企业内部审计手册
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内部审计操作手册第一章:内部审计概述 (2)1.1 内部审计的定义与作用 (2)1.1.1 内部审计的定义 (2)1.1.2 内部审计的作用 (2)1.2 内部审计的发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 成熟阶段 (3)1.2.4 创新阶段 (3)第二章:内部审计理论基础 (3)2.1 内部审计的基本原则 (3)2.2 内部审计的目标与范围 (4)2.3 内部审计的方法论 (4)第三章:内部审计组织结构 (5)3.1 内部审计部门的设立与职责 (5)3.1.1 内部审计部门的设立 (5)3.1.2 内部审计部门的职责 (5)3.2 内部审计人员的素质要求 (6)3.2.1 专业知识 (6)3.2.2 个人品质 (6)3.3 内部审计人员的培训与发展 (6)3.3.1 培训内容 (6)3.3.2 培训形式 (6)3.3.3 发展规划 (6)第四章:内部审计作业流程 (7)4.1 内部审计计划与准备 (7)4.2 内部审计实施与记录 (7)4.3 内部审计报告与反馈 (8)第五章:内部审计技术与方法 (8)5.1 文件审查与实地调查 (8)5.2 分析性程序与内部控制测试 (8)5.3 抽样审计与非抽样审计 (9)第六章:企业业务循环内部审计 (9)6.1 销售与收款循环审计 (9)6.2 采购与付款循环审计 (10)6.3 生产与存货循环审计 (10)第七章:建设项目内部审计 (11)7.1 建设项目审计的目标与内容 (11)7.1.1 建设项目审计的目标 (11)7.1.2 建设项目审计的内容 (11)7.2 建设项目审计的程序与方法 (11)7.2.1 建设项目审计的程序 (11)7.2.2 建设项目审计的方法 (12)7.3 建设项目审计的案例分析 (12)第八章:合规性审计 (13)8.1 合规性审计的概念与范围 (13)8.2 合规性审计的程序与方法 (13)8.3 合规性审计的案例分析 (14)第九章:保证性审计 (14)9.1 保证性审计的定义与目标 (15)9.1.1 保证性审计的定义 (15)9.1.2 保证性审计的目标 (15)9.2 保证性审计的程序与方法 (15)9.2.1 保证性审计的程序 (15)9.2.2 保证性审计的方法 (15)9.3 保证性审计的案例分析 (16)第十章:绩效达标/提高审计 (16)10.1 绩效达标/提高审计的概述 (16)10.2 绩效达标/提高审计的程序与方法 (17)10.2.1 审计程序 (17)10.2.2 审计方法 (17)10.3 绩效达标/提高审计的案例分析 (17)第十一章:内部审计管理 (18)11.1 内部审计质量控制 (18)11.2 内部审计风险与应对 (19)11.3 内部审计绩效评价与改进 (19)第十二章:内部审计与外部审计的协同 (19)12.1 内部审计与外部审计的关系 (20)12.2 内部审计与外部审计的协同流程 (20)12.3 内部审计与外部审计的案例分析 (20)第一章:内部审计概述1.1 内部审计的定义与作用1.1.1 内部审计的定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加组织的价值和改善其运营。
[XX]集团内部审计工作手册编制日期审核日期审批日期批准日期修订记录目录1内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构-------------------------------------------------- 31.2内部审计职责权限-------------------------------------------------- 31.3内部审计行为准则-------------------------------------------------- 52内部审计工作程序2.1内部审计项目角色分工、岗位职责------------------------------------ 72.2内部审计系统、领域及流程------------------------------------------- 92.3内部审计项目类型及工作程序2.3.1内部审计项目类型------------------------------------------- 102.3.2内部审计项目通用工作程序----------------------------------- 122.3.3 A类内部审计项目工作程序----------------------------------- 132.3.4 B类内部审计项目工作程序----------------------------------- 282.3.5 C类内部审计项目工作程序----------------------------------- 292.3.6 D类内部审计项目工作程序----------------------------------- 312.3.7 E类内部审计项目工作程序----------------------------------- 322.3.8 F类内控自我评估项目工作程序------------------------------- 352.3.9 F类内部审计项目质量检查工作程序--------------------------- 36 3内部审计方法及审计取证规范要点--------------------------------------- 394内部审计工作底稿书写规范--------------------------------------------- 455内部审计评估标准5.1缺陷风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.2流程风险等级及评估标准------------------------------------------- 515.3内部审计配合度等级及评估标准------------------------------------- 526 内部审计工作手册维护机制---------------------------------------------- 541内部审计组织架构、职责权限及行为准则1.1内部审计组织架构1.1.1 集团审计部负责履行内部审计组织职责及系统建设与运行。
