一、员工月度工作计划表说明及要求：
本表说明：
1、工作项目分为四类：常规工作、重点工作、计划外工作、个人成长计划。
常规工作：主要指已流程化、相对稳定、每月的重复性工作；重点工作：是本月的关键性工作内容；计划外工作：是指在本月月初计划时未预料到的工作内容，在月末工作总结时进行补充；个人成长计划：主要指本人本月的计划参加外派培训、公司培训、部门培训的内容。
2、工作计划内容：是指本月具体要做哪些事情，要完成哪些指标。
3、工作分析：是指制定工作计划内容的原因及现状分析。
4、工作目标及完成标准：是指针对制定的工作内容，预计完成的情况以及相应的指标任务数。
5、行动方案：是指要达成工作目标，需要做哪些工作，这些工作的时间节点、工作成果及工作要求。
6、预计完成时间：是指整项工作内容需要在什么时间节点完成。
7、配合人：是指要完成本项工作内容，需要谁来配合工作。
8、资源要求：是指要完成本项工作内容，需哪些人、财、物的支持。
9、检查人：是指本项工作内容是由谁来监督、检查、督促。
由于各部门有职位层级，部门负责人是部门员工整体工作的检查人，对应具体工作内容，可能会有由部门的某些主管来具体检查。
10、参训内容：主要指本人本月的计划参加外派培训、公司培训、部门培训的内容。
11、预计参训学时：主要以小时为单位，预计参加培训的小时数。
12、参训目的：主要指为什么要参加这个培训，参加这个培训对个人成长或工作改进有哪些帮助。
填表要求：
1、本表主要电子档形式保存，因此员工在在填写本表时不要拘泥于本表的表格空间，文字数量大的可进行相应的横行竖行的延伸。
2、本表是不能出现空项，工作内容、工作目标及完成标准、行动方案、完成时间、检查人项目不得有缺项。
工作分析、配合人、资源要求无的可用“——”进行填写。
工作分析填无的，仅限于已流程化的工作内容，其它工作内容必须有工作分析。
3、工作目标及完成标准：必须有相应的时间节点，能量化的尽可能量化，完成标准尽可能详细、具体。
4、行动方案：可用1、2、3……项目格式，对工作内容进行步骤分解，分解事项要有时间节点、工作成果及工作要求。
5、预计完成时间：要具体到日，不能一概以本月末为完成时间。
6、部门内一个员工一个EXCEL表，每个EXCEL表以“员工姓名”命名，EXCEL表中的工作表名称以“月份”命名。
一个年度结束为本表的制作结束点，并将本表作为员工一个年度的工作档案。
7、本表中各项目提倡用1、2、3……项目格式进行罗列填写。
8、本表适用于各部门正式员工及试用期员工。
二、员工月度工作总结表说明及要求：
本表说明：
1、实际完成时间：月初制定的工作内容，实际完成的时间节点。
2、工作完成情况：是指对应月初的工作目标及完成标准，本月实际完成的具体程度及结果输出。
3、未完成原因分析：是指该工作计划目标未完成的原因分析。
4、改进办法：针对未完成的原因分析，本人要如何改进，提出改进的办法。
5、需上级支持事项：是指工作的过程，有哪些凭个人力量无法完成，需上级给予关注及帮助的事项。
6、预计参训时间：主要指参加培训的日期。
7、实际参训时间：主要指实际参加培训的日期。
8、成长结果：主要指通过参加培训，给个人带哪些知识的增进及对实际工作有哪些帮助。
9、实际参训学时：主要指实际参加培训的小时数。
10、若未参加培训的原因：由于个人或工作未能参加培训，需具体写明原因。
11、若未参加培训计划如何补救：若未能及时参加培训，需写明补救措施。
填表要求：
1、本表主要电子档形式保存，因此员工在在填写本表时不要拘泥于本表的表格空间，文字数量大的可进行相应的横行竖行的延伸。
2、本表是不能出现空项，实际完成时间、完成情况不得有缺项。
未完成原因分析、改进办法、需上级支持的事项无的可用“——”进行填写。
但应有工作总结分析的工作内容，以上事项不得有缺项。
3、工作完成情况应写明完成的具体程度及输出的结果，能量化的尽可能量化。
不得以“完成”等文字，简单填写。
4、本表适用于各部门正式员工及试用期员工。
