syb考试复习复习资料
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新版SYB复习资料一、单项选择:(将唯一正确的答案序号填写在括号内):1、企业是以()为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
A、盈利B、现金流C、市场D、收入2、服务企业不出售任何产品,也不制造产品。
服务企业提供服务,或提供()。
A、信息B、家政C、修理D、劳务3、如果你的()不合理,无论你投入多少时间和金钱,企业注定会是失败的。
A、计划B、构思C、计算D、目标4、企业老板需要积极主动地承担风险,创办企业,经营企业并赢得顾客。
企业老板要做到这些,取决于四个要素,也就是动机,能力,想法和()。
A、资金B、人脉C、地点D、资源5、贸易企业考虑的因素包括()和地段好等。
A、售后服务可靠B、服务及时C、库存可靠D、服务质量好6、()是优势、劣势、机会和威胁四个因为字母的缩写。
A、STWOB、SOWTC、SWTOD、SWOT7、我们称那些对我们帮助很大的交谈对象为()或“意见型领导”。
A、“不利信息提供者”B、“关键信息提供者”C、“有利信息提供者”D、“不利信息提供者”8、对你的创业想法进行实施调研时,你与谁交谈,这取决于你的()或调查领域。
A、项目B、目标C、想法D、环境9.、预测销售时,如果是(),创业的规模起步要小,甚至保证半开工状态,慢慢将企业做大。
A、与同类企业进行比较B、进行调查C、运用你的经验D、实地测试10、市场调查的方法多种多样,做顾客需求调查的方式有以下几种:()、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定的那部分顾客、观察分析你同类产品的顾客购买情况和特殊需求。
A、问卷调查B、情况推测C、集思广益D、网络调查11、制订市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面,即()价格、地点和促销着手,通常称为“4P方法”。
A、顾客B、产品C、市场D、质量12、在掌握了顾客和竞争者的的情况后,你便可以着手准备你的()了。
A、现金流量计划B、销售和成不计划C、商品采购计划D、市场营销计划13、农民返乡创业最常见的法律形态是()、个体工商户、个体独资企业、合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司。
syb创业培训复习题求答案SYB创业培训复习题一、单项选择题1. 创业的第一步是什么?A. 确定创业想法B. 编写商业计划C. 融资D. 市场调研2. 什么是SWOT分析?A. 一种财务分析工具B. 一种市场分析工具C. 一种竞争优势分析工具D. 一种全面分析企业优势、劣势、机会和威胁的方法3. 创业计划书通常不包括以下哪一项?A. 执行摘要B. 市场分析C. 竞争对手分析D. 个人简历4. 以下哪项不是创业资金的来源?A. 个人储蓄B. 银行贷款C. 政府补贴D. 非法集资5. 创业团队中通常不包括以下哪种角色?A. 项目经理B. 财务专家C. 法律顾问D. 营销专家二、多项选择题6. 创业成功的关键因素包括:A. 创新的产品或服务B. 充足的资金C. 良好的市场定位D. 持续的营销推广E. 完善的售后服务7. 以下哪些属于创业风险?A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 法律风险E. 个人健康风险8. 创业过程中,以下哪些是市场调研的主要内容?A. 目标市场规模B. 消费者需求C. 竞争对手分析D. 产品定价策略E. 销售渠道选择三、判断题9. 创业计划书是创业者向潜在投资者展示其商业想法和计划的文档。
()10. 创业初期,创业者应该尽可能多地投入个人资金以减少债务。
()四、简答题11. 简述创业计划书的主要组成部分。
12. 描述SWOT分析在创业过程中的应用。
五、案例分析题13. 假设你是一名创业者,你的产品是一款新型环保材料,你将如何进行市场定位和营销策略的制定?六、论述题14. 论述创业团队中不同角色的重要性及其对创业成功的影响。
七、实践题15. 设计一个简单的SWOT分析框架,并以你感兴趣的一个创业项目为例,进行分析。
八、综合应用题16. 假设你已经完成了一项创业计划书的编写,现在需要向潜在的投资者进行演示,请列出你将如何准备这次演示,并说明可能遇到的挑战及应对策略。