内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第 2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第 3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
本序言由财务审计部负责解释。
一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。
2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。
某科技股份有限公司内部审计工作手册某科技股份有限公司内部审计工作手册第一章:概述1.1 内部审计的定义和目的内部审计是指为某科技股份有限公司提供独立、客观的审计服务,评估和改进公司的内部控制体系、风险管理和公司治理等方面的有效性,以保护公司的利益、维护股东权益和提高公司的经营效率。
1.2 内部审计的组织架构和职责内部审计部门是直属于公司董事会的独立机构,由内部审计总监领导,直接向董事会报告。
内部审计部门的职责包括但不限于制定和实施内部审计计划、开展内部审计工作、持续监督内部控制体系的有效性等。
1.3 内部审计的法律法规及伦理规范内部审计部门及人员必须遵守公司法律法规的要求,同时也需要遵守相关专业机构发布的内部审计职业道德规范、行业准则和伦理规范等。
1.4 内部审计与外部审计的关系内部审计部门与公司的独立审计师事务所紧密合作,共同完成对公司的审查和审核工作。
内部审计部门需要向独立审计师事务所提供必要的文件、证明和信息,以方便独立审计师事务所开展审计工作。
第二章:内部审计的程序与方法2.1 内部审计的计划制定内部审计部门应根据公司的风险状况、重点业务和要求等因素制定内部审计计划,并经董事会批准后实施。
2.2 内部审计的执行内部审计部门根据内部审计计划,依据内部审计方法的原则,对公司的各项业务、流程和制度进行审计,确认并评估其有效性和合规性,发现问题并提出改进建议。
2.3 内部审计的报告内部审计部门应及时编制内部审计报告,将审计过程、发现问题和改进建议详细记录,并报送给董事会和公司管理层。
2.4 内部审计的跟踪追踪内部审计部门应跟踪督促公司管理层对内部审计报告中的问题和建议进行改善,确保问题得到及时解决并监督改进的有效性。
第三章:内部控制评价3.1 内部控制的定义和目的内部控制是指由公司管理层和员工遵守制定的政策、程序和方法,从而保护公司的资源、规范业务活动和提高工作效率的一系列机制和措施。
3.2 内部控制的评价方法内部审计部门通过使用风险评估和控制自评工具,对公司的内部控制状况进行评价,并给出评估结论和改进建议。
内部审计工作质量保证手册内部审计作为企业管理的重要组成部分,对于保障企业的健康运营、防范风险、提高效益具有不可忽视的作用。
为了确保内部审计工作的质量,提高审计工作的效率和效果,特制定本内部审计工作质量保证手册。
一、内部审计工作的目标和范围内部审计的目标是通过独立、客观的确认和咨询活动,为企业增加价值并改善组织的运营。
其范围涵盖了企业的财务活动、内部控制、风险管理、合规性以及经营管理等各个方面。
具体来说,内部审计需要审查财务报表的真实性和准确性,评估内部控制制度的有效性,识别潜在的风险并提出应对策略,检查企业是否遵守相关法律法规和内部政策,以及对经营管理活动的效率和效果进行评价。
二、内部审计工作的原则1、独立性原则内部审计机构和人员应独立于被审计单位和业务活动,不受其他部门和个人的干扰,以确保审计结果的客观公正。
2、客观性原则审计人员应以客观的态度进行审计工作,不受个人偏见、利益冲突等因素的影响,依据事实和数据做出判断。
3、保密性原则审计人员对在审计过程中获取的信息应严格保密,不得泄露给未经授权的人员。
4、专业性原则内部审计人员应具备相应的专业知识、技能和经验,能够胜任审计工作。
三、内部审计工作的流程1、审计计划阶段(1)了解企业的战略目标、经营环境和风险状况。
(2)根据风险评估结果,确定审计重点和审计项目。
(3)制定详细的审计计划,包括审计的范围、时间安排、人员分工等。
2、审计实施阶段(1)收集审计证据,包括查阅文件、访谈相关人员、实地观察等。
(2)对审计证据进行分析和评价,识别问题和风险。
(3)编写审计工作底稿,记录审计过程和发现的问题。
3、审计报告阶段(1)根据审计结果,撰写审计报告。
(2)审计报告应包括审计的目的、范围、方法、发现的问题、结论和建议等内容。
(3)审计报告应经过内部审计机构负责人的审核和批准。
4、审计跟踪阶段(1)将审计报告提交给被审计单位和相关管理层。
(2)跟踪被审计单位对审计发现问题的整改情况,确保审计建议得到有效落实。
企业内部审计实务手册第1章内部审计概述 (3)1.1 内部审计的定义与作用 (3)1.2 内部审计的基本原则与标准 (4)1.3 内部审计的组织架构与职责 (4)第2章内部审计程序 (5)2.1 审计计划与立项 (5)2.1.1 审计计划的编制 (5)2.1.2 审计立项 (5)2.2 审计通知与准备 (5)2.2.1 审计通知 (5)2.2.2 审计准备 (5)2.3 审计实施与报告 (6)2.3.1 审计实施 (6)2.3.2 审计报告 (6)2.4 审计后续与改进 (6)2.4.1 审计后续 (6)2.4.2 改进建议的实施 (6)2.4.3 审计成果的运用 (6)第3章财务审计 (6)3.1 财务报表审计 (6)3.1.1 审计目的与范围 (6)3.1.2 审计程序与方法 (7)3.1.3 审计重点关注领域 (7)3.2 财务合规性审计 (7)3.2.1 审计目的与范围 (7)3.2.2 审计程序与方法 (7)3.2.3 审计重点关注领域 (7)3.3 财务绩效审计 (8)3.3.1 审计目的与范围 (8)3.3.2 审计程序与方法 (8)3.3.3 审计重点关注领域 (8)第4章运营审计 (8)4.1 采购与供应链审计 (8)4.1.1 审计目标 (8)4.1.2 审计内容 (8)4.1.3 审计方法 (9)4.2 生产与存货审计 (9)4.2.1 审计目标 (9)4.2.2 审计内容 (9)4.2.3 审计方法 (9)4.3 销售与收款审计 (9)4.3.2 审计内容 (9)4.3.3 审计方法 (10)第5章合规性审计 (10)5.1 法律法规合规性审计 (10)5.1.1 审计目标 (10)5.1.2 审计程序 (10)5.1.3 审计要点 (10)5.2 内部规章制度合规性审计 (10)5.2.1 审计目标 (10)5.2.2 审计程序 (11)5.2.3 审计要点 (11)5.3 风险管理与内部控制审计 (11)5.3.1 审计目标 (11)5.3.2 审计程序 (11)5.3.3 审计要点 (11)第6章风险评估与管理 (12)6.1 风险识别与评估 (12)6.1.1 风险识别 (12)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略与措施 (12)6.2.1 风险应对策略 (12)6.2.2 风险应对措施 (12)6.3 风险管理体系的构建与完善 (13)6.3.1 风险管理体系构建 (13)6.3.2 风险管理体系完善 (13)第7章内部控制审计 (13)7.1 内部控制评价方法与流程 (13)7.1.1 评价方法 (13)7.1.2 评价流程 (13)7.2 内部控制缺陷的识别与评估 (14)7.2.1 缺陷识别 (14)7.2.2 缺陷评估 (14)7.3 内部控制改进建议与跟踪 (14)7.3.1 改进建议 (14)7.3.2 跟踪 (15)第8章信息系统审计 (15)8.1 信息系统安全审计 (15)8.1.1 审计目标 (15)8.1.2 审计内容 (15)8.1.3 审计方法 (15)8.2 信息系统合规性审计 (16)8.2.1 审计目标 (16)8.2.2 审计内容 (16)8.3 信息系统绩效审计 (16)8.3.1 审计目标 (16)8.3.2 审计内容 (16)8.3.3 审计方法 (16)第9章人力资源审计 (17)9.1 人力资源管理政策与程序审计 (17)9.1.1 审计目的 (17)9.1.2 审计内容 (17)9.2 员工招聘与培训审计 (17)9.2.1 审计目的 (17)9.2.2 审计内容 (17)9.3 薪酬福利与绩效考核审计 (17)9.3.1 审计目的 (17)9.3.2 审计内容 (17)第10章审计质量保证与改进 (18)10.1 审计质量评估体系 (18)10.1.1 审计质量标准 (18)10.1.2 审计质量评价指标 (18)10.1.3 审计质量评估方法 (18)10.1.4 审计质量评估流程 (18)10.2 审计质量改进措施 (18)10.2.1 审计过程改进 (18)10.2.2 审计方法与技巧改进 (18)10.2.3 审计报告质量改进 (18)10.2.4 审计质量改进的跟踪与监督 (19)10.3 审计团队建设与培训 (19)10.3.1 审计团队组织结构优化 (19)10.3.2 审计人员选拔与培养 (19)10.3.3 审计培训体系建设 (19)10.3.4 审计团队激励机制 (19)10.4 审计档案管理与保密 (19)10.4.1 审计档案管理制度 (19)10.4.2 审计档案信息化管理 (19)10.4.3 审计档案保密工作 (19)10.4.4 审计档案的借阅与利用 (19)第1章内部审计概述1.1 内部审计的定义与作用内部审计是指企业在遵循独立性、客观性和专业性原则的基础上,通过系统的、规范的方法,对企业的内部控制系统、风险管理和治理流程进行评估和改进,以提高企业运营效率和效果的一种活动。
内部审计管理工作手册目录1.目的 .................................................................................................................................... - 1 -2.适用范围 ............................................................................................................................ - 1 -3.管理职责 ............................................................................................................................ - 1 - 3.1管理定位 ..................................................................................................................... - 1 -3.2公司总部内部审计管理职责 ..................................................................................... - 1 -4.管理流程与管控要求 ........................................................................................................ - 2 - 4.1管理框架 ..................................................................................................................... - 2 -4.2管控要求 ..................................................................................................................... - 2 -5.主要风险及预控措施 ........................................................................................................ - 6 -6.支持性文件 ........................................................................................................................ - 7 -内部审计管理工作手册1.目的明确各级内部审计管理职责与管理界面,理顺内部审计管理流程,对内部审计各项管理活动进行全过程有效控制。
