第六章组织与组织变革
一、单项选择题
1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A结构设计
B组织
C组织变革
D人员配备
2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。
A韦伯
B巴纳德
C弗兰奇&雷文
D法约尔
3.关于部门化，现代的观点更加强调（）
A区域部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D过程部门化
4.组织设计的四个主要依据不包括（）
A规模与组织所处的发展阶段
B组织环境
C组织战略
D产业状况
5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构
B事业部制
D任务小组
6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
A多维矩阵
B任务小组
C股东委员会
D虚拟企业
7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织
B群体
C非正式网络
D小集团
8.著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯
B孔茨
C卢因
D库兹
9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。
A直线职能结构
B机械机构
C无机机构
D直线结构
10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。
A组织设计
B组织变革
C结构设计
11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）
A复杂化
B正规化
C集权化
D分化度
12.集权和分权是一对（）的概念。
A绝对
B无关
C基本等同
D相对
13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨
B法约尔
C钱德勒
D韦伯
14.（）不属于有机式组织设计选择。
A简单结构
B矩阵型结构
C企业集团
D事业部型结构
15.（）不属于机械式组织设计选择。
A直线型结构
B直线职能型结构
C委员会结构
D职能型结构
16.当员工人数较少，或者组织是新建的.环境简单的时候，（）结构效果较好。A直线职能型
B直线型
C任务小组
D矩阵
17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计19.（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
A直线型
B事业部型
C任务小组
D职能型
20.直线型结构最大的优点是（）。
A结构简单.命令统一
B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C强调结果，会提高效率
D对于环境的适应性高
21.状师能够帮人写状子.打官司，主要是基于他的（）。
B专家权
C个人影响权（模范权）
D强制权
22.权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。
A制度分权
B部门再细分
C一人多职
D权力简化
23.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。
A国务院发展研究中心
B证监会
C中共河北省委
D全国人大委员会
24.（）是一种最普遍的部门化的方法。
A职能部门化
B区域部门化
C产品部门化
D过程部门化
25.（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构
B事业部型结构
C超事业部型结构
D多维矩阵型结构
二、多项选择题
1.考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。
B简单化
C正规化
D集权化
E集成化
2.影响管理幅度的因素主要包括（）。
A工作环境
B工作特征
C工作能力
D工作条件
E工作时间
3.（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。A协商权
B建议权
C指挥权
D传递权
E职能权
4.传统的部门化的方法和途径包括（）。
A职能部门化
B弹性部门化
C区域部门化
D过程部门化
E用户部门化
5.组织变革的影响因素主要包括（）。
A环境
B技术
C规模与发展所处的阶段
D战略
E企业原有管理模式
6.组织设计的原则主要有（）。
A人员报酬要公平的原则
B因事设职与因人设职相结合的原则
C权责对等的原则
D命令统一的原则
E跳板原则
7.组织变革的阻力主要包括（）。
A群体方面的阻力
B非正式群体方面的阻力
C外部环境的阻力
D个体方面的阻力
E组织的阻力
8.过分集权的弊端主要有（）。
A降低决策的速度
B降低决策的质量
C降低组织的适应能力
D降低组织成员的工作效率
E降低组织成员的工作热情
9.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。A垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
D扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
