房地产公司全套流程
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房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段:1.意向策划:确定项目类型、规模和定位,进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购:寻找适合开发的土地,并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估:对土地进行可行性研究和评估,制定项目规划和预算。
4.立项批准:向相关政府部门递交项目申请,获得项目立项批准。
二、设计阶段:1.策划设计:确定项目的总体规划和布局,包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计:根据项目规划确定施工图纸,包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备:编制施工方案和项目预算,筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可:向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段:1.招投标:发布施工招标公告,邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择:评估投标文件,选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理:组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护:遵守相关环保法规,确保施工过程环境友好。
四、销售阶段:1.市场营销策划:确定销售目标和推广渠道,制定销售策略和推广活动。
3.签订合同:与购房者签订购房合同,明确双方权益和责任。
4.贷款申请:协助购房者申请贷款,并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段:1.竣工验收:对已竣工的房屋进行验收,确保质量符合相关标准。
2.迁入交付:通知购房者按计划迁入,并进行房屋交付手续。
3.后期服务:提供购房后的跟踪维修和售后服务,解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工:向政府部门递交竣工验收报告,获得项目交付和竣工备案。
房地产公司办理流程
1. 定位房地产项目:房地产公司通过市场调研和内部分析,确定投资方向和目标。
2. 土地储备:购置土地或通过招拍挂等方式获取土地使用权。
3. 立项规划:制定项目规划方案,包括建筑结构、配套设施、产品定位和销售策略等。
4. 资金筹备:通过银行贷款、股权融资、债务融资等方式筹集项目所需资金。
5. 建设施工:选择施工企业,施工现场管理,确保按规划完成施工建设。
6. 销售推广:制定销售策略和广告宣传,开展销售活动,完成房屋销售。
7. 竣工验收:施工完成后,进行竣工验收,确保工程质量和建筑安全符合相关标准。
8. 交付入住:房屋竣工并且验收合格,办理物业证书、房屋产权证书等手续,最终交付购买方入住。
9. 运营管理:房地产公司负责运营和管理房产,保证业主的生活品质和物业价
值。
10. 营销与服务:提供业主服务,包括物业管理、租赁等,及时满足客户各种需求。
房地产开发公司流程房地产开发公司是一种将土地资源开发成房屋、商业用途等多种物业的商业形式。
其发展发展过程涉及规划设计、采购施工、销售营销等多个环节。
下面将从流程角度为大家介绍房地产开发公司的具体流程。
规划设计在房地产开发中,规划设计是整个流程的第一步,它直接决定了物业的类型、功能和规模等。
规划是建设开发的前置工作,需要进行大量的研究、论证和协商。
房地产开发公司在规划设计中一般需要完成以下工作:土地调查与评估在规划设计之前,房地产开发公司需要对于土地进行调查评估,确定土地的价值、地貌、水资源、交通情况等多个方面的情况。
这是决定开发类型和方案的重要参考。
方案设计与评审在分析土地资源情况之后,房地产开发公司会组织专业团队对方案进行设计和评审。
这个阶段包括抽样调查、分析、计算、绘制方案图纸等工作。
方案评审需要考虑开发的市场前景、风险评估、经济效益等,确保方案的可行性。
审批环节在方案设计完成之后,房地产开发公司需要履行申请审批手续,包括:用地审批、建设工程规划许可、建设工程施工许可等方面。
需要对于方案进行细节调整,保证符合相关规定和标准。
采购施工采购施工是房地产开发的核心环节,它包含了选定承包商、采购物资、施工管理等多个方面的工作。
房地产开发公司在采购施工中需要完成以下工作:合同签订房地产开发公司选择承包商之后,需要与其进行谈判,签订合同并付订金。
合同中包含了工作范围、工期、质量标准、施工方案以及支付方式等多个方面的内容。
施工管理在施工开始之后,房地产开发公司需要对工地进行管理,并监控进度、质量和安全等多个方面的问题。
施工管理需要考虑的方面包括:工程监理、安全防范、环境保护、供电和供水等。
竣工验收在施工完成之后,房地产开发公司需要进行竣工验收。
这个过程需要对工程质量、安全标准、环保标准、族容等多个方面进行检查,确保工程符合相关标准和法规。
销售营销销售营销是房地产开发公司的最后阶段,也是最为关键和风险最大的阶段。
最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程,包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版:
1.土地规划:这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买:在这个阶段,开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划:这个阶段是制定项目的整体设计规划,包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准:在这个阶段,开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段:这是房地产开发的核心阶段,包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广:在建设过程中,开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放:开发商需要建立售楼处,并展示项目的样板房,吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署:一旦买家确定购买房产,开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收:在这个阶段,开发商需要对建设完成的房产进行验收,确保符合相关标准和规定。
