【规章制度】公司中层管理人员考核办法

××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。

第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。

第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。

第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。

第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德：是指政治思想和道德质量方面表现。

能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。

勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。

绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。

廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。

第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。

第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。

核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。

领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。

考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。

第八条年度核查结果存入自己档案。

第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。

完整版)中高层管理人员绩效考核办法中高层管理人员考核办法总则本考核办法是为了规范中高层管理人员的考核工作，提高管理水平和工作效率，促进组织发展，制定的。

组织和职责考核委员会是本考核办法的主要组织机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果等工作。

考核委员会应当对中高层管理人员进行全面、客观、公正、科学的考核，遵循考核原则，确保考核结果的有效性和可靠性。

考核原则本考核办法遵循公开、公正、公平、客观、科学的原则，注重考核结果与中高层管理人员的工作实绩和贡献相结合，综合考虑个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素。

考核流程考核流程包括考核方案制定、考核准备、考核实施、考核评价、考核结果反馈等环节。

考核方案制定应当充分考虑中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准，明确考核指标和权重，确保考核方案的科学性和可操作性。

考核准备包括考核资料的准备、考核流程的组织和考核人员的培训等工作。

考核实施应当按照考核方案和流程进行，确保考核过程的公正、客观、科学。

考核评价应当综合考虑各项指标和权重，并结合实际情况进行综合评价。

考核结果反馈应当及时、准确、明确，对考核结果进行解释和说明。

考核内容和周期考核内容应当包括中高层管理人员的职责、工作内容和工作标准等方面，注重对管理能力、业绩表现、团队建设等方面的考核。

考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当延长或缩短。

考核量化办法本考核办法采用定量和定性相结合的考核办法，注重绩效考核和行为考核相结合，对各项指标进行量化评价，并结合实际情况进行综合评价。

考核结果申诉中高层管理人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核委员会应当及时处理并给予答复。

考核结果运用考核结果应当作为中高层管理人员绩效评价和职务晋升的重要依据，对考核结果不合格的中高层管理人员应当采取相应的激励和惩罚措施。

例外事项考核对于特殊情况下的中高层管理人员，考核委员会可以根据实际情况制定特殊考核方案，对其进行例外事项考核。

中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。

第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。

第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。

第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。

第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。

公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。

要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。

健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。

要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。

第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。

公司中层考核办法公司中层考核办法随着企业的发展，公司中层管理人员的作用越来越重要，他们承担着极为重要的管理职责，为公司的发展做出了巨大的贡献。

考核是提高管理人员工作效率和能力的有效方法之一，同时也是实现公司目标的重要手段。

为此，公司需要建立一套科学合理的中层管理人员考核制度。

一、考核方式公司中层考核必须采用多元化的评价方式，主要包括以下几个方面：1.量化考评方法。

根据公司年度计划任务完成情况，通过数据分析、项目进度、质量指标等多方面考察来进行考核。

2.问卷考评方法。

通过给员工的同事、下属和上级领导分别发放考核问卷，来获取他们对该员工工作能力、工作态度、人际关系等方面的评价。

3.个人自审方法。

每年中层管理人员必须提交自我评价报告，报告内容包括他在过去一年的工作成绩、存在的问题以及提出的改善方案等。

二、考核指标公司中层管理人员考核指标应该采取多元化的考评方法，全面检查该员工在多个方面的工作状况：1.业绩贡献。

公司中层考核指标必须和公司的战略目标紧密相当。

2.团队合作。

在这里，中层管理者应该关注团队的协作、共同学习和沟通等方面的管理，并考评好的团队协作能力。

3.管理层次。

该考评指标反映中层管理人员的管理水平，在此项考评方面，主要需要检查员工的人员管理、任务分配等方面表现，而这些考评指标是上级领导所重视的。

4.沟通能力。

这是中层管理人员和团队成员进行信息沟通和交流的能力，通过该指标考评中层管理人员与其他成员的工作关系是否良好。

5.创新意识。

创新是中层管理人员必须拥有的一种能力，考核指标需要关注其在奖励和激励方面的贡献。

三、考核基础在建立考核评价制度之前，公司必须首先确定考核的基础，以保证考核的公正性：1.工作基础。

考核的基础就是每个公司中层管理人员的工作报告和计划。

2.目标基础。

在公司中层考核中，目标基础就是公司的战略目标和中层管理人员的责任分工。

3.行为基础。

公司必须建立明确的行为基准准则，使管理人员知道他们在工作中需要表现出什么样的态度和行为。

中层管理人员规章制度（精选6篇）中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。

得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。

面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。

试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。

每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设~创新干部考核机制～激发干部队伍活力～促进企业又好又快发展～根据实际需要~特制定本办法。

