工厂月度工作总结范文
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工厂月工作总结精选8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、策划方案、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, planning plans, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工厂月工作总结精选8篇忙碌的工作结束之后,一定要及时写好适合自己的工作总结,在工作总结中,我们将看到过去一段时间里的努力付出,以及这些付出所带来的回报,以下是本店铺精心为您推荐的工厂月工作总结精选8篇,供大家参考。
生产车间的月度工作总结模板在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下____个:1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议:1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下:(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。
第1篇一、报告概述本月,我厂在全体员工的共同努力下,紧紧围绕年度目标,克服了诸多困难,取得了阶段性成果。
现将本月的各项工作总结如下:二、生产工作总结1. 生产任务完成情况本月,我厂共完成XX万吨产品,较上月增长XX%,超额完成了月度生产计划。
其中,XX产品产量较上月增长XX%,XX产品产量较上月下降XX%。
产品合格率达到XX%,较上月提高XX%。
2. 生产过程管理(1)加强生产调度:本月,生产调度部门严格执行生产计划,确保生产线的正常运转。
针对生产过程中出现的问题,及时调整生产计划,确保生产进度。
(2)优化生产流程:对部分生产环节进行优化,提高了生产效率。
例如,对XX工序进行改进,使生产周期缩短XX%。
(3)设备维护保养:加强设备维护保养,确保设备正常运行。
本月,设备故障率较上月下降XX%。
三、质量管理总结1. 产品质量控制(1)加强原材料检验:对进厂原材料进行严格检验,确保原材料质量。
(2)加强生产过程质量控制:严格执行生产工艺,加强生产过程中的质量监控,确保产品质量。
(3)加强成品检验:对成品进行严格检验,确保出厂产品合格率达到XX%。
2. 质量改进措施(1)针对本月出现的问题,制定相应的改进措施,并落实到相关部门。
(2)加强员工质量意识培训,提高员工对质量的认识。
(3)完善质量管理体系,确保质量管理体系有效运行。
四、安全管理总结1. 安全教育培训(1)组织员工参加安全教育培训,提高员工的安全意识。
(2)开展安全知识竞赛,激发员工学习安全知识的积极性。
2. 安全隐患排查(1)定期开展安全隐患排查,及时发现并消除安全隐患。
(2)对排查出的隐患,制定整改措施,确保整改到位。
3. 安全事故处理(1)对本月发生的安全事故,进行原因分析,制定预防措施。
(2)加强安全生产管理,防止类似事故再次发生。
五、成本控制总结1. 原材料采购(1)加强原材料采购管理,降低采购成本。
(2)优化供应商选择,提高采购效率。
工厂月度的工作总结13篇工厂月度的工作总结1转眼即将过去,回忆即将过去的一年个人的工作,学习了一些新知识,同时发现了一些不足,现将主要工作总结如下:一、劳动纪律,思想作风方面本人能遵守好沙钢的各项规章制度,按时上下班,无迟到、早退现象,工厂职工工作总结。
班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作,团结好同事,相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求,自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1 安全方面:本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品,认真参加各项安全培训,做好笔记,工作总结《工厂职工工作总结》。
牢固树立起“安全第一,预防为主”的思想,并认真贯彻到每位组员,真正做到生产在忙安全不忘。
从而保证了本组各类安全事故为“零”,在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起,如在焊接满流槽,离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等,在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作,如个槽的清扫工作,消防器材的准备工作,检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认,检修过程中做好跟踪检查,确保了安全检修工作顺利的进行。