10.物业管理:在竣工验收后,开发商需要与物业管理公司签订合同,负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产:开发商需要将房产交付给购房者,并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务:一旦购房者入住,开发商需要提供售后服务,解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版,它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节,每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程,需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程包括以下几个步骤:
1. 项目策划:确定项目的定位、规模、发展方向和盈利模式,
并进行市场调研和项目可行性研究。
2. 土地寻找:寻找符合项目要求的土地,并进行土地评估和谈判。
3. 土地购买:与土地所有者进行谈判并达成购买协议,签订土
地买卖合同。
4. 立项审批:向相关部门提交项目立项申请,并按照相关规定
进行审批。
5. 设计规划:找寻专业设计团队进行项目设计规划,包括建筑
设计、景观设计等。
6. 建设许可证申请:按照工程规划和设计要求,向相关部门申
请建设许可证。
7. 施工阶段:进行项目的实际建设施工工作,包括进行招投标、施工图设计、施工管理、工程监理等。
8. 销售推广:对项目进行市场推广和销售工作,包括户型设计、销售策略、推广活动等。
9. 交付验收:完成项目建设后,进行交付验收工作,并与购房者签订房屋交付合同。
10. 物业管理:对项目进行物业管理和维护工作,包括公共设施维修、安全管理、环境卫生等。
11. 售后服务:为购房者提供售后服务,处理购房者的投诉和维修请求。
以上是房地产开发的主要流程,具体操作过程可能因地区、项目类型等因素而有所不同。
房地产公司业务流程(一)引言概述:房地产公司业务流程是指房地产公司在进行项目开发、销售及后续售后服务等过程中所采取的一系列流程和步骤。
这些流程和步骤旨在确保项目的顺利进行,满足客户需求,实现公司业务目标。
本文将提供一个关于房地产公司业务流程的概述,具体分为以下几个大点进行阐述。
一、项目规划与立项1.市场调研:对目标市场进行调研,了解市场需求和竞争状况。
2.项目可行性研究:评估项目的潜在可行性,包括市场需求、资金投入、技术可行性等方面。
3.土地选择:确定合适的土地资源,考虑地理位置、交通便利性、土地性质等因素。
4.前期准备工作:包括政府审批、土地收购、规划设计等工作的准备和推进。
5.立项决策:根据市场调研和可行性研究结果,决定是否启动该项目,并进行相关决策。
二、项目开发与施工1.项目设计:制定项目设计方案,包括建筑设计、室内装修设计等。
2.合作伙伴选择:与建筑公司、装修公司等进行洽谈和选择合作伙伴。
3.资金筹集:通过自有资金、银行贷款等方式筹集项目所需的资金。
4.施工管理:监督项目施工进度,保证施工质量和安全。
5.项目验收与交付:对项目进行验收,确保符合相关标准和客户要求,最终将项目交付给购房者。
三、销售与营销1.市场推广:制定销售策略并进行目标市场的宣传推广活动。
2.客户接待:通过展示示范区、提供VR看房体验等方式吸引客户,并提供相关咨询服务。
3.销售洽谈与签约:与客户进行交流和谈判,最终达成购房协议并签订合同。
4.贷款协助:协助客户办理贷款手续,提供相关支持和指导。
5.售后服务:提供售后服务,包括交房服务、维修服务等,满足客户的需求。
四、客户关系管理1.客户数据管理:建立客户数据库,对客户信息进行管理和归档。
2.维护客户关系:通过电话、邮件、微信等方式与客户保持沟通,及时解答客户问题和关注客户需求。
3.客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对公司产品和服务的评价和反馈。
4.客户投诉处理:及时处理客户的投诉和纠纷,维护公司的声誉和客户的满意度。
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。
某房地产开发公司工作流程房地产开发公司工作流程可以分为以下几个主要步骤:1.项目策划:房地产开发公司首先进行市场研究和分析,确定该地区的房地产市场需求和趋势。
然后,公司选择适合开发的地块,并进行土地评估和购买。
2.预可行性研究:在正式开始项目之前,房地产开发公司会进行预可行性研究。
这包括详细的市场调研和资金预算,以确定该项目的可行性和潜在风险。
3.项目立项:一旦预可行性研究证明该项目可行,房地产开发公司将进行项目立项,确定项目的规模、目标和时间表。
该阶段还会进行项目预算和融资计划。
4.设计与规划:在确定项目立项后,房地产开发公司会聘请建筑设计师和工程师来制定项目的建筑设计和规划方案。
这些方案需要符合当地的法规和建筑标准,并经过市政府的审批。
5.施工准备:一旦设计和规划确定,房地产开发公司将与承包商签订合同,并进行供应商谈判和物资采购。
同时,公司还会与相关部门协调施工前的许可证和手续,并制定详细的施工计划。
6.施工阶段:在获得施工许可后,房地产开发公司会监督和管理施工过程。
这包括与承包商和工程师的协调,定期检查工地进展,并确保施工质量和安全。
7.销售与推广:同时进行销售与推广工作。
房地产开发公司会聘请销售团队和营销人员来宣传和推广该项目,与潜在购房者进行洽谈,并进行签约销售。
8.交付与运营:一旦项目完成施工,房地产开发公司将组织交付房屋给购房者,并办理房屋权属转移手续。
此后,公司还可能负责对物业进行管理和维护。
9.售后服务:房地产开发公司还需要提供售后服务,包括解答购房者的问题、维修和维护建筑设施,并处理与房屋质量保修有关的事宜。
10.资金结算:最后,房地产开发公司将进行项目的资金结算和财务报告。
这包括对项目成本和收入的核对,以确保项目的盈亏平衡。
总结起来,房地产开发公司的工作流程可以概括为:项目策划、预可行性研究、项目立项、设计与规划、施工准备、施工阶段、销售与推广、交付与运营、售后服务以及资金结算。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发的全套流程可以分为以下几个阶段:
1.前期准备阶段:
定位和选址:确定项目的地理位置、规模和类型。
市场研究:了解目标市场的需求和竞争情况。
准备资金:筹集项目开发所需的资金。
2.项目规划阶段:
项目方案设计:确定项目的总体规划和建筑设计方案。
资金筹集:与投资者沟通,筹集项目开发所需的资金。
立项审批:向相关部门提交项目计划书,经过审批获得立项证书。
3.项目开发阶段:
土地购置:购买或租赁土地用于项目开发。
施工准备:编制施工方案、招标采购、签订合同等。
施工建设:按照项目规划进行土建和装修施工。
质量监控:对施工过程进行质量监督和检查。
工程竣工:项目建设完成并验收合格。
4.销售与营销阶段:
售前准备:开发营销策略、制定销售计划。
商品房销售:推广、销售房产并与购房者签订买卖合同。
客户服务:提供售后服务,解决购房者的问题和需求。
