我为降本增效做贡献

我为降本增效献一策我为降本增效献一策初入职场，从事经营管理方面的工作三月有余，深刻的体会到降本增效对一个项目的重要性。

项目要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。

我们时常说要以最低的成本实现最大化的利润，项目经营的目的就是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。

为此，项目部的各个部门的工作就要做到位，部门之间需要相互协调，相辅相成，最终达到降本增效的目的。

从生产经营的角度出发，其一，经营管理部门在合同管理的过程中要加强对分包成本的控制，对上结算的过程中要加强变更索赔的力度，对下结算的过程中要严格审查人工和机械设备的零星用工签证，避免与合同内容重复结算，时刻做到“不多结，不漏结”。

此外，项目上报审批程序过于繁琐且耗时较长，一定程度上影响了合同签订的时间和工程进度。

例如，在经营管理办，合同金额超过五十万元的分包工程在上报资料准确无误的情况下至少需要上报两次，耗时短则两周，长则一月有余的时间，最终才能签订正式合同。

其二，机电物资管理部门需要严格控制材料的采购价格。

日常生活中，我们一般在购买商品的时候都会讨价还价，争取以最低的价格或得到中意的物品。

于个人而言，这就是“降本增效”的一种表现。

这与机电物资管理部门采购材料的过程有异曲同工之妙。

采购材料时，需要综合考虑采购材料的规格型号、质量、性能等要求，做到货比三家，尽量以最低的价格，采购符合要求的材料，做到合理科学的采购，实现利益的最大化。

因为科学的采购是实现项目经济利益最大化的基本利润源泉。

从进度的角度出发，我们项目部的工程位于西双版纳景洪市内，受雨季影响较大。

西双版纳有长达半年的雨季，雨季持续时间太漫长，直接影响了工程的工期和质量。

对西双版纳的雨最大的一个感受就是来也匆匆，去也匆匆。

古人云“山雨欲来风满楼”，但西双版纳的天气就是不按常规出牌，天气变化太快，一整天的天气都是随机播放，前一分钟晴空万里，后一分钟就有可能是倾盆大雨，让人没有一点点防备，给工程施工、工程质量的控制造成很大的困难，从而导致我们工程的成本急剧增加。

我为降本增效演讲稿[全文5篇]第一篇：我为降本增效演讲稿我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。

在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。

时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。

唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。

随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。

这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。

然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。

有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。

降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。

即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。

把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。

基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。

只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。

要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。

个人降本增效先进事迹（共7篇）个人降本增效先进事迹（共7篇）第1篇：降本增效个人先进事迹.降本增效个人先进事迹在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。

始终"降本增效"的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。

立足岗位降耗节支作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。

在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。

在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。

做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。

根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。

对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。

不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。

根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。

小中见大节约资源在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。

对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他.从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。

在办公室中营造一个"增产增利降本"的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。

虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。

节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。

我为降本增效献一计（共5篇）第一篇：我为降本增效献一计我为降本增效献一计炼铁厂#号高炉全体职工，面对严峻的市场形势，已做好长期应对困难的准备。

#号高炉要求每个班组长和党员带头制定”勤俭节约，从我做起”的承诺，积极响应公司和炼铁厂倡导的“勤俭节约、节能降耗”的号召。

坚持节约，反对浪费，从我做起，从点滴做起，从力所能及的事情做起。

#号高炉从优化工艺、优化操作、加强设备的维护保养、杜绝跑冒滴漏、修旧利废，降低机物料消耗、安全生产等方面着手，发挥全员参与的优势，用实际行动推进降本增效的实现。

☆开展科技创新，改善生产及成本指标针对炼铁的工艺特点，实施“三优化”措施：优化炉料结构、优化操作制度和优化设备运行。

优化炉料结构在不影响炉况顺行和产量、质量的情况下，配加大比例生矿，逐步降低球团的配加比例，达到降成本的目的。

从2009年5月-8月的高炉配加大比例生矿生产实践的跟踪分析来看，认为将生矿比例控制在10%-20%，球团比例控制在0-5%，吨铁成本下降20-30元，单座高炉全年成本降低500万至1000万，降成本效果显著。

