新员工转正考核方案(完整版)

新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。

3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。

自身认为表现良好，可以申请提前转正。

二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。

2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。

附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。

员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。

一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。

这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。

二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。

具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。

（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。

（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。

（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。

2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。

（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。

（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。

（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。

3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。

（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。

（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。

四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。

3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。

4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。

4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。

新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。

为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。

同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。

所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。

老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

员工转正考核方案员工转正考核方案新员工转正考核方案1总则：1.1考核目的：为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

1.2考核意义：新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。

1.3考核范围：本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。

2考核方案：2.1考核标准：在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

2.2具体考核步骤：（1）员工本人上交个人总结表；（2）由部门主管\\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业流程书后进行评分。

）；（3）由同事填写同事评价表。

3考核流程表：一、个人总结（25姓名担任职务个人观点1.对本季度在公司的表现感到：（1分）□很满意□还可以□不满意2.你对同事及上司间的关系感到：（1分）□很满意□还可以□不满意3.于目前工作感到：（1分）□还能担当更困难的工作□正适合能力本身□能力稍感不足□能力明显不足4.你对目前的工作量感到：（1分）□太大□适中□太少5.你对目前的工作环境感到：（1分）□很好□好□还行6.你对目前的工作时间感到：（1分）□太长□稍长□刚好7.你认为你在部门中的工作分配是否合理：（1分）□合理□不合理单位入职时间分）所在项目或部门考核时间理由描述目前工作个人总结说明（3分）：述职人签名：日期：工作1、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？（2分）构2、对公司（管理、制度、运营环境）的建议。

XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。

为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。

二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。

考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。

2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。

评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。

3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。

可以采用书面报告的形式。

4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。

该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。

2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。

3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。

评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。

4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。

5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。

结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。

四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。

2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。

试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围:本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的,直接将其辞退。

2、具体考核步骤：(1)员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表:试用期员工转正评价表评分标准：1.9分：持续并大幅度超越工作标准.2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。

新员工转正考核方案新员工们，当你们来到公司一段时间后，就会面临转正考核啦！这可像是一场小小的挑战，但别怕，听我慢慢道来。

想象一下，转正考核就像是一场游戏的关卡，你得一路冲过去，展现出自己的实力和本事。

它主要就是看看你这段时间是不是真的适应了公司，能不能成为公司的正式一员。

考核的内容呢，那可是方方面面的。

首先就是工作表现啦，你得把分配给你的任务完成得漂漂亮亮的，就像厨师做出一道美味佳肴一样。

不能马马虎虎，得用心去做，让大家都能看到你的努力和成果。

这就好比跑步比赛，你得全力以赴往前冲，可不能慢悠悠地晃荡。

然后呢，还有和同事们的相处。

公司可不是一个人单打独斗的地方，要和大家齐心协力才行。

和同事们友好相处，互相帮助，就像一群小伙伴一起玩耍一样，多有意思呀！要是整天和同事闹别扭，那可不行哦，这不就像在一个团队里有个捣蛋鬼嘛。

再说说对公司规章制度的遵守，这可太重要啦！公司有公司的规矩，就像家里有家里的规矩一样。

你总不能随便破坏吧，得老老实实遵守，不然那不就乱套啦。

这就像走在路上要遵守交通规则一样，不然多危险呀。

那怎么才能在转正考核中表现出色呢？嘿，这就得靠平时的积累啦！每天认真工作，多学多问，别不好意思。

就像海绵吸水一样，把知识和技能都吸收进来。

遇到问题别退缩，勇敢面对，想办法解决，这才是好汉呢！还有哦，要多和领导沟通。

领导就像我们的引路人，他们能给我们指引方向。

你得让他们知道你的想法和进展，就像朋友之间聊天一样，别紧张，大大方方的。

哎呀，转正考核听起来好像挺难，但其实只要你用心了，努力了，肯定能通过的。

这就像爬山一样，虽然过程可能会有点累，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得啦！新员工们，加油吧！相信自己，你们一定可以顺利通过转正考核，成为公司真正的一员。