九、附加题17. 描述一种你认为未来有潜力的创业领域,并解释为什么。
syb创业考试复习题一、单选题1. 创业的第一步是什么?A. 制定商业计划B. 确定创业资金C. 市场调研D. 确定创业想法2. 以下哪项不是创业团队需要考虑的因素?A. 团队成员的专业技能B. 团队成员的动机和目标C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的领导能力3. 以下哪个不是创业过程中常见的风险?A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 收入风险二、多选题1. 创业计划书通常包含以下哪些内容?A. 执行摘要B. 市场分析C. 产品或服务描述D. 财务预测2. 创业资金的来源可能包括:A. 个人储蓄B. 银行贷款C. 风险投资D. 政府补助3. 以下哪些是评估创业想法可行性的指标?A. 市场需求B. 竞争对手分析C. 技术可行性D. 盈利模式三、简答题1. 描述创业过程中市场调研的重要性。
2. 创业团队中,为什么需要有不同背景和技能的成员?3. 简述创业计划书在创业过程中的作用。
四、案例分析题阅读以下案例,分析创业者在创业过程中可能面临的挑战,并提出相应的解决方案。
案例:张三是一名程序员,他发现市场上缺少一款能够满足特定需求的软件。
经过初步的市场调研,他决定辞职并开始创业,开发这款软件。
然而,在开发过程中,他发现自己在财务管理和市场营销方面缺乏经验。
五、论述题1. 论述创业精神在当代社会的重要性,并给出几个创业精神的典型特征。
2. 论述创业失败的原因,并提出如何降低创业失败风险的策略。
结束语:通过本复习题的练习,希望能够帮助同学们更好地理解创业的基本概念、流程和策略。
创业是一条充满挑战和机遇的道路,希望每位同学都能够在创业的道路上不断学习、成长,并最终实现自己的创业梦想。
syb理论考试题和答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业计划书的编写是()。
A. 创业的第一步B. 创业的第二步C. 创业的第三步D. 创业的第四步答案:B2. 企业类型分为()。
A. 个体工商户和公司B. 有限责任公司和股份有限公司C. 个人独资企业和合伙企业D. 国有企业和民营企业答案:C3. 市场调研的目的是()。
A. 了解竞争对手B. 确定目标市场C. 收集行业信息D. 以上都是答案:D4. 创业资金的筹集方式不包括()。
A. 自筹资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 非法集资答案:D5. 创业团队的组建原则不包括()。
A. 互补性B. 多样性C. 一致性D. 竞争性答案:D6. 企业运营中,成本控制不包括()。
A. 原材料成本B. 人工成本C. 管理成本D. 销售收入答案:D7. 企业财务管理的核心是()。
A. 资金管理B. 成本管理C. 利润管理D. 风险管理答案:A8. 企业人力资源管理的首要任务是()。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系管理答案:A9. 企业法律风险的防范措施不包括()。
A. 签订合同B. 遵守法律法规C. 逃避税收D. 知识产权保护答案:C10. 企业社会责任的内容包括()。
A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 创业计划书的主要内容包括()。
A. 企业概述B. 市场分析C. 组织结构D. 财务计划答案:ABCD12. 创业资金的筹集方式包括()。
A. 自筹资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 风险投资答案:ABCD13. 创业团队的组建原则包括()。
A. 互补性B. 多样性C. 一致性D. 竞争性答案:ABC14. 企业运营中,成本控制包括()。
A. 原材料成本B. 人工成本C. 管理成本D. 销售成本答案:ABC15. 企业财务管理的核心内容包括()。
A. 资金管理B. 成本管理C. 利润管理D. 风险管理答案:ABCD三、判断题(每题2分,共20分)16. 创业计划书的编写是创业的第一步。
考试复习题及参考答案1、你企业构思的经营范围是什么?(简述你的企业构思)——计划书第1页答:经营范围:投资、地址、规模、项目、产品简述企业构思:卖什么?卖给谁?怎么卖?凭什么买?能满足顾客什么需求?2、一个好的企业构思具备哪些条件?你的创业项目具备吗?请具体描述。
