个人绩效改进计划范文
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篇一:员工绩效改进计划
泰康人寿安徽分公司20XX年绩效改进计划
一、绩效改进依据:
安徽分公司20XX年及20XX年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象:
1、20XX年度绩效考核结果为“不合格”人员;
2、20XX年度绩效考核结果为“有待改进”,且20XX年
度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
三、绩效改进目的:
1、贴近一线,学习业务知识,为更好的服务一线打下
良好的基础;
2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进,持续提
升组织效率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责:
1、在绩效改进期间,所在服务部经理作为绩效改进员
工的指导人;
2、在绩效改进期间,指导人应指导绩效改进人员制定
绩效改进期间工作计划,并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助;
3、在绩效改进期间,所属部门经理需对本部门绩效改
进人员的绩效改进情况进行深入了解,并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施:
能在其所属四级机构进行绩效改进,具体安排由机构上报;3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并
通知。
六、绩效改进结果及其处理:
(1)绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不
合格”;(2)三个月绩效改进结束后,通过e-hR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批。若绩效改进评价结果为“合格”,可以考
虑回原岗位工作;若绩效改进评价结果为“有待改进”或者“不合格”,视为调整工作岗位后仍不能胜任工作,公
司有权依据《劳动合同法》解除劳动合同。
绩效改进沟通表-机构
绩效改进沟通表-分公司
篇二:个人绩效改进计划规范模板
绩效改进计划
先生/女士:
在20年月日至20年月日的考评周期中,你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定,并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望,经公司批准,给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下:一、绩效表现中存在的不足:
二、原因分析与改进举措:
三、绩效改进计划
1、绩效改进期:个月,自月年日止。
行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字:日期:20___年___月___日直接上级签字:日期:20___年___月___日人力资源签字:日期:20___年___月___日
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篇三:绩效改进计划书
绩效改进计划书
提示:在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明
1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时,部门经理通过与员工建立绩效改进计划书
来提高和改进员工绩效表现。
2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。
3、各级人员工作职责划分部门主管
?与员工沟通对员工进行整体业绩评价,指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。(此
处经部门主管和被评估人签字确认后生效)
?与员工共同制定绩效改进计划,并明确改进的效果/目标值。其中,改进计划要根据绩
效不佳项来制定,如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。(此处经
部门主管和被评估人签字确认后生效)
?审查绩效改进计划的完成情况,并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果员工
?对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。
?定期与部门经理进行沟通,及时反馈信息。事业部总经理
?对最终的考评结果及处理意见进行审批
4、其他
?员工个人记录第一部分和第二部分的内容,由双方签字确认生效;部门经理记录第三部