某公司内部人员考核管理办法

单位内部考核管理制度第一章总则第一条为了规范单位内部考核管理工作，提高员工业绩水平，推动单位发展，建立公平竞争的考核环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各部门、各岗位的考核管理工作，涉及全体员工。

第三条考核管理工作应当坚持公平、公正、客观的原则，不得违反法律法规。

第四条考核管理工作要与单位的发展目标和经营战略相结合，一体化考核。

第五条单位应当为实施本制度的有效性提供必要的经费和技术支持。

第六条单位应当加强对本制度的宣传教育，确保全体员工了解本制度的相关内容。

第七条单位应当定期对本制度进行评估和修订，确保其与实际工作相适应。

第八条本制度由单位人力资源部门负责具体的组织实施工作。

第二章考核内容第九条单位对员工的考核内容包括工作业绩、能力水平和个人素质等方面。

第十条工作业绩方面主要包括完成工作任务的质量、数量、效率和反映员工的工作态度等方面。

第十一条能力水平方面主要包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面。

第十二条个人素质方面主要包括品德、思想作风、遵纪守法、遵循职业道德规范等方面。

第十三条员工的考核内容要与其所从事的工作岗位相适应，具体内容由单位根据实际情况制定。

第三章考核标准第十四条单位应当根据实际情况，制定员工的考核标准。

第十五条考核标准要求公开透明，是员工了解自己的工作目标和要求。

第十六条考核标准要与单位的发展目标相适应，具有指导性和实效性。

第十七条考核标准要与员工奖惩制度相结合，体现奖惩有据可依的原则。

第十八条考核标准要经过单位相关部门的专家组审定，并报领导审批。

第四章考核程序第十九条单位应当组织制定员工的考核计划，明确考核的时间节点和程序。

第二十条考核程序主要包括考核前准备、考核过程、考核结果反馈三个阶段。

第二十一条考核前准备阶段要求单位明确考核的目的和内容，组织员工进行自我评估和准备。

第二十二条考核过程阶段要求单位进行实际工作观察、业绩评估、能力测试和个人面谈等方式，全面了解员工的工作水平。

第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作绩效，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条员工考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持定期考核与不定期考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

第二章考核内容第四条员工考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：考核员工在规定时间内完成的工作任务、项目进度、成果质量等；2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 工作能力：考核员工的专业技能、知识水平、解决问题的能力等；4. 工作纪律：考核员工遵守公司规章制度、工作纪律的情况；5. 综合素质：考核员工的道德品质、心理素质、创新能力等。

第三章考核程序第五条员工考核分为季度考核和年度考核，由人力资源部组织实施。

第六条季度考核：1. 每季度末，各部门负责人对所属员工进行季度考核，填写《员工季度考核表》；2. 考核结果经部门负责人审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部对季度考核结果进行汇总分析，并向公司领导汇报。

第七条年度考核：1. 每年年底，各部门负责人对所属员工进行年度考核，填写《员工年度考核表》；2. 考核结果经部门负责人审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部组织召开年度考核评审会议，对考核结果进行评定；4. 评审会议结束后，人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，并由其向员工本人进行反馈。

第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

1. 对考核优秀的员工，给予晋升、加薪等激励；2. 对考核不合格的员工，给予警告、降职、辞退等处理；3. 对考核结果为中等水平的员工，进行谈话提醒，帮助其改进工作。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如与国家法律法规及公司其他制度有抵触之处，以国家法律法规及公司其他制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。

公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

公司员工考核管理制度公司员工考核管理制度(4篇)在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的公司员工考核管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司员工考核管理制度11.目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。

2.适用范围均豪公司全体员工。

3.职责3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。

3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作4.术语5.程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。

5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。

5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。

5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。

5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。

5.1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。

5.2考核方式5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。

5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。

5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。

5.3 考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。

5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。

5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。

某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。

第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。

第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。

第四条、考核的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。

日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。

第五条、考核者xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。

第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。

考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。

日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。

其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。

Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。

公司员工考核管理暂行办法
一、总则
第一条
公司员工考核管理暂行办法（以下简称“办法”）旨在规范公司内部员工的考核管理制度，提高员工绩效，激励员工工作积极性，为公司的可持续发展提供有效保障。

第二条
公司全体员工必须遵守本办法的规定，不得违反公司的员工考核管理制度。

二、考核目的
第三条
公司员工的考核旨在评估员工在工作过程中所展现的能力、表现和贡献，为员工职业发展和薪酬晋升提供依据。

三、考核内容
第四条
公司员工的考核内容主要包括但不限于： 1. 工作业绩 2. 工作态度 3. 个人素质
4. 岗位培训情况
5. 公司价值观遵守情况
6. 团队合作精神
四、考核方式
第五条
公司员工的考核方式分为定期考核和临时考核两种： 1. 定期考核：公司设定固定的考核时间节点，对员工进行综合评估。

