公司人事部工作流程图

（执行本程序，需填写请假单）
八、专案办理请假手续流程图
（执行本程序，需填写请假单）
九、总公司员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十、案场员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）
十二、员工岗位变动流程图
管
理
部
人
事
工
作
流
程
人事作业流程图
一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、总公司员工加班申请流程图
五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图
八、专案办理请手续流程图
九、总公司员工出差申请流程
十、案场员工出差申请流程
八、对外联络
对外联络可分为下列几方面：
1、供在职教育训练之单位；
2、才招聘之媒体；
3、学校单位；
4、政府社会福利单位（三金）；
5、外籍来甬工作受理单位。
九、员工资料库
全面记录公司员工的个人信息，工作月考核表，人事调动，人员变动等信息。及时更新资料库内容，提供准确、完备的公司员工资料。
（执行本程序，需填写人员一览表、人员变动情况汇总表、全年人员流动表）
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工离职流程图
（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）
四、总公司员工加班申请流程图
（执行本程序，需填写）
五、总公司Hale Waihona Puke Baidu工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填写调休单）
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
（执行本程序，需填排休表）
七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图
（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）
十三、制作工资表流程图（财务部）
（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）
十四、员工月考核统计流程图
（执行本程序，需填写月考核表）
十五、 员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见表）
人事工作内容
机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。平时对全体员工执行例行之事务性管理。诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。
每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
十二、员工岗位变动流程图
十三、制作工资表流程图
十四、员工月考核统计流程图
十五、 员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层 管理部人事专员（或案场专案） 用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、总公司新员工报到流程图
一、人员招聘
二、录用
一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项：
1、定报到日期；
2、予薪资；
3、给予职位，职称；
4、各项薪资福利、职位、职称之合理性。
三、新员工报到（见图）
四、事务性管理
对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。
根据各部门提出的培训要求，联络教育机构、研究院所，安排外部课程培训。受训人员由各部门选派，人事部负责落实对口培训单位、日程安排和费用核算。
五、薪资福利
略。
六、绩效管理
公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要求改进，使员工素质不断提升，绩效不断精进。
七、教育训练
调查、分析公司员工在专业方面的需求，结合本行业的发展方向，制定公司员工培训课程、日程安排。邀请本公司经验丰富的主管或政、经、学界的权威人士进行讲座。定期安排外地优秀员工到总公司参加培训。联系学术机构，选送优秀员工到外部机构进修。开展部门间交叉培训，培养对公司业务有全面了解的员工。
十、办理转正手续（见图）
十一、员工离职（见图）
十二、员工考勤/出差统计（见图）
十三、员工办理请假手续（见图）
十四、员工办理调休手续（见图）
十五、员工加班申请（见图）
十六、出差统计（见图）
十七、员工岗位变动（见图）
十八、薪资架构 略。
十九、制作工资表
二十、月考核
二十一、员工培训（见图）
二十二、外部课程