如何加强站段财务管理，发挥财务管理的作用降低成本消耗，提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，随着经济体制从计划经济到商品经济。
逐步向社会主义市场经济转变，特别是铁路运输企业，都以提高劳动生产效率、降低生产成本为主休，尤其是实行资产经营责任制，将对财务管理提出新的要求，而财务管理就要围绕企业的改革，去主动适应，主动服务和控制，由于铁路运输企业的特殊性，站段主要以成本消耗管理为主，下面结合铁路站段的实际情况、就当前站段财务管理中存在的一些问题，以及如何加强站段财务管理，发挥财务管理的作用，降低成本消耗，提高经济效益谈一些粗浅的看法：一、加强财务管理，首先着眼财务内部管理和财务监督工作1．财务内部管理是会计基础工作规范的重要内容之一，目前站段都制定和实行内部会计管理制度，但由于各级人员在对该制度的认识上存在不同看法，不少单位的内部会计管理制度尚流于形式，贴在墙上、锁在柜内，仅为应付检查，所以应从扎实抓好整章建制的工作入手，制定适合站段自身具体情况的相应的内部财务管理制度和会计核算办法，不能所有站段千篇一律，如果没有完善的会计核算办法和细则，加强财务管理就会成为一句空话，因此，站段应根据《两则》人两制》和《会计法》的基本要求制定出适合本段的各种财务管理办法和实施细则。
2．提高财务人员业务及管理水平，从目前各站段财务人员的结构看，大部分年龄在30岁以上，这部分人员思维敏捷，接收新知识快，具有一走的业务核算能力，但同时存在着知识结构不合理，基础管理的基本功不扎实，知识层次偏低，知识面窄，往往只懂财务会计核算工作，这是条件所限造成“核算型”人员多，而“管理型”人才少，提高财务人员应具备的职业道德和行为规范也是不可忽视的问题，培养一批懂经营、会管理、政策性、原则性强，且具有较高的敬业精神和良好的职业道德的复合型高素质财会人员，具有十分重要意义。
3．有效的内部会计管理制度给不负责任者予以监督制约，降低管理失控风险避免许多无谓的经济损失，会计人员要勇于坚持会计制度、维护财经纪律、敢于与违反财经纪律的行为作斗争，要努力做到一身正气，两袖清风，但在实行工作中会计人员会丧失原则，有意隐瞒真实情况，甚至为违法乱纪活动出谋划策的行为还是时有发生的。
二、站段财务管理，必须牢牢坚持以成本管理为丞点1999年实行的《铁路运输企业成本费用管理规程》中规定，铁路局是成本管理的主体，站段为成本管理中心，基层站段作为成本中心和支出的源头，负责成本支出的具体核算、日常管理及控制，因此控制成本支出是站段财务管理的主题，通过车间、班组、岗位使成本管理和控制，做到五落实，即：目标落实、责任落实、措施落实、考核落实。
实现落实。
做为机务部门成本控制主要在：控制机车用油，减少机车大J、修以及检修费用的支出，所有燃料采用代金券领料制度，机车用油也采用单趟核算制，同时节油奖管理也实行单趟核算，大大降低了成本，使每位机车乘务员都有节油的意识，增强责任心，加强机车保养等一系列的优点，而且控制富余人员工资，采用“上岗”／下岗”以及“轮岗”制，也大大督促了职工的上迸心。
通过对每位下岗人员的培训，思想教育、政治学习，去争取新的工作岗位。
2．实行目标成本管理，首先计算出允许发生的成本最大限额，然后将目标成本中的各项费用要索指标层层分解，落实到各科室、车间、斑组、包乘车和机车乘务员，使每个环节都承担降低成本的责任，建立起职工人人当家理财，环环紧扣的目标成本管理体系，形成“千斤重担众人挑”，人人肩上有指标的全成员，全过程的目标管理责任体系，同时建立严格的责任考核制度。
3．将可控费用指标分解落实到班组、个人，对办公费、差旅费由各部门统一控制，一律采用代金券领用制，严格控制办公用品的支领，正确计算差旅赞，对本单位汽车用油量的控制，禁止公车私用现象等。
这也大大减少了成本费用，提高了经济效益。
4．控制材料采购成本，严格执行材料采购计划，在保证质量的前提下，合理定价，从“廉”采购，降低材料存储成本，防止超储积压，制定库存材料的正常损耗单和盈亏单，发现问题及时查找原因。
在发放材料时，也同样采取代金券领料制，不论大、小材料一律拿代金卷领取，如有个人责任，就由本人按比例赔偿，但最多不超过5000元的经济赔偿，大大减少了成本费用的支出，增强了职工的责任心，加强了机车的保养及质量。
三、加强财务管理，必须统一思想，明确财务管理的室位1．企业管理是以财务管理为中心，加强企业财务管理是企业生存、发展的必然要求，加强财务管理与提高企业经济效益是相辅相成的，财务管理涉及到企业的每一项经济活动，它不仅要求企业的财务人员去进行管理，而且要求企业各部门和全体员工的紧密配合才能实现。
首先，职工在企业里的任何一项活动都与成本活动有直接的关系，一方面，人的劳动力的消耗是成本的重要组成部分，表现为工资形式，所以对于富余劳动力采用下岗分流，也是有效降低成本的方法。
充分调动职工的积极性，建立成本考核制度，直接与职工工资挂钩，共同管理好成本管理工作，并通过各种形式的培训教育，大力提高全员的企业素质，对职工进行全方位的培训，盘活人力资源，充分发挥成本效用，提高企业经济效益。
2．加强财务人员的培训，提高财务管理水平，要经常组织财务人员学习业务，不断更新知识，扩大知识面，提高业务水平。
另一方面要加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的思想水平，树立为人民服务的精神，形成忠于职守，实事求是，严格管理，精细务实的工作作风。