项目营销:推广项目,吸引更多购房者。
5.项目交付和运营阶段:
报建手续办理:办理相关手续,确保项目合法运营。
交付房屋:与购房者完成房屋交付手续。
运营管理:协调物业管理、公共设施维护、安保等。
6.售后服务阶段:
售后服务:提供房屋保修、维护和管理服务。
后期开发:根据市场需求进行后期配套设施开发。
售后调查:收集购房者的意见和反馈,改进服务质量。
以上是房地产开发的完整流程大全,每个阶段都涉及具体的操作和管理流程,具体的实施方式会根据项目的具体情况和政策要求而有所不同。
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式,将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。
在房地产开发中,一个完整的流程是必不可少的,包括从项目规划到项目交付的各个环节。
本文将介绍房地产开发的全套流程,以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步,该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。
以下是项目策划阶段的主要流程:1.1. 市场调研在这一阶段,开发商需要进行市场调研,了解当前市场需求和竞争状况。
通过调研,开发商可以确定项目的定位和产品规划。
1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。
土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。
1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究,包括经济、技术、法律等方面的评估,确定项目是否有利可图。
1.4. 项目规划在项目规划阶段,开发商需要制定项目的整体规划方案,包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。
1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源,并进行资金筹集工作。
这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。
2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后,进入前期准备阶段,该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。
以下是前期准备阶段的主要流程:2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判,并达成土地购置协议。
同时,需要办理相关手续,如缴纳土地款项、签订土地合同等。
2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件,包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。
2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段,开发商需要与设计单位进行合作,对项目进行详细设计,并确定最终方案。
2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作,进行施工准备工作,包括招标、合同签订、施工组织设计等。
3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段,该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。
房地产开发公司工作流程
1.市场调研与项目策划阶段
房地产开发公司首先进行市场调研,以确定需求和市场趋势。
在调研的基础上,公司进行项目规划和定位、地产竞品分析、项目可行性研究和财务测算等工作。
这一阶段的目标是确保项目的可行性和市场前景,并为后续的开发工作作出决策。
2.土地收购
在确定了项目的规划和定位后,公司开始寻找合适的土地,进行土地收购。
这包括与土地所有者协商、评估土地价值、跟进土地政策和法律要求,并最终与土地所有者签订土地使用权合同。
3.规划与设计
一旦土地获得,公司进行项目规划和设计。
这包括基础设施规划、建筑设计、景观设计等。
公司需要与设计师和工程师合作,制定详细的项目规划和设计方案,并获得相关政府部门的批准和许可。
4.资金筹集与投资
5.建设与施工
当资金筹集到位后,开发公司开始进行项目的建设和施工工作。
这包括与建筑承包商和供应商签订合同,监督施工进度和质量,确保项目按照设计方案完成。
6.销售与营销
7.交付与运营阶段
一旦建设完成,开发公司开始进行房产交付和运营工作。
这包括办理房屋交付手续、进行物业管理、组织业主委员会的成立等。
公司需要确保房产交付的顺利进行,并为业主提供良好的运营和管理服务。
8.售后服务与维护
总结起来,房地产开发公司的工作流程包括市场调研与项目策划、土地收购、规划与设计、资金筹集与投资、建设与施工、销售与营销、交付与运营、售后服务与维护。
每个阶段都有不同的工作和活动,公司需要协调各个环节,并确保项目的顺利实施和商业成功。
房地产公司业务流程1.定位和市场调研:首先,房地产公司需要确定项目的定位和目标市场。
这包括确定项目的类型(住宅、商业、工业等),目标客户群体(购房者、投资者等)以及项目的地理位置。
然后,进行市场调研,了解目标市场的需求、竞争对手、市场价格等信息,以为后续决策提供数据支持。
2.土地收购和开发规划:一旦确定了目标地点,房地产公司需要收购用地。
这通常涉及到与土地所有者的谈判和协议签订,以及与相关政府部门的土地手续办理。
同时,需要进行土地开发规划,包括项目的整体布局、建筑设计方案、配套设施等。
这一步骤需要考虑市场需求、规划要求、环境影响等因素。
3.资金筹措和融资:土地收购和项目开发需要大量的资金投入。
房地产公司一般通过多种途径筹措资金,包括银行贷款、股份发行、合作开发等方式。
在融资过程中,房地产公司需要与相关金融机构进行谈判和协商,以达成合作协议,并确保项目的资金需求得到满足。
4.施工和工程管理:一旦获得了资金,房地产公司就可以开始项目的实际建设。
这包括招标施工队伍,与承包商签订合同,监督和管理施工过程,确保工程按照规划和设计要求进行。
同时,房地产公司需要与相关部门协调,办理土地使用证和建设许可证等手续。
5.销售和营销:房地产公司一般在项目建设的同时进行销售和营销策划。
这包括确定销售策略和定价,开展销售活动,组织展示和推广,吸引潜在客户,并与购房者签订购房合同。
房地产公司还需要进行售后服务,确保购房者的权益和满意度。
6.物业管理:一旦项目完成并售出,房地产公司将转向物业管理阶段。
这包括设立物业管理部门,招募员工,制定物业管理规范和政策,确保项目的长期可持续运营。
物业管理包括维护建筑和设施,安全管理,公共设施维护等方面。
7.项目完结和结算:最后,当项目的销售和物业管理周期结束时,房地产公司需要进行项目的完结和结算。
