工程项目技术交底和培训制度
第一条技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二条技术交底和培训
1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意图掌握工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。
2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。
3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。
第三条为全面落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、请进来的方式，对员工进行分类培训和组织观摩学习，使所有参建人员均能熟练掌握技术标准、工作标准和作业标准。
第四条技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
第五条技术交底的要求
1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；
2.符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；
3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；
4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；
5.对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；
6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；
7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第六条技术交底的范围
包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第七条技术交底的形式及方法
1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；
2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；
3.样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；
4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
5.当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第八条施工技术交底的分类
1.图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；
2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；
3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；
4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第九条进行技术交底时所需资料
1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；
2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；
3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条各级施工技术交底的具体内容
1.项目总体施工组织设计经批准后，由指挥长或总工程师主持向各分部项目经理和分部总工、专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：
（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；
（2）重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等；
（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；
（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；
（5）经济效果较显著的重要项目；
（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；
（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：
（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；
（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：
（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；
（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；
（3）施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条架子队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
第十三条施工技术交底的注意事项
