温州市缇香艺术家具有限公司企业标准
TX/GS-11-2015签发人：何克新生产工人人均劳动生产率提升的方案
2015-10-01发布 2015-10-01实施温州市缇香艺术家具有限公司发布
温州市缇香艺术家具有限有限公司企业标准
TX/GS-011-2015 关于生产工人人均劳动生产率提升的方案
1、目的
为了提高公司效率，创造更多利润，降低生产成本，更好的融合激励的竞争市场，让公司具有更强的竞争力，永远立于不败之地，生产部特制定人均劳动生产率提升的方案。
2、适用范围
本方案适用于公司生产部各加工车间及各工序组。
3、月度人均劳动生产率指标
（1）9月份人均劳动生产率指标为2.39万元。
（2）10月份人均劳动生产率指标为2.41万元。
（3）11月份人均劳动生产率指标为2.43万元。
（4）12月份人均劳动生产率指标为2.45万元。
（5）各车间主任根据生产部总指标进行分解指标数据，并确保每月指标达标完成。
4、具体措施与内容
4.1各车间主任需根据本车间生产产能、月度总生产计划及周生产计划，进行合理的人员调整
匹配，确保本车间的周劳动生产率指标与月劳动生产率指标达标。
4.2 各车间主任需将周生产计划进行合理分解成日计划，并将生产任务分配到工序小组或个人，
并将每天的完工情况进行统计和公布。
4.3 各车间主任按照每天分配的生产任务完工情况，评选出生产效率日红星员工，并且利用看
板进行公布，激励全车间员工的生产积极性，按周将效率之星上报人事部。
4.4各车间主任每天7:25分召开车间早会，布置当天的生产任务与工作重点及注意事项，并
宣布前一日的劳动生产率红星员工名单，并进行事迹简述。
4.5 各车间主任每周针对劳动生产效率提升制定一些措施并落实执行，每月不得少于4条具体
措施。
4.6各车间主任每天对生产现场场地进行管理，要求加工生产流程与车间整体布局合理规范，
不浪费工人操作工时，现场加工物料堆放整齐合理，设备摆放与加工流程匹配，不得影响操作工的加工工时。
5、具体激励方案的实施
5.1 公司将车间主任劳动效率提升做为绩效考核，由生产部负责制定车间主任劳动效率提升绩
效考评细则，经总经理批准后执行。
5.2生产部按照车间主任劳动效率提升绩效考评细则组织每周进行评比打分，做好考评统计表。
5.3 劳动效率提升绩效考评表由总经理批准后，按月与工资一起发放。
5.4 每周效率之星由人事行政部进行评选出月度优秀效率员工进行奖励。
6.以上方案由生产部具体实施推行，督查办进行监督，各生产车间共同遵守执行，如有违者，追究相关责任。
