物业管理公司财务管理制度汇编

公司财务管理制度汇编公司财务管理制度是指公司内部规范财务管理活动的一系列规程、制度和程序，其目的是为了保障公司的财务安全，提高公司的财务效益和管理水平，规范公司内部的财务流程和操作程序。

为了更好地保障公司的发展，以下是公司财务管理制度汇编：一、会计制度1. 会计政策：公司会计政策的制定、变更应以依据国家财政部公布的财政、税务法规为准。

2. 会计核算：公司应当按照财务会计、管理会计、成本会计三个方面建立完善的会计制度和核算体系，为公司的经营决策和财务管理提供有力的支持和参考。

3. 会计档案管理：公司应建立会计档案管理系统，做到档案资料的全面详实、保密性强、存档环境稳定，同时按照法律法规的要求和规定规范管理与使用。

二、凭证管理制度1. 凭证审核制度：公司应建立申请、审批、领用凭证的流程，严格按照财务制度执行凭证管理制度，会计应对所有凭证进行逐一审核。

2. 凭证登记制度：公司应建立凭证登记台账，做到凭证登记标准、及时、准确，任何一笔业务必须按照规定的程序登记并盖章。

3. 凭证保管制度：公司应建立凭证保管制度，凭证必须由财务会计人员保管，按照规定期限存放，并且要做好安全防范措施，确保凭证不受破坏和损失。

三、现金管理制度1. 现金存储和使用：公司应合理规划和安排现金使用和存储，做到收支平衡、用途合法、流转有效。

2. 现金收支登记：现金收支必须由专人负责登记，确保账务准确，不得随意跨年度计划，要保证现金收支的真实性、及时性和准确性。

3. 现金盘点制度：公司应建立现金盘点制度，定期对公司所有的现金进行盘点，并将盘点情况记录于台账上，以便于随时核对。

四、账务处理制度1. 业务收付款规定：公司应建立业务收付款规定，监管部门应对收付款进行记录和管理。

2. 账务处理流程：公司应建立全面规范的账务处理流程，做到凭证填制标准、凭证审核严格、账务核算准确并将纳税义务履行、资产负债表、利润表及现金流量表制定出来。

3. 账目管理制度：公司应建立全面有效的账目管理制度，全部业务应按照要求的规程、程序、系统、方法来处理不同会计科目的账务。

第一章总则第一条为加强小区物业管理处的财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支的合法、合规、合理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于小区物业管理处所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、成本控制等方面。

第二章财务管理组织架构第三条小区物业管理处设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施和监督。

第四条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施财务管理制度；（二）编制财务预算和财务报表；（三）审核和监督各项财务收支；（四）进行财务分析，提出改进措施；（五）配合审计、税务等部门的工作。

