工程管理部部门职能职责

工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。

需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。

2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。

需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。

3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。

需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。

同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。

4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。

需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。

5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。

需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。

6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。

需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。

7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。

需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。

8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。

需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。

总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。

在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。

同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。

工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。

二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。

2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。

3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。

4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。

5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。

同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。

6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。

三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。

项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。

技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。

工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。

2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。

3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。

4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。

5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。

7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。

8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。

9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。

10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。

11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。

12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。

13、负责部门组织建设及绩效考核工作。

14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。

工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。

按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。

负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。

负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。

2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。

负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。

任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。

2.制定工程部发展战略规划。

3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。

4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

工程管理部职责工程管理部下设技术科、物资设备科、质量安全环保科以及造价审核科，主要负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保、造价审核等方面的管理工作，其职责按工程管理部职责和各科室职责概述如下：一、工程管理部职责1．全面负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保及造价审核等方面的工作。

2．负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审；负责监督对项目质量监控、安全监控和进度监控；负责监督现场施工管理及合同管理（技术合同、质安环保合同、专业和劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等）。

3．负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、环境保护、协调配合等方面的管理4．负责审核设计变更资料和影响工程造价的增减资料。

5．负责审核工程进度，预决算人员核查归档。

6．协调设计、监理与施工单位的关系，把好图纸会审关。

7．负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的整理和上报工作。

8．建设项目的实施阶段。

审核月、季、年度工程进度款报件；审核月、季、年度工程进度款计划，定期向集团公司报送工程造价统计报表，发布进度通告；审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。

9．负责审核和编制有关工程竣工结算。

10．对建设工程的材料进行批价。

11．负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。

12．负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。

13．负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。

14．负责本部门文件、资料的收集整理，并将档案管理存档。

15．协调保修阶段内的维修工作。

16、负责“三标一体”的检查、监督工作。

二、科室职责（一）技术科职责1．全面负责集团公司各项技术管理工作；2．负责各分公司、项目部技术管理工作的协调、检查、指导及督促；3．建立健全集团公司技术管理网络和技术责任制体系；4．制定完善技术管理制度和技术管理标准并贯彻执行；5．建立科技研发管理机制及科研经费投入管理使用制度，形成科技生产力竞争优势；6．与有关部门协调，建立有关吸引优秀科技人才的措施和机制，尽快建立一支适应企业发展成长的科技队伍；7．以中煤地质总局为依托，依靠技术开发、引进与推广，积累技术力量，通过引进吸收和开发，逐步形成有自主知识产权的核心技术体系；8．通过各种手段提高技术人员和职工技术素质；9．加强技术情报、技术档案管理；10．组织重大项目和设备的技术经济分析与评价活动；11．重大技术问题的处理；12．集团公司科研及技术攻关项目、可行性研究与审查的选题、立项、下达、实施、成果评价等活动的组织和实施；13．统筹、指导各项目部的技术管理工作；负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。

工程管理部部门职责
一、认真贯彻执行国家、集团公司、工程建设指挥部等有关基本建设的各项规章制度及施工规范、验收规范。

二、在主管副总经理的领导下，负责基建项目、重大技改项目和改扩建工程的进度、质量、投资、安全等控制工作。

三、严格执行工程管理、工程质量控制、施工进度控制、投资控制、项目竣工验收建设程序。

四、切实执行建设计划，并尽全力确保计划的实施及完成。

五、组织设计、施工及有关单位进行施工图会审及技术交底。

六、组织编制工程项目施工网络计划和施工进度计划。

七、参与施工组织设计或施工方案的编制及审定并提出建议，监督其实施，参与施工测量及工程定位放线工作并做好开工前“三通一平”工作。

八、检查工程质量，办理现场技术经济签证，负责对工程实施过程中质量进度的控制、监督、检查及安全管理和现场协调。

九、填写施工日志，质量检查记录，收集整理会议记录即各方来往函件、申请、指令以及工程管理资料，做好工程技术文件的归档、管理工作，为工程竣工验收做好充分准备。

十、完成公司领导、工程建设指挥部领导交付的其他工作。

建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。

审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责
规划、组织、实施和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一
些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责整个工程项目的规划、实施和监督。

他
们需要与客户沟通，制定项目计划和预算，并协调内部团队的工作，确保项目按时、按质完成。

2. 工程项目助理，协助工程项目经理进行项目的日常管理工作，包括文件整理、会议安排、进度跟踪等，确保项目进展顺利。

3. 工程设计师，负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、制
定工程方案等，确保设计符合标准和客户要求。

4. 工程监理，负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求
和标准，保证工程质量。

5. 工程成本控制员，负责工程项目的成本控制和预算编制，监
督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理员，负责制定和执行工程项目的质量管理计划，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到标准要求。

7. 安全主管，负责制定和执行工程项目的安全管理计划，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全。