优化操作制度高炉顺行稳定是降本增效的重要因素。

摸索适宜#号高炉上部装料制度及下部送风制度，使上下部调剂相适应，提高煤气利用率，保持充沛的渣铁物理热，保持稳定的中心气流和边缘气流，使高炉稳定顺行，为降低生铁含硅，提高煤比及降低焦比奠定基础。

根据#号高炉炉型特点，认为矿批在10t-12t左右的大矿批分装是适合#号高炉的装料制度，对降本增效意义重大。

优化设备运行减少高炉设备故障率是降低成本的重要方面。

认为机修辅助车间搞好高炉设备点检，是保证高炉设备正常运转的关键。

λ坚持“一执行、一提高、一降低”重点节能降耗举措，即坚持执行低硅铁冶炼、提高煤比和降低焦比。

降低生铁含硅量，提高煤比，降低焦比。

炼铁工序能耗占整个钢铁工序的60-70%，工序成本也占整个钢铁系统成本的50-55%，钢铁企业是否有效益、竞争力，关键看炼铁成本的高低，而提高喷煤比、降低焦比则是降低炼铁成本的重中之重。

十项目部团工委迅速开展“我为降本增效献一计”活动2011年4月1日十项目部接到了公司团委开展“我为降本增效献一计”的活动通知，十项目部团工委十分重视，我们团工委班子正好处在新老交替阶段，要以这次活动为契机，把这次活动认真抓好完成过渡，新老团工委委员要用这次活动搞好交接。

团工委一起认真学习文件，并在一起开会讨论开展活动的具体事宜，原团工委书记黄文忠提出了几点要求第一是结合本项目部自身特点开展这次活动提出具体方案更好的服务与项目部，第二排出活动时间表严格按期执行，三是发动广大团员青年大家群策群力。

其它同志也认真地提出了自己的意见和想法。

新任团工委书记王亮在综合大家意见后对工作进行了分工，宣传委员方源彬负责宣传并发动全体团员青年积极参与活动。

由项目部团委组织委员陶思宏安排制作“降本增效献一计”意见箱并摆放在项目部醒目位置，并制作安全质量责任区旗悬挂在我们所施工的万乐特大桥现场为这次活动真正做到实处。

2011年4月3日晚团工委在项目部召开全体青年团员会议，会上团工委宣传委员方源彬向全体团员传达了公司开展“我为降本增效献一计”活动的通知，团工委书记王亮在会议上倡导大家参与降本增效活动要求团员青年认真考虑并形成文字形式在5月3日的扩大会议拿出自己的意见为项目部的发展献言献策。

广大团员在会上踊跃发言表示支持团工委的号召将在5月3日的会上为项目部的降本增效献言献策，会议在热烈的气氛中结束。

第十项目部团工委2011-4-14下面是经典古文名句赏析！！不需要的朋友，可以下载后编辑删除！！谢谢经典古文名篇（一）；1.陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》；山不在高，有仙则名；2．马说韩愈（唐）字退之《昌黎先生集》；世有伯乐，然后有千里马；马之千里者，一食(shí)或尽粟一石（dàn）；策之不以其道，食(sì)之不能尽其材（才），鸣之；3．师说韩愈（唐）；古之学者必有师；嗟乎！师道之不传也久矣！欲人之无惑也难矣！古之圣；圣人无常师；李氏子蟠，年十七经典古文名篇（一）1. 陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》山不在高，有仙则名。