这包括对项目的财务收支进行核算和结算,与各方达成最终的财务协议,处理项目的工程款、售楼款等各种资金项,并完成相关报告和文件的整理和归档。
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前,需要进行一系列的前期准备工作,包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研,可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性,以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中,需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报,形成项目立项报告,由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段,需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作,包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计,确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸,包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求,采购适合项目的设备,包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后,进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段,需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求,进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
房地产公司业务流程随着城市化进程的加快,房地产行业在现代经济中扮演着重要的角色。
作为一个复杂而多元化的行业,房地产公司需要建立高效的业务流程,以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍房地产公司典型的业务流程,并探讨如何优化和改进这些流程,以适应市场的需求和变化。
一、项目策划与土地收购房地产公司的第一步是进行项目策划和土地收购。
这一阶段需要调研市场需求、选择适宜的地块,并与土地所有者进行谈判和协商。
公司需要制定项目规划、投资计划和相关法律文件,并提交给相关部门进行批准。
同时,还需要进行财务评估和可行性分析,以确保项目的可行性和盈利能力。
二、设计与规划在项目策划和土地收购阶段完成后,房地产公司将开始进行设计与规划工作。
这涉及到选择合适的建筑师和设计团队,进行建筑、景观和室内设计,制定项目的施工图和规划方案。
此外,还需要与政府相关部门协商,确保项目符合规划和环保要求。
三、建设与施工建设与施工是房地产公司的核心业务之一。
这一阶段涵盖了项目开发、土地平整、基础设施建设、主体建筑施工、室内装修等工作。
公司需要与建筑公司、工程团队和材料供应商等各方进行合作,确保施工进度和质量的控制。
同时,还需要与政府监管部门进行沟通,并办理相应的工程批准和验收手续。
四、销售与营销房地产公司在开发完成后,需要进行销售与营销工作,以实现项目的回报。
这包括制定销售策略、定价策略、市场推广活动等。
公司需要与房地产中介机构合作,安排开放日和推介会,与潜在购房者进行洽谈和签订购房合同。
同时,还需要进行客户服务和售后工作,以提供满意的购房体验。
五、物业管理与售后服务房地产公司在项目交付后,需要进行物业管理和售后服务。
这包括建立健全的物业管理团队,负责维护项目的日常运营和维修工作;同时,还需要提供周到的售后服务,解决购房者的问题和需求。
公司需要与业主委员会保持良好的合作关系,共同管理和维护项目的品质和价值。
六、经营管理与财务控制作为一个企业,房地产公司还需要进行经营管理和财务控制。
房地产公司运营流程1.市场调研和规划:房地产公司首先进行市场调研,评估市场需求和竞争情况。
然后,制定公司的战略规划,确定目标市场和发展方向。
2.土地收购和开发:房地产公司通过购买土地或与土地所有者合作,获得开发用地。
然后进行项目规划和设计,包括土地分割、用地规划和建筑设计等。
3.资金筹措和财务管理:房地产公司需要筹集充足的资金来支持土地购买和项目开发。
这包括与金融机构协商贷款,吸引投资者,或通过销售房产来获得资金。
同时,公司要进行财务管理和资金管理,确保资金的有效使用和收支的平衡。
4.市场推广和销售:房地产公司进行市场推广,包括广告、悬挂标牌、宣传册等,以吸引潜在买家。
同时,公司进行销售活动,与客户洽谈购买事宜,签署合同,安排付款等。
5.施工和工程管理:房地产公司安排项目的施工和工程管理,包括招标、合同签订、工程进度控制、质量检查等。
公司需要与建筑公司、设计师和施工队伍等进行有效的合作,确保项目按时按质完成。
6.售后服务和维护:房地产公司提供售后服务和维护,包括解决购房者的问题、排除质量问题、提供保修和维护等。
7.项目交付和验收:当项目完成并通过质量验收后,房地产公司会组织项目交付。
这包括向购房者交付房产证和其他相关文件,办理过户手续等。
8.后期管理和物业服务:房地产公司继续为购房者提供后期管理和物业服务,包括物业维护、设施管理、住户配套服务等。
9.退出与再投资:当一个项目的周期结束后,房地产公司可以选择出售或持有该项目。
如果决定出售,公司会开展退出计划,包括寻找潜在买家、洽谈转让协议等。
如果决定持有,公司可以考虑再投资,进一步改善项目或寻找其他投资机会。
10.合规管理和法律事务:房地产公司需要符合相关的法律法规和政策规定,进行合规管理和法律事务处理。
这包括申请开发许可证、土地使用证明、办理不动产登记等。
以上是一个基本的房地产公司运营流程的概述。
不同的房地产公司可能有各自的特点和细节,但大体上遵循相似的步骤和规范,以确保公司的正常运营和项目的成功实施。
房地产业务运作流程1.市场调研与需求分析:房地产公司首先进行市场调研,并根据市场需求和客户需求进行需求分析,以确定投资的项目类型和规模。
2.土地规划和选址:房地产公司通过收购、租赁或拍卖等方式获取土地,并根据市场规划和项目需求进行项目选址。
3.项目规划和设计:房地产公司与相关设计公司合作,根据土地情况和市场需求进行项目的规划和设计,包括建筑设计、景观设计等。
4.开发准备:房地产公司进行项目的立项和审批,如融资计划、合作协议、土地用途规划等,同时组建开发团队,确定项目的开发方案和时间表。
5.建设和施工:房地产公司与建筑施工公司签订合同,开始项目的建设和施工工作,包括土建工程、装修工程等,确保按照设计要求和质量标准进行施工。
6.销售和推广:房地产公司组织销售团队,开展销售和推广活动,包括广告宣传、展览会、开放日等,吸引购房者,并签订购房合同和协议。
7.交付和验收:房地产公司完成项目建设后,进行土地使用权的办理和房屋产权的登记,并与购房者进行房屋交付和验收,确保房屋符合约定的质量和规格。
