企业员工激励机制问题研究
发表时间：2018-12-05T09:18:09.103Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期作者：张国兴
[导读] 在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。
张国兴
石河子大学经济与管理学院新疆阿拉尔 843300
摘要：在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。
关键词：人力资源；激励机制；问题；
在人才市场高速发展下，人力资源的培养是现代企业最为重要的突破口，是影响企业发展的重要因素。在人力资源培养的前提下，良好的体制是发掘员工潜力的有利条件，关系着企业的前景，影响着企业的未来，受到了多方面的极力重视。伴随着我国经济发展蒸蒸日上，很多的企业正在创建属于自己员工的激励制度。
一、企业员工激励机制的定义和意义
1.1企业员工激励机制的定义
远古至今，激励是激发和鼓励自制能力差的人不可或缺的环节和活动，有效的激励可以成为企业发展的动力保证，从而实现企业的目标。同时有着自己的特性，它是以企业员工的需要为基点，以理论为指导。机制是各要素之间的结构关系和运行方式。总体来说，激励机制就是组织内部以此来相互制约，提升全部成员的积极性而建立的体制。从企业来看，其目的就是使员工产生信心，朝着所期待的目标前进，从市场角度看，员工受待遇的影响最大。要想使员工朝着目标前进，就必须根据员工本身来制定一套科学的机制，配以正确的激励措施。
1.2企业员工激励机制的意义
在当今，人力资源是企业寻求发展的重要影响，离开人才，企业寸步难行，正因如此人力资源的管理核心才是以人为本。当今激励机制是企业的主要目标，也是管理部门的一把利刃，即可以统一员工的思想，激励员工朝目标前进。激励机制同时还有助于发掘员工潜能，提高创新的能力和吃苦耐劳的精神。在优秀人才的推动下，抓紧激励机制的建设有利于员工感到企业对自身的重视，增加员工对企业的归属感，减少人才的外流。不难看出，员工激励体制的建设，对企业的发展有着不可或缺的作用。
二、我国企业员工激励机制的问题
2.1管理模式落后
现如今，企业发展理念失衡，使国内不少企业输在内部管理上，看重一些若有若无的管理，一如既往的在资金、劳动力等方面加大投资力度，做着怎么使利益最大化的梦想。反而忽略人力资源这一重要的资源。在很多企业内部反映出员工积极性严重缺乏，这才导致即使待遇再好，也很难留住优秀的人才，更不能对外面的人才有着吸引之处。慢慢地，企业就会因为人力资源的忽略、管理模式的落后而使企业停滞不前，经济利益也会受到严重的损失。
2.2工作评价考核体系不够完善
企业为了能够确保工作的各项任务能够顺利完成，设定了不一样的薪酬待遇，但由于工作考评体系不够完善，使大部分员工受到晋升不合理，难以获得跟自己相当的职位，怠慢了员工对工作的积极性。在很多企业老员工依然靠着辈分得到好的待遇和职位，而有能力的年轻人得不到更好的发挥空间，渐渐消失了对工作的热情，就算绩效成绩再好，待遇的提高也不会落到自身，在考评体系这方面不能为员工的发展提供保障。
2.3强烈追求激励奖罚手段
在这个市场经济快速发展下，一切都建立在物质的基础之上。一个企业，员工工作态度的端正程度与物质激励方式的实施成正比。适当物质激励手段对提升员工的工作积极性及工作效率起着很大作用。但过于重视物质激励方式，就会使员工的信念发生改变，认为自身的价值就是多干多挣，在企业中不会获得更大的提升空间。尤其是很多员工希望获得公平公正的岗位晋升机会，能够定期参加培训学习从而使个人的能力得以提升、对企业的价值最大化。在达到物质奖励的同时也可以追求精神的享受。这些本应是企业员工激励体制中的重要内容，却因企业管理人追求传统物质激励的简单模式，花费大，效果不明显，而企业员工也在社会交往、自我实现高层次需求未能得到满足。久而久之，企业的发展受到很大的影响。
三、企业员工激励机制的完善
3.1改进、完善考评机制和薪资问题
经过多方面鉴定，不一样的薪酬待遇会提升员工对工作不一样的态度，同时也是提高企业积极性的有利因素。不但要别样的待遇，还要有一套属于自己的薪资方案来激励员工。为那些对企业做过贡献的员工提供令其满意的待遇。有付出才会有回报，要让其心无杂念的投入工作当中。并且加强福利的激励模式，例如提供住房公积金，上下班车，员工子女教育问题等等。使每个员工都能感受到企业的温暖，为企业的蓬勃发展打好基础。在考核体系方面，要加大力度完善考评体系，让优秀的员工有发挥空间，不埋没人才，给与绩效好且不断提高的员工相应的职位和待遇，在考评机制中要做到不给与任何情面，断绝任何后路，让员工在体制面前肃然起敬。
3.2奖罚制度分明
从企业惩罚角度看，要坚持恩威并施，不能太过的按照制度进行惩罚，要从多方面考虑，允许员工犯错，但不支持员工犯错，每个人都有松弦的时候，企业要分轻重进行惩罚，不可一味的进行严惩，过重会影响员工的积极性，让他们产生挫折的情绪，过轻会让员工产生对机制的不以为然。从企业的奖励角度看，给付出努力的员工好的待遇，在得到奖励的同时再给与良好的激励，会提升员工的积极性、对工作的热衷性。对于企业的消极分子来说，要加大惩罚，记住教训，给以警惕。只有奖罚分明的激励机制，才能给企业的前景带来一片光