2 生产方面:在各级领导的指导和班组人员的配合下,硫铵产量每月都能够超额完成,硫酸消耗每月都完成的较好,这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中,在班组的共同努力下,本班组多次取得好成绩。
3 生产质量:硫铵产品质量合格率100%,组要可以从以下几个方面工作⑴母液的酸度在正常生产出料过程中,每班组认真控制好酸度,保证在3-5%之间,使硫铵结晶连续均匀长大。
⑵合理母液温度我们控制在50℃左右,根据气候的不同及时调节,保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
⑶加强离心机的操作,连续均匀下料,保证了游离酸和水份的合格⑷加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁,每周彻底清理一次,确保成品硫铵水份的合格。
三、培训方面本人能够自觉按时参加各项培训,上课做好笔记,考试均能够一次通过。
另外对新工人的培训,从安全知识讲起,平时实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程,使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。
化工厂的月度工作总结5篇篇1一、概述本月,化工厂各项工作稳步推进,取得了显著成绩。
全体员工团结协作,克服各种困难,确保了生产安全、高效运行。
本报告旨在全面回顾本月工作,总结经验教训,并对下一步工作提出建议。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况本月,化工厂成功完成了既定的生产任务目标。
原料采购、生产计划、质量控制等环节紧密配合,确保生产进度按计划进行。
重点产品的生产效率得到了显著提高,产品合格率稳步上升。
2. 产品质量与安全产品质量方面,我们加强了质量检测与控制,确保产品达到国家标准。
安全生产方面,严格执行安全操作规程,加强设备巡检与维护,及时发现并解决安全隐患。
本月未发生重大安全事故。
三、运营管理与技术创新1. 运营管理本月,我们进一步优化了生产流程,提高了生产效率。
在成本控制方面,实施了精细化管理和节能降耗措施,降低了生产成本。
同时,加强了对员工的培训和管理,提高了员工的工作效率。
2. 技术创新技术部门积极开展研发工作,推动了新产品的开发。
本月,我们成功研发出两款新型化工产品,并获得了相关认证。
这将进一步提升我们的市场竞争力。
四、市场营销与售后服务1. 市场营销本月,我们的产品销售量稳步增长。
销售团队积极开拓市场,加强与客户的沟通与合作,成功签订了一批重要合同。
此外,我们还加强了品牌宣传和推广,提高了品牌知名度。
2. 售后服务我们注重客户反馈,不断完善售后服务体系。
通过提供及时、专业的技术支持和服务,赢得了客户的信任和支持。
本月,客户满意度得到了显著提升。
五、环境保护与节能减排本月在生产过程中严格遵守环保法规,加强了对废气、废水、废渣的处理,确保达到环保标准。
同时,我们积极推进节能减排工作,通过技术改造和设备升级,降低了能耗和排放。
六、存在的问题与改进措施1. 原材料供应不稳定本月,我们在原材料采购方面遇到了一些困难,影响了生产进度。
为此,我们将加强与供应商的合作与沟通,确保原材料的稳定供应。
车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本报告旨在全面总结本车间在一个月内的生产工作,通过详细梳理生产情况、分析存在的问题以及提出具体的改进措施,确保车间生产工作的高效运行和持续改进。
二、工作内容及成果概述1. 本月生产任务完成情况在过去的一个月中,我们车间围绕公司的总体目标,圆满完成了各项生产任务。
累计完成生产订单数量XX个,较去年同期增长了XX%,实现了生产效率和产品质量双提升。
2. 生产流程优化情况针对现有生产流程中的瓶颈环节,我们进行了深入分析和优化。
通过调整生产线布局,改进工艺流程,成功缩短了生产周期,提高了生产效率。
同时,我们还加强了与采购部门的协同合作,确保原材料及时供应,有效避免了生产中断的风险。
3. 质量管理体系运行状况本月,我们严格执行质量管理体系要求,加强质量监控和过程控制。
通过定期的质量培训和抽检制度,员工的质量意识得到了显著提高,产品质量合格率达到了XX%,较上个月提升了X个百分点。
三、重点问题及解决方案1. 设备故障问题在本月生产过程中,我们发现部分设备存在故障隐患。
