工程月进度款支付管理制度

工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。

为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。

一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。

1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。

其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。

1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。

•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。

•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。

•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。

•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。

二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。

•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。

2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。

•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。

2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。

•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。

2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。

2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。

工程进度款支付管理制度一、前言工程项目的顺利进行需要一定的资金保障，而工程进度款支付管理制度是确保工程项目顺利进行的基础。

本文将就工程进度款支付管理制度进行探讨。

二、制度的目的工程进度款支付管理制度的主要目的是确保工程项目的进度稳定，保证工程项目按照预定计划进行，避免因资金问题而导致工程项目无法如期完成的问题。

三、适用范围适用于所有参加工程项目的相关人员，包括建设单位、项目管理单位、施工单位等。

四、支付管理流程1、工程项目立项评审并确定工程款项支付计划。

2、建设单位负责根据工程项目进展情况，审核施工单位提交的款项支付申请，并组织评审委员会进行审核。

3、项目管理单位负责监督检查施工单位的工程进度并提供技术支持。

4、施工单位在完成工程进度节点后，向建设单位提出支付申请。

5、建设单位按照支付计划及审核结果，对施工单位的支付申请进行审核，审批后及时支付。

五、审核要点1、工程进度节点是否符合支付条件。

2、施工单位是否已按要求提交施工图纸、资料及工程实物等。

3、工程实物是否已经验收合格。

4、施工单位是否存在违约等不符合支付要求的情况。

5、其他审核要点根据工程项目的不同而异。

六、支付方式1、现金支付。

2、银行转账支付。

3、其他方式可根据工程项目的特殊要求而确定。

七、追索机制若施工单位存在未按计划完成工程进度的情况，建设单位可以追索相应的违约金并进行法律诉讼。

八、总结工程进度款支付管理制度是保证工程项目进展的保障，建立一个严谨的制度对于保障工程项目的进展及时性，维护建设单位的权益，促进工程项目持续有效推进具有重要的作用。

同时，相关人员要保持严谨的态度，确保制度的执行效果。

工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目合同。

三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。

提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。

（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。

一、目的和原则为加强工程项目资金管理，确保资金使用安全、高效，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，特制定本制度。

本制度遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据工程进度、质量、合同约定等因素，合理确定支付金额。

2. 预防风险原则：加强对工程项目支付的管理，防范支付风险。

3. 严谨规范原则：严格按照合同约定、国家法律法规及公司财务管理制度进行支付。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造、安全措施、环保措施等项目。

三、支付流程1. 工程进度款支付（1）施工单位根据合同约定，在工程达到形象进度后，向监理单位提交《工程进度款支付申请》，并附工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等。

（2）监理单位对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行核实确认，编制《工程款支付审批表》，并签署审核意见。

（3）建设单位对监理单位报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》进行审核确认，编制《工程款支付审批表》。

（4）财务部门根据《工程款支付审批表》进行支付。

2. 工程结算款支付（1）施工单位在工程竣工验收合格后，向建设单位提交《工程结算款支付申请》，并附工程结算书、竣工验收报告等。

（2）建设单位对施工单位提交的《工程结算款支付申请》进行审核确认，编制《工程结算款支付审批表》。

（3）财务部门根据《工程结算款支付审批表》进行支付。

四、支付条件1. 工程进度款支付条件：（1）工程达到合同约定形象进度；（2）工程质量经验收达到合同约定要求；（3）相关工程资料齐全。

2. 工程结算款支付条件：（1）工程竣工验收合格；（2）工程结算书经建设单位审核确认；（3）相关工程资料齐全。

五、监督管理1. 公司财务部门负责对工程项目支付进行监督管理，确保支付合规、及时。

2. 监理单位、建设单位应加强对施工单位支付申请的审核，确保支付金额合理、准确。

3. 施工单位应严格按照合同约定和本制度进行工程进度款和结算款的申请、提交和支付。

1. 目的：为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。

2. 范围：本制度适用于公司各部门
3. 相关规定
3.1工程进度款支付管理
3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。