P15答:好的企业构思应该具备两个条件:市场机会、技能和资源。
我的创业项目具备了这两个条件:市场机会:顾客多,消费能力强,产品需求大,竞争对手少,故市场机会很大。
技能和资源:有想法、年轻、热情,有技术能力,能解决资金问题,另外找合伙人解决自身不足问题。
3、描述你的目标顾客和顾客需求?——计划书第2页答:我的顾客是哪些人?哪些企业?产品满足顾客的哪些需要?4、简述你的企业构思的市场容量及占有率——计划书第2页答:人数——周边商业环境分析(有哪些人?小区或企业?)需求量——顾客对产品的需求量竞争对手——有多少人分?你的销售量——5、简述你的企业市场容量的变化趋势——计划书第2页答:顾客数量增加、顾客收入增加、自己经营能力提高——6、微型企业的基本类型有哪些?你的企业是什么类型?P10答:贸易企业、服务企业、制造企业、农林牧渔业我的企业类型是:7、简述SWOT分析?请对自己的创业项目进行SWOT分析。
P17答:SWOT分析是指:优势、劣势、机会、威胁分析法;本企业的优势、劣势:机会:顾客多、消费能力强、国家鼓励、支持大众创业,有政策扶持。
威胁:1、顾客需求千变万化2、创业门槛低,竞争对手进入容易。
8、简述你的创业项目优势、劣势?——计划书第3页答:优势:自己的长处、比同行好的地方!劣势:自己的缺点、比同行差的地方!9、如果你是一个创业者,写出你可能的融资渠道?P48答:向亲戚朋友借、向供应商赊销、银行贷款、找合伙人10、简述制定市场营销计划时考虑的因素?请为自己的企业制定市场营销计划。
P1答:考虑因素:产品、价格、地点、促销。
市场营销计划:调查市场了解顾客需要,为之提供他们需要的产品或服务;以合适的有竞争力的价格;通过最方便的地点,把产品或服务销售给顾客以求占取更多的市场份额,为此还要做力所能及的促销活动。
syb考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. SYB课程中,以下哪个选项不是创业计划书的组成部分?A. 市场分析B. 产品描述C. 销售策略D. 个人简历答案:D2. 在SYB课程中,创业者需要进行的第一步是什么?A. 制定商业计划B. 市场调研C. 确定创业目标D. 筹集资金答案:C3. 以下哪个不是SYB课程中提到的创业风险?A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人风险答案:D4. 在SYB课程中,创业者应该制定多少年的财务计划?A. 1年B. 3年C. 5年D. 10年答案:B5. 根据SYB课程,以下哪个不是有效的市场调研方法?A. 问卷调查B. 网络调研C. 直接观察D. 凭直觉答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 在SYB课程中,创业者需要考虑的财务指标包括哪些?A. 收入B. 成本C. 利润D. 现金流量答案:ABCD2. 创业者在SYB课程中需要关注的市场因素包括哪些?A. 竞争对手B. 客户需求C. 产品定价D. 市场趋势答案:ABCD3. 创业者在SYB课程中需要进行哪些准备工作?A. 市场调研B. 财务规划C. 法律咨询D. 技术学习答案:ABC4. 在SYB课程中,创业者需要考虑的法律问题包括哪些?A. 营业执照B. 税务登记C. 知识产权保护D. 劳动合同答案:ABCD5. 以下哪些是SYB课程中提到的创业成功的关键因素?A. 创新思维B. 团队协作C. 资金管理D. 市场定位答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述SYB课程中提到的创业计划书的重要性。
答案:创业计划书是创业者明确商业目标、规划经营策略和财务计划的重要工具,它有助于创业者系统地思考创业过程,同时也是吸引投资者和贷款机构的关键文件。
2. 在SYB课程中,创业者如何进行有效的市场调研?答案:创业者可以通过问卷调查、网络调研、直接观察和访谈等方式进行市场调研,以收集关于目标市场、客户需求、竞争对手和市场趋势的信息。
14 、企业各部门工作的核心和龙头是( A 、原材料或商品购进 B C 、确定产品的价格 D15 、在大多数( D )企业中,业主就是经理。
A 、合伙 B 、中型 C 、大型 D 、微小SYB 创业培训复习资料单项选择: 1、企业经营的目的是(C ) A 、商品生产 B 、商品销售 C 、赢利 D 、服务顾客 2、企业要赢利,流入企业的资金应(B A 、等于 B 、大于C 、小于流出的资金。