数据中心降本增效,我们在行动作文
在数据中心，我们穿着工作服，忙得不亦乐乎。

键盘敲得飞快，数据在屏幕上跳跃，我们都在为降本增效拼尽全力。

毕竟，每省一
分钱都是赚的！
晚上了，数据中心还是那么热闹。

冷却系统在嗡嗡作响，仿佛
在喊，“我们要高效！”我们得时刻盯着，调整参数，确保每一度
电都用在刀刃上。

数据分析就像是在大海里捞针，但我们不怕。

我们用算法和模型，像筛子一样过滤数据，找出那些能降本增效的宝藏。

每次找到
一点优化空间，都让我们兴奋不已。

会议室里，我们围坐在一起，头脑风暴开始了。

白板上的图表
乱七八糟，但都是我们思考的足迹。

我们敢于质疑，敢于挑战，只
为找到最佳的降本增效方案。

有时候吵得面红耳赤，但都是为了更
好的结果。

在数据中心，我们都是勇士。

我们守护着技术，追求着创新。

我们相信，只要我们齐心协力，降本增效的目标一定能够达成。

未
来的路还很长，但我们有信心，也有决心，一起走过每一个挑战，书写属于我们的辉煌故事！。

尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我非常荣幸地被评为我公司的降本增效先进个人。

在此，我要感谢公司领导的信任和支持，以及同事们的帮助和鼓励。

降本增效是公司持续发展的重要举措，也是我们每个员工的责任。

能够在这个过程中做出自己的贡献，我倍感荣幸。

回顾过去的一年，我在降本增效方面做了一些工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。

下面，我想就我在降本增效工作中的几点体会和经验与大家分享。

一、加强学习，提高自身素质降本增效工作涉及到公司的各个方面，需要我们具备一定的知识和能力。

因此，我一直在努力学习，提高自己的专业素质。

我通过阅读相关书籍、参加培训等方式，不断增加自己的知识储备，提高自己的工作能力。

我认为，只有不断学习，才能在降本增效工作中做出更好的贡献。

二、明确目标，制定合理计划降本增效工作是一项长期的任务，需要我们明确目标，制定合理的计划，然后坚持不懈地去实施。

我在工作中，始终坚持以降低成本、提高效益为目标，制定了一系列具体的计划和措施，然后认真地去执行。

通过这样的方式，我取得了一些成绩，也积累了宝贵的经验。

三、团结协作，共同进步降本增效工作是一项系统工程，需要我们团结协作，共同进步。

我在工作中，始终坚持以团队为中心，积极与同事们沟通交流，共同解决问题。

我认为，只有团结协作，才能在降本增效工作中取得更好的成绩。

四、不断创新，提高工作效率降本增效工作是一项充满挑战的任务，需要我们不断创新，提高工作效率。

我在工作中，始终坚持以创新为动力，不断探索新的工作方法，提高工作效率。

我认为，只有不断创新，才能在降本增效工作中取得更好的成绩。

总结：降本增效工作是一项充满挑战和机遇的任务，需要我们不断提高自身素质，明确目标，制定合理计划，团结协作，不断创新。

我相信，只要我们用心去做，就一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢公司领导和同事们的支持，我会继续努力，为公司的降本增效工作做出更大的贡献。

2024年降本增效我在行动演讲稿模版降本增效，在你我身边降本增效，用直白的话说就是“今日省把米，明日省滴油，来年买条大黄牛”，道理很朴实很简单，但大多数人也把这当做一个笑话来看，就像我们听过的段子“戒烟十五年，戒烟的钱省下来已经让你开上一辆宝马车”，听后大家哈哈一笑，也没谁真正的去相信这样一个简单的道理，去真正的行动起来。

我和大多数人一样，对于降本增效这样的话不以为然，哈哈一笑，认为降本增效工作是职能部门的事，是领导的事，与自己的岗位关系不大，平时只要做好自己的本职工作就行了。

直到有一次发生的一件小事，彻底改变了我对降本增效的看法。

一天下班后，当时天色已黑，大多数人已离开办公楼，我加完班后把门关起来用钥匙上锁，突然感觉到有一双眼睛在____中盯着我，猛一抬头，果然发现有个人影从漆黑的走廊走了出来，当时我感觉空气都要凝固了，把我吓得不轻。

我强装淡定地喊了一声：“谁。

”“是我”一位熟悉的____传来，惊魂不定的我好奇的问“____，怎么不把走廊的灯打开呢。

”____说：“我刚把这几层楼走了一遍，把走廊灯给关了，总是有人不随手关灯，浪费电啊。

”那一刻我突然明白，降本增效并不是一句空话，降本增效离我们并不遥远，降本增效就在我们身边，只要你行动起来，降本增效无处不在。

我为自己之前对降本增效的肤浅认识而感到1汗颜。

不起眼的道理，不起眼的小事，如果能够坚持去做，就是一种远见，就是一种智慧。

涓涓小溪最终能汇成大海，最重要的还是要动起来。

同样，一个企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。

降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟业，只需要我们立足岗位，大力弘扬艰苦朴素精神，树立勤俭节约意识，从本单位实际出发，从本岗位出发，用实际行动来践行降本增效。