经验分享,共同进步!Sharing Experience in Progress我们的愿景Our vision通过提供一流的保证、咨询服务使内部审计部成为增值型部门,被公认为其他部门的最佳业务伙伴。
To become the value-added department and the best business partner to other functions through delivering high quality assurance and consulting services我们的长期目标Our long Tong Goal通过2-3年的努力,使内部审计部无论在专业水准及提供增值服务方面都能跻身于国内一流行列。
To become one of China top internal audit functions in terms of professional level and value-added services deriving from our efforts of 2 to 3 years手册索引/Table of Contents第一章、管理政策/Mangement Policies and ProceduresI 一般政策/General Policy一.内部审计章程Internal Audit Charter二.公司组织结构图Company Organization Structure三.部门的组织、行政管理及工作说明Internal Audit Department Structure, Administrationand Auditor Responsibility四.《内部审计实务标准》Professinal Practice Standards五.《内部审计职业道德准则》Professional Ethics CodeII 项目管理/ Audit Prjoject or Engagement Management六.审计小组成员的工作职责Team Member Duties In One Specific Audit Project or Engagement七.内部审计管理程序和文档Working Procedures on One Audit Project and Documentation of Working Papers八.工作底稿指南Guide to Preparations of Working PapersIII 部门管理/ Governance of Internal Audit Department 九.年度审计计划Yearly Strategic Working Plan十.人力资源政策Policies of Humanc Resources in Internal AuditDepartment1.职员姓名,职等,专业资格,及联系电话Staff Name List, Grade, ProfessionalQualification and Individual Contac2.利益冲突政策Policies on Interest Conflict3,员工业绩评估Performance Evaluation4,事业发展Career Development5,工资及福利Staff Benifits6,个人形象标准Professional Behavior Principles7.时间报告Periodic Working Time Report8.办公室管理Office Administration9.安全与保密Confidentiality10.出差Policy on Business Travel十一.外部合作与协调的政策Cooperation and Coordination with ExternalAuditors十二.质量保证与改进计划Quality Assurance and Ongoing Improvements第二章、审计程序/Audit ProceduresI 基本知识/ Basic Concepts and Framework一.审计基本概念Internal Audit Basic Concepts二.COSO内部控制COSO Framework三.风险管理常识Risk Management四.组织治理常识Company Governace五.法规库及合规性指南Compliance with Regulations and LawsII 一般程序/ Common Procedures六.内部审计应用与选择客户Audit Application and Identification of Auditees 七.项目审计计划Audit Planing Activity八.审计方案的编制Preparation for audit plannings九.审计证据Audit Evidence十.审计程序指引Guideline on Audit Procedures and/or Programe 十一.审计发现与建议Audit Findings and Recommendations十二.内部审计报告编写指南Guideline on Audit ReportIII 审计技术/Audit Technology十三.审计访谈技术Communication Skills in An Audit Engagement十四.