4监理规划及监理实施细则

监理规划与监理实施细则监理是建设工程管理中的重要环节，对工程质量的控制和项目进度的推进起到至关重要的作用。

为了确保监理工作的高效和规范，制定监理规划和监理实施细则是必要的。

本文将就监理规划和监理实施细则进行详细的探讨。

一、监理规划监理规划是指在建设项目开始之前，根据建设项目的特点和需求，提前制定的监理工作计划。

监理规划的目的是合理安排监理资源、明确监理任务、确保监理工作按时完成。

1.项目信息的搜集与分析在制定监理规划的初期，监理人员需要充分了解项目背景和各方的要求，包括项目的合同文件、设计文件、施工方案等。

通过对信息的搜集与分析，有助于明确项目的监理目标和重点。

2.制定监理目标和任务分解根据项目需求和监理要求，制定明确的监理目标和具体的任务分解。

监理目标应该包括项目的质量、进度和安全要求，任务分解则需要根据项目的不同阶段和工种进行细化。

3.确定监理资源和工作周期监理规划需要涉及监理资源的配置和工作周期的安排。

监理资源包括监理人员、监测设备等，在制定监理规划时应该根据项目的规模和要求进行合理的配置。

工作周期的安排则需要根据项目的工期和进度计划进行合理的安排。

4.编制监理工作计划按照监理目标和任务分解，制定监理工作计划，并确定监理工作的具体内容和工作方法。

监理工作计划需要包括每个阶段的具体工作内容、完成时间和责任人等。

二、监理实施细则监理实施细则是根据监理规划，对监理工作的实施进行详细规范的文件，以确保监理工作有条不紊地进行，达到预期的效果。

1.监理人员的责任与权限明确监理人员在监理工作中的责任和权限，包括对施工过程的检查和评定、对工程质量和安全进行监管等。

监理人员需要严格按照规定的程序和标准进行监理，并及时向相关方报告工作进展情况。

2.监理程序与要求规定监理工作的具体程序和要求，包括监理人员的到场时间、检查的频率和方式、监理记录的要求等。

监理程序需要覆盖工程的各个环节，确保每个环节都得到有效的监理。

监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。

监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。

监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。

监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。

监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。

监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。

监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。

在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。

这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。

监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。

监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。

本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。

一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。

一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。

监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。

监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。

（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。

（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。

（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。

（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。

（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。

二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

任何项目的正常管理都始于规划。

进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。

当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。

计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。

为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。

项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。

管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。

整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。

只有这样，才能实现项目的总目标。

4 监理规划及监理实施细则4.1 监理规划4.1.1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

4.1.2 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3 编制监理规划应依据： --建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； --监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

4.1.3 监理规划应包括以下主要内容：1 工程项目概况；2 监理工作范围；3 监理工作内容；4 监理工作目标；5 监理工作依据；6 项目监理机构的组织形式；7 项目监理机构的人员配备计划；8 项目监理机构的人员岗位职责；9 监理工作程序；10 监理工作方法及措施；11 监理工作制度；12 监理设施。

4.1.4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

4.2 监理实施细则4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。

监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；3 编制监理实施细则的依据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。

4.2.3 监理实施细则应包括下列主要内容：1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点及目标值；4 监理工作的方法及措施。