8.售后服务:房地产公司为购房者提供售后服务,包括房屋维修保养、物业管理等,解决购房者在居住过程中出现的问题和需求。
9.资产管理和运营:房地产公司对已建成的项目进行资产管理和运营,包括出租、租赁、物业管理等,以实现资金回报和持续运营。
10.市场监测和调整:房地产公司对市场进行监测和调研,及时调整项目规划和销售策略,以满足市场需求和提高项目的竞争力。
11.合规与监管:房地产公司需要遵守相关法律法规和政府监管的规定,如土地使用权证办理、项目审批、财务报告等,确保运作合规。
12.合作伙伴管理:房地产公司与合作伙伴进行项目管理和资源整合,包括开发商、设计公司、施工队、销售代理等,确保项目的顺利运作和提高效率。
以上是房地产业务运作的一个基本流程,其中每个环节都有具体的操作和流程要求。
不同的房地产公司可能会根据自身业务模式和市场特点进行调整和完善。
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研,确定项目的可行性。
收集相关数据和信息,进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果,确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案,包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求,进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队,进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍,确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备,并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后,进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动,吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户,进行线下和线上销售活动。
签署购房合同,收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队,负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作,清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
房地产公司管理工作流程
房地产公司管理工作流程通常包括以下几个步骤:
1. 市场调研:房地产公司首先进行市场调研,了解当地的房地产市场状况、需求和竞争状况。
2. 招募和培训:房地产公司根据业务需求招募合适的员工,并进行相应的培训,包括法规、行业知识和销售技巧等方面的培训。
3. 项目开发:房地产公司根据市场需求和公司战略,选择合适的项目进行开发。
这包括土地收购、规划设计、建筑施工等工作。
4. 销售和营销:一旦项目开发完成,房地产公司会进行销售和营销工作,包括推广、策划活动、与客户洽谈等。
5. 客户关系管理:房地产公司会与客户建立良好的关系,提供专业的咨询和服务,确保满足客户的需求并保持客户的满意度。
6. 合同签订和交割:一旦客户决定购买房地产,房地产公司会与客户签订购房合同,并完成交房手续。
7. 后续管理:房地产公司会负责房地产项目的后续管理工作,包括物业管理、
维修保养、投资回报分析等。
8. 内部管理:房地产公司还需要进行内部管理工作,包括财务管理、人力资源管理、行政管理等。
以上是一般房地产公司管理工作流程的概述,具体情况可能根据公司规模和业务特点有所不同。
房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明:一、规划设计阶段1、土地选址:择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计:全面规划设计,包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制:设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择:对施工单位进行招标,通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批:根据项目的规划设计,提交申报审批。
2、环境评估审批:对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证:向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证:开发企业应该向地方住房保障部门申请预售(预租)许可证。
三、建设阶段1、动工:获得施工许可证后,可动工开工。
2、材料采购:从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工:按设计方案进行施工。
4、质量检验:对每一阶段的工程进行检验,确保符合质量标准。
5、施工现场管理:严格管理施工现场,防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理:将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划:确定销售策略,并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理:根据项目的规划设计建设售楼中心,并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广:通过各种广告渠道进行营销推广,不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户:销售完成后,通过签约和过户完成所有手续。
