某公司工资制度方案
第一章总则
一、按照公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想
二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、治理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职员酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司职员积极性的鼓舞机制。
第三章治理人职员资制度
六、适用范畴：
（一）、公司总经理等高中级治理人员；
（二）、公司所属各医院一样治理人员及正式职员。（三）、专门人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）治理人员与其业绩挂钩
（一）高、中级治理人员：年薪=差不多年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资
1. 差不多年薪按月预发，依照年基薪额的1/12支付；
2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润
增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分
3、效益年薪的发放：
（1）财务部门依照经营情形进行评估，假如完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依照任务完成情形发放。
（2）公司或医院组织对治理层人员的考核，依照考核情形在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。
（5）效益薪金依照不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级治理人员差不多工资中已表达岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
5、高、中级治理人员差不多年薪及保底效益薪金方案见附表一。
（二）正式职员（含医院一样治理人员）
1、适用范畴：公司签订正式劳动合同的所有职员（除高级治理人员外）。
2、工资模式：采纳结构工资制。
职职员资=差不多工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴
（1）、差不多工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
（2）、岗位工资。
①、依照职务高低、岗位责任繁简轻重确定；
②、公司岗位工资适用于行政人员。
（3）、工龄工资。
①、按职员为企业服务年限长短确定，鼓舞职员长期、稳固地为企业工作；
②、年工龄工资依照工龄长短，分段制定标准；
③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。
（4）、奖金（效益工资）。
①、依照各部门工作任务、经营指标、职员职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、专门业绩、奉献相联系；
③、奖金上不封顶；
④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公布。
（5）、津贴。
①包括有专门岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
②专门岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过专门岗位津贴补足，以后依照通过考核情形逐步调整。
③各类津贴见公司补贴津贴标准。
3、正式职职员资标准见附件二
4、医护人员奖金分配方案见附件三
（三）非正式职职员资制
1、适用范畴：订立非正式职员劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
2、工资模式：协议工资制。
3、非正式职员不享受福利政策。
4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第四章职职员资及奖金调整
八、岗位工资。
（一）、岗位工资标准的确立、变更。
1、公司岗位工资标准经董事会批准；
2、依照公司经营状况变化，能够变更岗位工资标准。
3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。（二）、职员岗位工资核定。
1、职员依照聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；
2、职员岗位工资变更。
依照变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
九、奖金。
（一）奖金的核定程序。
1、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经
济指标数据；
2、由职员所在科室向人事部门提供各部门职员的出勤和岗位职责履行情形记录；
3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职员定量或定性的工作绩效，确定每个职员效益工资的运算数额；
4、考核结果和奖金打算经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。
（二）奖金与岗位工资一同发放。
十、关于工龄工资。
（一）、职员1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
（二）、工龄运算从试用期开始之日起运算。
十一、其他注意事项。
（一）、各类假期依据公司请假治理方法，决定工资的扣除；（三）、各类培训教育依据公司培训教育治理方法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；
（四）、职员加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额；
（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可
向上浮动1～2级；
（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的专门奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章福利制度
十二、差不多原则：合理、必要、打算、和谐
十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，职员自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使职员每项福利与成本间的关系，让职员有所珍爱；关于职员而言，能够依照自己的实际情形，选择对自己最有利的福利。
十四、社会统筹：
社会统筹包括差不多养老保险、差不多医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司职员办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。
十五、购房资助打算
（一）申请条件：