在平凡工作岗位上，如何践行降本增效，作为机关后勤的一名员工，我认为首先要从思想上、意识上必须坚信降本增效工作是能够为企业带来经济效益和社会效益的。

时光荏苒，岁月如梭。

在过去的几年里，我有幸参与并见证了我们公司在降本增效方面取得的显著成果。

作为一名普通的员工，我深感自豪，同时也对这一过程有了深刻的感悟。

在此，我想以一篇感言，记录下我在降本增效工作中的点点滴滴。

一、降本增效，势在必行我国经济发展进入新常态，企业面临的外部环境日益严峻。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，降本增效成为企业发展的必然选择。

我们公司积极响应国家号召，把降本增效作为一项重要工作来抓。

作为其中的一员，我深知降本增效的重要性，也明白自己肩负的责任。

二、深入剖析，找出问题降本增效工作并非一蹴而就，需要我们深入剖析，找出问题所在。

在过去的工作中，我发现我们公司在以下几个方面存在浪费现象：1. 物料浪费：在生产过程中，部分物料未能得到充分利用，造成了不必要的损耗。

2. 能源浪费：生产设备在运行过程中，存在能源浪费现象，如空载运行、设备老化等。

3. 人工浪费：部分员工工作效率低下，未能充分发挥自身潜力。

4. 管理漏洞：在供应链管理、财务管理等方面存在漏洞，导致成本居高不下。

三、对症下药，精准施策针对以上问题，我们公司采取了一系列措施，力求降本增效：1. 优化物料管理：通过加强物料采购、储存、领用等环节的管控，降低物料损耗。

2. 提高能源利用效率：对生产设备进行升级改造，提高能源利用效率；开展节能培训，提高员工节能意识。

3. 提升员工工作效率：通过优化工作流程、加强培训，提高员工工作效率；建立激励机制，激发员工潜能。

4. 加强管理，堵塞漏洞：完善供应链管理、财务管理等制度，降低管理成本。

四、成果显著，信心倍增经过一段时间的努力，我们公司在降本增效方面取得了显著成果：1. 物料损耗降低：通过优化物料管理，物料损耗率降低了30%。

2. 能源利用效率提高：生产设备升级改造后，能源利用率提高了15%。

3. 人工成本降低：通过提升员工工作效率，人工成本降低了10%。

4. 管理成本降低：通过加强管理，管理成本降低了5%。

公司财务人员降本增效从我做起演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的一名财务人员，很荣幸能够在这里为大家分享一下我对于降本增效的一些思考和实践经验。

作为财务部门的一员，我们的责任不仅仅是简单地处理账务和报表，更重要的是为公司的发展贡献力量。

在当前竞争激烈的商业环境下，降本增效已经成为了企业的迫切需求。

而作为财务人员，我们有责任和义务从自身做起，为公司提供更高效、更经济的运营方式。

首先，我们应该深入了解公司的业务和运营模式。

只有真正理解公司的核心业务，才能更好地分析和优化财务流程，减少可能的浪费和成本。

通过与各部门的沟通和合作，我们可以了解到各个环节的需求和痛点，提出相应的解决方案，使财务工作更加贴近实际情况，更加具有价值。

其次，在财务管理的过程中，我们需要运用数字化工具和技术，提高工作效率。

随着信息技术的发展，财务软件和系统已经成为了财务部门的重要工具。

通过合理使用这些工具，我们可以实现财务核算、分析和报告的自动化，大大减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率和准确性。