房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理(发文)流程 (07)行政—05 公文管理(收文)流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01公司年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程28 市场—10合同签定流程29 市场—11销售优惠管理流程30 市场—12销售资料管理流程31 市场—13 房屋交付流程32 市场—14 客户投诉处理流程33 市场—15 信息管理流程34三、资金财务部财务—01费用报销管理流程35 财务—02资产购置管理流程36 财务—03资产入帐管理流程37 财务—04资产调用管理流程38 财务—05资产处置管理流程39 财务—06资产盘点管理流程40 财务—07资金流入管理流程41 财务—08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43 工程—01方案设计管理流程44 工程—02初步设计管理流程45 工程—03施工图设计管理流程46 工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47 工程—05开工准备工作管理流程48 工程—06施工图会审管理流程49 工程—07工程进度与计划管理流程50 工程—08 设计变更管理流程51 工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程52 工程—10基础及主体工程结构验收管理流程53 工程—11 单位工程竣工验收管理流程54工程—12技术资料管理流程55工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14保修期内工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号:行政—01 编制日期:2011-05-12第________ 次修改修改日期: ________________ 相关部门人事行政部相关领导承办 纪要发文理流程相关部门 人事行政部相关领导开始 主管领导审核总裁审批固定资产管理流程人事行政部相关领导档案鉴定 011-05-12市场调查询价次修改 相关部门 相关领导编制日期相关领导采购申请 制定年度需求计划 归档、保管行政一04 :行政门拟稿填写审批单 档案销毁清单 编制计划预算编制日期:2011-05-12 修改日期:编制日期:2011-05-12 修改日期:承办、监督开始编号、装订销编制日期 修改日期专项档案管 人事行政总监审核财务总监审核行政—02 次修改 选定供第 第 第 编号 第 米购编号编号 编号 1文书办结1r 收集 行政-03次修改整理、 相关部门 分类开始已审批---------------\ 开始 /1-------------------------- 相关领导会签开始办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号:行政—06 第次修改签收、登记、拟办意见*编制日期:2011-05-12修改日期:—人事行政部承办、传达、催办、督办相关领导开始相关部门承办提出米购需求整理反馈信息汇总需求计划人事行政总「、监审核卡财务魄取汇报网络信息,管理流程编号:行政-07 第次修改归档市场调杳询价相关部门人事行政部制计划预算开始编制日期:2011-05-12修改日期:相关领导人事行政总监宙核编号:行政-08 第选定供应商财务总监审核撰稿、编次、相关部门人事行政部相关领导核、报送编制日期:2011-05-12修改日期:/ 、____________^字开始用^■ 10验收网入库布主管领导宙核文书档案管理流程相关部阅单阅月度登稿统计相关领导查阅优秀秘书日常事务理管理流程登记归;编制日期:2011-05-12修改日期:编制日期:2011-05-12修改日期:编号:行第结案编号:行政-10 第次修改相关部门相关领导开女结束理流程编号:人事—01第________ 次修改相关部门人事行政部编制日期:2011-05-12修改日期:______________相关领导员工定薪管理流程编号:人事—03 第________ 次修改相关部门人事行政部编制日期:2011-05-12 修改日期: ______________相关领导职位说开始理流程编号:人事-04 第次修改 根据招聘商定结果编制日期:2011-05-12修改日期:相关部门人事行政部1相关领导填制〈〈员工薪资标准确认表》厶八贝•、 L-L4岗位 岗位层级、初定工资标准、 三金情况[ 岗位类别、主管签字编写或修正职位说明书组织编写及修正编 号员 工人署保密承05欠修改被考核人与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况 记录执 行情况通过人事行政部审核绩效考核管理流程人事行政部实施实施 开始理存档结束年初下发绩效考核手册结束协助指导及检查人力资源总监确认审批修 改日期:「 相关领导与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况绩效辅导,并在考核期间 内为被考1「编号:人事—06第________ 次修改相关部门无法达成共识人事行政部修改日期:______________相关领导延长试用或终止试用、不合格解除劳动合同开始合格终止劳动合同不同意合格合格---------------录用并签订劳合合同不同意辞职/辞退审批同意解除劳动合同终止劳动合同双万协商同意签订并履行劳动合同公司年度经营计划制订流程编号:市场—01第 _______ 次修改编制日期:2011-05-12修改日期: _____________ 相关部门市场发展部相关领导编号•市场一02编制日期:2011-05-12第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导开始项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号:市场—03编制日期:2011-05-12 第 次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导销售计划管理流程编制日期:2011-05-12 修改日期: ________________相关领导编号:市场一 04 第 _______ 次修改 相关部门项目公司销售部销售价格管理流程编号:市场一05 第次修改编制日期:2011-05-12修改日期:项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导销售工作督查工作流程编号:市场—06 第次修改编制日期:修改日期:2011-05-12 相关部门市场发展部相关领导编号:市场—07第 _______ 次修改编制日期:修改日期:2011-05-12 相关部门项目公司销售部相关领导购买意向 签订预售协议签约通知 逾期未签约签订购房合同 终止协议财务部付款终止合同逾期未付款一次性付款 按揭贷款款项到帐相关部门资料归档合同履行完毕交房结束推广流程编制日期 2011-05-12第 次修改修改日期相关部门相关领导开始项目公司营销部或营销策划公司制 定策划推广方案讨论研究修改定稿总经理审批项目公司编制推广预算项目公司销售部/策划公司编号:市场一 08广告宣传流程编号:市场- 09第________ 次修改相关部门项目公司销售部/策划公司编制日期:2011-05-12修改日期:_______________相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”合同签定流程编号:市场一10 第次修改编制日期:2011-05-12修改日期:项目公司/策划公司销售部相关部门相关领导销售优惠管理流程编号:市场一11 第 _________ 