3.1.2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。

3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。

3.1.4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后交c财务部。

3.1.5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。

3.1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款，提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。

3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批，经财务管理部审查、复核无误后上报总经理，总经理签批后经财务返回后勤部基建组，由后勤部基建组向施工单位支付。

3.2 附则
3.2.1本制度由后勤部基建组负责解释。

3.2.2本制度自下发之日起施行。

3.1. 流程及流程
附表一：
附件二：
项目名称：编号：
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工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。

第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。

3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。

4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。

5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。

6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。

第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。

2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。

3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。

4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。

第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。

2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。

3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。

4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。

第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。

2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。

3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。

4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。

关于进度款支付管理制度1. 进度款支付可不能马虎呀！就像给汽车加油，没油了车怎么跑？比如咱盖房子，工人干了活不及时给进度款，那工程还怎么顺利进行下去呢？进度款支付管理制度就是要确保这个过程顺顺当当的呀！2. 你想想看，要是没有合理的进度款支付管理制度，那不就乱套啦！好比一艘船在大海上没有了导航，能不迷失方向吗？像上次那个项目，就是因为这方面没做好，结果弄得大家都很麻烦，咱可不能再犯这样的错啦！3. 进度款支付管理制度真的超级重要的呀！这就好像是身体的血液循环，要是不畅通，那还得了？咱做工程的都知道，及时支付进度款才能让大家都有干劲呀，不然谁愿意干呀！4. 哎呀呀，可别小看了这进度款支付管理制度呀！这就跟吃饭一样重要呢，一顿不吃饿得慌呀！要是进度款支付不及时，那工程进度不就耽误啦，损失谁来承担呀？5. 进度款支付管理制度可是要严格执行的哟！不然就像没了缰绳的野马，乱跑一气。

就说之前有个项目，因为没管好进度款支付，结果引发了好多矛盾，多闹心呀！6. 哇塞，进度款支付管理制度真的太关键啦！这就像一场比赛的规则，没有规则怎么玩得转？要是都乱支付进度款，那不乱了套啦，咱可得把这个制度落实好咯！7. 嘿，进度款支付管理制度可不是说着玩的呀！就好像建房子的基石，没它房子能稳吗？想想那些因为进度款问题导致工程停滞的例子，咱能不重视吗？8. 进度款支付管理制度一定要重视起来呀！这跟打仗排兵布阵一样重要呢，可不能瞎搞。

上次那个工程，就是因为这方面没弄好，结果延误了好久，多不划算呀！9. 哎呀，进度款支付管理制度真的不能小瞧啊！这就如同人的心脏，没了它可不行呀！及时支付进度款，大家才能齐心协力把事情做好呀，对不对？10. 进度款支付管理制度绝对不能马虎对待哟！就像火车的轨道，没了它火车怎么跑？咱做工程的都得好好遵守这个制度，这样才能让一切都顺顺利利的呀！我的观点结论：进度款支付管理制度是非常重要的，必须严格执行和遵守，这样才能保障工程的顺利进行和各方的利益。