第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准～把职工群众认可和工作业绩结合起来～做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第二章考核范围、形式和内容第三条本办法适用于公司在职中层干部,包括总经理助理和部门助理，。

第四条考核形式和时间要求对中层干部的考核～分为半年度考核和年度考核两种~一般分别在当年7月份和次年１月份进行。

第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定~并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。

考核的具体工作由人力资源部负责。

第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。

“德”—政治素质。

考核要点包括:政治素质、思想品德、职业道德~事业心~政治方向和政治立场~群众观点和群众路线等。

“能”—工作能力。

考核要点包括:团结协作、工作改革和创新能力~综合分析、解决难点问题和善于决策能力～执行能力和组织实施能力～政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。

“勤”—工作作风。

考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业～责任心和工作态度~恪尽职守~工作积极主动、出勤情况等。

1“绩”—工作实绩。

考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。

“廉”—廉洁自律。

考核要点包括:执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为~遵纪守法、克己奉公、以身作则~严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。

第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。

第八条考核程序,一,发布考核通知,,二,召开公司全体中层以上干部及部分职工代表（10人左右）大会～传达考核安排意见。

公司党委负责人作动员报告~听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告，个人述职时间限定在5分钟以内,~与会人员以无记名方式～对中层干部进行测评,,三,成立公司考核领导小组,３至5个考核组，～以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。

中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。

二、考核内容1、 工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

2、 综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。

3、特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。

三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。

其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。

注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。

特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。

四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示五、考核等级A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者；B级（良好级）80—90分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—80分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—70分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

明升达字［2013]73号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效,特制订中层管理人员月度考核办法。

一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。

考核内容分工作绩效和工作表现两个方面.工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。

二、考核办法（一）工作绩效考核1。

根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。

2。

对各单位正职的考核,以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分,其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。

3。

各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110％，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。

（二）工作表现考核1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核,从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核：①管理民主，能充分采纳员工意见；②办事公道，深得员工的支持与信赖；③责任心强，主动设法克服困难完成工作；④带头奉献,真正起到了模范带动作用;⑤业务能力强，在工作中起到主导作用；⑥工作效率高，善于创新,能够圆满甚至超额速度完成任务；⑦大局观念强,积极配合同事和其他部门的工作；⑧积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。

2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。

公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项,政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。

【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部日常管理考核力度，促进干部自觉遵守纪律，认真履行职责，提高工作执行力，培养懂规矩、守纪律、高效率、高素质的干部队伍。

现结合公司实际，制定公司中层干部日常管理考核办法。

第二条本办法适用于公司管理的中层干部，包括试用期的干部。

第二章干部考核内容第三条政治思想方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）传播政治谣言或小道消息，公开发表与公司要求相背离言论的，考核500元/次；（二）不积极参加公司和上级单位举办的各类思想教育活动的，考核300元/次；（三）违反公司员工行为规范要求的，考核200元/次；第四条工作作风方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）部门班子内部不团结，影响工作，造成恶劣影响的，考核500元/次；（二）工作作风不民主或简单粗暴，造成职工群众反响大的，考核500元/次；（三）工作中出现互相推诿扯皮影响工作的，考核500元/次；（四）落实民主集中制原则不到位，个人独断专行，给公司造成经济损失，产生不良影响的，视情节轻重考核500元—1000元/次，并进行组织处理；第五条工作纪律方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）因公出差或因私请假未履行中层干部请假制度的，按照相关规定考核；（二）违反会议纪律，无故不参会，迟到早退的；在会场频繁使用手机、手机铃音未关闭的；会场上有与会议无关的行为的，按照相关规定考核；（三）因个人原因，手机未能保持24小时通讯正常，贻误工作的，考核500元/次；（四）违反考勤管理规定，迟到、早退、旷工或干与工作无关事情的，按照相关规定考核；（五）在工作期间饮酒后工作的，按照相关规定考核；第六条工作执行力方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

（一）无正当理由，未完成公司、公司领导（职能部门）安排布置的工作任务的，考核800元/次；（二）未能及时与上级单位或部门进行沟通协调，影响公司工作进展和成效的，考核800元/次；（三）因工作不力，在公司或上级单位的会议上被点名批评的，考核500元/次；（四）缺乏担责意识，应在部门内部解决的问题或矛盾，上交上级解决处理的，考核500元/次；（五）向公司或上级单位上报的数据不准确或材料内容与实际不符的，考核1000元/次；（六）在公司或职能部门组织的知识考试中不及格的，考核300元/次；第七条遵守八项规定方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。