此外，我们还应该密切关注行业的变化和国家的政策，及时调整和改进公司的财务策略和运营模式。

通过收集和分析相关的市场信息和数据，我们可以为公司提供更准确的预测和规划，减少不必要的经济风险，并且抓住市场机遇。

同时，合理运用财务工具和政策，例如税收优惠政策和融资工具，可以有效降低公司的成本，优化财务结构。

最后，作为财务人员，我们还应该加强自身能力和素质的培养。

不断学习和更新财务知识，了解行业发展动态和国家政策变化，提高自身的专业水平和综合素质。

只有在不断学习和成长中，我们才能更好地为公司提供财务支持和决策参考，真正成为公司发展的助推器。

在降本增效的道路上，每个人都起着不可或缺的作用。

作为财务人员，我们更应该从自身做起，发挥自身的专业优势和职责，为公司的降本增效贡献力量。

通过了解公司业务，运用数字化工具和技术，密切关注行业和政策变化，以及加强自身能力培养，我们一定能够为公司带来更具价值的财务管理和决策支持。

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何助力公司降本增效。

近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临巨大的生存压力。

作为公司的一员，我们肩负着为企业降本增效的重任。

在此，我提出以下几点建议，希望大家共同探讨、共同实践。

一、强化成本意识，树立全员节约观念1. 提高认识，明确降本增效的重要性。

我们要充分认识到，降本增效是企业生存发展的生命线，是企业实现可持续发展的关键。

只有降低成本、提高效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 强化培训，提高员工成本意识。

通过开展各类培训活动，使员工深刻理解降本增效的意义，树立全员节约观念，形成人人关注成本、人人参与降本的良好氛围。

3. 建立激励机制，激发员工降本增效的积极性。

对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极参与的热情。

二、优化生产流程，提高生产效率1. 优化生产组织，减少生产过程中的浪费。

通过优化生产计划、调整生产节奏、缩短生产周期，降低生产成本。

2. 推广先进技术，提高生产效率。

积极引进和推广先进的生产设备、工艺和技术，提高生产效率，降低单位产品成本。

3. 强化质量管理，减少废品损失。

加强质量管理体系建设，提高产品质量，降低废品率，降低生产成本。

三、加强物资管理，降低采购成本1. 优化采购流程，降低采购成本。

建立科学合理的采购制度，加强供应商管理，降低采购价格。

2. 强化库存管理，减少库存成本。

通过优化库存结构、缩短库存周期，降低库存成本。

3. 推广绿色采购，实现环保降本。

优先采购环保、节能、低碳的物资，降低企业运营成本。

四、加强能源管理，降低能源消耗1. 优化能源结构，提高能源利用效率。

通过调整能源结构，提高能源利用效率，降低能源消耗。

2. 强化节能减排，降低能源成本。

加强节能减排技术研发和应用，降低企业能源消耗。

3. 建立能源管理制度，加强能源管理。

制定严格的能源管理制度，加强对能源使用的监督和管理，降低能源成本。

降本增效先进事迹材料_事迹材料5则范文第一篇：降本增效先进事迹材料_事迹材料降本增效先进事迹材料_事迹材料时间：20XX 年 X 月 X 日降本增效先进事迹材料时间：2021-05-11自 XX 年 10 月份以来，受国际金融危机冲击，企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。

在金融危机的寒流中，我作为西旺物业的一名员工，不怕困难，敢于挑战，逆流而上，围绕自身工作开展降本增效活动，节约了可观的费用，给企业交上了一份合格的答卷。

下面就我的工作，写出相关材料，请大家给予指正。

第一、小小举措，巨大收益“节约一分钱，节约一张纸”，这是我对自己的工作要求。

十多年来我深刻地认识到：浪费是导致成本费用不正常的主要因素。

因此，朝着降本节支这个方向，我时时抓紧节约这根主线，处处精打细算。

在实际的幼儿操作教学活动中，我发现有些教具过于昂贵，孩子们用不了多长时间就旧了、坏了，于是我细细琢磨：怎样才能既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢？因此，我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头，积极利用身边的废旧物品，变废为宝，为幼儿教学树立一个良好的榜样。

例如，我在班内开展的“娃娃家”区域中，利用海绵和碎布缝成包子、馒头，用丝袜缝成饺子，用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿；在“操作区”里，我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食，利用旧毛线和丝带让幼儿学编织；在“美工区”里，我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品……总之，无论哪个区，我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品，经过一阶段的尝试，我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减少老师的工作量而且又能节约成本，还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。

经过我们的统计，XX 年上半年的教具费用比XX 年减少了近 1000 多元，材料费用减少了 800多元。

小小的行动带来了巨大的收益，受到了领导与同事的好评，并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。

立足岗位降本增效从我做起------ 致全体员工今年以来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。

如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。

面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。

这种责任意识必须层层传递下去！只有员工上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。

降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

也许您会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

一个人的力量虽然单薄，但我更懂得集腋成裘的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们的周围，在我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备品备件的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。

但相信大家也听过。

“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门、本车间的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