以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其重要性，只有各岗位密切合作，才能确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。

其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。

工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。

工程管理部部门及岗位职责工程管理部工程管理部是企业重要的部门之一，主要负责企业项目管理和工程管理。

其职责包括但不限于：1.管理企业项目计划，协调各项工作；2.管理企业项目资金，进行会计核算；3.负责企业项目验收和结算；4.管理企业项目合同，维护企业合法权益；5.协调项目各方利益关系，维持项目稳定；6.监管项目整个生命周期的过程，确保项目顺利进行。

工程管理部岗位职责工程管理部的岗位职责包括但不限于：1. 部门经理部门经理是工程管理部的核心人员，其职责包括：•进行部门的整体规划并发言决策；•按照企业目标和规划推动和完成项目；•预算和分配部门的资金资源；•招聘和培训新员工；•确保部门达到质量，时间和预算目标。

2. 项目经理项目经理是重点岗位之一，其职责包括：•管理项目的日常工作，协调各部门间的合作；•对项目进行进度和成本记录；•负责组织项目人员进行验收和确认；•协调和处理项目问题，确保项目成功实施。

3. 项目工程师项目工程师是重点技术岗位之一，其职责包括：•完善标准和规范；•对项目进行各项细节设计；•跟踪和监管项目执行过程；•负责进行现场的检查和细节处理。

4. 财务管理财务管理是至关重要的岗位，其职责包括：•对项目进行资金预估，协调公司内部的资金使用;•负责公司项目资金的核算和管理;•参与协作完成会计核算的相关工作。

工程管理部是公司内部重点部门之一，其主要职责和工作涉及企业计划，资金，验收，合同和稳定的整个项目过程。

因此，工程管理部门的各岗位所承担的职责也各不相同。

每一个岗位都扮演着重要的角色，各司其职，共同为企业的发展和项目的成功实施保驾护航！。

工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。

他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。

2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。

他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。

他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。

4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。

他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。

5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。

他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。

6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。

他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。

7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。

他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。

-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。

-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。

-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。

-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。

-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。

以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。

工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。

工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划，并加以控制、协调。

2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。

3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。

4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。

5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监理公司的工作.6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议.协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。

7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。

8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。

9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。

10、配合销售部做好销售配合工作。

协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。

11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。

12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。

13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。

14、积极完成公司领导交办的其他工作．工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性，落实各项保证措施，确保工程建设如期完成。

2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件，综合各专业工程师的意见,形成审核意见。

3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题．4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。

5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作，对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。

6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作，督促前期配套人员及时提交住宅配套计划，办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。

工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个企业重要的职能部门，可以协调、管理和监督企业的各项建设项目。

工程管理部除了具有各类工程项目的规划和组织能力，同时还需要具备协调各方面关系、处理各类问题等多项工作职责。

下面，我将介绍工程管理部门及岗位职责的详细内容，以供参考。

一、工程管理部门工程管理部门在企业中的作用非常重要，其主要职责如下：1、规划：制定企业发展战略，评估建设项目的可行性，并进行规划设计。

2、协调：负责协调企业内外部资源，建立各类联系通道，处理企业建设过程中的各种问题。

3、管理：管理项目建设的各个环节，协调各职能部门工作；制定公司的相关规定与管理制度、整合各方资源，确保工程建设在预算、时间和质量的控制范围之内完成。

4、监督：监守项目建设的质量和进度，及时发现和解决项目建设中的问题，确保项目能够按照计划顺利推进。

二、岗位职责1、项目经理：负责项目的管理、筹备、实施和完成。

需全程跟进并监督整个工程建设过程，保证工作流程的顺畅和标准的执行。

同时，也需要协调和管理与项目实施有关的各个职能部门，并对项目成果负责。

2、项目工程师：负责项目整个工程的技术管理工作，协调各专业技术人员的工作，确定技术方案，以及监督施工过程中的技术要求。

也负责项目资料的归档及组织和汇总技术档案和工程验收文件等。

3、质检工程师：负责制定项目质量控制计划，以及组织实施和监督各项质量检验和验收工作。

监管施工现场质量，保障施工质量及时发现问题并解决，确保施工活动符合相关法律法规的要求。

4、预算工程师：负责编制项目预算，制定各项工程项目的成本计划和成本控制方案。

在工程建设过程中，跟踪成本变化情况，及时实施控制措施，使工程项目的实际成本始终掌控在预算内。

总之，工程管理部门及各个职能岗位需要在项目建设过程中严格执行各项职责和责任，并严格按照国家和企业相关规定和标准来推进工程建设。

只有这样，企业的工程建设才能够顺利完成，并取得长足的进展和较好的效果。

工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。

通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。

下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。

一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。

2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。

3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。

4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。

5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。

二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。

负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。

6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。

7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。

并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。

8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。

9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。

10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。

11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。

总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。