调查技术Investigation Skills and Techniques十五.分析技术Analysis Techniques十六.流程图技术Flowchart Techniques十七.审计抽样技术Audit Sampling Test Techniques十八.计算机辅助审计技术Computer-based AuditIV 特殊程序/ Special Audit Procedures十九.舞弊审计技术Fraud Audit Techniques二十.IT审计技术IT Audit第三章、各种工作底稿模版/ Templates Used in Audit第一章、管理政策/Management Policies and ProceduresI 一般政策/General Policy一、内部审计章程/Internal Audit Charter参见附件一-内部审计章程200509 中文版Refer to Appendix 1二、公司的组织结构图/Compnay Organization Structure参见附件二-2005公司组织结构图051001Refer to Appendix 2三、部门的组织、行政管理及工作说明Internal Audit Department Structure, administration and AuditorResponsibility1、审计部的组织图/Internal Audit Department Structure审计委员会首席财务官审计总监审计经理审计主管资深审计师资深审计师审计师审计师/行政秘书2、行政管理和工作描述/Administration and Auditor Responsibility1)职位名称:审计总监Position: Audit director报告给:就审计工作范围、目标、计划和审计结果向审计委员会报告,在行政上向公司执行副总裁汇报Reporting line: Audit director functionally report to audit committee audit department working scope, objective, planning and audit results, and administratively report to executive vice president职能:审计总监负责对审计部门进行适当的管理,使得:(1)审计工作能够实现在部门章程中所确定的目的和职责,并且符合《内部审计执业规范准则》的要求;(2)与外部审计或者公司其他部门就审计及相关事项进行沟通;(3)部门内部正常运转以及审计人员的专业培训和职业发展。
企业内部审计手册内部审计是指对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。
下面是店铺精心为你们整理的企业内部审计制度的相关内容,希望你们会喜欢!企业内部审计制度第一章总则第一条为加强公司内部管理和审计监督,有效控制风险,规范公司内部审计工作,充分发挥内部审计在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理方面的作用,根据国家《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及其它有关法律法规,法规和《公司章程》,结合本公司实际,制定本制度。
第二条内部审计是企业实施的内部经济监督,是指公司内部审计机构根据国家法律法规和公司制度的规定,对公司经营活动及所属部门内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果、管理人员责任评价、合同复查等有效地进行监督和评价的一种活动第三条公司设立内部审计部,作为公司董事会审计工作的执行机构,负责组织实施公司内部审计制度,指导、监督公司系统内部审计工作,公司内部审计制度和审计人员的职责,经董事会批准后实施。
内部审计人员依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度,对本公司及所属控股、参股公司的经营管理活动独立进行审计监督,审计负责人向董事会负责并定期报告工作第四条公司内部审计遵循“依法、独立、客观、公正”的原则,公司应保证其工作合理、合法、有效,达到完善公司内部约束机制。
内部审计的目标是促进公司内部程序的合理性和资源利用的有效性,保护资产的安全和完整,防止错误和舞弊的发生,确保公司各项规章制度与有关决议能够有效实施执行。
通过系统化、规范化的方法,评价、改进公司及所属单位等组织机构、人员及其经营管理行为在风险管理、内部控制和公司治理过程中的效果,促进公司经营目标的实现。
第五条本制度是公司内部审计工作的基本管理制度。
公司授权监察审计部根据本制度制订和完善有关的操作规程和工作指引,实现审计工作的制度化、规范化。
内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第 2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第 3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
本序言由财务审计部负责解释。
一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。
2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。
最新内部审计规范化工作手册一、背景公司为了推进内部审计标准化工作,特制定此规范化工作手册。
二、目的本手册的目的是为了规范内部审计工作的开展,确保内部审计的全面、客观、公正和独立。
三、适用范围本手册适用于公司所有部门、子公司、分支机构和关联企业,适用于内部审计部门在开展内部审计工作时使用。
四、基本原则(一)客观公正原则内部审计应当客观、公正地审计公司的各项业务活动,发现问题并提出建议。
(二)独立性原则内部审计部门应当有完全独立性,不受任何非审计部门和个人的干扰或约束。