针对这一问题,我们组织技术团队对设备进行了全面检修和调试,并及时更新了部分老化设备部件,确保了设备的稳定运行。
同时,我们还加强了对设备的日常维护和保养工作,提高了设备的可靠性和使用效率。
2. 人员流动性问题近期,由于车间内部部分员工流动性较大,对新员工的培训和技能提升提出了新要求。
为解决这一问题,我们加强了员工培训机制的建设,开展了一系列技能培训和安全教育活动。
同时,我们还通过提高员工福利待遇和加强企业文化建设等措施,有效降低了员工的流失率。
四、风险挑战及应对措施在当前形势下,市场竞争日益激烈,原材料价格波动和生产成本控制压力增大。
针对这些挑战和风险,我们将采取以下应对措施:一是加强与供应商的合作与沟通,确保原材料的稳定供应和成本优势;二是加强内部成本控制管理,降低生产成本;三是加大技术创新力度,提高产品附加值和市场竞争力。
工厂月度工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间生产月度工作总结5篇篇1一、工作概况本月车间生产在全体员工的共同努力下,顺利完成了各项生产任务目标。
本报告旨在回顾和总结本月的工作内容、成果、问题及经验教训,并提出改进建议,以便更好地推进下一阶段的工作。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况本月,我们车间共接受了XX项生产任务,实际完成了XX项,完成率为XX%。
其中,提前完成的生产任务达到XX项,有效保证了公司整体的生产进度。
2. 生产效益分析本月车间生产效益良好,产品质量稳步提升。
原材料利用率为XX%,同比上月提高了XX个百分点。
产品合格率达到了XX%,客户满意度达到XX%,为公司带来了良好的经济效益和市场口碑。
三、主要工作内容及成果1. 安全生产管理(1)严格执行安全生产规章制度,确保生产现场安全有序。
加强设备巡检和日常维护工作,确保设备正常运行。
(2)组织开展了安全生产培训和演练活动,提高了员工的安全意识和应急处置能力。
本月的生产安全事故率为零。
(成效):强化了安全生产管理,有效提高了生产效率和产品质量,降低了事故发生率。
2. 质量管理提升(1)加强质量监控,严格执行质量管理体系要求,确保产品质量稳步提升。
对生产过程中出现的问题进行及时分析和解决,防止问题扩大化。
(2)组织质量知识培训和交流活动,提高了员工的质量意识和技能水平。
本月的客户投诉率下降XX%。
(成效):质量管理提升明显,产品质量得到客户认可,客户满意度提高。
同时,降低了客户投诉率,提高了公司的信誉和市场份额。
四、存在问题及改进措施五、未来工作计划与展望未来一个月,我们将紧紧围绕公司的生产目标和任务要求,持续推进车间生产工作,力争取得更好的成绩。
具体工作计划如下:进一步加强生产技术管理优化生产流程提升生产效率和质量水平严格执行质量管理体系要求确保产品质量稳步提升加强员工培训和学习提高员工的技能水平和综合素质加强团队建设促进团队协作和沟通营造良好的工作氛围推进技术创新与应用加强新技术的研究和应用力度探索新技术在生产中的应用前景提高生产效率推动企业的可持续发展加大设备投入引进先进的生产设备和技术提高企业的生产能力和竞争力同时加强设备的维护和保养确保设备的正常运行加强与其他部门的沟通协调促进信息共享和资源整合共同推动公司的发展。
化工厂的月度工作总结6篇第1篇示例:月度工作总结一、经营情况分析本月份,我厂化工产品销售情况总体良好。
在市场营销部的努力下,销售额较上月有一定增长,实现了预期目标。
高质量产品的销售额较大幅增长,令人鼓舞。
由于市场竞争加剧,低端产品的销售额有所下降,但整体来看并不影响业绩。
二、生产情况分析本月份,我厂生产运行良好,生产效率有所提高。
通过对生产设备的维护和管理,有效降低了故障率,提高了设备利用率,节约了生产成本。
我们加强了对生产工人的培训和管理,提高了员工工作效率和责任心。
在这个月份,我们的产品质量也得到了进一步的提升,得到了客户的好评。
三、安全生产情况分析安全生产一直是我厂的重中之重。
本月份,我们继续加强了安全生产管理,严格执行各项安全操作规程,加强了对员工的安全教育和培训。
我们及时排查隐患,加强了对设备和场地的维护和管理,有效地避免了各类安全事故的发生。
我们坚信,只有安全生产才能保证企业的可持续发展。
四、环境保护情况分析环境保护一直是企业社会责任的核心。
本月份,我们继续加强了对环境污染的治理和防控,加强了对生产废气、废水和废渣的处理和排放监管。
我们承诺将周围环境的保护工作做到更好,继续致力于建设“绿色工厂”,得到了相关部门和社会公众的认可。
五、市场营销情况分析市场营销一直是企业发展的驱动力。
本月份,市场营销部继续加大了对市场的调研和开发,深入了解客户需求,加强了与客户的沟通和交流,提高了客户满意度。
我们加强了产品宣传和促销活动,提升了品牌知名度,拓展了市场份额。
六、经验教训及下月工作计划本月份的工作使我们得到了许多宝贵的经验。
