的（错）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确）35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确）36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（错）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（错） 38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（错）40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（正确）二、单项选择题1．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A） A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型3．可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目 A.启动 B.执行 C.控制 D.完成4．戴明环的四个过程是（ D ） A.计划—处理—执行—检查 B.计划—执行—处理—检查 C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理5．（ A ）是团队采用的最多的一种激励方式 A. 物质激励 B. 人员激励 C. 挫折激励 D. 荣誉激励6．与项目干系人沟通的最好办法是（ B ） A.烟雾信号 B.面对面 C.电子邮件 D.电话7．风险所产生的影响程度是通过（ A）来计算的 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘 C. 将风险个数和风险影响程度相乘 D. 以上皆是8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C ） A. 自制 B. 外购 C. 两者效果一样 D. 不能确定励9．项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程 A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行11．项目型组织结构适用于（ C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A.启动工作过程 B.规划工作过程 C.执行工作过程 D.收尾工作过程13．项目绩效报告是由（ A ）负责编制的。

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。

Ａ卷《项目管理》试卷专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期项目管理试卷一、简答题（每题5分，共25分）1．（5分）简述项目及其特点。

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点：一次性；独特性；制约性：项目组织的临时性和开放性；目标的特定性；不确定性；成果的不可挽回性。

2．（5分）简述项目计划的作用。

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

3．（5）简述WBS的作用清楚的展示所有工作；明确具体的任务；便于制定完善的项目计划；确定所需的技术、人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于沟通；更清楚的理解任务的性质；便于跟踪、控制和反馈。

4．（5分）简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%；2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分后，共50分后。

在每小题列举的四个对备选项中只有一个就是合乎题目建议的’，恳请将其代码核对在题后的括号内，错选、多挑选或未选均不罚球)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。

a．项目总监理工程师b．项目总工程师c.施工方项目经理d.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言就是()。

a.投资目标b．成本目标c.概算目标d.财政预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。

a.管理措施b．经济措施c.非政府措施d.技术措施4．在以下费用中，属建筑安装工程间接费和的就是()。

a.施工单位搭设的临时设施费b．危险作业意外伤害保险费c．生产工人劳动保护费d.已回去工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。

a．预测、分析、比较、促发、检查b．分析、检查、预测、比较、促发c.比较、分析、预测、纠偏、检查d.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量目录的工程量为1]00m3，合约签订合同的综合单价为16元／m3，且虚际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。

经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。

a．1．76万元b．1．6万元c.l5万元d.1．65万元7．以下关于工程价款主要支付方式的观点，恰当的就是()。

a.分段结算的工程，可按月预支工程款b．按月支付的工程，不须要展开完工支付c．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付d．只有工程承包合同价在100万元以下的才可以推行完工后一次支付8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差tf时，网络计划出总工期将()。

a.拖延△b．拖延△+tfc.延期△一tfd．延期tf一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。