第三章财务收入管理第五条小区物业管理处的收入主要包括：（一）物业费收入；（二）公共设施设备租赁收入；（三）停车费收入；（四）其他合法收入。

第六条财务收入管理应遵循以下原则：（一）依法依规收取；（二）公开透明；（三）及时核算；（四）专款专用。

第七条财务收入应及时入账，不得截留、挪用。

第四章财务支出管理第八条小区物业管理处的支出主要包括：（一）物业管理服务支出；（二）设施设备维修保养支出；（三）绿化养护支出；（四）其他合法支出。

第九条财务支出管理应遵循以下原则：（一）合理合法；（二）预算控制；（三）节约高效；（四）责任明确。

第十条财务支出需有合法的原始凭证，经财务管理部门审核后，由相关负责人审批。

第五章资产管理第十一条小区物业管理处应加强资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用。

第十二条资产管理应遵循以下原则：（一）明确产权；（二）定期盘点；（三）合理配置；（四）有效利用。

第十三条资产报废、转让等事项，需经财务管理部门审核，报上级管理部门批准。

第六章成本控制第十四条小区物业管理处应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

第十五条成本控制应遵循以下原则：（一）全面预算；（二）目标管理；（三）过程控制；（四）持续改进。

第十六条财务管理部门应定期对成本进行核算和分析，提出降低成本的措施。

物业公司财务管理制度
目录
1. 保障财务数据的准确性
1.1 建立健全的财务核算体系
1.2 加强内部审计和监督
1.3 执行严格的财务审批流程
2. 提高资金利用效率
2.1 制定合理的资金预算计划
2.2 管理资金的使用和调度
2.3 加强资金监管
3. 加强成本控制
3.1 确定成本控制的重点和重要性
3.2 采取有效的成本控制措施
3.3 定期进行成本核算和分析
4. 风险管理与合规
4.1 识别和评估财务风险
4.2 制定风险防范措施
4.3 遵守相关法律法规和规章制度
5. 信息披露与沟通
5.1 定期向相关方披露财务信息
5.2 加强内部部门间和与外部机构的沟通
5.3 建立信任和透明的沟通机制
6. 绩效评价与激励机制
6.1 设计科学合理的绩效评价标准
6.2 实施激励机制，奖惩分明
6.3 不断优化评价和激励机制
7. 持续改进与创新
7.1 善用技术手段提高管理效率
7.2 借鉴先进管理经验和模式，不断改进 7.3 鼓励员工创新思维和实践
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单位物业管理费的财务制度一、总则为了规范单位物业管理费的收支行为，保障物业管理工作的顺利进行，特制定本财务制度。

二、费用管理1. 单位物业管理费的收费标准由物业管理委员会或业主大会通过审议确定，并向所有业主公布。

2. 物业管理费的收费周期为每月，业主应按时缴纳。

逾期未缴纳的，将按规定的罚则进行处理。

3. 物业管理费的使用范围包括物业人员工资、物业保洁、公共设施维护、园林绿化等各项费用。

4. 物业管理费的收入应当及时入账，并开设明细账户进行管理，确保收支的透明和公开。

5. 物业管理委员会应定期对物业管理费的使用情况进行审计，并向业主公布审计报告。

三、费用支出1. 物业管理委员会应当根据业主大会或理事会的决议，确定物业管理经费的使用计划，并按照计划进行支出。

2. 物业管理委员会应当建立健全的费用审批流程，确保费用支出的合理性和合法性。

3. 物业管理费支出应当与实际工作情况相符，不得私分、挪用或挥霍，一切支出应当经过业主大会或理事会的审批。

4. 物业管理费支出应当合理节约，提高物业管理效率，确保物业设施的正常运转和维护。

四、财务监督1. 物业管理委员会应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，确保财务报表的真实、完整和准确。

2. 物业管理委员会应当委托会计师事务所进行年度审计，并向业主公布审计报告。

3. 物业管理费的使用情况应当定期向业主公布，并接受业主的监督和检查。

4. 业主有权对物业管理费的使用情况提出质疑，物业管理委员会应当及时回复并做出解释。

五、违规处理1. 对于挪用、私分或挥霍物业管理费的行为，物业管理委员会应当立即停止相关人员的职务，并报警处理。

2. 对于严重违规行为，物业管理委员会应当依法追究相关责任人的法律责任，并组织召开业主大会对其进行降职或罢免。

3. 物业管理委员会应当开展相关人员的教育和培训，提高大家的法律意识和职业素养。

综上所述，单位物业管理费的财务制度对于维护单位物业的正常运行和管理具有重要意义。

财务印鉴管理制度汇编(3篇)第1篇物业财务财务印鉴管理专项制度物业财务管理专项制度之财务印鉴管理制度1、各管理处所有财务印鉴应设专人负责保管（目前财务印鉴统一由物业公司财务部保管）。

2、各管理处的财务印鉴应按照内部牵制制度分人负责保管（如适用）。

3、各管理处的财务印鉴使用应建立登记制度。

4、各管理处的财务印鉴使用情况应定期编制印鉴使用情况汇总表上报总部备查。

5、负责保管印鉴的专人休假时，所有印鉴必须由财务经理负责保管，并且必须办理交接手续。

第2篇物业公司支票收据发票财务印鉴专用章管理标准作业规程物业公司支票、收据、发票、财务印鉴专用章管理标准作业规程1.0目的规范支票、收据、发票、财务印鉴专用章的管理工作，确保公司支票、收据、发票、印鉴专用章得到安全保管和合理使用。