监理规划及实施细则监理规划及实施细则一、引言本文档旨在规范监理人员在项目实施过程中的工作职责、工作流程及各项具体要求，以确保项目的顺利进行和质量的有效控制。

监理人员应按照本细则的要求，全面负责、认真履行监理职责，为项目的成功实施提供必要的保障。

二、监理职责1.监理机构的选聘和考核1.1 监理机构应具备相应的资质和经验，以及监理人员的专业能力。

1.2 监理机构应按照像关法律法规和合同要求，提供合格的监理人员。

1.3 监理机构应定期对监理人员进行培训和考核，确保其具备必要的专业知识和技能。

2.项目前期准备2.1 监理人员应参预项目的前期准备工作，包括合同评审、资料审核等。

2.2 监理人员应与项目组建立有效的沟通机制，明确项目目标和要求。

3.监理计划制定3.1 监理人员应根据项目的特点和要求，制定详细的监理计划。

3.2 监理计划应明确监理人员的工作内容、时间安排和质量要求。

4.现场巡查和监督检查4.1 监理人员应按照监理计划进行现场巡查和监督检查，及时发现和解决问题。

4.2 监理人员应对设计方案、施工方案等进行审核，并提出必要的意见和建议。

4.3 监理人员应及时记录巡查和检查情况，编制监理报告，并及时通知项目组。

5.质量控制和验收5.1 监理人员应指导施工单位进行质量控制，并对施工质量进行检查和验收。

5.2 监理人员应参预项目的竣工验收和移交工作，确保项目的合格交付。

6.纠纷处理和投诉处理6.1 监理人员应积极参预项目的纠纷处理和投诉处理工作，及时提出解决方案。

6.2 监理人员应遵守法律法规和监理行业的职业道德准则，确保公正、公平、公开。

三、附件：1. 监理合同及相关附件2. 监理计划及报告模板3. 巡查和检查记录表4. 竣工验收和移交文件模板四、法律名词及注释：1. 监理：指对建设项目的过程和结果进行全程、全方位的监督和检验的活动。

2. 监理机构：指按照国家法律法规从事建设工程监理活动的机构。

3. 项目组：指由建设单位和施工单位组成的执行项目的工作团队。

监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。

1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。

1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。

1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。

监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。

二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。

监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。

2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。

监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。

2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。

监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。

2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。

监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。

综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。

4 监理规划及监理实施细则4.1 一般规定4.1.1监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。

监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。

4.1.2监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。

4.2 监理规划4.2.1监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。

此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。

一个监理项目应编制一个监理规划。

监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。

4.2.3建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。

4.2.4在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。

4.3 监理实施细则4.3.1项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。

对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。

4.3.2监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

4 监理规划及监理实施细则4.1 一般规定4.1.1监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。