次修改编制日期:2011-05-12修改日期:______________相关部门项目公司销售部相关领导编号:市场一12编制日期:2011-05-12次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导审查未通过或合同协议变更房屋交付流程销售接待,相关资料审验填写〈〈商品房交接书》财务部缴纳各相关费用陪同客户验房填写〈〈房屋交付验收单》物管处签订物管缴费协 议、预缴物管费客户办理水电过户手续物管处领取〈〈产品说明 书〉》〈〈业主手册》、相关图客户投诉处理流程财务部监督、印章管理市场发展部合同抽查专人负责合同等资料领用管理r合冋、协议签订r1合同房管处备案、 部存档1办公室、财务审查通过结束编号:市场- 13次修改相关部门项目公司销售部编制日期:2011-05-12 修改日期: _______________相关领导编号:市场一14编制日期:2011-05-12 次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导信息管理流程编号:市场一15编制日期:2011-05-12 次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导2011-05-12编号:财务一01第_次修改相关部门资金财务部编制日期:修改日期:相关领导编号:财务一02 第______ 次修改相关部门资金财务部年度预算或资产购买计划提出购买申请、资产采购单部门负责人审核财务部经理审核编制日期:2011-05-12编制日期:2011-05-12 修改日期: ______________ 相关领导总经理审批安排供应商报价或重新报价部门负责人审核总经理审批签订采购合同并实施采购流程编号:财务一03 第 _____ 次修改资金财务部资产调用管理流程编制日期:2011-05-12 修改日期: ______________ 相关领导编号收到财务—货通知开始通过通过不需要需要董事长审批-否通过财务部经理审核过通 不需要需要董事长审批财务入帐结束否编号:财务一05第_次修改相关部门编制日期:修改日期: 相关领导2011-05-12资金财务部编号:财务一06第________ 次修改编制日期:2011-05-12修改日期:_______________ 相关部门资金财务部相关领导编号:财务一07 第2011-05-12资金财务部编制日期:修改日期:相关领导_次修改相关部门资金流出管理流程各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司 工程部承担流程所规定的职能。
流程目录一、人事行政部行政-01 会议管理流程 (04)行政-02 专项档案管理流程 (05)行政-03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政-04 公文管理(发文)流程 (07)行政-05 公文管理(收文)流程 (08)行政-06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政-07 网络信息管理流程 (10)行政-08 重要档案借阅管理流程 (11)行政-09 文书档案管理流程 (12)行政-10 秘书日常事务管理流程 (13)人事-01 培训计划管理流程 (14)人事-02 招聘管理流程 (15)人事-03 员工定薪管理流程 (16)人事-04 职位说明书管理流程 (17)人事-05 绩效考核管理流程 (18)人事-06-劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场-01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场-02 产品定位报告编写流程 (21)市场-03 可研分析工作流程 (22)市场-04 销售计划管理流程 (23)市场-05 销售价格管理流程 (24)市场-06 销售工作督察工作流程 (25)市场-07 物业销售流程 (26)市场-08 市场推广流程 (27)市场-09 广告宣传流程 (28)市场-10 合同签定流程 (29)市场-11 销售优惠管理流程 (30)市场-12 销售资料管理流程 (31)市场-13 房屋交付流程 (32)市场-14 客户投诉处理流程 (33)市场-15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务-01 费用报销管理流程 (35)财务-02 资产购置管理流程 (36)财务-03 资产入帐管理流程 (37)财务-04 资产调用管理流程 (38)财务-05 资产处置管理流程 (39)财务-06 资产盘点管理流程 (40)财务-07 资金流入管理流程 (41)财务-08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程-01方案设计管理流程 (44)工程-02初步设计管理流程 (45)工程-03施工图设计管理流程 (46)工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程-05开工准备工作管理流程 (48)工程-06施工图会审管理流程 (49)工程-07工程进度与计划管理流程 (50)工程-08设计变更管理流程 (51)工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程-10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程-11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程-12技术资料管理流程 (55)工程-13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程-14保修期内工程维修管理流程 (57)工程-15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价-01项目成本计划编制流程 (59)造价-02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价-03监理招标管理流程 (61)造价-04分包工程招标管理流程 (62)造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价-07工程合同管理流程 (65)造价-08费用签证管理流程 (66)造价-09工程款中期支付管理流程 (67)造价-10工程结算支付管理流程 (68)造价-11履约保证金退还管理流程 (69)造价-12造价信息管理流程 (70)造价-13审计工作检查考核管理流程 (71)造价-14审计档案资料管理流程 (72)XX有限公司会议管理流程编号:行政-01 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX有限公司专项档案管理流程编号:行政-02 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司固定资产管理流程编号:行政-03 