以后大家就一起在公司里努力奋斗，创造更美好的未来！这可不是开玩笑的，这是很严肃的事情哦，可别不当回事。

好好准备，展现出最好的自己，让大家都为你们骄傲！。

考核转正方案考核转正是公司用于评估员工表现、决定是否转为正式雇员的一种方式。

对于员工来说，这是一个非常重要的机会，因为它意味着员工在公司中拥有更多的职业发展机会。

下面是我们公司的考核转正方案。

考核周期1.新员工入职后需要先进行试用期工作，试用期为3个月。

2.试用期结束前两周内，由员工所在的部门负责人考核员工表现，并对员工提交考核报告。

3.考核周期为6个月一次，新员工转为正式员工后开始计算。

考核标准考核标准分为两部分：工作表现和行为表现。

工作表现1.完成任务目标：包括任务完成时间、任务质量、任务创新、任务量等。

2.工作技能：包括职业能力、知识水平、专业知识等。

3.团队协作：包括与同事的合作、沟通、支持等。

行为表现1.职业道德：包括诚信、尊重、自律、责任感等。

2.公司文化：包括公司守则、价值观、愿景、使命等。

考核结果考核结果分为三种：优秀、合格、不合格。

1.优秀：表现出色，达到优秀标准的员工可以直接转为正式员工。

2.合格：表现良好，有一定的发展潜力的员工可以继续试用期，待下次考核时再决定是否转为正式员工。

3.不合格：表现不佳的员工不予转正，并在试用期结束后解除合同。

考核结果的解释与申诉考核结果由员工所属部门负责人负责通知员工。

如果员工对考核结果不满意，可以通过正式渠道提出申诉，并有权了解和解释其考核结果，也有权提出书面申请重新考核。

发布与执行本方案须报公司领导同意后才能执行。

员工需在入职时签署遵守该考核转正方案的声明。

本方案自发布之日起执行，并适用于公司所有员工。

结语本考核转正方案旨在为公司提供一种公正、客观且具有可信度的考核转正机制，使员工充分发挥其个人能力，并为公司的发展做出贡献。

希望所有员工都能认真遵守该方案的规定，为公司的共同目标不断努力奋斗。

2023年员工转正考核方案（精选3篇）方案一：绩效评估全程参与方案1. 考核周期：每年一次，时间为员工入职满一年之日起的30天内。

2. 考核内容：- 工作目标达成情况：评估员工年度目标的完成情况，包括完成的数量和质量。

- 工作态度和团队合作：评估员工的工作积极性、主动性、责任心以及与团队的沟通和合作能力。

- 技能和能力提升：评估员工在工作过程中学习和提升的能力，包括专业知识、技能和自我发展等方面。

3. 考核方式：- 绩效评估表：员工和上级主管共同填写关于员工工作表现的评估表，囊括上述内容。

- 反馈会议：双方进行一次面对面的反馈会议，上级主管向员工详细说明评估结果，员工可以提出自己的看法和建议。

4. 考核结果：- 优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过公司设定的标准。

- 良好：在各项考核指标中表现较好，基本达到公司设定的标准。

- 亚优：在各项考核指标中表现一般，仍有提升空间。

- 不合格：在各项考核指标中表现不足，未达到公司设定的标准。

5. 转正奖励与惩罚：- 优秀和良好员工：将获得正式员工身份，享受公司提供的所有福利待遇。

- 亚优员工：转正延迟6个月，期间需完成指定的能力提升计划，否则将不予转正。

- 不合格员工：不予转正，终止合同。

方案二：360度全方位评估方案1. 考核周期：每半年一次，分为上半年和下半年的评估。

2. 考核内容：- 上级评估：员工的工作表现、能力发展等方面的评估。

- 同级评估：员工与同级之间的协作能力、沟通能力等方面的评估。

- 下级评估：员工作为上级的领导和指导能力的评估。

- 自评：员工对自己工作表现、能力发展等方面的评估。

3. 考核方式：- 评估问卷：员工、上级、同级和下级分别填写相应的评估问卷，对员工在各个方面进行评估。

- 反馈会议：员工和上级主管进行一次面对面的反馈会议，双方可以对评估结果进行进一步的讨论和解释。

4. 考核结果：- 综合评估等级：根据各个方面的评估分数，综合评定员工的等级，包括优秀、良好、亚优和不合格。

新员工转正考核方案------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价;２、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。