总之，加强财务管理是一项艰巨而复杂的任务，也是企业提高经济效益的重要途径，真正确立成本管理在企业管理中的核心地位，以成本管理为主线，努力提高经济效益。
另外文章的节选随着中国市场经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化.在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，基决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身，这也就决定了在本论文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而是要研究与成本有关的各种因素。
科学技术的快速发展使技术的产品不断涌现，促使生产率得到提高及使生产消耗得到降低，进而促使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟。
竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。
为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产性能更高，价格耕地的产品，未了获得更多的利润，企业需要在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。
在一个成熟的行业，产品的价格下降据胡成了不可改变的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本一抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提上日程，这也是做本作本论文的现实意义。
另外。
本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅制企业生产产品的原材料，人工，资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。
是生产一种产品所需的全部费用。
之所以在引言中对成本加以界定，是因为在人们的头脑中好像有一种倾向，一提起成本，马上反映出来的是生产成本，这也造成企业在成本控制过程中，只重视生产成本的控制，而忽视了其他耗费的控制，目前在我国上市公司中，很多公司的成本失控，都与此相关，固有必要在此加以明确。
物流成本控制全攻略在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。
在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。
有关资料表明，中国已经成为全球第四大生产国，有100多种制造产品的产量是"世界第一"，"MadeinChina"在国际上崛起。
制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP 构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。
中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。
随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。
而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。
台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。
本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。
1 采购分析是企业成本控制的重要环节普遍而言，生产型企业通常要用销售额的4070%来进行原材料和元器件的采购。
采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。
因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。
采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到一定程度才意识到采购分析的重要；相比之下，台湾的电子制造公司则设立了专门的采购管理部门来执行采购分析。
2 采购分析的基本原则所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。
由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。
成本分析是其中最重要的部分，买家们不仅要考虑最原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本。
论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。
为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。
邯钢经验有两大要点：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。
我们甚至可以说，邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。
