执行力培训ppt课件

心态决定状态，状态决定成败。
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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团队执行力强化训练
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
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三、执行力不பைடு நூலகம்的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （五）沟通不畅--1、和客户沟通不畅2、和上下级沟通不畅 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
执行力就是生产力
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执行力有效实施的前提
合理的目标制定与管理
① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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看视频总结出目标设定及沟通技巧
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视频感悟
视频里包含了哪些知识点！
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抢分时刻
作为公司的一员，我们应该以什么样的心 态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我 们是怎么解决的？（要有实例）
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团队执行力强化训练
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二、有效执行的基石—职业理念
何必做
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三、打造高效执行力
时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
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案例分析：亮剑的执行力精 神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用 好人。
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三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复
在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位， 将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职 业化精神，由此才能保证执行的效果。
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三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过 一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在 地改变行动观念。
（七）执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二
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执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会 有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。
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四、如何提高团队执行力与凝聚 力
（一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解===获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力 （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
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执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
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执行力
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什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
——默克顿——
（九）创造有吸引力的工作环境
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二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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