加大“降本增效”的宣传，提高节能生产意识。

我们从一点一滴抓起，提倡大家携手：节约一张纸、节约一滴水、节约一度电，力争无纸化办公，用好二手纸，及时开关电源，避免设备空转；各部门负责人要在节约人力、改进工作流程，提高人力物力的综合利用等方面充分挖潜增效；采用新技术、新工艺、新材料，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低维修成本的目标；再如优化改善排产计划，降低库存、精简人员、错峰用电，控制基础建设、减少设备投入；加强安全管理，减少安全事故降低损失……等等。

第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何降本增效，为公司的可持续发展贡献力量。

在此，我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台。

下面，我将从以下几个方面谈谈我的看法。

一、认识降本增效的重要性1. 市场竞争日益激烈，降本增效是企业生存和发展的关键。

在当前经济环境下，企业面临原材料价格上涨、人工成本增加等压力，只有通过降本增效，才能提高企业的市场竞争力。

2. 降本增效有助于提升企业盈利能力。

降低成本、提高效率，可以为企业创造更多的利润空间，实现可持续发展。

3. 降本增效有助于提高员工福利。

企业通过降本增效，可以实现资源优化配置，提高员工的工作积极性，从而提升员工福利待遇。

二、降本增效的具体措施1. 加强成本意识，树立全员节约观念（1）从管理层到基层员工，都要树立成本意识，将节约成本作为日常工作的重要部分。

（2）开展成本节约宣传活动，提高员工对成本节约的认识。

2. 优化生产流程，提高生产效率（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，优化资源配置。

（2）引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。

3. 严格物料管理，降低物料损耗（1）建立健全物料管理制度，规范物料采购、使用、回收等环节。

（2）加强物料盘点，确保物料准确无误。

4. 提高员工技能，提升工作效率（1）开展技能培训，提高员工的专业技能。

（2）优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

5. 加强设备维护，降低设备故障率（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。

（2）定期对设备进行检查、维修，降低设备故障率。

6. 深化企业文化建设，激发员工潜能（1）培育企业核心价值观，增强员工的归属感和使命感。

（2）开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

三、落实降本增效的具体行动1. 建立降本增效激励机制，对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励。

2. 定期召开降本增效工作总结会，分析存在的问题，提出改进措施。

3. 加强与其他部门的沟通协作，形成降本增效合力。

2024年降本增效我在行动演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾：大家好！我演讲的主题是“____年降本增效，我在行动”。