一是要继续加强产品质量管理,提升产品竞争力;二是要进一步加大对市场的调研,及时调整销售策略,开拓新的销售渠道;三是要继续加强安全生产和环境保护管理,确保企业的可持续发展。
下月份,我们将继续努力,不断提升自身的竞争力,为企业发展贡献更大的力量。
本月份,我厂在各项工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
生产车间月工作总结模板5篇篇1一、工作概述本月份,生产车间的各项工作均在有序进行中,全体员工秉承着“精益求精,开拓创新”的工作理念,团结协作,共同努力,确保了生产任务的圆满完成。
在此,对全体员工表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!二、本月工作总结1. 生产进度与产品质量本月,我们严格按照生产计划进行生产,确保了交期和质量。
同时,我们加强了对产品质量的控制,通过不断的改进和优化,使产品质量得到了进一步的提升。
本月生产过程中,我们共完成了5000件产品的生产任务,合格率为99.8%,客户满意度达到了预期目标。
2. 生产现场管理与设备维护本月,我们对生产现场进行了全面的整理和清洁,营造了一个整洁有序的作业环境。
同时,我们加强了对设备维护的力度,定期对设备进行检查和维护,确保了设备的正常运行。
这些工作的开展,不仅提高了工作效率,也降低了生产成本。
3. 安全生产与环境保护在本月的工作中,我们始终把安全生产和环境保护放在首要位置,制定了严格的安全管理制度和环保措施,并进行了严格的落实。
本月无安全事故发生,达到了预期的安全环保目标。
4. 团队协作与沟通在本月的工作中,我们注重团队协作和沟通,加强了员工之间的交流和合作,营造了一个和谐的工作氛围。
同时,我们也积极与上级领导和相关部门进行了沟通和协作,确保了生产工作的顺利进行。
三、下月工作计划1. 继续加强生产进度与产品质量管理,确保交期的及时性和质量的高标准。
2. 加大对设备维护和保养的力度,确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
3. 加强对安全生产和环境保护的重视程度,继续完善安全管理制度和环保措施,并严格落实。
4. 加强员工培训和学习,提高员工的工作技能和工作效率。
5. 积极与相关部门进行沟通和协作,确保生产工作的顺利进行。
四、心得体会通过本月的工作,我深刻认识到团队协作和沟通的重要性。
只有全体员工共同努力,才能确保生产的顺利进行和目标的圆满完成。
同时,我也意识到在工作中要注重细节和质量管理的关键性。
车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本月,我在车间生产岗位上,以饱满的工作热情和扎实的工作态度,积极投身于生产一线。
通过不断努力和同事们的协助,圆满完成了本月的工作任务,并在实践中积累了宝贵的经验。
以下是我本月工作的总结。
二、工作内容1. 生产任务完成情况本月,我所在车间共完成了XX项生产任务,总产量达到XX,较上月有了明显的提升。
在生产过程中,我严格按照生产流程操作,确保产品质量和生产安全。
通过优化生产工序和引入新的生产设备,我们提高了生产效率,减少了生产成本,为公司的经济效益做出了积极贡献。
2. 设备维护与保养设备的维护与保养是保证生产顺利进行的重要环节。
本月,我积极参与设备的日常维护工作,定期检查设备的运行状态,及时发现问题并解决。
通过加强设备的保养工作,有效延长了设备的使用寿命,减少了设备故障率,为生产的稳定进行提供了有力保障。
3. 工艺改进与创新在生产过程中,我注重工艺的改进与创新,通过不断尝试和优化,成功改进了XX项生产工艺,提高了产品的合格率和生产效率。
同时,我还积极参与公司的技术革新项目,提出了一系列有价值的建议和方案,为公司的技术创新做出了贡献。
4. 团队协作与沟通我深知团队协作的重要性,因此在工作中始终与同事们保持密切沟通,共同解决问题。
在遇到困难时,我积极与团队成员分享经验,共同寻找解决方案。
通过团队协作,我们不仅完成了生产任务,还营造了良好的工作氛围,增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、经验总结1. 工作态度与责任心本月工作中,我始终坚持认真负责的工作态度,严格遵守公司的规章制度和操作规程。
我认为,只有保持高度的责任心和敬业精神,才能做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。
2. 专业技能与学习能力在生产实践中,我不断学习和提升自己的专业技能水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动,我掌握了更多的专业知识和技能,为更好地完成工作任务提供了有力支持。