工程款付款付款制度及流程一、工程款支付制度1. 制度范围本制度适用于公司在进行工程建设过程中的款项支付管理，包括施工进度款、工程质保金、结算款等各类款项支付。

2. 制度目的（1）规范工程款支付的流程和程序，确保支付的及时、准确；（2）加强资金安全管理，杜绝各种形式的财务风险；（3）强化内部控制，防范各类不正当操作。

3. 制度内容（1）款项支付申请施工单位或供应商需经过评审、审批后，方可提出款项支付申请。

申请内容包括支付金额、项目名称、施工进度等。

（2）款项支付审批公司财务部门对款项支付申请进行审核，确认支付金额是否准确、合规。

审批程序应包括财务主管审批、财务总监审核等。

（3）款项支付执行经过审批的款项支付申请，由公司财务部门进行支付操作。

同时需保留相关支付凭证和资料，确保账目清晰。

（4）款项支付监督公司财务部门对款项支付进行跟踪和监督，保证支付的及时性和准确性。

如有异常情况，应及时处理和报告上级主管部门。

4. 制度执行所有相关部门和人员必须按照制度规定执行，如有违反，将根据公司相关规定进行处理。

同时，公司应定期对工程款支付制度进行评估和调整，确保其适应公司工程建设的需求和实际情况。

二、工程款支付流程1. 申请阶段（1）施工单位或供应商按照合同约定，提出款项支付申请，申请内容包括支付金额、项目名称、施工进度等。

（2）公司财务部门接收申请后，进行初步审核，确认申请材料是否齐全、准确。

2. 审批阶段（1）财务主管对申请进行审核，并与相关部门进行沟通确认。

（2）经过财务主管审批的申请，提交给财务总监进行最终审核。

（3）财务总监审核通过后，下发支付指令，通知财务部门进行支付操作。

3. 执行阶段（1）公司财务部门根据支付指令，进行款项支付操作，同时留存相关支付凭证和资料。

（2）施工单位或供应商收到支付款项后，应及时确认。

4. 监督阶段（1）公司财务部门对支付款项进行跟踪和监督，保证支付的及时性和准确性。

（2）如有异常情况或疑问，应主动向财务主管部门报告，及时解决。

工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。

三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。

2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。

3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。

4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。

四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。

五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。

2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。

3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。

六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。

2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。

3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。

七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。

2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。

3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。

4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。

八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。

支付管理制度13篇【第1篇】工程月进度款支付管理制度工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。

2.管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。

2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。

与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。

3.工作程序3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。

3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。

3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。

3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。

在“工程进度款付款审批单”上签署意见。

3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。

3.6主管副总经理批示。

3.7公司总经理批准。

3.8总监理工程师签发支付凭证。

3.9财务部安排工程款拨付。

4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。

4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。

4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。

4.1.4负责工程进度款审批。

4.1.5上报资金计划。

4.2监理工程师4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。

4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。

一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。

三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。

2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。

3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。

四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。

2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。

3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。

4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。

5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。

五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。

2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。

六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。

2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。

3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。

4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。

七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

工程进度款支付管理规定第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规的规定，为了规范工程进度款的支付管理，维护各方当事人的合法权益，制定本管理规定。

第二条工程进度款是指建设工程合同约定基于工程实际进度按阶段支付的款项。

第三条工程进度款支付管理应本着公平、公正、公开的原则，确保合同各方的合法权益得到保障。

第四条工程进度款支付管理应遵循按进度支付的原则，确保款项与工程完成的比例相符。

第五条工程进度款支付管理应遵循工程进度款支付计划的约定，确保及时支付款项。

第六条工程建设单位应建立健全工程进度款支付管理制度，并明确相关责任人。

第七条施工单位应按照合同和工程进度计划，按时完成工程，并提供相关证明材料。

第二章工程进度款的支付程序第八条工程建设单位应根据工程进度款支付计划，每次支付前应进行工程进度及质量的验收。

第九条工程建设单位支付工程进度款前，应组织专业技术人员对工程进度进行评估，确保工程进度的真实性和合理性。

第十条工程建设单位应与施工单位、监理单位签订《工程进度款支付协议书》，明确进度款的金额和支付期限。

第十一条施工单位应提供真实、有效的工程进度及质量相关的证明材料，包括进度报告、验收报告、材料清单等。

第十二条工程建设单位支付工程进度款时，应遵循审批、备案程序，确保资金的安全和合法性。

第三章工程进度款的管理措施第十三条工程建设单位应加强对工程进度款支付的监督和检查，确保款项按时支付、按比例支付。

第十四条工程建设单位应建立健全进度款支付档案管理制度，对每次进度款支付进行记录和归档。

第十五条工程建设单位应及时向施工单位催缴进度款支付相关材料，确保支付程序的顺利进行。

第十六条工程建设单位应定期组织相关部门对工程进度款支付管理进行检查和评估，及时纠正存在的问题。

第十七条施工单位应按照合同规定，利用工程进度款做好资金管理，确保款项的使用与工程建设相关。

第十八条工程进度款支付过程中产生的纠纷，应依法解决，维护各方当事人的合法权益。

工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。

三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。

2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。

3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。

4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。

5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。

四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。

2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。

3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。

五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。

2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。

六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。

2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。

3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。

七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。

2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。

八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。

如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。

以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。

工程项目进度款支付管理制度一、前言为贯彻落实《中华人民共和国合同法》，规范工程项目的进度款支付管理，提高工程项目的管理水平和质量，保障双方的权益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在承接工程项目后的进度款支付管理的相关事宜。