监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。

4.1.2监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。

4.2 监理规划4.2.1监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。

此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。

一个监理项目应编制一个监理规划。

监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。

4.2.3建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。

4.2.4在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。

4.3 监理实施细则4.3.1项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。

对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。

4.3.2监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

监理规划及监理实施细则一、一般规定1、监理规划应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。

2、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应具有可操作性。

二、监理规划1、监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

2、监理规划编审应遵循下列程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师编制。

（2）总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

3、监理规划应包括下列主要内容：（1）工程概况。

（2）监理工作的范围、内容、目标。

（3）监理工作依据。

（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。

（5）监理工作制度。

（6）工程质量控制。

（7）工程造价控制。

（8）工程进度控制。

（9）安全生产管理的监理工作。

（10）合同与信息管理。

（11）组织协调。

（12）监理工作设施。

4、在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。

三、监理实施细则1、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。

2、监理实施细则的编制应依据下列资料：（1）监理规划。

（2）工程建设标准、工程设计文件。

（3）施工组织设计、（专项）施工方案。

3、监理实施细则应包括下列主要内容：（1）专业工程特点。

（2）监理工作流程。

（3）监理工作要点。

（4）监理工作方法及措施。

4、在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。

监理规划及监理实施细则监理规划及监理实施细则1. 引言本文档旨在规范监理工作的规划和实施细则，确保监理工作的高质量和高效率进行。

监理工作是建设项目中至关重要的环节，对保障工程质量和工期进度起着重要作用。

本文档详细说明了监理工作的各项要求和步骤。

2. 法律法规及标准要求2.1 建设项目监理规定在建设项目监理过程中，要遵循国家相关法律法规的规定，并按照监理合同的约定进行工作。

监理人员必须具备相关资质，并在监理过程中遵守职业道德规范。

2.2 建设工程监理程序规范根据建设工程监理规程的要求，监理工作应按照流程进行，包括项目启动、规划阶段、设计审查、施工监督、竣工验收等环节。

每一个阶段都有具体的监理要求和程序。

3. 监理规划3.1 项目信息采集和分析在监理工作开始前，监理人员需要采集项目的相关信息，包括工程计划、合同文件、设计图纸等。

对项目进行全面分析，为后续监理工作做好准备。

3.2 监理组织机构建立根据项目规模和复杂程度，设立相应的监理组织机构。

明确各个监理岗位的职责和权限，并安排监理人员的工作任务和分工。

3.3 监理工作计划编制根据项目进度和工作内容，编制监理工作计划。

明确监理阶段、工作重点和时间安排，确保监理工作的有序进行。

4. 监理实施细则4.1 设计文件审查监理人员应对设计文件进行全面审查，包括图纸的正确性、合理性和符合相关规范标准等方面。

对设计中的问题和缺陷提出意见并进行跟踪。

4.2 施工过程监督监理人员应密切关注施工过程中的关键节点和重要工序，确保施工按照设计要求进行。

对施工质量和工程进度进行监督，及时发现并解决问题。

4.3 质量检查和验收监理人员应定期对施工质量进行检查和评估，及时发现并整改存在的问题。

对工程竣工进行验收，确保质量符合要求。

5. 本文档所涉及附件如下：附件1: 建设项目监理规定附件2: 建设工程监理程序规范附件3: 监理工作计划模板...6. 本文档所涉及的法律名词及注释：1. 建设项目监理规定: 指国家对建设项目的监理工作进行规范的法律法规，如《中华人民共和国建造法》等。

监理规划和监理实施细则第一节建设工程监理工作文件的构成建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

一、监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。

总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。

监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容：1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。

其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。

2、拟采用的监理方案监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。

监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。

3、将提供给业主的阶段性监理文件在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。

二、监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理规划及监理实施细则
4.1监理规划
4.1.1监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标. 技术. 管理. 环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的白实施方案. 监理规划要真正能够起到指导项目监理机构进行该丶项目监理工作的作用, 所以监理规划中应有明确具体的. 符合项目要求的工作内容. 工作方法监理措施, 工作程序和工作制度.
4.1.2监理规划应针对项目的实际情况进行编制, 所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划, 则更能掌握项目的实际情况.
监理规划作为监理单位的技术文件应经过监理单位的技术负责人审核批准.
监理规划应在召开第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设单位. 监理规划是否要经过建设单位的认可. 由委托监理合同或双方协商来确定.
监理规划应由总监理工程师主持, 专业监理工程师共同参加编制, 共同分析项目特点. 堤出项目监理措施和方法, 确定项目监理工作的程序和制度等.
4.1.3监理规划至少应包括条文中所示的主要内容, 当工程项目较为特殊时也可增加其他必要的内容.
4.1.4在监理工作实施过程中, 工程项目的实施可能会发生较大的变化, 如设计方案重大修改. 承包方式发生变化. 建设单位的出资方式发生变化, 工期和质量要求发生重大变化, 或者当原监理规划所确定的方法. 措施. 程序和制度不能有效地发挥控制作用时, 总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订, 按原程序报建设单位.。

2024年安全监理规划、实施细则一、安全监理计划及制度1、根据相关法规和公司的程序文件确定安全管理体系.2、建立公司行政监督项目监理部项目部群众监督的安全监督流程体系.3、以相关法规为准则,以公司的安全生产目标为依据制定明确可行的安全监督目标并根据确定相关的组织机构.4、根据项目特点和施工工序的要求制定各分部工程的专项安全监理方案,各工序在施工过程中的监督必须按方案执行.5、制定相关管理人员的安全生产责任制和安全职责,并定期和不定期对管理人员进行核查.6、建立健全分部分项工程安全技术交底制度,并按制度组织实施.7、定期进行安全监督检查,工程项目安全监督检查、整改、复查必须做到三定和三不放过.8、监督项目部必须对新入场工人、变换工种的工人进行三级教育和考核培训.9、监督项目部特种作业人员上岗制度的建立.特种作业人员必须持有效证件上岗,定期考核,合格率必须达到____%.10、特种设备在投入使用前须经过政府职能部门、安全检查单位检查,合格后方可投入使用,并制定定期的检查、维护、保养计划和实施记录.11、监督项目部根据政府和文明施工要求制定相关的管理措施并组织实施.12、监督项目部在与分包单位签定合同时,必须明确安全生产指标和要求,并签定安全生产合同或协议书,落到实处.安全、文明施工监理控制细则一.安全施工监管措施安全控制包括工程质量安全及人身财产安全管理。

工程施工时，严格按法规的安全条款执行，安全控制重点如下：首先应密切注意边坡的稳定，注意随挖随支，密切监测降水对边坡变形的影响，通过对监测数据进行统计分析，及时发现边坡险情，并积极防治，以确保边坡稳定，避免不良工程事故的发生；其次是爆破施工：根据爆破影响半径控制施爆药量和施爆方法；还有施工临时用电：操作人员必须持有效证件上岗，并严格按经过批准的《施工临时用电方案》施工。

