地产新建项目工程策划(最终版)

2.2.2 混凝土及大宗建材供应风险分析
2.3 示范区与正式工程关系分析
3 土护降施工组织推演
3.1 水文地质特征描述
3.2 地基处理及基础选型方案
3.3 土方、支护及降水方案
3.4 土护降阶段施工组织平面推演
分值
工作事项
4 SSCS建造体系应用
4.1 项目穿插策划
4.2 建造技术选用情况分析
4.3 集中加工场地布置
15 15
图例
雨水（实线）
雨 雨水井
污水（实线） 给水（实线） 强电（实线） 弱电（虚线） 燃气（实线） 热力（实线）
污 污水井 给 给水接口
电力接口 气 燃气接口 热 热力接口
现有道路（矩形图框） 待建道路（矩形图框） 已建但不能用道路（矩形图框）
工地出入口
临水接口
X=456236.88 Y=675430.99
坐标
挖土车
运土车 施工电梯
施工箱变
配电房 开闭站 冷冻机房 消控机房 弱电机房 二次供水泵房 高位水箱间 消防泵房
换热站/锅炉房
说明：请将图例复制到需要的页面，“实线”和“矩形”图框可以借助格式刷完成所需绘制，“实线”指插入的源图 形即为“实线”；“矩形图框”同理。
目录
工作事项 1 项目基本信息
1.1 分期、组团及标段信息 1.1.1 全项目基本信息与分期 1.1.2 重要证件与分期匹配情况 1.1.3 当期组团信息 1.1.4 当期标段划分 1.1.5 当期供货批次划分 1.1.6 当期各组团交付运行情况
1.2 项目管理目标 1.3 资源配置
1.3.1 团队人员配置 1.3.2 总包单位选择 1.3.3 图纸资源配置 1.4 各专业协调策划 1.4.1报建策划 1.4.2 设计策划 1.4.3 招采策划 1.4.4 合约规划 1.4.5 成本策划 1.4.6 安全策划及廉洁风险管理
分值
工作事项
1.5 交付策划
北二期1组团： 总建筑面积：165327㎡ 货值：约69亿 基础开工：2021年8月1日 首次开盘：2022年6月30日 竣备时间：2023年11月15日 交付时间：2024年9月10日
南一期1组团： 总建筑面积： 153512㎡ 货值：约53亿 基础开工：2021年5月17日 首次开盘：2020年9月30日 竣备时间：2022年6月30日 交付时间：2022年12月30日
一期1组团
二期1组团
幼儿园
北一期1组团： 总建筑面积：149489㎡ 货值:约41亿 基础开工：2020年8月31日 首次开盘：2021年6月30日 竣备时间：2022年11月30日 交付时间：2023年6月20日
售楼处
南二期1组团： 总建筑面积：311434㎡ 货值：约116亿 基础开工：2020年8月30日 首次开盘：2021年6月30日 竣备时间：2022年12月30日 交付时间：2023年5月30日
5 项目重点管控项
5.1 安全重点管控项
5.2 质量重点管控项
5.3 新技术新材料
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5.4 二次改造
5.5 工程前期手续
5.6 第三方检测
6 计划管理
6.1 全景计划和单体计划
6.2 土建移交精装计划
6.3 总平及土建移交计划
6.4 垂直运输切换计划
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6.5 大市政配套计划
7 施工组织推演
7.1 基础-市政景观阶段施工组织推演
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1.5.1 交付内容
1.5.2 交付目标
1.5.3 交付节点控制
2 项目施工条件分析
2.1 场地现状分析
2.1.1 区位及周边道路关系
2.1.2 地上地下不利因素分析
2.1.3 市政配套现状及接入风险分析
2.1.4 各阶段临水、临电、临设分析
20
2.2 政策、环境、大型会议等影响分析
2.2.1 政策风险因素及应对措施分析
分值 5 15
15 15
1 项目基本信息与项目管理目标— 1.1 项目基本信息— 1.1.1 全项目基本信息与分期
北三期1组团： 总建筑面积：14006㎡ 货值：约25亿 基础开工：2022年8月1日 首次开盘：2023年6月30日 竣备时间：2024年11月15日 交付时间：2025年8月28日
2.3 示范区与正式工程关系分析
3 土护降施工组织推演
3.1 水文地质特征描述
3.2 地基处理及基础选型方案
3.3 土方、支护及降水方案
3.4 土护降阶段施工组织平面推演
分值
工作事项
4 SSCS建造体系应用
4.1 项目穿插策划
4.2 建造技术选用情况分析
4.3 集中加工场地布置
5 项目重点管控项
5.1 安全重点管控项
三期1组团
三期2组团
三期3组团
分期划分原则： 以运营结转为原则，南地块107与111分两期 期开发，北地块101-103分为三期开发。 长隆南拿地条件： （1）需配建变电站、垃圾站、公共厕所、派 出所、雨水调蓄设施以及城市道路、防护与公 园绿地，标红配建验收关联首期预售。 （2）土地款支付节点：出让价款 3926280000元，需在2020年3月12日前支付 首付款，即成交总价的50%，余款及分期付款 期间的利息在2020年12月10日前全部付清。 长隆北拿地条件： （1）需配建垃圾站、再生资源回收点、公共 厕所、物业管理、星光老年之家、社区居委会 议事厅、18班幼儿园、文化活动中心、社区服 务站、老年人福利院、雨水调蓄设施以及城市 道路，标红配建验收关联首期预售。 2）土地款支付节点：出让价款7491900000 元，需在2020年6月27日前支付首付款，即成 交总价的50%，余款及分期付款期间的利息在 2020年9月30日前全部付清。
1.5.3 交付节点控制
2 项目施工条件分析
2.1 场地现状分析
2.1.1 区位及周边道路关系
2.1.2 地上地下不利因素分析
2.1.3 市政配套现状及接入风险分析
2.1.4 各阶段临水、临电、临设分析
20
2.2 政策、环境、大型会议等影响分析
2.2.1 政策风险因素及应对措施分析
2.2.2 混凝土及大宗建材供应风险分析
1.3.1 团队人员配置 1.3.2 总包单位选择 1.3.3 图纸资源配置 1.4 各专业协调策划 1.4.1 报建策划 1.4.2 设计策划 1.4.3 招采策划 1.4.4 合约规划 1.4.5 成本策划 1.4.6 安全策划及廉洁风险管理
分值
工作事项
1.5 交付策划
1.5.1 交付内容
1.5.2 交付目标
5.2 质量重点管控项
5.3 新技术新材料
15
5.4 二次改造
5.5 工程前期手续
5.6 第三方检测
6 计划管理
6.1 全景计划和单体计划
6.2 土建移交精装计划
6.3 总平及土建移交计划
6.4 垂直运输切换计划
15
6.5 大市政配套计划
7 施工组织推演
7.1 基础-市政景观阶段施工组织推演
分值 5 15
地产新建项目 工程策划(一阶段)
2020年8月
目录
工作事项 1 项目基本信息
1.1 分期、组团及标段信息 1.1.1 全项目基本信息与分期 1.1.2 重要证件与分期匹配情况 1.1.3 当期组团信息 1.1.4 当期标段划分 1.1.5 当期供货批次划分 1.1.6 当期各组团交付运行情况
1.2 项目管理目标 1.3 资源配置