三、工程项目进度款支付模式1.工程项目进度款支付模式为进度款分多次按进度支付。

2.进度款支付比例：根据工程进度和合同约定确定进度款支付比例。

3.进度款支付次数：按工程进度和质量验收情况，分批次支付，不限次数。

四、工程项目进度款支付管理程序1.工程项目进度款支付申请：工程项目部向公司财务部提出进度款支付申请，申请资料应包括：工程项目进度款支付申请书、工程进度计划、工程验收报告、派遣人员签到表、售后服务承诺书等，申请书须经总经理或其授权人签字。

2.财务部门审核：财务部门收到进度款支付申请后，进行审核，审核内容包括资金来源、合同金额、支付比例、支付条件等，审核通过的，应在5个工作日内完成支付手续。

3.进度款支付：支付前，需办理职工工资、社会保险费等退税手续，全部完成后进行支付操作。

4.进度款支付登记：公司内部应对进度款支付进行登记管理。

五、进度款支付管理的注意事项1.工程项目部应按合同约定和工程进度计划开展工作，保证按期交付，及时提供申请进度款支付所需的相关资料。

2.申请进度款支付时，应准确填写申请表、提供真实完整的资料，并由项目部总经理或其授权人签字确认。

3.财务部审核进度款支付申请时，应细致核查资料真实性、合法性、合规性，依据合同约定和公司财务制度审核。

4.进行进度款支付时，应严格按照合同约定和工程项目进度计划执行，确保支付操作的合法性和准确性。

六、违规责任及法律后果1.如在工程项目进度款支付过程中，企业或者项目部存在违规情况，导致企业或项目部遭受经济损失，相关责任人应承担相应的法律责任。

2.如因企业或者项目部未按照本管理制度规定操作，导致法律后果的发生，企业或者项目部应承担相应的法律责任。

某某集团工程付款制度及流程第一条总则：为简化流程、提升效率、便于监督执行，经集团研究决定对涉及工程建设和付款（包括：工程扣款或增项、图纸发放、工程进度款拨付、变更签证和决算等）的部分制度流程进行如下修订完善，原制度及流程内容若与本制度有抵触或矛盾的均以本制度为准，要求各部门及子公司组织学习并严格执行。

第二条工程扣款或增项第一款不影响合同造价的扣款或增项（例如处罚或奖励、保修款项）：每月25日前由工程部直接报工作联系单（须阐明事实、依据和计算金额及项目经理、工程部经理、分管副总签字确认）至财务部，财务部编制专用台帐并与当月工程进度款拨付时同期扣、增。

第二款影响合同造价的扣款或增项1、是指A承包商不履行合同义务，为保证进度或质量，指派B承包商代为履行的情况。

2、工程部在确定A承包商不履行合同义务后，须将A承包商拒不履约的清晰明确的事实记录及范围以工作联系单形式书面报核算部，并与核算部共同商定选择有意向的B承包商，商选后核算部进行核算并与B承包商商洽，商定后核算部将A承包商不履约的事实记录及范围与B承包商商定的造价、计算书、确认意见等以书面形式报工程部和财务部，工程部接收后即通知B承包商进行施工，财务部对此款项的办理按照工程进度款拨付制度和流程执行。