同时,我还注重学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。
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车间月度工作总结范文(5篇)车间月度工作总结范文【篇1】一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
工厂月度工作总结7篇工厂月度工作总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20xx年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:一、生产部的成员组成:生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响,这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。
第1篇一、报告概述本月,我厂紧紧围绕“提升品质,保障安全”的主题,全面加强质量管理,严格执行生产工艺,持续改进工作流程,确保产品质量稳定可靠。
现将本月品质管理工作总结如下:二、本月品质工作重点及成果1. 质量目标达成情况本月,我厂产品质量目标达成率为95%,较上月提升5个百分点。
主要表现在以下方面:- 原材料采购:严格执行供应商评估制度,加强对供应商的管理,确保原材料质量稳定可靠。
- 生产过程控制:加强生产过程监控,严格执行工艺规程,降低不良品率。
- 成品检验:加强成品检验,确保出厂产品符合国家标准和客户要求。
2. 品质改进措施(1)针对原材料质量问题,与供应商沟通,要求其改进生产工艺,提高原材料质量。
(2)针对生产过程控制问题,对生产人员进行培训,提高其操作技能和质量管理意识。
(3)针对成品检验问题,优化检验流程,提高检验效率。
3. 品质事故及处理本月共发生品质事故3起,分别为原材料质量问题1起、生产过程控制问题1起、成品检验问题1起。
针对事故原因,已采取以下措施:- 对原材料供应商进行约谈,要求其改进生产工艺。
- 对生产人员进行重新培训,提高其操作技能和质量管理意识。
- 优化检验流程,提高检验效率。
三、本月品质工作亮点1. 供应商管理本月,我厂对供应商进行了全面评估,筛选出了一批优质供应商,为产品质量提供了有力保障。
2. 员工培训本月,我厂组织了2次员工培训,涉及生产操作、质量管理等方面,提高了员工的专业技能和质量管理意识。
3. 品质改进项目本月,我厂启动了3个品质改进项目,分别为原材料质量控制、生产过程优化、成品检验改进,取得了显著成效。
四、下月品质工作计划1. 持续加强供应商管理进一步加强对供应商的评估和监控,确保原材料质量稳定可靠。
2. 深入推进员工培训定期组织员工培训,提高员工的专业技能和质量管理意识。
3. 加大品质改进力度持续推进品质改进项目,不断提高产品质量。
4. 加强品质事故预防分析品质事故原因,制定预防措施,降低品质事故发生率。
工厂月度工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工厂月度工作总结7篇通过工作总结,我们能够更好地发现自身的优势和劣势,在工作总结中记录工作时的发现和收获,可以帮助我们更好地了解自己的工作方式和方法的有效性,下面是本店铺为您分享的工厂月度工作总结7篇,感谢您的参阅。
工厂员工月工作总结怎么写范文六篇范文一:尊敬的领导:您好!我是XX工厂的一名普通员工,在过去的一个月中,我认真履行工作职责,努力提高自己的工作能力,并取得了一些成绩。
我特此向您汇报并总结如下:1. 完成工作任务:本月我积极配合生产计划,按时完成了分配给我的任务。
无论是单调重复的工作还是临时加班,我始终保持积极的工作态度。
2. 提高工作效率:为了提高自己的工作效率,我对工作过程进行了分析和总结,找到了一些提高生产效率的方法,并将其应用到实际操作中。
通过这些努力,我成功地减少了工作时间,提高了生产效率。
3. 不断学习和改进:我意识到只有不断学习和提高自己的能力,才能在工作中保持竞争力。
本月我积极参加了工厂组织的培训班和学习活动,并通过阅读相关文献和咨询老师同事,不断学习和改进自己的工作技巧和知识。
4. 团队协作:作为一个团队的一员,我注重与同事们的合作,积极参与工作中的团队活动,并尽力协助他人解决工作中的问题。
通过团队的共同努力,我们成功地完成了一些具有挑战性的任务。
在新的一个月即将开始之际,我会继续努力改进自己的工作,提高自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持与鼓励!此致敬礼范文二:尊敬的领导:您好!我是XX工厂的一名普通员工,在过去的一个月中,我虚心向同事们请教,虚心向领导请教,不断努力提高自己的工作能力,并取得了一些成绩。