(三)保密原则内部审计人员应当严格保守公司的商业秘密和其他涉密信息,不得泄露或利用该等信息谋取不正当利益。
(四)职业行为准则内部审计人员应当严格遵守职业道德规范和行业规范,保持职业操守。
五、内部审计的程序内部审计部门按照VMOSA(宏观分析、目标制定、战略制定、方案制定和实施、评价与监督)模型进行工作,具体程序如下:(一)宏观分析内部审计部门通过全面审查公司的业务活动和相关现象,对公司的风险、机遇进行宏观分析。
(二)目标制定内部审计部门对宏观分析的结果进行优先排序,根据公司的需求和实际情况,为内部审计的工作制定目标。
(三)战略制定内部审计部门编制内部审计计划,明确内部审计任务的范围、对象、标准和方法。
(四)方案制定与实施内部审计部门按照内部审计计划进行实施,开展内部审计工作。
(五)评价与监督内部审计部门对内部审计工作进行评价,确保工作高效、有效和规范。
六、其他本手册的解释权归公司内部审计部门所有,公司内部审计部门有解释、修改、补充和最终解释的权利。
某集团内部审计工作手册某集团内部审计工作手册一、概述内部审计是某集团内部控制体系的重要组成部分,旨在通过对集团各个部门、岗位的审核和评估,发现潜在的风险和问题,并提供改进建议,以确保集团的内部控制体系有效运行和风险管理达到预期目标。
二、审计范围内部审计的范围包括财务、运营、合规等方面,涵盖集团各个子公司和分支机构。
审计时间可按照季度、年度等不同的周期进行。
三、审计程序1. 制定审计计划:审计部门应根据风险评估结果和集团领导层的需求,制定年度审计计划,明确审计重点和时间安排。
2. 开展初步调查:内部审计员应了解被审计单位的业务流程、内控制度、数据来源等情况,进行初步调查。
3. 设计审计程序:内部审计员应根据初步调查结果,设计相应的审计程序,确定审计的具体内容和方法。
4. 开展实地审核:在实地审核期间,内部审计员应按照审计程序,对被审计单位的操作进行审核,并记录所发现的问题和风险。
5. 撰写审核报告:内部审计员应根据实地审核结果,撰写审核报告,包括问题、风险的描述和建议的提出。
6. 提出改进建议:内部审计员要向被审计单位提出改进建议,并跟踪改进的执行情况。
四、审计要求1. 独立性:内部审计员应保持独立性,不受被审计单位的干扰。
2. 审计准则:内部审计员应遵循国际内部审计准则,进行工作。
3. 保密性:内部审计员应对审计过程中获取的信息进行保密,不得泄露给非相关人员。
4. 审计文件管理:内部审计员应建立健全的审计文件管理制度,确保文件的完整性和机密性。
五、审计报告内部审计报告是内部审计工作的重要成果,应包括以下内容:1. 审计目标和范围的描述;2. 审计程序和方法的说明;3. 问题和风险的描述;4. 建议和改进措施的提出;5. 审计结论和意见。
六、配合与跟踪被审计单位应积极配合内部审计工作,提供所需的资料和信息,并对内部审计提出的问题和建议进行及时改进和跟踪。
七、内部审计监督审计委员会是对内部审计工作的组织管理者,负责监督内部审计的开展情况,并按照需要对内部审计部门进行评估和培训。
内部审计管理办法第一章总则第一条为了实现审计工作法制化、管理办法化、规范化,根据《中华人民共和国审计法》和审计署《关于实施审计工作管理办法的若干规定》,结合XX公司 (以下简称“公司”)实际情况,制定本管理办法。
3.对公司投资的项目、分公司及子公司重大项目的预决算和有疑点的项目支出情况进行审计;4.对分公司及子公司对外投资等重要经济活动进行审计;5.对分公司及子公司经营班子的年度经济指标完成情况和经济责任进行审计;6.对分公司及子公司主要经营负责人、财务负责人进行离任审计;7.对公司、分公司及子公司经济合同管理情况进行审计;对大宗物资采购合同、项目销售合同、承包租赁合同、及其他合同执行情况,存在的问题和违规违章情况进行内部审计;8.定期或不定期地对公司各部门、分公司及子公司执行公司各项管理管理办法(((((二)审核凭证、帐表、决算,检查资金和财产,查阅有关文件和资料;(三)参加审计部认为有必要参加的各种会议;(四)对审计所涉及的有关事项进行调查,并索取有关文件资料等证明材料;(五)对正在进行的严重违反财纪法规,将会造成损失或浪费的行为,经公司总经理同意,做出临时制止决定;(六)对阻挠、妨碍审计工作及拒绝提供有关资料的情况,报公司总经理批准,可以采取必要的临时措施,并提出追究有关人员责任的建议;(七)向被审计单位有关领导提出改进管理,提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规的行为的意见。
(八)对严重违反财经法规和造成严重损失或浪费的直接责任人员,可建议公司(避。
审计组认为有必要的,可外聘相关外部专家进行联合审计。
第十条收集资料审计组在编写审计方案前,应当了解分公司及子公司与审计事项有关的法律、法规、规章、政策,并向被审计分公司及子公司、有关部门收集与审计项目有关的资料。
审计组要求被审计分公司及子公司提供真实、完整的下列资料,被审单位不得拒绝:(一)被审计分公司及子公司的性质、规模、经营范围等基本概况和资产情况;(二)组织机构和管理层人员结构、财务隶属关系、人员编制情况;(三)银行账户、会计报表、纳税鉴定、主要经济指标完成情况表及其他有关的会计资料;((((((((1.被审计分公司及子公司名称和审计事项名称;2.审计方式;3.审计依据、审计目的、审计范围、审计策略;4.重要会计问题及重点审计领域;5.预计的审计工作进度、时间;6.审计小组组成及人员分工要求;7.其他有关的内容;8.编制总体审计方案的日期。
企业内部审计工作手册2024版一、前言内部审计作为企业管理的重要组成部分,对于保障企业的健康发展、防范风险、提高经济效益具有不可替代的作用。
本工作手册旨在为企业内部审计人员提供全面、实用的指导,帮助其规范审计流程,提高审计质量,充分发挥内部审计的职能。
二、内部审计的定义与目标(一)定义企业内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。
(二)目标1、协助管理层有效地履行职责,提供可靠的信息和建议,以支持决策制定。
2、评估内部控制的有效性,发现潜在的风险和漏洞,并提出改进措施。
3、确保企业的财务和运营活动符合法律法规、政策和内部规定。
