第一章现代企业管理概述

包括5层含义：①管理是一个过程；②管理
的核心是达到预定目标；③管理达到目标的手段
是运用组织拥有的各种资源；④管理的本质是协
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第一章现代企业管理概述
•四、现代企业的含义
1.现代企业的特点 2.现代企业的类型
1)按照生产资料所有制的性质和形式分
类。
2)按照企业所属的经济部门分类。
3)按照企业的经营规模分类。
4)按照企业生产要素所占比重的不同分
类。
5)按照企业投资者结构的不同分类。 PPT文档演模板
第一章现代企业管理概述
产、流通和服务等经济活动，
为社会提供商品或劳务，满
足社会需要并获取赢利，实
行自主经营、自负盈亏、独
立核算，具有法人资格的经
济组织。按照这一定义，企业可分为工业企业和
商业企业两大类。工业企业乃是从事工业性生产
的经济组织，它利用科学技术和机械设备，将原
料加工成社会所需要的产品，同时获得利润。商
业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以
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第一章现代企业管理概述
•三、企业的特征和目标
1.企业的特征 2.企业的目标
1)获取利润。 2)承担社会责任。 3)获取利润与承担社会责任的关系。
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第一章现代企业管理概述
•四、现代企业的含义
1.现代企业的特点 2.现代企业的类型 1)所有者与经营者相分离。 2)拥有现代技术。 3)实施现代化的管理。 4)企业规模呈扩张化趋势。
营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，
以满足顾客的需要。
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第一章现代企业管理概述
•一、企业的概念
作为一个企业，必须具备以下基本要素：
①拥有一定的资源，既拥有一定数量、一定技术 水平的生产设备和资金，又拥有一定技能、一定 数量的生产者和经营管理者；
②拥有开展一定生产规模和经营活动的场所；
管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人 去做，并且别人愿意去做。
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第一章现代企业管理概述
•五、管理的概念与性质
1.管理的含义及作用 2.管理的性质
所谓管理，是指管理者或管理机构在 一定范围内，对组织所拥有的资源进行有效的计 划、组织、指挥、协调和控制，以期达到预定组 织目标的活动。
第一章现代企业管理概 述
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2020/12/1
第一章现代企业管理概述
•课程安排
总学时：32 理论讲授：32
课程成绩由理论考试成绩(60%)、课外 作业成绩(20%)和平时成绩(20%)组成。
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第一章现代企业管理概述
•大话现代企业管理
•西游记中的人物角色： •唐僧如企业老板，掌握核心业务——取经；有伟人的心态，以我 为主；能控制业务骨干——靠紧箍咒；建立有诱惑力的目标——可 以修成正果，成佛；按公论赏；配置精干团队并建立制约机制；心 理上不断得到满足。
•二、企业的产生和发展
1.企业的产生 2.企业的发展
1)手工业生产时期。
2)工厂生产时期。
3)企业生产时期。
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第一章现代企业管理概述
•三、企业的特征和目标
1.企业的特征 2.企业的目标
1)企业是一个经济组织。 2)企业也是一个社会组织，是一个向社会全 面开放的系统。 3)企业必须是营利性的经济组织，是一个基 本核算单位，实行独立核算，自负盈亏。
• 印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的 领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并 团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也 通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲， 什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导 人。
•五、管理的概念与性质
•故事
•三只鹦鹉 • 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛 色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙 的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会 说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值 这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
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第一章现代企业管理概述
•1993年11月十四届三中全会提出的目标是建立现 代企业制度
• 产权清晰 • 现代企业制度
• 政企分开
• 权责明确 • 管理科学
• 目的
• 自主经营 • 自负盈亏 • 自我发展• 自我约束
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第一章现代企业管理概述
•一、企业的概念
企业是一种从事生
➢第二节 企业管理理论及其发展 ➢第三节 企业管理体制及其演变 ➢第四节 企 业 文 化 ➢第五节 企业形象设计
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第一章现代企业管理概述
•第一节企业与企业管理
第一节 企业与企业管理
一、企业的概念 二、企业的产生和发展 三、企业的特征和目标 四、现代企业的含义 五、管理的概念与性质 六、企业管理的概念与职能
•孙悟空是取经团队的业务核心：优 秀的经理人，非“狗”非“狼”； 性格放荡，用计来收复；趋利避害 ，解放换责任；直接控制，用紧箍 咒；戏弄八戒。 •猪八戒：新型智者，活跃气氛，润 滑管理，保障权利。 •沙僧：任劳任怨。
பைடு நூலகம்
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第一章现代企业管理概述
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第一章现代企业管理概述
➢第一第节一企章业与现企业代管企理业管理概述
③从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动；
④生产经营的目的是获取利润，在经济上必须独
立核算、自负盈亏，具有自我发展和自我改造的
能力； PPT文档演模板
第一章现代企业管理概述
•二、企业的产生和发展
1.企业的产生 2.企业的发展 企业是社会生产力发展到一定水平的
结果，是商品生产与商品交换的产物。在资本主 义社会之前，虽然也有一些具有一定规模的手工 作坊，但它们并未形成社会的基本经济单位，而 且生产的产品大多为奴隶主、封建皇室所享用， 不发生商品交换等经济活动。到了资本主义社会， 随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会 PPT的文档演模基板 本经济单位发生了根本变化，第一才章现代产企业管生理概了述 严格