现特向您汇报并总结如下:1. 工作态度:我始终保持着积极主动的工作态度,认真对待每一个工作任务,时刻将企业的利益放在首位,尽力为公司创造更大的价值。
2. 严谨细致:在工作中,我时刻保持着严谨细致的态度。
无论是简单的操作还是复杂的工作流程,我都会认真对待,确保每一个环节的准确无误。
3. 充分利用资源:我善于利用现有的资源,合理安排工作计划,通过优化工作流程,提高工作效率,节约成本,为公司创造了一定的经济效益。
4. 积极参与团队活动:作为一个团队的一员,我积极参与团队的各项活动,并且在合作中充分发挥自己的优势,为团队的共同目标不断努力。
工厂工作月总结范文优秀7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工厂新员工月度工作总结范文8篇篇1一、背景作为本工厂的一名新员工,我在过去的一个月里逐步融入了岗位角色,努力适应新的工作环境。
在各位领导和同事的悉心指导下,我不断学习业务知识,积极参与各项工作任务,逐步提升个人技能与团队协作能力。
以下是我对过去一个月工作的总结。
二、工作内容及成果1. 岗位职责认知与学习- 在这个月里,我深入学习了岗位的工作职责和业务流程,逐步掌握了工作内容及要点。
通过与老同事的交流以及参加工厂组织的培训活动,我对本职工作有了更全面的了解。
- 学习了工厂的生产流程、质量管理体系以及安全操作规程等核心知识,为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 生产线工作参与情况- 积极参与到生产线的日常运作中,参与了产品制造的全过程,包括物料准备、生产加工、质量检验等环节。
- 协同团队成员共同完成生产订单,确保产品按时交付。
通过实践操作,加深了对生产线工作流程的认识。
3. 安全与质量控制- 严格遵守安全生产规章制度,确保个人与同事的安全。
参与了工厂的安全教育培训,并获得了相关的安全操作证书。
- 在生产过程中,我始终注重产品质量控制,确保产品合格率达标。
遇到质量问题时,能够及时发现并上报处理。
4. 技能提升与自我挑战- 利用业余时间学习机械维修与保养知识,提高了设备操作的熟练度。
通过实践操作,解决了一些简单的设备故障问题。
- 主动承担超出本职范围的工作任务,如参与仓储管理、协助完成物料盘点等,增强了跨部门协作能力。
三、遇到的问题及解决措施1. 对部分专业设备操作不够熟练。
为解决这一问题,我积极向有经验的同事请教,并通过网络学习平台加强自我学习。
2. 在团队协作中沟通能力有待提高。
针对这一问题,我参加了团队沟通协作的培训课程,学习如何更有效地与团队成员沟通交流。
3. 对部分质量管理体系的细节理解不够深入。
为解决这一难题,我积极参与内部培训并主动请教专业人士,确保对质量管理体系的深入理解与应用。
四、下一步工作计划与展望1. 继续深入学习业务知识,特别是专业设备的操作技能,努力成为一名全能型员工。
通过总结,找出工作中的成功与失败、经验与教训,实事求是地总结去年的情况。
因此可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
下面是小编整理的工厂车间月度工作总结报告5篇,欢迎查阅,谢谢!工厂车间月度工作总结报告篇1一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。
lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。
员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。
工厂月度工作总结范文
工厂月度工作总结范文一现将一月来的工作情况总结如下:
一、安全工作
针对夏季高温酷暑,及时领取和发放防暑降温物品,认真组织安全生产现场的过程监督,加强检查、评比、考核力度,杜绝职工有中暑现象发生。
持续开展安全生产隐患排查治理活动,实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。
本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项,整改率达到100%。
二、生产工作
(1)生产指标完成情况:本月截止到31日原铝产量9711.930 吨,电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成12741 kWh;
(2)操作管理:班组长加强生产的过程监督,加强生产的过程监督,加大电解槽巡、点、检频度和力度,继续坚持异常槽挂牌制度,加强对高铁槽的监护,责任落实到人加强原铝质量控制,提高电解质除铁精度,严防阳极钢爪涮爪、化爪,确保低铁槽满足合金生产需要;
