监理日常工作要求
1．目的
为了加强监理工作的日常管理，使监理日常工作具体化、量化、可视化，确保监理工作的工作质量。同时使监理工作的工作成果对项目管理起到有力的支持作用和为持续改进提供知识积累。
2．适用范围
适用世茂集团浙江区域所有在建项目
3．总则
3.1监理单位除按签订的监理合同和世茂集团浙江区域相关规范标准要求展开监理工作，还应按本工作指引的要求展开监理工作。
3.2本工作指引是监理合同的补充，与监理合同有冲突的，以合同为准；合同没要求的，以本工作指引为准。
4．监理巡视
4.1 监理员应确保每日6个小时在所负责的区域的工作面进行监理巡视，监理工程师应每日上、下午对所负责区域的工作面进行一次巡视，累计巡视时间不少于三个小时，每周对负责区域进行全面巡视。项目总监应每半月组织一次项目全面巡视，并组织召开巡视会议。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理人员应采用照相、摄影等手段予以记录。
4.2 巡视的主要内容如下：
（1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；
（2）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（3）施工现场管理人员，尤其是质量检查人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部位是否存在质量缺陷；是否做好成品保护措施。
4.3 日常巡视监理工作范围：
对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。
4.4 监理员巡视监理工作责任：
（1）保证巡视检查时间；
（2）填写有关记录；
（3）发现问题，立即向主管监理工程师或项目总监、总监代表报告；
（4）拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
（5）跟踪落实。
4.5 专业监理工程师巡视监理工作责任：
（1）保证巡视检查时间；
（2）填写有关记录；
（3）发现问题，及时处理并向项目总监或总监代表报告；
（4）拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；
（5）跟踪落实。
4.6 项目总监或总监代表巡视监理工作责任：
（1）保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；
（2）填写有关记录；
（3）发现问题，立即处理；
（4）发出监理通知；
（5）跟踪落实。
4.7 监理巡视发现问题的处理：
（1）发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；
（2）发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；
（3）发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。
4.8 巡视检查监理记录：
（1）每天填写监理日志（巡查记录表）；
（2）如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。
4.9 监理工程师应对每月对巡视发现的问题进行汇总、归类、分析总结并书
面向世茂集团浙江区域公司的项目部汇报。
5．旁站
5.1 项目总监或总监代表必须按照《旁站监理范围》和监理合同要求，制定旁站监理计划，安排监理人员实施旁站监理。对于特殊情况，世茂集团浙江区域公司项目部临时要求实施旁站监理，也必须安排旁站监理。
5.2 监理工程师应督促施工单位的质检员、施工员等管理人员，对应实施旁站监督施工的工序实施旁站监督。施工单位未能按要求进行旁站监督，监理工程师应对施工单位处以500元一次的罚款。
5.3 旁站监理实施：
（1）对旁站部位的施工进行现场跟班检查；
（2）对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；
（3）旁站监理人员不得离开施工现场。
5.4 现场问题处理：
（1）发现施工单位违规操作，应责令其立即整改；
（2）施工单位拒绝整改时，立即向项目总监或总监代表报告；
（3）项目总监或总监代表接到报告后，立即处理；
（4）不能有效制止施工单位违规行为时，应将情况上报世茂集团浙江区域公司项目部；
5.5旁站监理记录：
（1）填写旁站监理记录；
（2）旁站监理记录必须有施工单位现场质检人员签字；
（3）旁站监理记录每班一份，当天完成。
6．技术管理
6.1施工组织设计（方案）或安全文明施工方案审核
6.1.1由项目总监对施工单位提交的《施工组织设计（方案）》、《安全文明施工方案》进行审核，重大技术问题应与监理单位总部技术负责人研究协商。
6.1.2 工组织设计或安全文明施工方案的审查程序：
（1）施工单位必须完成施工组织设计或安全文明施工方案的编制及自审工作,并填写施工组织设计或安全文明施工方案报审表,报送项目监理部。
（2）项目总监应在合同约定的时间内组织专业工程师进行审查，提出审查意见后，由项目总监审定批准。需要施工单位修改时，由项目总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，项目总监应重新审定。
（3）已审定的施工组织设计或安全文明施工方案由项目监理部报送世茂集团浙江区域公司项目部。
（4）施工单位应按已审定的施工组织设计文件组织或安全文明施工方案施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定。
（5）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由项目总监签发。必要时，与世茂集团浙江区域公司项目部协商，组织有关专家会审。
6.1.3 审查施工组织设计或安全文明施工方案的基本要求
（1）施工组织设计应由施工单位技术负责人签字，安全文明施工方案应由施工单位安全负责人签字。
（2）施工组织设计或安全文明施工方案应符合施工合同的要求和国家规范标准要求、世茂集团浙江区域标准规范要求。
（3）施工组织设计或安全文明施工方案应由专业监理工程师审核后，经项目总监签认。
6.1.4 施工组织设计或安全文明施工方案的审核应重抓以下几个方面：
（1）施工组织体系特别是质量管理体系或安全文明施工管理体系是否健全；
（2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量和安全文明施工，是否满足世茂集团浙江区域公司《安全文明施工操作指引》的要求，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电，砼供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。
（3）认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，例如，深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑物的综合质量；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响，有无应对方案及有针对性的保证质量及安全的