二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程１、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》.2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。

首先,新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前７天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。

人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》．其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。

再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分ｍ、访谈平均分k及综合得分S。

最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。

３、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。

四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。

2、考核维度基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。

中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等.高层岗员工（副总经理级以上）:统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。

试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。

一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。

1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。

2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。

3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。

4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。

5.试用期不含寒暑假。

二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。

三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。

四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。

2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。

3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。

五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。

六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。

XXX企业新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。

一、考核范围试用期人员。

二、考核时间2023年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)（二）考核算施：1.被考核人述职，参会人员评议。

2根据评分原则，现场打分。

3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。

4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。

5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。

6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。

（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。

（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。

五、考核阐明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。

凡导致贻误者应负起有关责任。

（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。

详情见《新员工试用考核表》。

（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。

不符合规定之考核资料退回，限期整改。

（五）考核表规定详实、对旳，分数计算精确。

面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方旳签名。

（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者解雇。

六、考核措施根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。

员工入职转正考核标准模板一、背景介绍在员工入职之后，为了评估其工作表现并决定是否转正，公司需要建立一套标准化的考核标准。

本文将提供员工入职转正考核标准的模板，以确保评估过程的公正性和准确性。

二、基本信息1.员工姓名：2.部门：3.入职日期：4.预计转正日期：三、综合表现在转正评估过程中，以下是对员工综合表现的评估指标，包括但不限于：1.工作表现：员工是否能按时高质量完成工作任务，是否具备良好的工作态度和责任心。

2.团队合作：员工是否积极参与团队合作，并能与团队成员和谐相处。

3.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰表达观点和意见。

4.学习能力：员工是否积极主动地学习和适应新知识与工作技能。

5.问题解决能力：员工在面对问题和挑战时，是否能提出创造性的解决方案并有效解决问题。

四、工作表现评估在工作表现评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.工作任务完成情况：2.工作质量和准确性：3.工作效率和时间管理：4.职业道德和工作态度：五、团队合作评估在团队合作评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.与团队成员的合作和协调：2.对团队目标的贡献和支持：3.分享知识和经验的积极性：4.对团队决策的支持和执行力：六、沟通能力评估在沟通能力评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.口头沟通能力：2.书面沟通能力：3.表达观点和意见的清晰度：4.倾听和理解他人的能力：七、学习能力评估在学习能力评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.对新知识和技能的学习兴趣和积极性：2.学习新知识和技能的速度和适应性：3.利用学习成果提升工作表现的能力：八、问题解决能力评估在问题解决能力评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.快速识别问题和挑战的能力：2.提出创新和有效的解决方案的能力：3.解决问题的执行力和效果：九、总结评价根据以上评估指标和具体表现，对员工的总体表现进行评价，并给出是否转正的建议。

试用期转正考核工作方案新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。

一、试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：〔权重值：70%〕1. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕2. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕3. 工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕4. 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。

〔20%〕工作态度方面：〔权重值：30%〕1. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕2. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕3. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕4. 责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。

〔5%〕二、试用期考核期限：1. 试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；2. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；3. 如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；4. 考核超过3次不达标者予以劝退。

二、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格：1. 工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；2. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；3. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；4. 纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；5. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者；6. 思想作风不正，造成不良影响者；7. 本人自愿放弃选用资格者；8. 因其他问题不合适选用者。

2.试用期人员转正考核应采纳什么样考评方式试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：1、试用期总结报告：以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习状况、收获成长心得、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，视察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。

员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。

二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。

三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。

四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。

人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。

2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。

试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。

3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其 进行考核 合格者，填写《新员工试用期工作总结》 不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》 人力资源部通知用人部门总监报人力资源部 人力资源部进行转正考试 合格者填写 《员工转正审批表》 不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。

