公司内部职责分工
为了明确职责各司其职各负其责将工作落到实处提高工作效率保证公司各项工作正常、高效运行特将公司内部职责分工如下
一、执行董事
召集、主持股东会议；
公司重大事项决策
分管原辅材料、产成品等物资的监管工作。
二、总经理
主持公司日常全面工作
分管办公室、财务部、行政部、质量监督部。
三、经营副总经理
协助总经理工作分管营销部、开发部。
四、生产副总经理
协助总经理工作分管生产部、物流部。
五、办公室
起草公司文件制订规章制度并监督检查其实施制订考核办法并组织实施和考核来客接待内部协调文印及文档管理车间统计。六、行政部
食堂管理职工宿舍管理安全保卫环境卫生管理花木养护管理房屋及供电、供排水等公用设施的管理和维护安全行车及汽车的维护保养。
七、财务部依法建帐、制证、记帐、制表真实、准确、完整、及时
的反映公司财务状况按照企业财务制度、公司章程和公司财务管理制度的规定审查、列支费用成本核算财务分析融资资金调度及现金管理车间统计。
八、营销部产品营销包括维护、巩固老客户拓展新客户售后服务产品质量跟踪了解客户意见、建议和需求配合质监部处理产品质量纠纷搜集市场信息了解客户产品需求量提供公司安排生计划。九、开发部搜集市场信息了解本行业产品换代和技术进步情况新产品研制开发。
十、质量监督部检验车间和化验室的管理工作计量管理工作需检原辅材料的检验和化验公司产品的检验和化验产品质量档案管理产品质量跟踪检查处理产品质量纠纷。
十一、生产部管理制瓶车间、制氧车间按照公司的生产计划安排车间开展生产机器设备的维修保养。