在这个时代，企业的竞争已经从单纯追求规模扩张转变为追求降本增效。

作为一名企业家，我认为这是一个关键的挑战，也是一个巨大的机遇。

首先，让我们来看看为何要降本增效。

随着全球经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要在这个竞争中生存和发展，必须实现降本增效。

降本就是降低企业运营成本，包括人力成本、物资成本、能源成本等。

增效则意味着提高企业的生产效率和质量，实现更高的利润率。

通过降本增效，企业可以更好地应对市场的变化，提高竞争力，在竞争中立于不败之地。

那么，面临降本增效的挑战，我将如何行动呢？首先，我要加强内部管理。

企业的内部管理决定了企业是否能够高效运作。

我会加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和责任心。

同时，我会优化企业的组织结构，确保各个部门之间的协作和沟通畅通无阻。

通过提高内部管理的水平，我相信企业的生产效率和质量会得到显著提升。

其次，我要推动技术创新。

技术创新是提高生产效率和质量的关键因素。

我会积极引进最新的生产技术和设备，提高企业的自动化程度。

同时，我还会鼓励员工提出创新性的想法和建议，促进企业的技术创新和提高竞争力。

我相信通过技术创新，我所领导的企业将能够在市场竞争中脱颖而出。

第三，我要优化供应链管理。

供应链管理是降本增效的重要手段。

我将积极与供应商合作，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。

同时，我还会加强对供应商的管理和评价，确保供应商的质量和效率。

通过优化供应链管理，我相信企业的成本将得到有效控制，从而实现降本增效的目标。

最后，我将注重市场营销。

市场营销是企业获得竞争优势的关键。

我将加强对市场的调研，了解客户的需求和竞争对手的情况。

基于市场调研的结果，我将制定有效的市场战略，并通过创新的营销手段和渠道，将产品和服务推向市场。

通过优秀的市场营销，我相信企业的销售额和市场份额将得到显著提升。

我为降本增效献计策
一、存在的问题和不足
机组指标调整有待于进一步提高，机组节能潜力挖掘不明显，机组最佳运行工况不能实现，达不到设计运行工况。

二、产生的根源
1、机组能耗指标竞赛参数存在片面性，不能全面反映锅炉效率、汽轮机效率、发电机效率、机组效率，仅从单一参数上调整。

2、节能效果只与投产时或者前一阶段比较，说节能效果明显。

没有与设计参数比较。

3、节能意识不强，各级运行人员不能体现主人公意识，积极主动改变运行方式，调整指标，降低煤耗、厂用电率，而是指标竞赛被动推动。

4、各级运行人员节能技术缺乏，专业技术知识缺乏，不能掌握设备的最佳经济、安全运行状态。

三、改进的措施
1、优化SIS系统指标评分软件，加强SIS系统能耗指标耗差分析功能，在线指导运行人员分析机组效率，指导调整设备最佳经济参数。

2、员工归属感培养，加强同心文化建设，让员工自发主动做快乐幸福崇电人。

让员工有责任，有义务为崇电节能降耗主动积极探索研究节能降耗思路和方法，从跑冒滴漏到经济调整。

3、加强员工节能降耗、安全经济技术培训，掌握正确的节能降耗思路和方法，。

降本增效从我做起5篇第一篇：降本增效从我做起降本增效从我做起俗话说：“众人拾柴火焰高。

”笔者认为，煤炭企业要积极应对当前严峻的市场形势和不断增强的经营压力，就必须团结依靠广大职工同舟共济渡难关，齐心协力奔目标，必须更好地深挖内潜，降本增效，通过广泛宣传，深入动员，多措并举，强化监督考核等措施，把广大职工的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，使“降本增效”工作变成职工群众的自觉行动。

一是宣传动员，强化形势教育。

企业应紧密结合当前形势任务，组织开展“降本增效，从我做起”主题实践教育活动，召开管理人员大会、职工大会，层层宣传、逐级动员，迅速将活动相关要求及时传达到位；教育引导职工牢固树立过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把目标向职工亮明。

充分发挥党委的思想政治优势，利用宣传阵地，广泛深入地做好宣传教育工作，通过分析市场形势、细算成本账等办法，引导广大职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强职工的危机、忧患和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到既抱“西瓜” 又不忘捡“芝麻”，营造“节约光荣、浪费可耻” 的氛围，切实激发广大职工参加活动的自觉性和主动性，在职工群众中迅速掀起“降本增效，从我做起”活动热潮。

二是多措并举，强化组织领导。

企业应成立“降本增效，从我做起” 活动领导小组，制定“降本增效”责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各基层单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈” 和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降” 字上见功夫，在“增” 字上想办法，开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件效能监察，扎实开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件工作，对日常工作实行预算管理和量化分解，严格各类费用报批、审核、报销流程，严格控制招待费、办公费、外出差旅费等费用支出。

同时，企业要结合自身生产经营情况，对年初制订的生产经营指标进一步细化，实施指标再分解，认真编制预算，分析指标，制定措施，把压力逐级传递到职工，做到经营管理工作人人有责，千斤重担大家挑，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降本增效，从我做起” 主题活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活可惯，切实形成“降本增效，人人有责”的强大声势和浓厚氛围。

降本增效我在行动演讲稿范本尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我关于“降本增效”的行动计划。

在有限的时间内，我将从问题分析、解决方案和具体实施三个方面为大家阐述我的想法。

一、问题分析降本增效是企业持续发展的核心目标之一。

然而，在我们的企业中，我们存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：1. 高成本运营：在业务运营过程中，我们的成本较高，使得我们的盈利能力受到了限制。

2. 低效率工作：我们的工作效率相对较低，很多重复性劳动导致了资源的浪费。

3. 资源浪费现象：在资源使用方面，存在浪费现象，如能源、人力等。

二、解决方案针对上述问题，我制定了以下解决方案，以降低成本、提高效率和减少资源浪费：1. 优化供应链管理：与供应商进行合作，共同寻找降低成本的解决方案，例如批量采购、加强供应商管理等。

2. 引入先进的信息技术：建立智能化管理系统，提高信息管理的准确性和效率，减少人力成本。

3. 制定高效的工作流程：对工作流程进行优化和标准化，减少重复性的劳动，提高工作效率。

4. 加强能源和资源管理：通过科技手段来监控和节约能源的使用，推广环保理念，减少资源的浪费。

三、具体实施为了确保解决方案的有效实施，我将采取以下具体措施：1. 成立专职团队：组建一个由专业人员组成的团队，负责解决方案的研究和实施工作。

2. 制定详细计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、人员分工和资源调配等，确保实施过程可控。