2.0适用范围适用于物业管理公司的支票、收据、发票、财务印鉴专用章的管理工作。

3.0职责3.1财务部出纳负责按本规程购买、保管、使用空白支票。

3.2财务部主管负责发票专用章、财务专用章的保管以及支票、收据、发票管理的监督工作。

4.0程序要点4.1支票的管理程序。

4.1.1支票的购买和保管程序:a）出纳应按银行的相关规定到开户行购买支票；b）出纳应将新购回的空白支票安全、妥善地存放在保险箱内。

4.1.2支票的使用程序及注意事项:a）因业务需要使用支票的人员，应按《费用报销审核标准作业规程》中的相关规定进行支付项目的审核及审批；b）出纳根据审核、审批手续完整的支付证明按《银行存款管理标准作业规程》中的相关规定填写支票；c）内容填写完整的支票应按《银行存款标准作业规程》中的相关规定加盖银行印鉴章；d）出纳应将内容填写完整的支票存根联与支付证明一起在支付当天交会计审核后，按相关规定进行相关的账务处理；e）支票交付时，出纳应编制《支票使用明细表》，并由收票人在支票存根联及《支票使用明细表》上签名。

会计可据此核对相关账目资料；f）如因填写错误或其他原因导致支票作废，出纳应将作废支票连同存根联一起妥善保存；g）出纳或其他经办人员如遗失内容填写完整的支票，应及时到开户银行挂失；如因此造成的损失，由当事人负责全额赔偿，并视情节轻重按《行政奖罚标准作业规程》中的相关规定进行处理。

物业财务管理制度物业财务管理制度11.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。

2.财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的数据定期向总经理报告。

3.负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。

编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。

4.管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。

5.遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。

6.每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。

7.每年x月、x月向商户公开本步行街管理费的财务收支状况，并按规定程序审核后张贴于本步行街管理处的告示板上。

8.负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金________，保障资产的更新换代。

9.对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。

物业财务管理制度2第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。

除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。

第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

物业公司财务管理制度表第一章总则第一条为规范物业公司财务管理行为，保障公司财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司财务管理工作。

第三条财务管理工作应当遵循诚实守信、科学规范、权责分明、保密合法的原则。

第四条公司财务管理应当严格依照国家有关法律、法规及公司章程、财务制度执行。

第五条公司财务管理应当按照公司的整体战略目标制定，并与公司业务发展相适应。

第六条公司财务管理应当通过科学的财务信息报告，为公司提供决策支持。

第七条公司财务管理应当建立健全的内部管控机制，确保财务资产安全。

第二章财务管理组织第八条公司应设立财务管理部门，负责全面负责公司财务工作。

第九条财务管理部门应有足够的人员，进行专业的财务管理工作。

第十条公司应该设立财务管理委员会，由公司领导担任主要成员，对公司财务工作进行监督与管理。

第十一条公司应当建立完善的财务管理岗位设置，制定财务管理人员职责清晰、权责分明。

第十二条公司应当建立财务管理人员的培训机制，提高财务管理人员的专业能力。

第三章财务管理制度第十三条公司应当建立财务报告制度，规范财务报告编制、审核、发布程序。

第十四条公司应当建立会计凭证管理制度，保证会计凭证真实完整。

第十五条公司应当建立资金管理制度，规范公司资金的收支和使用。

第十六条公司应当建立固定资产管理制度，规范公司固定资产的购置、折旧和处置。

第十七条公司应当建立费用管理制度，规范公司各项费用的使用。

第十八条公司应当建立税务管理制度，保证公司纳税合规。

第十九条公司应当建立风险管理制度，规范公司风险管理工作。

第二十条公司应当建立内部审计制度，加强内部审计和监督。

第四章财务监督第二十一条公司应当建立财务审查机制，严格财务审查程序。

第二十二条公司应当建立财务监督制度，规范财务监督工作。

第二十三条公司应当建立公司监督机构，独立审查公司财务情况。

第二十四条公司应当接受外部审计机构审计，保证公司财务报表真实可靠。

第一章总则第一条为了规范物业管理处的财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合物业管理处的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理处所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。