D 、不确定 3、一般情况下,一个企业至少需要(A 、 1 个月B 、 3 个月 CB )的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱。
、半年 D 、一年 4、在没有核实顾客支付能力的情况下,允许顾客赊帐购物,没有稳妥的收款策略和措施。
这说明企业( A 、赊销和现金控制不当 BC 、缺乏财务知识D 、经营不善 、管理能力差 5、生产实物产品的企业称为( B ) A 、批发企业 B 、制造企业 C 、零售企业 D 、服务企业 6 、( D )是指周边地区存在的企业不利的事情 A 、优势 B 劣势 C 机会 D 、威胁 7 、挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径是从生产专长出发,从( B )出发。
A 、选择店址 B 、顾客需求 C 、产品 D 、促销手段 8 、( C )企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。
A 、服务 B 、制造 C 、贸易 D 、加工 9、站在企业角度上的市场是指( B ) A 、经营场所 B 、消费者 C商品交换关系的总和 D 、交换领域10、制定企业营销计划的依据是( A 、销售额增减状况 B C 职工的建议 D D ) 、资金的使用状况 、市场调查 11 、制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面,即产品、价格、地点和( “ 4P 方法”A 、进货B 、销售C 、顾客D 、促销 D )着手。
通常称为12 、促销是指把你企业的( D )传递给顾客,吸引他们购买你的产品。
syb创业考试复习题SYB(Start Your Business)创业培训课程是一套国际认可的创业教育体系,旨在帮助有志于创业的人们掌握必要的知识和技能。
以下是针对SYB创业考试的复习题,供学员参考:1. 创业概念理解:- 创业是什么?- 创业与就业的主要区别是什么?2. 创业动机与自我评估:- 描述创业的内在动机和外在动机。
- 如何进行自我评估以确定自己是否适合创业?3. 市场调研:- 市场调研的重要性是什么?- 描述如何进行有效的市场调研。
4. 商业模式:- 什么是商业模式?- 描述商业模式画布的九个基本构建模块。
5. 企业法律形式:- 列举常见的企业法律形式及其特点。
- 选择企业法律形式时需要考虑哪些因素?6. 财务规划:- 创业初期财务规划的重要性是什么?- 如何制定一个基本的财务计划?7. 资金筹集:- 描述常见的资金筹集方式。
- 如何撰写一份有效的商业计划书以吸引投资者?8. 产品或服务开发:- 产品开发和市场定位的关系是什么?- 描述产品生命周期的各个阶段。
9. 营销策略:- 什么是营销4P(产品、价格、地点、促销)?- 描述如何制定有效的营销策略。
10. 销售技巧:- 描述销售过程中的关键步骤。
- 如何提高销售效率和客户满意度?11. 风险管理:- 什么是企业风险管理?- 描述风险评估和风险缓解的基本方法。
12. 团队建设与管理:- 创业团队的重要性是什么?- 如何构建和管理一个高效的创业团队?13. 企业社会责任:- 什么是企业社会责任?- 描述企业如何通过社会责任活动提升品牌形象。
14. 持续发展与创新:- 持续发展与创新对企业的重要性是什么?- 如何在企业中培养创新文化?15. 退出策略:- 什么是企业的退出策略?- 描述常见的企业退出方式及其优缺点。
结束语:通过上述复习题,学员应该能够对SYB创业培训课程的主要内容有一个全面的回顾。
创业是一个复杂的过程,需要创业者具备多方面的知识和技能。
创业培训《SYB》复习题一、填空题1、商品经营活动中,形成的两股流是商品流和现金流。
2、通常,企业要挣到足以供养业主和家庭的钱,至少需要3个月的时间。
3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。
5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面,即产品、价格、渠道和促销着手。
6、职业道德的特点是普遍性、制约性、多样性、选择性。
7、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。
