104国道溧阳西段改扩建工程
G104-QL-8-1标
（中河桥、施家桥、北埂桥）
104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳
动竞赛活动方案
编制人：
审批人：
编制单位：江苏舜通路桥工程有限公司
编制时间：二零一三年三月
104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳动竞赛活动方案为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大职工的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“百日劳动竞赛6月28日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想：
坚持以“科学发展观”重要思想为指针，以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、处成果；以主桥悬浇施工为主线，突出重点，紧张有序推进工程施工，确保6月28日节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。
二、劳动竞赛组织领导：
为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案
的制定，组织、发动和表彰工作。
项目部成立劳动竞赛领导小组成员如下：
组长：薛元志
副组长：朱祥、成欢
组员：陈中、邓豪杰、蒋才虎、何旭东、王开成、梁华军、夏福田、汤恒林、李磊、许月明、吴国俊、张学良、陈敬成、杨剑平、李娜、王建等项目部管理人员及施工队负责人。
领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由朱祥具体负责竞赛活动的组织领导，李娜负责宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、百日劳动竞赛时间：
2013年3月21日～2013年6月28日
四、劳动竞赛活动实施细则
1、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标
为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、施工负责人为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。
（1）实行倒班作业、停人不停机、倒排百日工期等制度。
（2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；
（3）项目经理部成立巡查小组，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象。
（4）任何工序凡停4小时以上，施工队必须电话向分管进度副组长汇报说明。
（5）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战
2、质量管理细则
质量管理目标：分项工程评比，检查合格率100％，工程质量优良率98%；桥涵结构物混凝土强度100%，结构尺寸98%，钢筋保护层厚度85%。
在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。做到“三精”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行施工质量责任制。
3、安全管理细则
安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标
“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或不做为者实行经济处罚。
4、文明施工管理细则
文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％
坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，注明构件长度、使用部位、生产日期等。
5、成本管理细则
成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地
“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。
五、劳动竞赛目标
1、施家桥
（1）老桥拆除
因施家桥需要边通车边施工，老桥拆除分为两个部分：左幅先拆除，然后拆除右幅。施家桥左幅桥梁拆除计划于2013年5月1日开始施工，2013年6月15日完工。
（2）下部构造
施家桥左幅下部构造计划于2013年6月15日开始施工，2013
年6月28日完成6根立柱。
（3）上部结构施工
施家桥左幅上部构造计划于2013年6月10日开始施工，2013
年6月28日完成36片空心板梁。
2、中河桥
（1）钻孔桩施工
中河桥钻孔灌注桩共有120根，计划从2012年12月20日开始施工，到2013年6月28日完成108根灌注桩，剩余12根钻孔桩因村民阻工和高压线路迁改问题计划在7月上旬全部完成。
（2）下部构造
根据本标段具体下部构造数量和实际施工情况，到2013年6月28日，我项目计划完成如下下部构造施工内容：5#、8#4道系梁；0#、10#、11#6个承台；0#4个肋墙、1#～6#24个立柱、10#、11#4个墩身；0#、21#4道台帽、1#~5#10到盖梁。