第二章财务管理组织第三条物业管理处设立财务部，负责全处的财务管理与监督工作。

第四条财务部负责人由物业管理处主任提名，经物业管理处会议讨论通过后任命。

第五条财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约。

第三章资金管理第六条物业管理处实行独立核算，自负盈亏的运营模式。

第七条资金筹集：物业管理处主要通过以下途径筹集资金：1. 物业管理服务收费；2. 物业租赁收入；3. 政府补贴；4. 其他合法收入。

第八条资金使用：物业管理处资金使用必须遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务制度使用资金；2. 节约原则：合理控制支出，避免浪费；3. 效益原则：提高资金使用效益，实现物业保值增值。

第九条资金核算：财务部应建立健全财务核算体系，确保财务信息的真实、准确、完整。

第四章财务监督第十条财务监督包括内部监督和外部监督。

第十一条内部监督：物业管理处设立审计委员会，负责对财务部及各岗位进行定期或不定期的审计，确保财务制度的有效执行。

第十二条外部监督：物业管理处接受财政、审计、税务等部门的监督检查。

第五章附则第十三条本制度由物业管理处主任负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度未尽事宜，按国家法律法规和财务制度执行。

物业公司财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。

在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。

物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。

要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。

物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。

为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，物业管理公司可实行“一业为主，多种经营”的方针，以保证广大业主的利益和维持物业管理公司的持续经营。

财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。

财务管理的任务是：一)、筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。

物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。

另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。

充分发挥资金的效果。

二)、经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。

三)、多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。

四)、财务监督实行财务监督，维护财经纪律。

物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。

物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。

二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。

2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。

3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。

4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。

三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。

2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。

3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。

四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。

2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。

3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。

五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。

2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。

3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。

六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。

3. 财务报告应经公司高层审查，并定期向股东和监管机构进行报送。

七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度，包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。

2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位，明确责任分工和权限，防止内部舞弊和财务失误。

3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。

第一章总则第一条为加强物业管理公司的财务内部控制，确保财务信息的真实、准确、完整，防范财务风险，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本物业管理公司的所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、保管、核算、报告等环节。

第三条物业管理公司内部控制财务制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法合规。

2. 完整性原则：财务信息应当全面、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

3. 准确性原则：财务信息应当真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

4. 及时性原则：财务信息应当及时准确地反映公司的财务状况和经营成果。

5. 经济效益原则：在保证财务信息真实、准确的前提下，提高经济效益。

第二章组织架构与职责第四条物业管理公司设立财务部，负责公司的财务内部控制工作。

第五条财务部的主要职责：1. 负责制定和实施财务内部控制制度；2. 负责财务活动的审批、监督和检查；3. 负责财务信息的收集、整理、分析和报告；4. 负责财务风险的管理和控制；5. 负责与其他部门的沟通协调。

第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：制定合理的资金预算，确保资金合理使用；2. 分级审批原则：根据资金金额和用途，分级审批资金使用；3. 严格报销原则：严格执行报销制度，确保报销的真实性和合理性；4. 会计核算原则：按照会计准则进行会计核算，确保财务信息的准确性。

第七条资金收支管理：1. 收入管理：建立健全收入管理制度，确保收入及时、准确、完整地入账；2. 支出管理：建立健全支出管理制度，确保支出合理、合规、有效；3. 闲置资金管理：合理利用闲置资金，提高资金使用效率。

第四章财务核算与报告第八条财务核算：1. 严格按照会计准则进行会计核算；2. 及时、准确地编制财务报表；3. 定期进行财务分析，为决策提供依据。

物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度5篇在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。

物业公司财务管理制度1前言经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。

为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。

第一章总则一、财务管理的基本职能物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不绝保值、增值。

二、财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。

三、会计核算基本原则紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精准、完整的会计信息。

四、实行财务监督机制实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，使投资者获得效益。

同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。

五、财务预算管理制度1、财务会计每年的1月20日前编制本年度的财务预算，实行收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的全部财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成员批准。

财务管理制度汇编完整一、总则为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本财务管理制度汇编。

本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。

公司的财务管理应当遵循合法、合规、合理、效益的原则，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。

二、财务机构和人员设置公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。

财务人员应当具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守国家财务法规和公司财务制度，认真履行职责。

