2006年度综合劳动竞赛实施方案
今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求，2006 年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：
一、劳动竞赛主题
诚信守则，攻坚破难；综合监管，堵塞漏洞；完善系统，强化责任；
立足本岗，多做贡献；提高质量，持续发展。这五段话，构筑了开展劳动
竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。
二、竞赛的组织领导
为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。
1. 竞赛领导小组
组长：殷增民
副组长：何大川刘杰王国利王成金赵尚兴李会东
朱宝英
成员：各单位党政主要领导；公司各部室主要负责人。
2. 竞赛工作协调推动组
组长：朱宝英
副组长：王学仁
成员：各部室主要负责人，各单位工会主席、项目部经理，各单位
外来工工会主席。
3. 竞赛工作办公室：公司工会
4. 各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。
三、参赛单位、部门及职责
1. 参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部内
容、标准；一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标准。
工程管理公司、天佳房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金分配方案。
2. 参赛部门：材料供应站、工程部、质量部（含测试中心业务）、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛，仍执行原奖金分配
方案。
3. 参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛；
按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置要素资源；规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检
查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能部室工作进行（专业）评价。
4. 参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定
参赛内容和量化标准；定期深入工程项目指导检查；专题组织业务培训；
按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。
5. 竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案
的调整及完善；劳动竞赛协议的签订；统筹各项目（单位）的考核、讲评
及综合分数评定；审定奖励幅度和等级。
6. 竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各单位、各工程项目
的推动落实；组织每月或每个季度的检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。
7. 各单位的领导小组和推动组，担负相同的工作职责。
四、劳动竞赛的基本内容及考核标准
1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度，即：合同规
定的履约，月度计划完成；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质
量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故
及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；
降低工程成本，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；各类经济合
同管理，即：签订程序、履约检查、过程控制；经济审计，即：各种费用
款项支出的符合性，过程控制的严密性；项目党建思想政治工作，即实效性，形成战斗力、凝聚力的情况；工会、共青团工作，即：职工思想道德
和技术业务教育培训情况，民主管理，技改技革，创优评先工作，青年文
明号创建；行政工作，即：档案资料、信息交流；后勤事务工作，即：非
生产性开支的节约降耗，生活环境和车辆管理。
2. 劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专业系统分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。
3. 各基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标准组织落实，公司以考核项目达标为基础，对基层单位的综合管理工作做出系
统评价。
五、劳动竞赛的过程管理
组织并开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以循环管理的系统方法为手段，以过程受控为对象，以专业系统发挥作用为目的，进行组织和
运作。
1.宣传发动：⑴公司本年度的职工代表大会上，通过实施方案，同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。
⑵各单位要充分利用多种场合、手段，广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛干部职工在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。
2.过程管理
⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理，项目部负直接责任；分公司负主要责任；公司（职能部室）负监管指导责任。
⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容，对工程项目实行巡回指导，动态管理，专项自查，特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标
准强化监督检查。对于上级提出的整改意见，要责成项目专人负责落实，
并反馈相关信息。
⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实，结合本单位实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，以此上下呼应，切
实提高管理水平、生产能力和运行质量。
⑷各单位要指导项目完善基础管理，合理配置资源，加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题，同时帮助项目开展各类教育、培训活动，提高队伍素质和管理水平。
（5）公司各职能部室，要经常深入一线，对照竞赛协议条款和专业
管理规范、标准指导项目完善专业管理，强化专业人员的业务培训，完善基础管理资料。对于存在的问题，职能部室要帮助项目的同志认真分析，
找出关键点，指导提高，以此强化专业管理权威，推动本系统技能素质的