1、必须坚持预防为主、安全第一的方针，贯彻执行国家和建设部等部门有关安全法规和安全操作规程。

监理规划及监理实施细则一、引言监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或专业人员对工程建设的合同约定进行监督、检查、评审和管理的过程。

有效的监理规划和监理实施细则对于提高工程质量、确保工程进度、控制工程成本具有重要意义。

本文将阐述监理规划及监理实施细则的内容和要点。

二、监理规划的制定步骤1.明确监理目标：明确监理的总体目标，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求。

2.编制监理计划：根据工程建设的特点和要求，编制监理计划，明确监理的工作内容、工作时限、工作方法等。

3.确定监理人员：根据工程的类型和规模确定监理团队的人员结构和数量，明确各监理人员的职责和权限。

4.制定监理文件：制定监理的规章制度、管理办法、技术规范等文件，明确监理的工作流程和标准。

三、监理实施细则的内容与要点1.工程质量管理（1）对施工方的资质进行审查，确保施工方具备合法合规的资质，并具备承担工程建设的能力。

（2）对施工方的质量管理体系进行审查，确保施工方具备科学合理的质量管理体系，并能有效执行。

（3）对施工方的工程质量控制措施进行审查，包括施工工艺、施工方法、材料选用等，确保施工方能够按照设计要求进行施工。

（4）对施工过程中的工程质量进行检查和评审，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计和合同要求。

2.工程进度管理（1）制定项目进度计划，明确工程的各个节点和阶段的完成时间，确保工程按时完成。

（2）对施工方的进度计划进行审查，确保施工方的进度计划能够合理、科学地组织施工进度。

（3）对施工方的进度管控措施进行审查，包括施工方法、施工组织、施工资源等，确保施工方能够按照进度计划进行施工。

（4）对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成。

3.工程安全管理（1）对施工方的安全管理体系进行审查，包括安全生产制度、安全管理人员、安全设施等，确保施工方具备安全施工的能力。

（2）对施工方的安全控制措施进行审查，包括施工现场的安全组织、施工设备的安全使用等，确保施工方能够按照安全规范进行施工。

监理规划及实施细则一、引言监理规划及实施细则是监理工作的重要组成部分，是监理工程师开展工作的指导性文件。

本文将介绍监理规划及实施细则的基本概念、编制原则、主要内容以及编制过程中需要注意的问题。

二、监理规划监理规划是指监理工程师在接受委托后，根据委托合同、法律法规、设计文件、技术标准等要求，结合工程实际情况编制的指导监理工作的综合性文件。

监理规划编制应遵循以下原则：1、符合性原则：监理规划应符合委托合同、法律法规、设计文件、技术标准等要求，确保监理工作合法合规。

2、完整性原则：监理规划应全面覆盖工程项目的各个方面，包括工程概况、监理范围、监理目标、工作内容、工作程序、质量保证措施等。

3、针对性原则：监理规划应针对工程项目的特点、难点、重点制定相应的监理措施，确保监理工作针对性强。

4、可操作性原则：监理规划应结合工程实际情况，制定切实可行的监理措施和方法，确保监理工作具有可操作性。

三、实施细则实施细则是根据监理规划的要求，结合工程实际情况编制的详细工作指导文件。

实施细则应包括以下内容：1、质量控制措施：明确质量标准和检测方法，制定质量保证措施，确保工程质量符合要求。

2、进度控制措施：分析工程进度计划，制定进度控制措施，确保工程按计划进行。

3、投资控制措施：明确投资控制目标和方法，制定投资控制措施，确保工程投资控制在合理范围内。

4、安全管理措施：明确安全管理责任和要求，制定安全控制措施，确保工程施工安全。

5、合同管理措施：明确合同管理责任和要求，制定合同管理措施，确保合同管理合法合规。

6、信息管理措施：明确信息管理责任和要求，制定信息管理措施，确保信息管理规范有序。

四、编制过程中需要注意的问题在编制监理规划和实施细则时，需要注意以下问题：1、要充分了解工程项目的实际情况，包括工程概况、特点、难点等。

2、要结合法律法规、设计文件、技术标准等要求，确保监理工作合法合规。

3、要注重可操作性，制定的监理措施和方法要切实可行。