2. 临时考核：公司针对特定事件或工作阶段，对员工进行单项或整体考核。

五、考核标准
第六条
公司员工的考核标准应当符合公司的业务需求和发展战略，具体标准由人力资源部门根据员工岗位特点和工作要求制定。

六、考核结果及奖惩
第七条
公司员工的考核结果主要包括优秀、称职、需要改进和不合格四种，根据考核结果，公司将采取相应的奖励或惩罚措施。

七、评估与改进
第八条
公司将定期对员工考核管理制度进行评估，根据评估结果进行必要的改进和优化，以确保员工考核管理工作的科学性和公平性。

八、附则
第九条
本办法自颁布之日起执行，如有补充或调整，公司将另行通知。

第十条
本办法解释权归公司所有。

以上为公司员工考核管理暂行办法。

某某集团有限公司员工考核管理办法第一章绪论1.1 引言某某集团有限公司致力于建立科学、公正、高效的员工考核制度，旨在激励员工全面发展，提升工作绩效，推动企业持续发展。

本办法旨在规范员工考核管理工作，确保员工评价的公平性和可靠性。

1.2 目的本办法的目的是为了明确员工考核的目标、流程和标准，促进公司各级员工在工作中充分发挥自身能力，提升员工整体素质，实现公司战略目标。

第二章员工考核的目标2.1 提高工作绩效员工考核的首要目标是评估员工的工作表现，通过定期的考核，改进和提高员工的工作绩效，推动企业的发展。

2.2 发现和激励人才员工考核应准确评估员工的能力和潜力，发现和激励优秀人才，为人才的培养和晋升提供有力支持。

2.3 完善组织管理员工考核结果可用于改进公司的组织管理，及时发现和解决问题，提升整体管理水平。

第三章员工考核的流程3.1 考核周期公司将设定固定的考核周期，一般为半年或一年，并在考核周期前公布具体时间安排。

3.2 考核环节员工考核过程分为以下几个环节：a) 考核目标设定：在每个考核周期开始前，员工与直接上级共同制定具体的工作目标和绩效指标。

b) 工作执行和日常管理：员工在工作过程中需按照既定目标和标准进行工作，并接受日常管理和指导。

c) 考核评价：考核周期结束后，直接上级对员工的工作进行评价，并填写考核评价表格。

d) 绩效沟通和反馈：直接上级与被评估员工进行绩效沟通，分享评价结果和提出进一步改进的建议。

e) 考核结果归档：考核结果将被归档，作为员工绩效记录的一部分，并用于后续的晋升和奖惩决策。

第四章考核标准与评价方法4.1 考核标准的制定考核标准由公司根据岗位职责和业绩目标制定，旨在客观、全面地评估员工在完成工作任务、技能运用、团队协作等方面的表现。

4.2 评价方法公司将采用多种评价方法，综合评估员工的绩效，包括：a) 自评：员工对自己的工作进行客观评价，自愿提供改进建议。

b) 上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行定期评价，并填写评语和评分。

某公司全员绩效考核管理办法一、目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和能力，旨在促进员工的工作动力，提高公司整体绩效和竞争力。

本办法旨在规范公司全员绩效考核管理，确保公正、公平、透明。

二、适用范围本办法适用于某公司全体员工的绩效考核。

三、考核周期绩效考核周期为每年度末，具体时间由人力资源部门确定并及时通知全体员工。

四、考核指标1. 个人指标：根据岗位职责，制定相应的个人绩效指标和目标，包括工作量、工作质量、工作效率以及个人能力的提升等方面。

2. 团队协作指标：考核员工在团队合作中的贡献度、沟通协作能力、团队意识以及对工作团队整体绩效的影响。

3. 公司目标指标：考核员工对公司整体目标的贡献、对公司文化价值观的理解和践行等方面。

五、考核程序1. 设定目标：各部门根据公司整体目标，制定相应的部门和个人目标，传达给员工，并与员工讨论、明确。

2. 目标执行：员工按照制定的目标进行工作，认真履行职责，完成工作任务。

3. 绩效评估：汇总员工的工作情况和考核指标达成情况，并进行定量和定性评估。

4. 反馈与面谈：上级领导与员工进行面谈，共同评估绩效，给予及时反馈和指导意见。

5. 记录和总结：人力资源部门对绩效考核结果进行记录与总结，形成绩效档案。

六、考核结果与奖惩1. 根据绩效考核结果，将员工绩效分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级，并在员工档案中记录。

2. 优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会。

3. 绩效不佳员工将得到及时纠正和指导，制定改进计划，并进行培训和辅导。

4. 多次绩效不佳或者严重违反公司规定的员工，将被追究相应的纪律和法律责任。

七、绩效考核监督与改进1. 人力资源部门负责对绩效考核的监督、指导和改进，确保绩效考核工作的公正性和准确性。

2. 定期开展绩效考核结果的统计分析，对绩效考核的合理性和有效性进行评估，为公司绩效管理提供数据支持。

3. 针对绩效考核过程中出现的问题和困难，及时根据反馈意见进行改进和调整，以提高绩效管理工作的科学性和执行力。

公司内部员工绩效考核管理制度公司内部员工绩效考核管理制度在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的公司内部员工绩效考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司内部员工绩效考核管理制度1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

(1)岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

公司内部员工绩效考核管理制度7篇（精选）为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的公司内部员工绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!公司内部员工绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。

