目前，很多地方都纷纷将引入共享服务中心纳入地方发展高端服务业、实施产业升级战略的重要途径，并将其与金融等相关产业实行了协同发展，促进地方新型服务业的体系化建设。但是，财务共享中心所需人才呈现规模大、专业性强等特点，导致其已经成为各地发展财务共享中心的最大障碍。因此，对于财务共享中心人才培养、支持方面的探索显得尤为重要。
共享服务中心近来成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点，频繁出现于我们的视野中。在各类共享服务中心中，发展最快的当属财务共享服务中心。目前，很多地方都纷纷将引入共享服务中心纳入地方发展高端服务业、实施产业升级战略的重要途径，并将其与金融等相关产业实行了协同发展，促进地方新型服务业的体系化建设。但是，财务共享中心所需人才呈现规模大、专业性强等特点，导致其已经成为各地发展财务共享中心的最大障碍。因此，对于财务共享中心人才培养、支持方面的探索显得尤为重要。
一、财务共享服务中心的概念及优势
共享服务中心是大型企业内部相对独立的、为各个业务部门和地区提供标准化共享服务支持的实体，相当于企业的服务内包中心。共享服务中心主要包括信息技术共享服务中心、人力资源共享服务中心、财务共享服务中心等。目前国际上最流行的就是财务共享服务中心。所谓财务共享服务中心，是指通过在一个特定的地点和平台来集中完成企业分布于世界各地的各种财务流程。从操作层面而言，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
财务共享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，它同时汲取了分权和集权的优势，摒除各自的弊端，财务日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展。财务共享服务，并不是简单合并重复性的日常工作，也不是把人员集中在一起办公，提供服务。通过财务共享方案的实施促使财务人员转型，使财务人员由记账转向财务建议、财务管理，为各个部门、各项业务提供财务支持，把工作重心转到高价值的决策支持上来，更好实现财务职能，满足核心职能的需要。具体来说，与传统分散式财务管理相比，财务共享服务的优势主要体现在以下几方面：
1．运作成本降低，工作效率提高
通过建立财务共享服务中心对业务流程进行标准化管理，消除了多余的协调和重复性作业，每项业务的工作时长降低，有效地提高了工作效率，间接地降低了成本。同时，在企业整体业务量保持不变的情况下，运用财务共享信息平台，可以减少财务人员和中间管理层的数量，降低了企业的人工成本。
2．提升管理水平，实现对标管理
通过建立财务共享服务中心，可以对所有子公司采用统一的业务流程和业务标准，废除繁冗的步骤和流程。同时，财务共享服务中心可以拥有相关子公司财务数据和财务指标，并具有一定的流程审批权限。这样既可以实时地对各子公司进行数据整合，出具相关财务报表。同时又可以在更高的角度实现相互间对标管理，更便捷地为彼此挖掘成本潜力提供工具平台。
3．提升核心竞争力，降低运营风险
由于子公司的财务信息统一由财务共享服务中心处理，可以使企业的管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来，将更多精力集中在公司的核心业务上，从而更好的为公司创造价值。同时共享中心提供专业化的财税政策支持可以为各子公司降低或避免企业运营过程中的政策风险。
4．提升集团财务管控力
在分散式财务管理模式下，各子公司财务管理政策“本地化”现象严重，集团的财务决策在执行过程难以有效贯彻执行。而在实施财务共享后，所有子公司的业务处理对集团彻底透明，任何一笔业务均可以通过财务共享服务中心进行查阅。同时，共享服务中心以其高度的执行力和标准的财务流程有效地提升了集团财务管控力度，推动了集团整体战略的落实。
二、国内外财务共享服务中心的发展现状及趋势
早在上世纪80年代初，福特公司就在欧洲成立了提供财务服务的共享中心，时至今日，美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享服务中心。
事实上，在国内多个主打全球外包服务中心的开发区，财务共享服务中心就是一个主流的落户企业形态。比如，辉瑞全球财务共享服务中心的亚太区就位于原本主打对日软件外包
服务的大连，辉瑞将亚太地区各个国家会计流程处理业务集中在大连。此外，道达尔、BP、诺华公司、阿苏克－诺贝尔、拜耳、陶氏化学、科勒、巴斯夫等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。在这些跨国公司财务共享的示范效应下，部分本土领先的企业也开始了财务共享之路。
随着财务共享服务中心在欧美等发达国家应用得日趋成熟，以及中国市场的快速成长与发展，在华的跨国公司和国内的大型企业对这类服务模式的需求也逐渐增多，可以预见中国的财务共享服务中心将很快进入高速增长的阶段。共享服务中心为处于经济转型期的中国带来了巨大的发展机遇，引入共享服务中心能够促使产业要素从依赖劳动力资源向应用智力人才资源转变，推动产业结构调整，支持中国服务型经济的快速发展，为继“中国制造”之后形成新的“中国服务”品牌创造了新的动力。
三、人才支持对发展财务共享中心的重要作用
根据安永的调研和分析，在中国建立财务共享服务中心的最大阻碍有两个方面。第一个最重要的方面就是人才，人才对一个企业的发展非常重要。当财务共享模式盛行后，社会对会计人员的需求结构将产生革命性的变化。虽然目前中国的高校培养了大批会计人员，但很难满足社会对专业型和管理型多层次会计人才的大量需求。第二个就是信息的安全性，在中国，侵权和盗版的事情非常多，中国的立法在这方面尚不够有力。当然，共享服务中心的建设是公司的一部分，但是会考虑到信息的安全性。
因此，对于当前我国跃跃欲试发展财务共享服务的地方政府来说，如欲把握产业机遇、获得持续发展的动力，必须紧抓人才支持这条产业行进的主脉络。共享服务中心作为一类企业内包中心，其发展所需的产业环境与服务外包产业较为类似，在中国服务外包业已经发展较为成熟的今天，各地方在宏观环境、产业场所、基础设施、政策支持以及成本要素等影响产业发展的核心竞争要素方面正逐步走向趋同，因此未来决定地方服务外包产业和共享服务中心发展的区域竞争力将主要决定于该区域的人力资源要素，人才支持理所当然将成为实施财务共享服务中心战略的重中之重。
一方面，财务共享服务中心对人才数量的需求规模较大。通常来说，一家仅服务于亚太地区业务的中型财务共享服务中心就需要配备200名左右的工作人员，有些大型共享中心甚至达到了万人以上的规模。由此可见，共享服务中心是典型的智力人才密集型行业。
另一方面，财务共享中心对于人才的素质要求较高。财务共享服务模式的特点与财务服务外包有一定的相似性，决定了其所需人才必须具备复合型的专业技能和职业素质。首先，财务共享中心支持集团型企业流程运作的功能定位要求，服务于共享中心的工作人员既要深刻了解该集团型企业所在行业的运转模式，又要通晓大型集团企业内部复杂的管理运作流程；其次，财务共享中心专注于提供财务会计专业模块服务的特征决定，服务于共享中心的工作人员既要具备专业的相关财务知识储备，又要熟练掌握企业的管理信息化操作系统；另外，财务共享中心通常服务于企业经