主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。

部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。

2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。

转正要求考核方案背景根据公司人事管理政策，新入职员工需要在试用期结束后进行转正考核，以确定其是否达到并能够持续满足公司要求的要素。

本文档将详细描述转正要求的考核方案。

考核目标转正考核的目标是评估员工在试用期内展现的能力和表现，以确定他们是否适合正式成为公司的员工。

考核的重点将放在以下几个方面： - 工作能力：评估员工在具体工作任务中的表现能力，包括知识水平、技能掌握和工作质量。

- 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和互动能力，包括与同事的关系、协作能力和对团队目标的贡献。

- 自我发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括在试用期内展现的成长和进步。

考核方法为了全面、客观地评估员工的能力和表现，我们将采用以下方法进行转正考核：1. 综合评估：考核人员将收集和汇总员工在试用期内的绩效记录、项目表现、客户反馈等多个方面的数据，综合评估员工的表现。

2. 面试评估：考核人员将与员工进行一对一面试，重点询问员工在试用期内的工作经验、成果和团队互动等方面的情况，以了解员工的自我评价和发展潜力。

3. 360度评估：考核人员将向员工的直接上级、同事和下级收集评估数据，以获取更全面的反馈和意见。

考核标准基于考核目标和方法，我们将制定以下考核标准来评估员工的综合能力： 1. 工作任务完成能力：员工能够按时按质完成工作任务，没有重大差错和失误。

2. 知识和技能掌握：员工对所在岗位的相关知识和技能有深入理解和掌握，能够独立完成工作。

3. 团队合作能力：员工与团队成员保持良好的合作和沟通，能够有效地解决问题和处理冲突。

4. 自我发展和学习能力：员工在试用期内积极学习和成长，能够不断提升自己的能力和业务水平。

考核结果根据考核标准的评估结果，我们将得出以下考核结果： 1. 合格：员工在各项评估指标上表现出色，达到或超出公司规定的标准，并且能够持续保持良好的工作表现。

2. 试用延长：员工在某些评估指标上表现一般，未达到公司规定的标准，但表现出一定的潜力和改进空间，可以给予试用期延长的机会。

新职员转正考评方案
1 总则:
1.1 考评目标:
为了考评新职员在入职后两个月内试用期表现和其和企业之间相互适应程度, 同时也为了对新职员在这两个月内工作情况做一个反馈, 帮助新职员主动思索过去这两个月所学到经验教训, 明确转正以后工作目标及前进方向。

1.2 考评意义:
新职员试用期转正考评意义不在于淘汰, 而是为了借助考评这一手段来让新职员主动思索和总结这段时间内所学到经验和教训, 有效地提升新职员对自己认知水平, 从而帮助新职员愈加好地适应工作岗位和提升工作能力。

考评范围:
本考评方案针对新入职**********企业全部职员。

2.1考评方案:
考评标准:
在职员上交岗位指导书/作业步骤书后, 企业采取考评步骤表进行试用期考评, 所谓考评步骤表：由职员本人自评得分, 和其相关上级（部门经理/主管领导）和平级（同事）对该名职员进行打分, 最终汇总后为该职员所得考评总分数, 如达成及格分数60分以上（含60分）即可转正, 反之不予转正。

具体考评步骤:
（1）职员本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考评必需在阅读过该职员上交岗位指导书/作业步骤书后进行评分。

）；
（3）由同事填写同事评价表。

备注: 若填写时表格内空间不足, 可另附页说明。

新员工转正考核方案一、考核目的为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。

二、考核对象已满试用期需转正新员工。

三、考核内容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。

1.转正审批员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。

2.笔试考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。

3.民主评议根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。

四、考核流程1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。

《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。

3.笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。

笔试70-80 分为合格、80-90 分为良好，90 分以上为优秀；民主评议综合评分在70-80 分为合格，80-90 分为良好，90分以上为优秀，70 分以下为不合格。

4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意。

5.考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。

附表一：《员工转正审批单》附表二：《民主测评表》公司名年月日附表一：员工转正申请审批表年月日附表二：员工民主评议表年月日7说明：1、根据被评议人员的实际情况，在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写）。

3、民主测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11-30分为一般，31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分，工作态度0-5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。