财务部门的主要职责包括：编制财务预算、进行财务核算、财务分析、资金管理、资产管理、税务筹划等。

三、财务预算管理公司实行全面预算管理，每年编制年度财务预算。

财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

各部门应当按照公司的要求，按时编制本部门的预算，并报财务部门汇总审核。

财务部门根据公司的发展战略和经营目标，对各部门的预算进行综合平衡和调整，形成公司的年度财务预算草案，经公司管理层审议批准后执行。

财务预算的执行情况应当定期进行监控和分析，对于预算执行过程中出现的偏差，应当及时采取措施进行调整。

四、资金管理公司的资金管理应当遵循安全、高效、合理的原则，确保资金的正常流转和合理使用。

资金的筹集应当根据公司的发展需要和资金状况，选择合理的筹资方式和渠道，控制筹资成本和风险。

资金的使用应当严格按照预算安排，优先保证公司的生产经营和重点项目的资金需求。

对于重大资金支出，应当实行集体决策制度。

加强资金的内部控制，建立健全资金审批制度，严格控制资金的收支流程，防范资金风险。

五、资产管理公司的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

流动资产的管理应当加强货币资金、应收账款、存货等的管理，提高资金使用效率，降低资金占用成本。

固定资产的管理应当建立健全固定资产的购置、验收、使用、维护、报废等管理制度，定期进行清查盘点，确保资产的安全完整。

无形资产的管理应当加强对专利、商标、版权等无形资产的保护和利用，提高无形资产的价值。

物业管理公司财务管理制度1. 制度目的为了规范物业管理公司的财务管理行为，保证企业财务的安全性和稳定性。

本制度旨在建立一套完整的财务管理制度体系，确保企业各项财务管理行为的合法性、合规性和合理性。

2. 适用范围本制度适用于物业管理公司财务管理的全过程，包括但不限于会计核算、内部控制、预算管理、资金管理、利润分配等。

3. 职责划分1.财务部门：按照公司制定的财务管理制度开展财务管理工作，负责会计核算、海关申报、税务申报、税务筹划、内部控制、经济管理和风险防范等工作。

2.预算部门：按照公司制定的预算管理制度开展预算管理工作，负责编制各项预算计划、预算执行监测和预算决策支持等工作。

3.资金管理部门：按照公司制定的资金管理制度开展资金管理工作，合理配置公司使用的各类资金，有效保障公司的经营流转。

4.利润分配部门：按照公司制定的利润分配制度进行利润分配工作，确保合理分配利润。

4. 财务核算1.公司应建立科学完整的财务核算制度，包括现金管理制度、账务处理制度、结算制度等。

2.公司应按照会计准则进行会计核算，建立健全的会计档案和账簿，以备财务审计时使用。

3.公司应建立一套科学的内部控制制度，以保证财务核算的准确性、及时性和规范性。

5. 预算管理1.公司应制定年度预算计划，并按照计划开展各项业务活动。

2.公司应建立完善的预算管理制度，对预算的编制、审核、执行和监测实行全程跟踪，确保预算管理的合理性、有效性和规范性。

3.公司应建立预算汇报系统，定期报告预算执行情况，及时发现问题，采取措施加以解决。

6. 资金管理1.公司应树立稳健的信用形象，建立良好的资金信誉环境，为公司的发展提供充足的资金支持。

2.公司应制定科学合理的资金策略，精密管理各项资金业务，提高资金效率和利用率。

3.公司应确保各项资金准确无误地进入和离开企业账户，杜绝资金滞留和资金流失等不良事件的发生。

7. 利润分配1.公司应根据国家相关法律法规和公司章程，制定合理的利润分配制度。

物业公司财务管理制度汇编6篇物业公司财务管理制度汇编6篇物业公司财务管理制度1根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。

一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。

2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。

3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。

4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。

5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。

6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定：1）收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制（或购买）、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。

2）物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。

3）收据的保管必须专人负责。

如有遗失，追究保管人员责任。

领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

4）各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。

一般情况下应以收据（第二联）换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。

对于需要先开发票后付款的业主，出纳（或物业管理员）根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。

5）收据填写要求：①据实填写。

即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。

物业公司财务管理制度范本物业公司财务管理制度范本在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的物业公司财务管理制度范本（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

