现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)_11955

现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)
主题
• 第一部分 现代企业成本管理的理论框架 • 第二部分 现代企业成本管理的方法研究 • 第三部分 现代企业成本管理案例 • 第四部分 现代企业成本管理的操作建议
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第一部分 企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展 二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义 四、现代企业成本管理的主要内容
• 丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是 航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地 位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来， 为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本， 又要创造出差异化的价值。
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二 价值链分析
• 1、企业内部价值链分析 • 2、企业内外价值链的结合分析 • 3、企业外部价值链的分析 • “作业链”从实物的角度考虑作业是否
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一、现代企业成本管理的形成与发展
高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理会计不适应
战略成本管理
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变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
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目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
设； • 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 • 7、花钱的人多，管钱的人少 • 8、运动式管理 • 根源：产权改革和二元经济环境。
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产品成本数据需求
产品成本 数据用于：
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
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二、现代企业成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
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四、现代企业成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本管理 5、目标成本法
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第二部分现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析 二、价值链分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本管理 五、目标成本法
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战略分析
宗旨
外 部 环 境
内
部
SWOT
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
经营与管理控制
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投资报酬率角度下的企业战略解析 • 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 • 投资报酬率=销售利润率×资产周转率
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融合性战略
• 信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革 命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领 先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里， 如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的 价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
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三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理是服务于战略管理的会 计信息系统，即服务于战略比较、选择 和和战略决策的一种新型会计，它是成 本管理向战略管理领域的延伸和渗透。 即会计人员运用专门方法，为企业提供 自身和外部市场及竞争者的信息，通过 分析、比较和选择，帮助企业管理当局 制定实施战略计划以取得竞争优势的手 段。它是企业如何利用成本管理信息进 行战略选择，以及不同战略选择下如何 组织成本管理。
集聚
尽可能低的 成本，高质 量和重要的 产品特征
低价格
差异性创新
议价和独特 的差异性
适用于所选 细分市场
企业为所选 细分市场服 务的独特能 力
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• 竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略
所需机能及资源
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
组织和报告要求
差异化
被顾客察觉的 独特性
成本领先
低成本优势
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• 三种竞争战略的特别之处
特别之处 战略目标
成本领先 广阔市场
差异性 广阔市场
集聚 狭窄市场
竞争优势的 行业最低成 独特的产品 某一特定市
基础
本
或服务
场中的独特
性或低成本
生产线
优先选择
广泛的多样 定位于所选
性
细分市场
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特别之处 生产重点
营销重点
成本领先 差异性
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
战略性成本管理系 统
成本会计和经营控 制
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战Baidu Nhomakorabea 差异性
所需机能及资源
强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 战略性成本管理系 统
基于严格的定量 管理控制 目标的激励
研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调
环
战略分析, 选择 境
战略制定
长期目标 战略定位分析 年度目标 价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
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一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选 择竞争武器以对抗竞争者。
采用何种竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中型战略
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战略选择
细分市场
集中
全产业范围
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
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2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
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(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
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战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程
产出
未来的产出
生产管理 经营管理
战略管理
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现代企业成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；