万科公司战略分析

• 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作， 透明度为组织赢得信赖。
• 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内 在的市场化竞争优势。
• 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记 自己身上的责任。
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• 万科的经营原则：
追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 客户导向: 懂得客户生活 报效股东: 创造优异回报 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力，要效益 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处
• 万科使命：
努力推动行业规则的建设，不断完善生产方 式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有 质量增长”并推动行业技术进步。
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核心价值观：创造健康丰盛的人生
➢客户是万科永远的伙伴 ➢人才是万科的资本 ➢阳光照亮的体制 ➢持续的增长和领跑
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• 万科的方法论：
• 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本， 能够说清楚的企业才是好企业。
•郁wk.baidu.com ： 1999年任公司
常务副总经理兼财务负责人 ；2001年起任公司总经理 。1994年起任万科董事至 今。现任万科总裁。
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内部员工概况 ：
万科现有员工13000余人。自创建以来，万科一 贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡 ；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工 和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造 能充分发挥员工才干的工作氛围。2005年，万科 荣获《财富（中文版）》和华信惠悦合作评选的“ 中国卓越雇主”称号。由盖洛普公司提供的调查报 告显示，万科员工对工作环境“非常满意”的比例 在盖洛普全球数据库中位于第87百分位。
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• 2010年12月7号，中科院发布了2011年《经济蓝皮书》。 该书对我国房地产形势与调控作出分析，蓝皮书特别指出， 目前中国85%家庭没有能力购买住宅，房价上涨速度仍然高
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万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住 宅开发确定为公司核心业务。2010年公司完成新 开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万 平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1 亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为 全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。至 2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤 海三大城市经济圈为重点的46个城市。 2010年被 评为“中国房地产上市公司十强”之首。 目前万科集团由集团总部、深圳区域、上海区域 、北京区域、成都公司、武汉公司等区域中心以及 遍布全国的房地产公司、物业公司组成。
• 万科之道 ：客户是最稀缺的资源，是万科存在
的 全部理由。
• 万科理念 ： 万科相信，住宅建筑是一种与各种
形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者， 满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅 ，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。
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• 万科愿景 ：
成为中国房地产行业持续领跑 者，卓越的绿 色企业。
万科公司战略分析
2020年5月29日星期五
•目 录
•一.公司简介 •二.企业文化介绍
• 三.企业宏观环境分析 • 四.公司战略分析 • 五.未来的战略发展分析
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•一、公司简介
1.公司成立及发展历程简介：
公司全称为万科企业股份有限公司， 成立于1984年5月，是目前中国最大的专业 住宅开发企业， 1991年公司正式在深交所 上市，是大陆首批公开上市公司之一，也是 股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳 ，至2009年，已在20多个城市设立分公司 。
下万佳百货，资
源集中于房地产
业务
•混沌期( 无战略)
• 边缘期 ( 战略形成)
• 调整期 ( 战略实施)
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万科集团发展的四个阶段： • 万科地产识别：
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2.公司主要领导人简单介绍：
•王石 ： 1988年起任股
份化改组之万科董事长兼总 经理，1999年起不再兼任 公司总经理。现任万科董事 会主席。
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•二、公司文化介绍
•宗旨：建筑无限生活 •核心价值观：创造健康丰盛的人生 •愿景：成为中国房地产行业的持续领跑者
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• 核心理念：让建筑赞美生命
“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万 科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于 为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活 空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持 续发展。
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•三. 宏观经济环境分析
1.中国地产的发展阶段及现状:
•第一阶段 1987 —1991 年 起步阶段。 •第二阶段 1991年—1997年 房地产业快速发展阶段。 •第三阶段 1998年-2003年 房地产市场从计划经济向市场经济 过渡，房价快速上涨阶段 。 •第四阶段 2003年-2007年 投资过热，房价上涨过快，每年以 20%的速度增长，政府多次出台调控政策。 •第五阶段 2007年-2008年9月 政府调控房地产行业，抑制供给和 需求。 •第六阶段 2008年9月—2009年底 逐渐走出金融危机阴影，房价快 速上涨。 •第七阶段 2009年底至今 房价快速上涨，政府出台严厉调控政策， 市场观望情绪浓厚。
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万科发展简史
•84年公司成立 ，经营办公设备 、视频器材
•91年确定综合 商社发展模式
•87年兴办工业
•88年进入房地产 •90年，初步形 成商贸、工业、 房地产、文化传 播四大经营架构
•97年转让属下
•93年否定原模 工业项目
式，确立城市居
民住宅为主导业 务
•98年转让属下 广告公司
•2001年转让属
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•万科logo的含义
•1、四个“V”旋转围合而成中国传统民 宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于 中国住宅产业的业务战略。 • 2、四个“V”朝向不同角度，寓意 万科理解生而不同的人期盼无限可能的生 活空间，积极响应客户的各种需要，创造 性的为人们提供各种差异化的理想居住空 间。 • 3、四个“V”形状规整有序，象征 万科推进更加工业化的全新建筑模式，从 而提高住宅质量水准，减少环境污染和材 料浪费。 •4、四个“V”相互呼应循环往复，代表 万科积极承担社会责任，坚持可持续发展 经营理念。 •5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工 生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特 征。