第三条图纸审批与发放第一款分管工程副总负责组织图纸审批、发放，以及管理办法的实施；第二款分管副总指派专人对设计院发出的图纸进行分类、编号、登记，并在3个工作日内发放至相关部门并书面明确替代或作废的旧图号；第三款图纸审批和发放的流程按照原流程执行，具体发放数量按照实际情况执行；第四款为了使图纸收发工作准确无误，公司规定分管工程副总为图纸签发人（分管副总可委派工程部专人负责图纸发放工作的具体实施），各部门经理为图纸签收人（不允许替代，特殊情况临时指派的人员须及时将图纸签收情况汇报部门经理）；第五款公司图纸发放严格执行登记制度，各部门经理为图纸发放签收第一责任人；第六款各部门经理在接收图纸后，应及时组织人员对图纸套数、页数、种类，特别是在尺寸、功能、造价变更等方面进行学习和确认，如有疑问应在15个工作日内书面反馈给工程分管副总，工程分管副总须在7个工作日内进行书面答复，逾期责任由该部门承担；第七款各部门需建立图纸接收登记台账，并委派专人进行管理，对因变更而作废的图纸应及时撤出，并在废图上加以文字注明；第八款销售部门的销售合同贴图须经销售及工程分管副总最终签字确认；提供给核算部3套进行预测、实测面积的图纸须有工程和销售分管副总的会签。

第一章总则第一条为规范建筑工程公司的付款行为，确保资金安全、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目的付款管理，包括但不限于工程进度款、材料设备款、劳务款等。

第二章适用范围第三条本制度适用于公司所有部门及参与项目的所有单位，包括但不限于施工单位、材料供应商、劳务单位等。

第三章职责分工第四条成本管理部：1. 负责制定工程付款预算；2. 负责审核付款申请，确保付款符合合同约定和公司规定；3. 负责跟踪工程进度，确保付款与工程进度相符。

第五条项目管理部、工程管理部：1. 负责项目实施过程中的各项管理工作；2. 负责审核施工单位提交的付款申请，确保工程进度和质量；3. 负责与成本管理部、财务部等部门的沟通协调。

第六条财务管理部：1. 负责审核付款申请，确保资金安全；2. 负责办理付款手续，确保及时支付；3. 负责对付款过程进行监督，确保合规合法。

第四章付款流程第七条付款申请：1. 施工单位根据工程进度，向项目管理部、工程管理部提交付款申请；2. 项目管理部、工程管理部对付款申请进行审核，确保工程进度和质量符合合同要求；3. 成本管理部对付款申请进行审核，确保付款金额符合预算。

第八条付款审批：1. 付款申请经项目管理部、工程管理部、成本管理部审核通过后，由项目管理部提交给财务部；2. 财务部对付款申请进行审核，确保资金安全；3. 财务部将付款申请提交给相关负责人审批。

第九条付款执行：1. 经审批通过的付款申请，财务部办理付款手续；2. 财务部将付款凭证及相关资料交施工单位。

第五章监督与考核第十条监督：1. 公司设立专门的审计部门，对付款过程进行监督；2. 定期对付款管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

第十一条考核：1. 对各部门及员工的付款管理工作进行考核，考核结果纳入绩效考核体系；2. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。

第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。

三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。

（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。

（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。

2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。

（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。

（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。

审批决定应以书面形式通知承包商。

（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。

3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。

（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。

四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。

（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。

（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。

（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。

2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。

（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。

（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。

第一章总则第一条为加强工程项目的财务管理，规范付款行为，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等工程项目。

第三条工程项目付款管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、合同约定和公司内部管理制度进行付款。