有限公司中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法（修订版）第一条目的与意义为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。

第二条适应范围本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。

各子公司其他年薪人员可参照执行。

第三条年度薪酬结构与标准确定办法3.1年度薪酬结构管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。

3.2年薪具体比例见下表：3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算确定。

3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。

3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。

2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。

3.3年终奖励年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。

3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；3.3.1.2分配方法：设定分配级差（副职按正职的80%计）：控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。

中层管理人员考核办法
1目的为健全和完善公司中层管理人员的约束、激励和提升机制，强化责任意识和勤勉尽责精神，以目标管理和自我控制为手段，不断提升中层管理人员的综合素质、管理能力和工作效能，进一步加强公司中层管理人员队伍建设，确保公司经营绩效健康、可持续发展，特制定本办法。

2适用范围
2.1适用于公司中层管理人员，包括分公司、子公司第一负责人和直属部
门负责人（含副职，助理）等人员。

2.2分公司、子公司其他中层管理人员可参照本办法考核。

3考核原则
3.1坚持高品德、高素质、高标准、高绩效的原则。

3.2按照清晰、简单、合理、可操作、易衡量的原则设定考核指标。

3.3实行上级与下级相结合，日常与定期相结合，定性与定量相结合的原
则。

4考核体系
4.1考核组织
4.1.1考核评审机构：成立由 * 成员组成的考评小组，负责考核办法和考
核指标的审核、评价实施和考核结果审核、考核反馈和申诉处理。

4.1.2考核工作机构：由人力资源部（薪酬激励与考评委员会和提名委员
会的常设工作机构）及 *研究室、 *部、 *部四个部门组成，其中：
① * 研究室负责考核办法的起草和解释，提供直属部门考核结果及所
需的平时考核数据；
② 人力资源部负责考核实施的组织工作，提供所需的平时考核数据，
建立考核档案，并根据考核结果制定相应的绩效提升和培训计划
方案；
1。

《公司中层干部考核实施办法》一、总则1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。

2、本办法适用于公司各职能科室、生产、捡矸、洗煤厂以及地面各小组。

3、建立健全中层干部档案二、考核方式1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。

2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，组长以上人员。

由企管科牵头组织考核。

3、各单位（科室）负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。

并于每月25日前上报企管科备案。

4、次月3日前，由企管科牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。

最后由企管科协同矿领导综合评议。

5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。

一经发现扣考核分2-10分。

6、中层干部应在绩效考核表上签字。

月度绩效考核结果作为年度绩1效考核的主要依据。

7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。

8、企管科根据本月表现进行考核。

填写中层干部月度考核表。

并纳入中层干部档案。

9、出勤奖惩记录和各项经济指标由企管科月底统一整理并进行考核。

10、月度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩效考核依据。

三、考核内容1、每名中层干部按矿上制定的考核内容进行考核。

按照龙马煤业中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。

（附考核表）2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。

每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90-100）达标完成（85-90）、勉强完成（80-85）、尚未完成80分以下。

中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人.二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类:事业部职能部第一责任人；Ⅲ类:事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。

中层管理人员考核办法中层管理人员是任职于组织结构中处于高层和基层之间的关键岗位，他们对于组织的运营和管理起着重要的作用。

为了确保中层管理人员的工作能力和绩效得到有效评估和提升，各组织需要制定一套科学、公正、可操作的考核办法。

本文将介绍一个可行的中层管理人员考核办法，以帮助组织实现有效的绩效管理。

1. 背景介绍在介绍考核办法之前，首先需要对中层管理人员的背景进行介绍，包括其职责、地位和重要性。

同时，还可以提及组织的目标和战略，以及需要中层管理人员共同努力实现的关键指标。

2. 考核目标和指标在制定考核办法时，需要明确考核的目标和指标。

考核目标可以包括中层管理人员的能力发展、团队管理能力、项目管理能力、决策能力等方面。

指标可以是具体的工作成果、团队绩效、客户满意度调查结果等，这些指标需要与组织的战略目标相对应。

3. 考核内容和流程考核内容应该对中层管理人员的各项工作进行全面、客观、公正的评估。

可以涵盖以下几个方面：- 工作绩效：根据工作目标和指标进行评估，如完成的项目数量、质量、效益等；- 领导管理能力：包括团队建设、激励员工、决策能力、沟通能力等；- 创新能力：对中层管理人员在工作中的创新思维和解决问题的能力进行评估；- 学习与发展：对中层管理人员的学习能力和自我成长进行评估。