8、选择企业的一种法律形态时,要考虑的主要因素有:企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。
9、企业要尊重职工的权益,新开办的企业特别要注意四个方面的问题:订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险10、成本加价是一种制定价格的方法,这种方法是将产品或服务的所有成本加起来得到产品或服务的成本价格。
二、判断题1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。
(√)2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。
(√)3、谈到免税其实只是免地方税,国税是不能免的。
(√)4、由于企业的目的是盈利,流入企业的资金应多于流出的资金。
(√)5、职业道德的基本原则是:(1)为人民服务(2)团结协作(3)主人翁的劳动态度。
(√)6、一个成功的企业始于正确的理念和庞大的资金。
(×)7、如果没有顾客,任何企业都无法生存下去。
(√)8、企业融资只有两种方法,一是债务融资,二是权益融资。
在实施融资过程中只能用其中一种方法。
(×)9、微小型企业创办原则:志向要小,计算要精,规模要大。
(×)10、“会计”是以货币计量为基本形式,运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。
(√)11、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。
(×)12、创业计划书的附件主要是指营业执照。
第一部分填空1、是依法设立的、以盈利为目的的、从事商品生产和交换或提供服务的经济组织。
2、企业(商品经营活动)周期运行过程中,形成流、流和流。
3、启动资金通常分为:、和开办费。
4、利润=—。
5、现金流量计划(表)的内容包括:现金(A)、现金(B)、现金(C)和现金(A+B—C)。
6、一个成功的企业始于正确的和好的。
7、成本加价是一种制定价格的方法,这种方法是将产品或服务的成本和成本加起来得到产品和服务的单品总成本,再加上单品利润得到单品销售价格。
第二部分选择1、生产实物产品的企业为()A批发企业B制造企业C零售企业D服务企业2、企业经营的目的是()A商品生产B商品销售C赢利D顾客3、企业只有领到(),才算有了“正式户口”合法身份,才能开展核定的经营活动。
A营业执照B机构代码证C税务登记证D基本账户4、从生产制造企业购进商品,再销售给间接消费者的企业称为()A代理商B批发商C零售商D中介服务5、以下企业失败的原因属于内部因素的是()A管理不善B灾害C盗窃和欺骗D对手威胁第三部分判断正误1、微小企业创办原则:志向要大、计算要精、规模要大、起步要稳。
2、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工的企业顾问组成。
3、创业计划书的附件主要是指营业执照。
4、一个成功的企业始于正确的理念和庞大的资金。
5、如果没有顾客,任何企业都无法生存下去。
第四部分问答1、什么是创业培训?2、简述销售预测的五种方法。
3、什么是SWOT分析方法?4、简述与企业相关的税种有哪些?5、创业者应该注重培养自己的哪些能力?第五部分论述请描述您创办企业的各项成本开支,分析每月利润及盈利情况,淡旺季分布,并论述如何“开源节流”?。
一、单项选择:(将独一正确的答案序号填写在括号内):1、公司是以(A 、盈余)为目的而进行商品生产和互换活动的经济组织。
B、现金流C、市场 D 、收入2、服务公司不销售任何产品,也不制造产品。
服务公司供应服务,或供应(A、信息B、家政C、维修D、劳务3、假如你的()不合理,不论你投入多少时间和金钱,公司注定会是失败的。
A 、计划B、构想C、计算D、目标)。
4、公司老板需要踊跃主动地肩负风险,创立公司,经营公司并博得顾客。
公司老板要做到这些,取决于四个因素,也就是动机,能力,想法和()。
A 、资本B、人脉C、地址D、资源5、贸易公司考虑的因素包含()和地段好等。
A 、售后服务靠谱B、服务实时C、库存靠谱D、服务质量好6、()是优势、劣势、时机和威迫四个因为字母的缩写。
A 、 STWOB 、 SOWT C、 SWTO D、 SWOT7、我们称那些对我们帮助很大的谈话对象为()或“建议型领导” 。
A 、“不利信息供应者”B 、“重点信息供应者”C、“有益信息供应者” D 、“不利信息供应者”8、对你的创业想法进行实行调研时,你与谁谈话,这取决于你的()或检查领域。