物业公司财务管理制度范本1财务管理由公司财务部指导，在客户服务中心设专人负责收费和会计工作。

按国家规定执行《施工、房地产开发企业财务制度》设立帐目。

客户服务中心于每年年初对当年的财务收支情况作预算，预算内容包括:收入:1、物业管理费按当年管理合同约定及相应空房率作出预算2、停车费依场地实际情况，按物价局审批的标准收费支出:1、人员工资按相应管理规模配备人员预算工资总额2、人员相关福利费用按国家规定三金标准计提，工作人员工作制服、劳保费用核算3、日常工程维保费用按公共机电、设施、设备日常维保以及维护、更换工程易耗品费用核算4、保洁费用按日常保洁消耗品、定期消杀费用、日常垃圾清运、化粪池清运费5、保安费用对讲机、巡更机以及日常工作消耗费用6、绿化费用按盆摆、绿地养护费用核算7、办公费用办公用品、通讯费用、交通费用等8、固定资产折旧对投入管理的固定资产按平均年限法计提折旧9、税费以预算收入按xx市相关规定计提10、保险费用为物业共享部位、公共设施设备、管理公众责任投保费用●决算:次年一月份对上年度实际管理收支情况计算，并与预算作总结对比，作出决算，同时再提出新的一年的财务预算。

3.11.2物业管理费、代收、代缴费用收取方式与方法物业管理费可按业主的意愿采取每半年或三个月一期收费，代收代缴的水、电费用按自来水公司、供电局同期抄表收费时间收取。

每期收费一周前，由财务人员填写缴费通知单告知每户业主本期应缴管理费、水费、电费、公摊水电费明细。

为方便业主缴费，客户服务中心采取周一至周六有专人负责收费(可电话预约上门收费)，以及征得业户同意后还可为业户办理委托银行代扣费用等多种收费方法。

物管员财务制度第一章总则第一条为了规范物管员的财务管理行为，保护物业公司和居民的合法权益，提高管理效率，制定本制度。

第二条物管员财务制度适用于所有从事物业管理工作的物管员，要求他们严格遵守财务管理规定，做到依法合规，勤勉尽职。

第三条物管员在处理财务事务时应当遵循公平、公正、诚信、勤勉、谨慎的原则，保证资金使用的安全性、有效性和合法性。

第四条物管员在执行财务管理工作时，必须服从上级指挥，独立负责，真实记录，及时报告，保守秘密。

第五条物管员在处理财务事务时如有违规行为，将按公司规定受到相应的处罚。

第二章财务管理规定第六条物管员在收支管理方面应当做到：收支必须合法合规，必须有凭有据，要认真审核和登记每一笔明细。

第七条物管员在资金的管理方面应当做到：资金必须汇集到公司指定的账户中，严禁挪用，透支或私借公司资金。

第八条物管员在资金使用方面应当做到：资金使用必须符合公司的规章制度，遵循公司的财务流程，不得越权或私划。

第九条物管员在账目的管理方面应当做到：账簿和凭证必须真实可靠，账目必须及时清点核对，数据要规范录入。

第十条物管员在财务报告方面应当做到：财务报表必须真实准确，及时递交上级领导，接受监督检查。

第三章财务处置规定第十一条物管员在遇到异常情况时应当及时向公司领导汇报，并按照领导的指示处理。

第十二条物管员在发现有资金浪费，挪用，贪污等不正当行为时，应当立即向公司有关部门举报。

第十三条物管员在遇到灾害事故或紧急情况时，应当采取必要措施，保证资金的安全及使用的合理性。

第四章监督检查规定第十四条公司对物管员的财务管理行为进行定期检查，对发现的问题及时纠正，不得包庇违规行为。

第十五条公司对物管员的财务管理行为进行不定期抽查，对发现的问题进行严肃处理，绝不纵容不法行为。

第十六条物管员应当积极配合公司对其财务管理行为的监督检查，不得有任何干扰和阻挠。

第五章处罚及激励措施第十七条物管员如有财务管理违规行为，将根据公司规定受到相应的处罚，严重者将追究法律责任。