(3)节能降耗:加强对低电压下电解槽管理,加强巡、检、点力度,保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低;
(4)精细化管理:深化精细化管理,加大点检力度,促
使作业质量持续提高,确保电解槽安全、高效、稳定运行。
三、现场管理
(1)加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度,每天由精细化检查小组进行检查,把责任落实人。
四、存在不足
(1)原铝质量还需进一步提升;
8月份重点工作计划:
1、针对夏季高温,认真组织安全生产现场的过程监督,加强检查、评比、考核力度,确保安全生产;
2、做好大干三四五六安全、指标竞赛活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产;
3、推行精细化管理,针对槽龄不同、槽况不同,分类管理,区别对待,合理匹配技术条件,进一步提高工艺技术条件合格率,保持电解槽平稳运行;
4、做好原铝质量提高工作,更好的配合铸造车间合金生产需要;
5、做好夏季设备管理维护工作,加强槽上部的检修维护,使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务,以确保各种设备稳定运行、安全度夏;
6、做好永城铝厂临时安排的工作。
工厂月度工作总结范文二一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产
明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题:
1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)
2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。
四、本月工作心得:
现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求:
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;
效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。
b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
)
在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。
有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工
作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议:
明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产
工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。
在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、20xx年06月份工作计划
(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)
1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)
(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)
1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。
(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)
1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,
其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题
3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)
(四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表
1、先建立常规产品的用料明细。
(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)
(六)其他辅助工作
1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗
(七)重要工作事项
1、完善异常情况的统计和制度建立。