A 、项目B 、目标C、想法D、环境9.、展望销售时,假如是(业做大。
),创业的规模起步要小,甚至保证半动工状态,慢慢将企A 、与同类公司进行比较B、进行检查C、运用你的经验D、实地测试10、市场检查的方法多种多样,做顾客需求检查的方式有以下几种:()、利用行业渠道获取信息、抽样接见你选定的那部分顾客、察看剖析你同类产品的顾客购置状况和特别需求。
A 、问卷检查B 、状况推断C、集思广益D、网络检查11、制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面,即(销着手,往常称为“4P 方法”。
)价钱、地址和促A 、顾客B、产品C、市场D、质量12、在掌握了顾客和竞争者的的状况后,你便能够着手准备你的(A 、现金流量计划B 、销售和成不计划C、商品采买计划)了。
syb创业计划复习题答案SYB(Start Your Business)创业计划复习题答案一、选择题1. 创业计划书的主要目的是什么?A. 吸引投资者B. 获得政府补贴C. 作为公司内部管理工具D. 所有上述选项答案:D2. 以下哪项不是创业计划书的基本组成部分?A. 执行摘要B. 市场分析C. 产品或服务描述D. 个人简历答案:D3. 创业计划书中的市场分析应该包括哪些内容?A. 目标市场B. 竞争对手分析C. 市场趋势D. 所有上述选项答案:D4. 制定财务计划时,以下哪项不是必须考虑的因素?A. 收入预测B. 成本预算C. 利润预测D. 员工人数答案:D5. 创业计划书的执行摘要应该包括哪些内容?A. 公司概述B. 创业目标C. 创业策略D. 所有上述选项答案:D二、简答题1. 请简述创业计划书的重要性。
创业计划书是创业者的路线图,它不仅帮助创业者明确自己的商业理念和策略,而且对于吸引投资者、获得贷款和合作伙伴的信任至关重要。
此外,它还可以作为企业运营过程中的参考和监控工具。
2. 描述一下SWOT分析在创业计划书中的作用。
SWOT分析是一种战略规划工具,用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
在创业计划书中,SWOT分析帮助创业者全面了解自己的商业环境,制定相应的策略,以利用优势、克服劣势、抓住机会并应对威胁。
三、论述题1. 论述如何制定一个有效的市场推广策略。
有效的市场推广策略需要基于对目标市场的深入了解。
首先,确定目标客户群体的特征和需求;其次,分析竞争对手的推广策略,找出差异化的点;然后,制定一套包括广告、公关、促销活动和销售渠道在内的综合推广计划;最后,通过市场反馈不断调整和优化推广策略。
四、案例分析题1. 假设你是一名创业者,你的产品是一款新型环保材料。
请根据以下信息,制定一个创业计划书的大纲。
考试复习题及参考答案
1、你企业构思的经营范围是什么?(简述你的企业构思)——计划书第1页
答:经营范围:投资、地址、规模、项目、产品
简述企业构思:卖什么?卖给谁?怎么卖?凭什么买?能满足顾客什么需求?
2、一个好的企业构思具备哪些条件?你的创业项目具备吗?请具体描述。
P15
答:好的企业构思应该具备两个条件:市场机会、技能和资源。
我的创业项目具备了这两个条件:
市场机会:顾客多,消费能力强,产品需求大,竞争对手少,故市场机会很大。
技能和资源:有想法、年轻、热情,有技术能力,能解决资金问题,另外找合伙人解决自身不足问题。
3、描述你的目标顾客和顾客需求?——计划书第2页
答:我的顾客是哪些人?哪些企业?
产品满足顾客的哪些需要?
4、简述你的企业构思的市场容量及占有率——计划书第2页
答:人数——周边商业环境分析(有哪些人?小区或企业?)需求量——顾客对产品的需求量
竞争对手——有多少人分?
你的销售量——
5、简述你的企业市场容量的变化趋势——计划书第2页
答:顾客数量增加、顾客收入增加、自己经营能力提高——
6、微型企业的基本类型有哪些?你的企业是什么类型?P10
答:贸易企业、服务企业、制造企业、农林牧渔业
我的企业类型是:
7、简述SWOT分析?请对自己的创业项目进行SWOT分析。
P17
答:SWOT分析是指:优势、劣势、机会、威胁分析法;
本企业的优势、劣势:
机会:顾客多、消费能力强、国家鼓励、支持大众创业,有政策扶持。
威胁:1、顾客需求千变万化2、创业门槛低,竞争对手进入容易。
8、简述你的创业项目优势、劣势?——计划书第3页
答:优势:自己的长处、比同行好的地方!