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX 有限公司公文(发文)管理流程编号:行政-04 编制日期:2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导财务总监审核相关领导会签XX有限公司公文(收文)管理流程编号:行政-05 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX有限公司办公用品采购领用管理流程编号:行政-06 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司网络信息管理流程编号:行政-07 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司重要档案借阅管理流程编号:行政-08 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司文书档案管理流程编号:行政-09 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司秘书日常事务管理流程编号:行政-10 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司培训计划管理流程编号:人事-01 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导开始XX有限公司招聘管理流程编号:人事-02 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX 有限公司员工定薪管理流程编号:人事-03 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司职位说明书管理流程编号:人事-04 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导XX有限公司绩效考核管理流程编号:人事-05 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导XX有限公司劳动合同管理流程编号:人事-06 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导XX有限公司集团年度经营计划制订流程编号:市场-01 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导XX有限公司产品定位报告编写流程编号:市场-02 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司可研分析工作流程编号:市场-03 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
XX有限公司销售计划管理流程编号:市场-04 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司销售价格管理流程编号:市场-05 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售工作督查工作流程编号:市场-06 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门市场发展部相关领导XX有限公司物业销售流程编号:市场-07 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司市场推广流程编号:市场-08 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司广告宣传流程编号:市场-09 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司合同签定流程编号:市场-10 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售优惠管理流程编号:市场-11 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司销售资料管理流程编号:市场-12 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司房屋交付流程编号:市场-13 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导XX 有限公司客户投诉处理流程编号:市场-14 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导XX有限公司信息管理流程编号:市场-15 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司费用报销管理流程编号:财务—01 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司资产购置管理流程编号:财务—02 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司资产入帐管理流程编号:财务—03 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导不领用领用XX有限公司资产调用管理流程编号:财务—04 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司资产处置管理流程编号:财务—05 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司资产盘点管理流程编号:财务—06 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司资金流入管理流程编号:财务—07 编制日期:2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司资金流出管理流程编号:财务—08 编制日期:2005-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导否XX有限公司工程管理流程编制说明:1、在工程—01《方案设计管理流程》中,定位报告由集团市场发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中,分公司分管领导是指各分(子)公司的执行总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中,包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计,其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行,其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。