《职位分析与评估》第01章在线测试
《职位分析与评估》第01章在线测试剩余时间：56:20
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、避免员工因为工作内容定义不清而产生抱怨和争议的方法是( )。
A、工作设计
B、工作分析
C、工作评价
D、工作分类
2、岗位评价针对的是（）
A、工作岗位
B、在职人员
C、工作绩效
D、工作技能
3、岗位评价的一般程序不包括（）
A、招聘员工
B、岗位分类
C、成立岗位评价委员会
D、信息收集
4、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是( )。
A、技能
B、学历
C、知识
D、责任
5、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（）
A、准备阶段
B、实施阶段
C、结果形成阶段
D、应用与反馈阶段
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、工作分析的一般程序包括（）
A、准备阶段
B、信息收集阶段
C、调查阶段
D、形成阶段
E、应用反馈阶段
2、岗位分析的结果通常包括（）
A、岗位目的
B、岗位等级
C、工作条件
D、任职资格
E、工作隶属关系
3、劳动仲裁委员会是由( )构成的。
A、职工当事人代表
B、劳动行政部门代表
C、同级工会代表
D、用人单位方面的代表
E、仲裁委员会的办事机构
4、为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有（）
A、技能的多样化
B、任务的整体性
C、任务的意义
D、工作的自主性
E、工作的反馈
5、岗位评价的一般程序是（）
A、信息收集
B、岗位分类
C、成立岗位评价委员会
D 、确定岗位评价指标
E 、实施岗位评价
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、职位分析也称为岗位分析、职务分析或岗位调查。
正确
错误
2、一般来说，管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。
正确
错误
3、职位评价是一个比较、分析、判断、以岗位为中心的过程，其评价主体是职位评价委员会。
正确
错误
4、岗位评价委员会的成员一般为3-5人。
正确
错误
5、职位评价的核心和结果是给岗位规定级别。
正确
错误
《职位分析与评估》第02章在线测试
《职位分析与评估》第02章在线测试
剩余时间： 59:14
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、下列方法中，属于组织诊断方法的是( )。
A 、访谈法
B 、观察诊断法
C 、会议法
D 、座谈法
2、组织设计的原则是( )。
A 、专家意见
B 、权责对等
C 、上级指令
D 、群众意见
3、劳动力供求平衡最终体现为（ ）
A 、劳动力供给与需求平衡
B 、人力资源供给与物理资源供给的平衡
C、资本供给与需求的平衡
D、资本供给与物理资源供给的平衡
4、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（）进行工作分析。
A、面谈法
B、调查问卷法
C、典型事件法
D、现场观察法
5、岗位等级以（）为依据。
A、岗位分析的结果
B、市场调查的结果
C、岗位评价的结果
D、员工的技能水平
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、组织诊断的方法主要包括（）。
A、访谈法
B、观察诊断法
C、阅读诊断法
D、会晤诊断法
E、问卷诊断法
2、组织结构设计的原则是（）。
A、专业化分工的原则
B、统一指挥原则
C、控制幅度原则
D、权责对等原则
E、权变经济原则
3、定编定员的原则包括（）。
A、科学、合理的原则
B、岗位、人员比例关系协调的原则
C、走专业化道路的原则
D、适时修订的原则
E、权责一致原则
4、人员配置分析涉及（）几个方面。
A、人员使用效果分析
B、人与事质量配置分析
C、人与事结构配置分析
D、人与生产资料配置分析
E、人与工作负荷是否合理状况分析
5、根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括（）。
A、阶段性需求
B、突发性需求
C、重复性需求
D、短期性需求
E、长期性需求
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、组织诊断是一种在对组织的文化、结构及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。
正确错误
2、组织诊断的内容非常丰富，包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况、职业生涯管理状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。
正确错误
3、访谈法是一种重要的组织诊断方法。
正确错误
4、管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺的手段。
正确错误
5、按劳动效率定员的方法最适合于连续化作业的岗位。
正确错误