考核流程包括评估标准的制定、评估工具的设计、评估过程的实施和结果的反馈，需要在考核前与被评估人员进行充分的沟通和准备。

4. 考核评分和结果反馈考核评分需要综合考虑各项指标的权重，可以使用定量和定性相结合的方法，确保评分结果的客观性和公正性。

评分过程可以由直接上级、同事、下属等多个角度进行评价，也可以考虑引入外部专业机构进行评估。

考核结果需要及时向中层管理人员进行反馈，并与他们进行结果解读和讨论，以促进他们的自我认知和改进。

5. 绩效奖惩机制为了激励中层管理人员积极提升能力和绩效，组织可以设计一套与考核结果相匹配的绩效奖惩机制。

公司中层管理人员年度考核办法（内容应参照年度考核表）为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。

一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。

考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高度的事业心、和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。

（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。

[2016] 21 号签发:
公司中层干部绩效考核办法
为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。

一、考核内容
中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面
进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。

二、考核办法
1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，
分管副总可对考核内容细化。

2、考核权重为分管副总占40%其余副总分别占20%总分为100分。

总经理对结果进行审核。

3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。

分数为20分。

4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。

三、奖惩办法
中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。

中层干部本人考核绩效工资二本部门考核工资基数X本人系数X本人绩效考核综合得分/100。

四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。

五、本考核办法从五月份考核执行。

二0—六年五月十八日
发：公司所属各部门
中层干部绩效考核评分标准
考评月份: 部门: 姓名:。

中层管理⼈员绩效考核办法⼀、中层⼲部⼯资标准中层⼲部年薪80%/12⽉所得⼯资数，为每⽉基本⼯资，其中70%为基础⼯资，30%为绩效⼯资，随公司当⽉整体绩效考核进⾏浮动，年薪20%/12⽉所得⼯资数，为年度绩效⼯资，随中层管理⼈员年度考核得分及排名进⾏浮动。

中层管理⼈员⽉度⼯资=基础⼯资+⽉度⽣产考核后绩效⼯资⼆、考核内容（⼀）质量指标（⼆）安全管理指标（三）成本费⽤管理（四）现场管理指标（五）设备管理（六）其他⼯作三、考核项⽬（⼀）⽉度考核办法1、实⾏个⼈⾃评（权重20%）、公司考评⼩组（权重 40%）及公司主管领导考评（权重40%）相结合的办法。

2、被考核个⼈每⽉1⽇前将⾃评表填好后将电⼦版及填表说明发送⼈⼒资源部，邮箱地址：。

3、公司考评⼩组每⽉2⽇（遇星期天顺延）由⼈⼒资源部组织成员单位参加进⾏考评。

4、⽉基本⼯资按⽉考核，进⾏当⽉兑现，年终不予返还，具体考核详见⽉度绩效考核表。

（⼆）年度考核办法1、年度绩效年薪以201 年12⽉21⽇—201 年12⽉20⽇为⼀个考核期。

2、年度绩效年薪按以下公式计算：实际所得分值绩效年薪=年薪标准×20%×—————————（%）1003、年度绩效考核详见中层⼲部年终考核绩效表（三）监管追踪考核办法考核主体：公司领导与企管部、⼈⼒资源部为考核主体。

考核对象：公司各部门主任、副主任、助理、主任⼯程师、副主任⼯程师均为被考核对象，其中副职个⼈考核部分按照正职考核的80%⽐例进⾏奖罚，助理按照60%⽐例进⾏奖罚，主任⼯程师按照正职90%⽐例进⾏奖罚，副主任⼯程师按照副职90%⽐例进⾏奖罚，不再单独考核。

考核跟踪：公司领导会同企业管理部、⼈⼒资源部每⽉不定期对各部门的⽇常管理⼯作或重点⼯作进⾏随机追踪调查，以各单位主要考核指标为重点调查对象；1. 若第⼀次追踪结果的评价是管理不作为或⼒度不够，则扣被追踪的责任部门主管领导200元、分管领导100元。

公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。

二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。

每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。

四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。

具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。

公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。

(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。

其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。

测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。

民主测评由党群人事部____开展。

公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。

民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。

测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。

1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。

公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3. 岗位重要的科级人员。

二、考核程序1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2. 年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。