绩效考核与薪酬制度
第一章总则
第一条为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳
多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执
行力与综合竞争力，特制订本制度；
第二条本制度适用公司全体员工。
第二章考核原则
第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员
工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（附表）。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉（详见附表
1）。
第三章考核方法
第七条半年度/年度考核办法
1、为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻
执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度
/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门领导等
中层干部（详见附表2）。
2、公司需于每年12月20日前与被考核人确定次年年度工作
计划，并于每年12月31日前签订《年度责任状》，如遇节
假日提前执行。
3、公司于每年7月初召开半年度工作总结会，次年1月初召
开年度工作总结会，被考核人需于每年6月底及12月底提
交半年度及年度任务完成情况的工作总结，由公司总裁、分
管副总裁按照《年度责任状》量化的《考核细则》进行综合
考核，考核结果直接对应所签署责任状的奖惩条款。
第八条日常考核办法
1、月度考核
（1）为提高全员的工作效率，提升公司整体执行力，特制定《月度考核办法》，本办法适用于轨道营销部中层干部、产品营销
部中层干部、企业营销部中层干部、海外营销部中层干部、北
京办事处中层干部、市场部中层干部、总办除司机外全员、财
务部全员、法务部全员、设备开发部中层干部、软件开发部中
层干部、系统设计部除开发人员外全员、测试部全员、项目管
理部中层干部、项目经理及文档人员、运营维护部经理、制造
部经理（详见附表2）。
（2）公司需于每月25日前向被考核部门负责人收集次月工作计划，计划包含日常工作与专项工作，并于每月31日前召开
公司月度计划会明确次月重点专项工作，如遇节假日提前执行
（详见附表3）。
（3）公司于次月5日前向被考核部门负责人收集本月工作总结（详见附表3），总结需注明未完成项、申报工时，并于次月10日前从工作量、工作效果、努力程度三个维度对逐项任务进行评分，考核总分为三项之和，且部门员工的平均分不得超过公司对部门的评分。
a)工作量=∑（评估工时/总工时）*50%；其中总工时=21.75
天*7.5小时/天*总人数。
b)工作效果=（∑完成项权重*完成效果的百分率/∑总权重）
*40%；其中权重分为4个等级，以日常工作权重1为标
准，非常重要为3、重要为2、一般为1、不重要为0.5。
c)努力程度=（∑未完成项权重*所作努力的百分率/∑未完成
项权重）*10%。
（4）考核总分每双月进行一次汇总，平均分在80分以上且排名占总人数的前10%或20%者，双月可发放特别奖励2000元/人或1000元/人；每半年考核平均分数在90分以上工资基数自动增长两级（含90分），80分以上工资基数自动增长一级（含80分），60分以上工资基数维持不变（含60分），60分以下工资基数自动下降一级，50分以下工资基数自动下降两级，以此类推，连续下降两次者即下岗培训。
2、周度考核
（1）为规避营销计划的多变性，加强日常计划考核管理，特制定《周度考核办法》，本办法适用于营销部基层员工（详见附
表2）。
（2）被考核人需于每周五提交下周工作计划，计划包含具体工作事项、计划工时及预计目标产出物，直接领导需在下周一前
完成对下属周工作计划的补充并从工作饱和度、计划质量与提
交及时性三个维度进行考核评分（详见附表4）。
（3）工作计划以周为单位考核，工作总结以月为单位考核（与日常月度考核一致），其中各周计划考核平均分占总分的40%，月总结考核得分占总分的60%，考核总分为两项之和。
（4）考核结果的应用与日常月度考核一致。
3、协助类工作考核
（1）为确保部门间协助类工作得以有效执行，同时明确部门费用核算依据，特制定《协助类工作考核办法》，本办法适用于
除公司高层领导外全员（详见附表2）。
（2）部门间如产生需配合协助类工作均需填写《工作联系单》（详见附表5），由申请部门对承办部门进行考核，考核指标
包含工作量与完成效果，考核结果为两项之积。
（3）考核结果所对应的以承办部门平均薪资水平为标准的总体费用，由申请部门承担。
第九条积分制考核办法
1、为明确工作任务及目标，量化工作量考核，提升开发质量与
工作效率，特制定《积分制考核办法》，本办法适用于软件
开发部全员、设备开发部全员、系统设计部除文档人员外全
员（详见附表2）。
2、依据积分来源，分为项目型积分与任务型积分两类，项目型
积分是由项目经理指派的工作任务，积分由项目支付；任务
型积分是由部门经理指派的工作任务，积分由部门支付。积
分的分数与工作量直接相关，即1人月（21.75天）=10
分。
3、项目型积分依据计划情况，分为项目计划内积分和项目计划
外积分。
（1）项目计划内积分是指项目初期，由项目经理组织业务专家和技术专家从业务复杂度（25%）、技术难度（50%）、复用难度（25%）三个维度对项目计划内任务进行分解，确定积分（工作量）和计划完成时间（附表）。项目计划外积分是指项目执行过程中确定的项目任务，该部分积分按照计划内总积分的20%预留备用，需要时分配。任务明确后，由项目经理负责调研需求后，仿造计划内积分确定办法确定。
（2）积分考核以满足测试通过、文档齐全及项目经理确认三个条件为衡量标准，在计划时间内完成即可得到全部任务积分，超出计划总时间20%以内完成可得到全部任务积分的90%，超过计划总时间20%以外50%以内完成可得到全部积分的80%，超过计划总时间50%以外80%以内完成可得到全部积分的60%，超过计划总时间80%以外积分计零。（不考虑客观因素）
4、任务型积分依据来源，分为已实施完成项目任务、部门任务
