一、单选题(共5道)
1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、层次性目标
B、约束性目标
C、指导性目标
D、阶段性目标
2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、重复性的活动
B、限制
C、资源消耗
D、一个设立得非常好的目标
3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、目的性
B、独特性
C、一次性
D、重复性
4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、技术变数
B、权变关系
C、经济变数
D、资源变数
5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、项目章程
B、约束条件
C、产品描述
D、项目经理选择
练习2
一、单选题(共5道)
1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、定义产品生命周期
B、对所有项目都有清晰相同的阶段
C、定义每个阶段应该做什么
D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、启动
B、开发
C、实施
D、任何一个生命周期
3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、测试项目产品、验收、移交
B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C、验收、核实、移交、付款
D、文件存档、验收、移交
4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金
B、消减工作范围并开始收尾工作
C、停止工作
D、介绍部分项目团队
5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√得分：1.0)
A、得到管理层的支持
B、把规划写下来
C、项目不影响目标
D、项目包括项目章程中的目标
一、单选题(共8道)
1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、客户
B、项目干系人
C、项目经理
D、高级管理层
2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、发起人
B、项目经理的上司
C、项目干系人
D、客户
3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、项目经理
B、发起人
C、高级管理层
D、团队
4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、证实边际利润是正确的
B、给出可交付成果的接受性
C、管理项目团队的绩效审核
D、得到客户的允许同意进一步工作
5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：
√得分：1.0)
A、沟通渠道将变得狭窄
B、必须满足很多竞争性需求和目标
C、每个国家必须有一个发起人
D、利益冲突公开
6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、难以自动化
B、封闭并不正确
C、复杂
D、容易导致误解
7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、项目型
B、职能型
C、直线型
D、矩阵型
8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
一、单选题(共10道)
一、单选题(共8道)
1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、项目的结束日期有一定的活动性
B、改善风险管理
C、改善评估
D、跟踪项目
2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、客户满意度
B、客户接受度
C、至少要达到75％的具体要求
D、达到三重制约的要求
3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得
分：1.0)
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、帮助项目经理解决冲突
B、项目发起人
C、高层同僚委员会
D、人力资源部
5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：
1.0)
A、时间、费用和赢利性
B、资源需求、发起人的参与和资金
C、时间、费用和质量（或范围）
D、日程、设施便利性和资金
6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、项目管理
B、人力资源部
C、直线经理
D、高层项目发起人
7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
