策划部关键绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表
公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率
财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率
策划部一期广告成本千人成本4年度/月/季100%×专业调查机构该期广告受众规模偏好度、促购度、理解度、广告的创意度、策划部由策划部或第印象度等受众综合满意程度，广告成功度5年度月季//三方调查公司抽样调查后获得相关数专业调查机构据
受众对广告和广告产品的认知程度，通常由
财务部广告认知度6年度季/月/企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度
评分计算得出
公关部关键绩效考核指标表12.2
KPI 指标指标定义/公式资料来源序号考核周期
公关传播实际完成的项目数量
×100%公关部年度1计划完成率计划完成的项目数量
公关策略公关策略目标实现数×100%公关部年度2
数公关策略目标计划实现目标实现率
及时数公关效果评估×100%公关效果评估报告提交公关部年度3总数公关效果评估报告提交报告提交及时率
以公共关系传播为目的，有计划、有步
年度大型活动组织的次数公关部4骤地组织大型社会专题活动的次数公关部相关公共关系危机处理的社会公众的
危机公关处理认可度年度5认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查
机构
在公众媒体上发表的正面宣传公司的
公关部媒体正面曝光次数年度6新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构
品牌市场价值增长率年度公关部7测评获得
大众心中的企业及其产品的品牌形象公关部
企业美誉度年度8专业调查机构和市场地位
12.3策划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位策划部经理部门策划部
总经理职位考核人姓名部门
KPI 指标权重绩效目标值序号考核得分
广告宣传计划
%以上考核期内计划按时完成率达到20%1按时完成率
广告策划
考核期内广告策划方案通过率达到%215%方案通过率
%以上考核期内广告投放有效率达到广告投放有效率15%3
以内% 考核期内广告预算达成率控制在广告预算达成率10%4
考核期内千人广告成本不超过千人广告成本元10%5
考核期内广告效果评估报告提交及时率达广告效果评估%
10%6报告提交及时率以上
广告成功度考核期内广告成功度评价在分以上5%7
分以上广告认知度考核期内广告认知度评分在5%8
%以上市场占有率考核期内市场占有率提高5%9
分以上考核期内员工绩效考核评分达到员工管理105%本次考核总得分
1.广告效果评估报告提交及时率报告提交及时数广告效果评估报告提交及时率＝×100%提交报告的总数
2.市场占有率
商品销售量某区域内一定时期某种
市场占有率＝×100%
该种商品在同一市场同期销售总量
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
12.4公关部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位公关部经理部门公关部
总经理考核人姓名职位部门
KPI 指标权重绩效目标值序号考核得分
公关传播
%以上考核期内计划完成率达到20%1计划完成率
公关策略
% 以上考核期内公关策略目标实现率在15%2目标实现率大型活动
考核期内组织的大型社会专题活动超过次15%3组织的次数考核期内公关费用控制在预算范围内公关费用控制10%4
考核期内公关效果评估报告提交及时率在公关效果评估
10%5%以上报告提交及时率
考核期内危机公关认可度平均得分在分以
危机公关认可度10%6上
媒体正面
考核期内媒体正面曝光次数达到次以上5%7曝光次数考核期内企业美誉度调查得分在企业美誉度分以上5%8分以上媒体满意度考核期内媒体满意度达到5%9
分以上考核期内员工绩效考核评分达到员工管理105%
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5广告人员绩效评价方案
受控状态
方案名称广告人员绩效评价方案
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认
可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
二、基本原则
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
（三）时效原则
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。
（四）客观原则
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
（五）发展原则
绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围
除了策划部经理以外的策划部的全体员工。