劣势:自己的缺点、比同行差的地方!
9、如果你是一个创业者,写出你可能的融资渠道?P48
答:向亲戚朋友借、向供应商赊销、银行贷款、找合伙人
10、简述制定市场营销计划时考虑的因素?请为自己的企业制定市场营销计划。
P1
答:考虑因素:产品、价格、地点、促销。
市场营销计划:调查市场了解顾客需要,为之提供他们需要的产品或服务;以合适的有竞争力的价格;通过最方便的地点,把产品或服务销售给顾客以求占取更多的市场份额,为此还要做力所能
及的促销活动。
11、促销是使哪些现有的和潜在的顾客了解你的产品,你的企业用了哪些常见促销手段?P60
答:在报纸或杂志上做广告,散发传单或小册子,利用广播和电视做广告,挂广告招牌
12、设计你的企业组织结构图:
1)、画出你的企业组织结构图。
2)、请你简述一下你公司性质和经营范围。
3)、每个岗位的具体职责。
4)、每个岗位需要的人数。
13、你的产品有那些?主要特征是什么?——计划书第4页
14、介绍你选择的销售方式,并说明选择的原因?——计划书第5页
15、你选择在哪开店?并说明选择的原因?——计划书第5页
16、微小企业最常见的法律形态是哪几种?你的企业法律形态是什么?做这样选择时要考虑哪些因素?(选择法律形态时你考虑了哪些因素?介绍你将创办企业的法律形态,并说明理由?)P20 答:最常见的法律形态:个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司
17、企业的法律责任有哪些?你是怎么做的?P25
答:企业的法律责任有:工商登记注册、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。
先注册并依法纳税,与员工订立劳动合同、注意员工的劳动保
护和安全、给员工支付不得低于当地最低工资标准的薪酬、为员工购买社会保险等。
18、简述启动资金的定义和类型,你的企业启动资金是如何计算的?P33
启动资金指开办企业需要购买的必要物质和必要的其他开支,并测算其总费用,这些费用叫启动资金。
启动资金分为投资和流动资金两类。
启动资金计算:
①先把创业需要购买的物资和开支列清单,尽可能不漏项。
②然后到市场了解每个项目需要多少钱,合计总费用。
③启动资金=投资总额+流动资金(至少3个月)
19、什么是折旧?现金流量计划里面有折旧吗?某个体服装店相关资料如下:购买展示货柜1000元,收银台椅2000元,各款式服装首批进货19200元(折旧年限5年),请计算月折旧?P42 答:折旧是固定资产不断贬值而产生的一种成本。
现金流量计划没有折旧。
月折旧费=(1000+2000)÷60=50元
20、当你的现金流量表出现短缺时,请你列出三种改善的措施。
P56
答:①减小赊销额,加快资金回笼。
②降低原材料成本,减少费用。
③延长供应商的付款期限。
④减少电话、水电费、办公费、招待费的开支。
⑤推迟添置新设备。
⑥租用、赊购和贷款购买设备。
21、列出SYB创业计划书的标题内容
22、销售预测的方法有哪些?什么因素因影响销量?P12
1)你的经验、与同类企业对比、实地测试、预订单或购买意向书、抽样调查。
2)产品因素,价格因素,
3)市场因素:市场容量、竞争程度、促销手段等等,季节因素,
23、你的销售价格如何制定?P40
答:①计算企业经营(或生产)总成本(包括折旧费)
②计算单位成本价格=总成本÷总销量(总产量)
③销售价格=单位成本价格+利润点
④参照同类商品的价格,最后确定价格具有竞争力。
24、预测销售收入表格反映了什么?有什么办法提高营业额?
1)反映企业的经营收入情况。
2)提高营业额:1、提高价格2、增加销量3、增加经营项目。
25、销售和成本计划表格反映了什么?
反映企业收入、成本及利润情况,帮助业主作出决策。
26、现金流量计划表格反映了什么?月底现金出现负值,表示什么?
1)反映企业的现金收支情况,帮助业主并合理的规划和使用资金,避免因为资金问题让企业破产。
2)月底现金出现负值5表示企业缺少资金,资金链断了。