中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

(二)绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

企业员工考核管理制度（最新3篇）企业员工考核管理制度篇一为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到。

早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

公司的人员考核管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员考核工作，促进员工的成长和发展，提高员工绩效和工作质量，制定本制度。

第二条公司人员考核管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司人员考核分为年度考核、季度考核和临时考核，依据不同的情况进行不同的考核方式和评定标准。

第四条公司对员工的考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖惩等管理决策的重要依据。

第五条公司将严格保护员工的考核结果隐私，不得未经本人同意向外界透露。

第六条公司有义务为员工提供必要的考核培训和指导，帮助员工提高工作能力和水平。

第七条公司将根据员工的考核结果，进行必要的奖励和激励，激励员工提高工作绩效。

第二章年度考核第八条公司对员工进行年度考核，主要评定员工在一整个年度内的工作表现和绩效。

第九条年度考核分为目标制定、自评、部门评定、绩效面谈、绩效评定等环节。

第十条公司将根据员工的年度考核结果，进行薪酬调整、奖励等激励措施。

第十一条员工在年度考核过程中，应当如实填写自评表，客观评价自己的工作表现和绩效。

第十二条部门主管应当如实填写员工的年度绩效评定表，客观评价员工的工作表现和绩效。

第十三条公司将年度考核结果作为员工职业生涯规划和晋升的重要参考依据。

第三章季度考核第十四条公司对员工进行季度考核，主要评定员工在一个季度内的工作表现和绩效。

第十五条季度考核分为目标制定、反馈评定、绩效面谈、改进方案等环节。

第十六条公司将根据员工的季度考核结果，进行必要的奖励和激励措施。

第十七条部门主管应当及时给予员工关于季度工作表现和绩效的反馈，帮助员工改进工作。

第十八条员工在季度考核中，应当认真履行工作职责，努力提高工作表现和绩效。

第十九条公司将季度考核结果作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。

第四章临时考核第二十条公司对员工进行临时考核，主要评定员工在工作中的特定事件或特定行为。

第二十一条临时考核分为事件发生、调查核实、处理结果等环节。

第二十二条公司将根据员工的临时考核结果，进行奖励或者惩罚。

公司正式员工考核管理办法5篇公司正式员工考核管理办法精选5篇通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

下面是小编为大家整理的关于公司正式员工考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司正式员工考核管理办法【篇1】一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。

以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

公司员工绩效考核方案管理制度5篇员工培训可以提升员工实力的武器，能让员工认识到自己可以改进的地方。

员工培训心得能够给你带来积极的影响，不妨来学习它的写法。

你是否在找“公司员工绩效考核方案管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司员工绩效考核方案管理制度精选篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

企业内部员工考核管理制度企业内部员工考核管理制度在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的企业内部员工考核管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

内部人员考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部人员的工作表现，提高工作效率，加强团队的凝聚力和积极性，根据公司的发展需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括实习生和临时工。

第三条公司内部人员考核管理制度是公司运行和管理的基本制度之一，所有员工都必须遵守。

第四条公司内部人员考核管理制度的具体实施由公司人力资源部门负责监督和管理。

第五条公司内部人员考核管理制度的评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖惩处罚都有一定的影响，其权威性和客观性应得到较好的保证。

第六条公司对内部人员的工作表现进行考核，旨在实施激励、制定培训计划、评定员工薪酬和提升员工发展的目标。

第二章考核内容和标准第七条考核内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。

第八条公司将员工的工作业绩分为基础性能和工作成果两个评价方面。

其中，基础性能主要包括员工对公司员工手册、员工行为规范等规章制度的遵守情况；工作成果主要包括员工的专业技能、专业知识、工作能力和综合素质等。

第九条公司对员工的工作态度进行评定，主要包括员工的工作积极性、责任心、团队协作精神、学习和创新能力等。

第十条公司对员工的工作能力进行评定，主要包括员工的专业技能、专业知识、学习能力、技术储备和管理能力等。

第十一条公司对员工的工作质量进行评定，主要包括员工的工作效率、业务水平、工作方法和管理水平等。

第十二条公司对员工的工作效率进行评定，主要包括员工的工作及时性、通知场次和成效等。

第三章考核程序第十三条年度考核周期为每年12月至次年11月。

第十四条考核程序包括日常考核和年度考核。

第十五条公司将员工的日常考核结果作为员工年度考核的重要依据。

第十六条公司将在每月底对员工的日常工作表现进行考核，由所在部门主管或上级领导完成考核表填写。

第十七条公司将员工的年度考核结果分为优秀、良好、一般、合格和不合格五个等级，并以百分制进行评定。

其中，优秀为90分以上，良好为80-89分，一般为70-79分，合格为60-69分，不合格为60分以下。

单位员工考核管理制度5篇在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的单位员工考核管理制度，希望可以帮助到有需要的朋友。

单位员工考核管理制度篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：0012：00午时14：0018：002、部门负责人办公时光：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。

四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

某集团有限公司员工考核管理办法[转帖]某集团有限公司员工考核管理办法某集团有限公司员工考核管理办法一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。