（二）诚实信用：坚持诚实信用原则，维护各方合法权益。

（三）公开透明：付款过程公开透明，接受监督。

（四）高效便捷：提高付款效率，确保工程进度。

第二章付款程序第四条工程项目付款分为以下四个阶段：（一）合同签订阶段：在合同签订前，财务部门应与相关部门协商确定付款方式、付款比例、付款时间等事项。

（二）施工阶段：根据施工进度和合同约定，分阶段进行付款。

（三）竣工验收阶段：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行最终付款。

（四）工程保修阶段：在工程保修期内，按照合同约定进行保修金支付。

第五条付款程序如下：（一）施工方提交付款申请：施工方根据施工进度和合同约定，向财务部门提交付款申请，包括工程量清单、工程进度款支付申请等。

（二）审核审批：财务部门对付款申请进行审核，确认工程进度、工程量、合同约定等是否符合要求。

审核通过后，提交给相关部门审批。

（三）支付款项：经审批同意后，财务部门按照审批意见，将款项支付给施工方。

第三章付款管理第六条工程项目付款管理包括以下内容：（一）工程量清单管理：财务部门应与施工方共同制定工程量清单，明确工程量、单价、总价等。

（二）合同管理：财务部门应加强对工程合同的审核、签订、履行等环节的管理，确保合同内容的合法性和有效性。

（三）付款审批管理：财务部门应建立健全付款审批制度，明确审批权限、审批流程等。

（四）资金管理：财务部门应加强对工程项目的资金管理，确保资金安全、合理、高效。

（五）信息管理：财务部门应建立健全工程项目付款信息管理系统，实现信息共享、查询、统计等功能。

合同工程进度款支付规定是指在工程建设过程中，根据合同约定的工程进度和质量要求，按照一定的时间节点进行工程量的核实和价款的支付。

这些规定旨在保障工程建设的顺利进行，确保施工单位的合法权益，同时规范工程建设中的资金管理。

一、工程进度款支付方式1. 按月结算与支付：实行按月支付进度款，竣工后进行清算。

对于合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2. 分段结算与支付：对于当年开工、当年不能竣工的工程，按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。

具体划分在合同中进行明确。

二、工程量计算与核实1. 承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。

发包人接到报告后，应在14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人。

承包人应提供条件并派人参加核实。

2. 承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。

发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。

3. 发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。

双方合同另有约定的，按合同执行。

4. 对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。

三、工程进度款支付1. 根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请。

发包人应在14天内按照不低于工程价款的60%、不高于工程价款的90%进行支付。

2. 发包人未按约定时间支付工程进度款，应当按照合同条款约定的办法处理。

3. 发包人对工程量有异议的，可以提出核实申请。

核实后，根据核实结果进行工程进度款的支付。

四、工程进度款支付的其他规定1. 工程进度款的支付应当符合国家有关法律法规和政策规定，遵守财务管理和审计制度。

2. 发包人和承包人应当相互配合，确保工程进度款支付工作的顺利进行。

3. 工程进度款支付过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。

工程项目进度款管理制度一、总则为规范工程项目的进度款管理，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑、土建、装修及设备安装等项目。

三、进度款支付原则1. 项目的进度款支付应根据合同约定的进度计划进行，确保款项支付的及时性和准确性。

2. 进度款支付应遵循“实物进度款”与“尾款”相结合的原则，即在完成一定工程量后支付一定比例的进度款，最终结算尾款则需等到项目全部工程完成验收后支付。

3. 进度款支付比例应根据工程进度和质量情况进行调整，严格按照合同约定的比例支付，避免超前支付或拖欠进度款。

4. 项目工程出现变更或延期时，需及时调整进度款支付计划，避免因此影响项目的正常进行。

四、进度款支付程序1. 项目经理提交进度款申请：项目经理根据实际工程进度填写进度款申请表，明确申请的金额和比例。

2. 部门经理审核进度款申请：部门经理对进度款申请进行审核，并确认工程进度和质量情况。

3. 财务部门支付进度款：经部门经理审核通过后，财务部门进行进度款支付，支付凭证需保存归档。

4. 项目经理确认款项到账：项目经理收到进度款后应及时确认到账，并做好相关账务记录。

五、进度款管理1. 进度款专款专用：进度款必须专款专用，不得挪用于其他用途，确保项目经费的安全和使用有效性。

2. 监督检查：项目经理应对工程进度和质量进行监督检查，确保资金使用的合理性和效益。

3. 风险管理：对于进度款支付存在的风险问题，应及时做好风险管理工作，避免因此影响项目进度和质量。

4. 进度款结余处理：项目结束后，如有进度款结余需及时统一处理，避免资金滞留或挪用风险。

六、违规处理1. 对于未按合同约定的进度款支付比例或时间支付的情况，将视情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于挪用进度款用于其他用途或存在贪污行为的情况，将严格追究责任，并依法处理。

七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和执行。