3. 进行员工培训：通过组织培训课程，提高员工的技能和意识，使他们能够适应新的工作方式和要求。

4. 监督和评估：建立监督和评估机制，及时获取项目进展情况，对实施过程进行监督和调整。

以上就是我关于“降本增效”的行动计划，我相信通过我们的共同努力，一定能够取得显著的成效。

最后，我想借用一句话来表达我的信念和决心：“降本增效，我们在行动！”谢谢大家！。

“我能为降本做点什么”
身为集团的普通员工我们当厉行节约努力降本。

应对严峻局面，响应集团号召，生产室上下共同投身“我能为降本做点什么”大讨论，大家认为，“降本”不是空中楼阁，而是要化为具体措施。

所以大家积极开动脑筋以思对策、想办法、定措施。

在“降本”中有作为，是否应考虑在节约原材料方面做文章，在用好用活设备角度实施降本。

●立足本岗位，扎扎实实做好工作，快速准确完成任务，不出差
错，就是最大的节约。

●合理安排工作，减少延时加班和加班抢修的次数。

●合理安排汽车使用，尽可能集中一次用车，减少租车次数。

●尽可能修旧利废，利用报废或故障机器上的备件修复现有设
备，减少购买新备件（设备）的费用。

●进一步建立完善可靠供应商档案，需要时能及时购买，平时不
积压备件，减少费用开支。

●尽可能用国产代替进口备件。

●在不违规、不会对实验室体系运做带来负面影响的前提下，尽
可能采用自检自校的方法代替送检，节省检定费用。

●对各种工程项目严格审查跟踪，严把费用关。

●化学一室的一台定硫仪日前坏了，专家判断是一块温度控制板
坏了须更换，我们一询价，要将近5000元人民币，但不弄又
严重影响生产，先行自己尝试买国产温控器，然后尝试修理定
硫仪，如能行得通，当可节约数千元钱。

古语有云“勿以善小而不为”，我们则说“勿以省少而不为”！诚然，具体到每项节约确实不是特别多，但相信积少成多，这项那项，积累起来，微不足道就成了巨大效益！集思广议、共同努力、团结奋斗之下，相信集团老总提出了“奋战150天，实现降本2亿”目标一定能够实现！。

我为降本增效做贡献
“料仓上部发现一个漏洞……”7月15日上午，钳工班钱
晓虎和李红强在日常的天车巡检中发现西台多功能天车料仓上部
的大盖上有一个鸡蛋大的漏洞，这一漏洞严重影响了多功能天车
的吸料能力，巡检完毕后，他们立刻把这个问题报告给了班长。

车间在接到反映后，立即组织有关人员对这一问题进行研究，并
拿出了检修方案：更换料仓大盖，具体细节由钳工班检修人员操作。

料仓大盖重100多公斤，料仓距地面有十几米高，如何将这
笨重的铁家伙运到料仓上部？在过去，只有请求车间派辆吊车，
这样既省力又省事，可是班长张帮武站出来对大家说：“大家伙
想一想，一台吊车一个台班1600元，半个台班也就800元，我们
仅仅吊一下就花去车间800元，现在公司正在搞降本增效，我们
能不能想想办法为车间省去这800元,也算是我们班为车间的降本
增效作出的小小贡献吧。

”班组员听完后觉得很有道理，于是纷
纷出主意想办法，最后综合大家的意见：先将大盖吊到升降车上，调正好天车的位置，升降车升到高5米处，然后在正上部的主梁
上悬挂12M葫芦，分两班人员轮流往上拉。

方案一定，大伙说干
就干。

虽说方案听起来很简单，可是真正干起来，是要费好大功
夫的。

特别是正值夏天，葫芦每拉一下，才仅仅上升2CM左右，
算算上升12M也要拉几百下啊。

衣服湿透了，手磨出了血泡，可
是在他们的心里却只有两个信念：降低成本，为生产争时间。

就
是抱着这样的信念，大家咬紧牙关，争分夺秒，终于用了近4个小时将料仓大盖更换完毕，不但保证了生产的正常进行，还为车间省去了800元的成本费用。