平整场地施工组织设计
平整场地施工组织设计
目录
1、编制依据和原则
2、工程概况
3、施工总体布置
4、劳动力安排计划及其保证措施；
5、材料（周转和非周转材料）投入计划
6、项目管理人员的设置安排
7、施工技术方案
8、施工进度计划安排
9、质量保证措施
10、安全文明施工保证措施
11、新技术、新工艺、新材料的应用
12、售后的服务承诺
第一章编制依据和原则
一、编制依据
1、本工程招标文件、设计文件等;
2、我单位自行的现场考察;
3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累的经验；
二、编制原则：
1、体现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺；
2、体现文明施工、环保施工的新思路、形象；
3、针对本工程的施工工艺特点，着重考虑相应的分部分项施工方法。
第二章工程概况
工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程
建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山
建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任公司
新建的殡仪馆工程，位于朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括办公楼，骨灰纪念堂，告别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。
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第三章施工总体布置
1、部署的原则
①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低④工程成本，多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO 系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2、施工区域划分
本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
3、作业部署
①总体施工方向
施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
②施工顺序
总的施工顺序：修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民宅及宅基。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
4、机械配备
①挖掘机的配备
在本工程施工中，由于受南京市渣土车运输新规定，渣土车只能在夜间22时~次日7时，所以主要选用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3；
本工程总挖方量土方开挖时，决定配用3台斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方施工，根据发包方要求增加挖机的台数。
②自卸汽车的配备
在本工程中将选用12t～15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车(15公里以内运距内运输)，
③其它机械的选用
在本工程中余方弃置量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：在弃置场地配置1台114KW的推土机、1台131KW的推土机；现场除安放一只10T 的油罐外，还准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。
5、施工工期控制部署
①本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
②除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
6、主要临建面积表
主要临建面积表
第四章劳动力投入计划及其保证措施
1、劳动力投入计划，根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。
3、劳动力计划
3.1劳动力计划一览表
3.2各工种人员汇总表
3.3劳动力安排计划表
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
4、材料使用计划