4、促进资源的合理利用,提高组织的运营效率和效果。
三、内部审计的职责与权限(一)职责1、制定审计计划,包括年度审计计划和专项审计计划。
2、实施审计程序,收集、分析和评价审计证据。
3、编写审计报告,客观、准确地反映审计发现和结论。
4、跟踪审计整改情况,确保审计建议得到有效落实。
(二)权限1、有权获取与审计事项相关的信息、资料和文件。
2、有权参加或列席与审计事项有关的会议。
3、有权对被审计单位的业务活动进行检查和调查。
4、有权对违反法律法规和内部规定的行为提出处理建议。
四、内部审计流程(一)审计准备阶段1、确定审计项目和审计目标。
2、组建审计小组,明确成员的职责和分工。
3、开展审前调查,了解被审计单位的基本情况和业务流程。
4、制定审计方案,包括审计范围、重点、方法和时间安排。
(二)审计实施阶段1、召开审计进点会,向被审计单位说明审计目的、范围和要求。
2、实施审计程序,包括查阅资料、访谈相关人员、实地观察等。
3、收集审计证据,确保其充分、适当、可靠。
4、编制审计工作底稿,记录审计过程和审计发现。
(三)审计报告阶段1、汇总审计发现,对审计证据进行综合分析和评价。
2、撰写审计报告初稿,包括审计概况、审计发现、审计结论和建议。
企业内部审计控制手册22.1 审计机构和人员治理制度22.1.1 审计人员后续教育制度
22.1.2 审计人职员作纪律规范
22.2 审计内容与程序管控规范22.2.1 内部审计工作制度
22.2.2 审计报告编制规定
22.3 舞弊预防检查与汇报制度22.3.1 舞弊预防治理制度
22.3.2 舞弊内部审计准则
22.4 内部审计质量管控规范22.4.1 外部评判制度
22.4.2 内部审计督导制度
1.5.4 子公司内部审计流程
第22章企业内部操纵流程——内部审计22.1 审计与检查汇报操纵
22.1.1 内部审计流程
1.内部审计流程与风险操纵图
2.内部审计流程操纵表
22.1.2 后续审计流程1.后续审计流程与风险操纵图
2.后续审计流程操纵表
22.2 审计督导与质量操纵22.2.1 内部审计督导流程1.内部审计督导流程与风险操纵图
2.内部审计督导流程操纵表
22.2.2 自我质量操纵流程1.自我质量操纵流程与风险操纵图
2.自我质量操纵流程操纵表。
企业内部审计手册文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]XX公司内部审计条例实施细则2011-3-25【内部审计】万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。
所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。
所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。
所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】《内审条例》所称的基本原则为:“依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。
“独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。
在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。
“客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。
审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。
“公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。
坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。
【审计机构及人员】万科董事会审计委员会是公司内部审计的权力机构。
公司审计负责人的任免由审计委员会决定。
审计室的日常行政管理仍由总部负责,审计室主任、审计室主管的任免由审计负责人提名,由公司总经理任免。
审计室下设两个业务部,配备主任一名,副主任一名,主管(或相当于主管的主任审计师)二名,审计员多名。
审计一部主要负责南片区(深圳、上海、成都等)地产系统和其他行业的审计工作以及部门综合性的事务,设一名主管,2-3名审计员;审计二部主要负责北片区(北京、天津、东北等)地产系统和其他行业的审计工作,设一名主管,2-3名审计员。
万科审计人员的招聘录用严格按照公司人事部的有关规定程序执行。
万科公司赋予了审计人员较高的职权,同时也对审计人员的职业道德、业务素质、行为规范等有着严格的要求。
对审计人员业务素质和专业水准的基本要求是:审计室主任、副主任应具会计或审计专业本科以上学历,具有会计师或审计师以上专业技术职称,从事会计或审计工作十年以上,并具有丰富的审计工作经验、良好的领导才能和组织能力的人担任。
审计室主管要求会计或审计专业本科以上学历,具有会计师或审计师专业技术职称,从事会计或审计工作七年以上,并具有良好的工作经验,专业水平较高。
审计员要求大专或相当以上学历,从事会计、审计或工程项目预决算工作五年以上,并具有较好的工作经验。
万科审计人员除应具备较高的专业素质以外,还应对公司主导产业的房地产业务及相关专业知识有一定程度的了解,同时具有较好的计算机运用水平。
万科审计人员还应有较强的沟通能力、口头和文字表达能力。
【利害关系】《内审条例》所述的利害关系是指审计双方潜在的影响审计公正性、客观性的人员间的相互利害关系。
1、要求审计室在安排项目审计小组成员时,不应安排与审计项目有利害关系的审计人员担任审计小组成本;2、对参与过有关公司项目的经营或管理工作的审计人员;对调入内部审计部门或暂时在该部门工作的人员,在没有经过一段适当的时间之前,不应分配去审计他们以前从事过的活动;3、审计人员的直系亲属在被审计单位担任涉及审计利害关系的职务时;4、参与过有关公司项目的经营或管理工作的审计人员,其工作期间与审计有利害关系时;5、审计人员的直接家属在被审计单位担任涉及审计利害关系的职务时。
【内部控制系统】内部控制系统是指为客观企业特定目标提供合理保证而建立的各种政策和程序;也是企业利用内部因分工而产生的相互联系、相互制约的关系,所制定的一系列具有控制职能的程序、方法、措施,并予以规范化、系统化而形成的一个严密的控制机制。
内部控制系统通常包括公司的计划、责任说明、授权;符合内控要求的组织架构;用于公司业务和内部管理的制度、程序、手册;独立的内部审计监督评价系统等。
内部控制的基本目标是保证:信息的可靠性和完整性;遵循政策、计划程序和法规;保护资产、资源的节约和有效使用;实现既定的经营管理目标。
检查内部控制的目的在于确定已建立的系统是否能保证本组织有效和经济地完成任务和达到目标。
【审计的主要职权】万科公司审计室及审计人员的主要职权是:1.检查会计报表、会计账簿、会计凭证、会计分析资料、会计政策及科目说明,查阅有关的文件资料;2.检查内部管理制度、规定和程序,包括财务管理制度、会计核算制度、人事管理制度、工程管理制度、档案资料管理制度、有关业务操作规程、费用报销制度等;3.审阅经济合同或协议,主要包括项目合作协议(合同)、工程承包合同、设备材料采购合同、劳务合作合同、售楼合同等;4.检查房地产项目资料,主要包括项目的概算书、预算书、决算书和设计图纸、现场签证备忘录及相关修改图纸等;5.检查资金及其他财产,主要包括各种存货、固定资产和货币资金等;6.对审计中的有关事项进行调查并索取证明材料;7.对严重违反国家法律和公司有关制度和造成严重损失浪费的人员,提出追究其责任的建议;8.对投资决策、企业经营及可能存在的风险进行分析和评估;9.提出改进管理、提高效益的建议,检查审计结论的落实情况。
【审计预警】《内审条例》中所述“审计预警”是指审计人员根据《企业风险评估程序》、《万科审计巡查制度》,通过对企业及其项目运作过程进行日常的分析性审计、现场审计及审计巡查,对所企业出现的或潜在的经营管理风险定期或不定期地向公司领导报告。
预警报告的时间风险报告按时间可分为定期和不定期的报告。
定期报告是指审计人员通过定期(每季度、年中、年终)对各公司存在的或可能产生的风险进行评估,评估后向企业领导报告。
不定期报告指审计人员在每项审计(如财务收支、离任审计等)工作结束时,在审计报告中要对被审计单位存在或潜在的风险进行揭示;在开展审计巡查或专项审计后,及时报告。
预警报告的内容:1、公司的经营陷入困境,或显示出较大的风险;2、公司的财务状况恶化,或显示出较大的风险;3、公司的管理失控,或显示出较大的风险。
【下属单位】《内审条例》中所述的下属单位是指由万科公司全资或参资控股的二级法人单位。
这些单位的经营活动必须接受审计监督,而由这些单位再投资派生的三级法人单位,原则上不属审计范围。
如他们确有要求,审计室可按《万科委托审计制度》进行。
【审计内容】《内审条例》中所述的审计内容具体如下:1.公司现行主要规章制度、经营管理政策及董事会决议的执行情况。
它主要包括公司制定的财务管理制度、业务管理制度、合同管理制度、人事管理制度、年度经营计划、董事会的各项决议等。
2.内部控制制度的健全性和有效性主要是指,公司是否按要求建立了完整的内部管理制度、内部牵制制度、内部会计控制制度、内部审计监督制度等,这些制度、程序、措施、手段本身是否合理,它们是否得到良好的遵循。
3.公司的资产或投资权益在被审计单位是否安全完整,有无资产流失,有无潜在的资产损失风险。
4.公司在具体的经营管理过程中,是否严格遵循既定的经营方案、预算。
遵循的结果如何,是否产生良好的经济效益。
5.公司的会计核算和会计报告是否严格按照国家和公司有关会计核算的政策、制度和准则进行,会计报告所提供的数据是否真实与完整。
公司各项费用是否严格按照费用管理规定开支,它们的合理性和效益性如何。
6.公司所有投资项目,前期是否进行了合理的评估分析,项目投资决策是否符合科学性、效益性的要求。
7.公司第一负责人由于各种原因离任时,审计室应对其进行离任审计。
离任审计的主要内容包括第一负责人在任职期间的工作成就和存在的问题。
如任期内是否按公司的要求操作、经营成果如何、任务完成与否、主要的经营成果及企业发展成就、主要的失误和存在的问题、并对该同志进行评价(结论)。
8.评价企业经营管理风险。
通过对企业风险指标的分析,判断风险发生的可能性、发生的频率、发生的影响和风险的重要程度,并对超过警戒水平的指标定期或不定期向集团领导及时报告,以达到预警的作用。
9.根据需要或接受委托而确定的其它专项审计,它通常包括公司应收款专项审计、存货专项审计、资金运用专项审计、固定资产专项审计、内部控制专项审计等。
具体审计内容会因不同的审计类型、审计目标而有所改变。
【审计制度及工作规范】《内审条例》所述的《内部审计工作程序》是指公司审计室根据《万科企业股份有限公司内部审计条例》和公司的实际情况编制的赖以进行具体审计的工作指南。
它明确规定了审计各个阶段、各个环节的具体工作内容和工作要求。
《内部审计工作规范》是指公司审计室根据《万科企业股份有限公司内部审计条例》和公司的实际情况编制的用于规范审计工作的具体标准和要求。
它对诸如编制审计工作底稿、收集审计证据、撰写审计报告等每一审计事项都作了详细的规范要求。
“定期审计制度”是公司内部控制系统重要组成部分之一,它规范了审计室对公司所属企业和项目进行审计期限的要求,明确了对公司及所属企业最低审计频度。
“审计联络员制度”是审计室和被审计单位之间进行正常工作联络的制度性文件。
它明确了审计室和被审计单位必须指定固定的审计联络员,同时对审计联络员的职责作出了明确规定,对审计联络工作提出了具体要求。
“审计巡查制度”是用于对公司房地产项目的目标成本及相关工作进行审计巡查并及时报告的制度性文件。
它对万科公司审计巡查的宗旨、工作内容、程序和要求都作出了明确的规定。
“审计报告制度”是用于规范内部审计报告工作的制度性文件。
它规定了审计报告的起草、审批、发送、传阅等工作内容和要求。
“委托审计制度”是用于规范开展委托审计工作的制度性文件,它明确了进行委托审计时应履行的工作程序,对委托审计中的各项工作内容和要求作出了明确规定。
“工程预决算审计制度”是用于规范开展工程项目预决算审计工作的制度性文件,它明确了进行工程预决算审计的范围、内容和工作程序等。